Аннотация

Армения вступила в эпоху независимости с развитой инженерной культурой, сильными научными школами и мощной по меркам небольшой республики промышленностью. Но эта система не обладала хозяйственной автономией. Землетрясение 1988 года, распад СССР, война, блокада и энергетический кризис превратили зависимость от общесоюзных производственных, финансовых и логистических связей в экономическую катастрофу. Последующий рост восстановил объём экономики, но не создал устойчивого механизма, превращающего человеческий капитал, внешние денежные потоки и возможности мировой армянской диаспоры в собственные долгоживущие производственные системы.

Книга начинает с анализа экономической траектории Армении конца XX — начала XXI века и показывает её главное противоречие: официальные периоды быстрого роста сочетались с демографическим сжатием, эмиграцией квалифицированных людей, недостатком прямых инвестиций, малой глубиной производственных цепочек и зависимостью от внешней конъюнктуры. Поэтому речь идёт не о непрерывном статистическом падении ВВП, а о структурном отставании от возможностей страны и требований новой технологической эпохи.

В качестве выхода предлагается проект Армении как нооэкономики — экономики организованного разума. Её институциональным ядром должна стать Панармянская инновационная корпорация, преимущественно финансируемая капиталом мировой армянской диаспоры. Главные направления ПИК — искусственный интеллект, микроэлектроника, ИИ-беспилотники и связанные с ними продукты. Вокруг корпорации выстраиваются система налоговой сверхмотивации производства по стоимости продукции на единицу массы, международная банковская платформа на основе синтеза опыта Швейцарии, Гонконга и Сингапура, Армянский индустриальный легион, квалифицированная иммиграция, аграрно-строительный мультипликатор и поликонтурное мерархическое финансирование ускоренного роста.

Это не описание неизбежного будущего и не готовая государственная программа, а целостная проектная гипотеза: каким образом малая страна с ограниченными ресурсами может превратить интеллект, глобальную сеть соотечественников и институциональную изобретательность в источник мирового экономического влияния. В приложении дан проект национальной доктрины, переводящий идеи книги в систему целей, институтов, этапов и предохранителей.

********

При копировании данного материала и размещении его на другом сайте, ссылки на соответствующие локации порталов Lag.ru и Proza.ru обязательны

Работа написана на основе концепции и разработок В.К. Петросяна при творческом и техническом участии ChatGPT 5.6. Thinking — Демичат Сапиенс (Саппи).

*********

Введение. Армения между историческим тупиком и проектом будущего

Почему эта книга написана об Армении
Экономическое развитие и цивилизационный выбор
Что следует понимать под нооэкономикой
От анализа прошлого — к конструированию будущего

Часть I. Армения в конце XX века: от индустриальной республики к экономике выживания

Глава 1. Экономика Советской Армении

Промышленная и научно-техническая база
Машиностроение, электроника, химия и приборостроение
Образование и инженерные кадры
Зависимость от общесоюзных производственных цепочек
Индустриальная мощность без хозяйственной автономии

Глава 2. Катастрофический перелом 1988–1991 годов

Спитакское землетрясение и разрушение производственной инфраструктуры
Карабахский конфликт и изменение экономической среды
Распад СССР и разрыв хозяйственных связей
Энергетический и транспортный кризис
Исходная позиция независимой Армении

Глава 3. Экономическая катастрофа 1991–1994 годов

Обвал производства и внутреннего рынка
Гиперинфляция и обесценивание сбережений
Деградация промышленного потенциала
Блокада, дефицит энергии и экономика чрезвычайного выживания
Массовая эмиграция и утрата человеческого капитала

Глава 4. Стабилизация 1994–2000 годов

Денежная и макроэкономическая стабилизация
Приватизация и формирование частного сектора
Создание банковской системы
Восстановление торговли и малого предпринимательства
Почему стабилизация не привела к реиндустриализации
Что Армения потеряла и что сумела сохранить

Часть II. Экономика Армении в XXI веке

Глава 5. Экономический бум 2001–2008 годов

Двузначные темпы роста
Строительство как главный двигатель
Денежные переводы и внутреннее потребление
Сокращение бедности и рост доходов
Скрытая неустойчивость сложившейся модели

Глава 6. Кризис 2009 года как проверка экономической системы

Падение ВВП
Сокращение экспорта и денежных переводов
Кризис строительной модели
Внешняя зависимость армянской экономики
Уроки, которые не были полностью усвоены

Глава 7. Десятилетие замедления: 2010–2017 годы

Восстановление без нового экономического рывка
Низкая инвестиционная активность
Безработица и недостаток качественных рабочих мест
Эмиграция образованных и квалифицированных людей
Разрыв между Ереваном и регионами
Институциональные пределы развития

Глава 8. Реформаторский импульс 2018–2019 годов

Политические изменения и общественные ожидания
Улучшение деловой среды
Рост сферы услуг и информационных технологий
Почему институциональное обновление не стало новой промышленной политикой

Глава 9. Двойной шок 2020 года

Пандемия
Военный конфликт
Экономический спад
Социальные и демографические последствия
Устойчивость банковской и финансовой системы

Глава 10. Ускорение 2021–2025 годов

Послекризисное восстановление
Приток людей, компаний и капитала
Рост ИТ, финансов, торговли и услуг
Реэкспортный фактор
Новая инвестиционная активность
Какие результаты имеют устойчивый характер
Какие источники роста могут оказаться временными

Глава 11. Что в действительности означает экономическое падение Армении

Рост ВВП и структурная деградация — не взаимоисключающие процессы
Падение относительно исторического и интеллектуального потенциала
Демографическое сжатие
Утрата производственной сложности
Зависимость от внешних потоков
Недостаточное накопление собственного капитала и технологий
Экономический рост без цивилизационной трансформации

Часть III. Современное положение Армении

Глава 12. Демография как главное ограничение

Численность и возрастная структура населения
Эмиграция и воспроизводство человеческого капитала
Концентрация населения в Ереване
Диаспора и население самой Армении
Возможность демографического разворота

Глава 13. Человеческий капитал

Математическая и инженерная традиция
Качество образования
Дефицит исследователей, инженеров и квалифицированных рабочих
Утечка умов
Несоответствие образования потребностям экономики

Глава 14. Промышленность и внешняя торговля

Современная структура промышленности
Глубина производственных цепочек
Импортная зависимость
Экспортные ниши
Реэкспорт и собственное производство
Прямые иностранные инвестиции
Пределы традиционной индустриальной политики

Глава 15. Информационные технологии и искусственный интеллект

Армянский ИТ-сектор
Экспорт программных и цифровых услуг
От аутсорсинга к собственным продуктам
Вычислительная инфраструктура
Проект Firebird AI
Возможности формирования национального ИИ-кластера

Глава 16. Банковская и финансовая система

Макроэкономическая устойчивость
Состояние коммерческих банков
Ограниченность внутреннего финансового рынка
Диаспоральный капитал и финансовые посредники
Возможность международной банковской специализации

Глава 17. Энергетика, логистика и география

Атомная энергетика
Газовая зависимость
Солнечная генерация
Электрические сети и резервирование мощности
Энергоснабжение дата-центров и промышленности
Закрытые границы и транспортные ограничения
География как препятствие и стимул специализации

Глава 18. Сельское хозяйство, строительство и внутренний рынок

Ограниченность внутреннего спроса
Потенциал высокоценного сельского хозяйства
Пищевая переработка
Жилищное и промышленное строительство
Возможности регионального развития

Глава 19. Армянская диаспора как неиспользованный экономический ресурс

Масштаб мировой армянской сети
Капитал, компетенции и рынки диаспоры
Благотворительность, переводы и инвестиции
Почему гуманитарная помощь не заменяет производственный капитал
Проблема взаимного недоверия
От разрозненных вложений — к коллективному владению будущим

Глава 20. Структурный баланс современной Армении

Сильные стороны страны
Критические ограничения
Временные преимущества
Долгосрочные угрозы
Почему прежняя модель развития исчерпана
Историческое окно возможностей

Часть IV. Нооэкономический поворот

Глава 21. Нооэкономика как экономика организованного разума

Знание как производительная сила
Искусственный интеллект как стволовая технология
Интеллектуальная собственность и интеллектуальная рента
Соединение цифрового и материального производства
Отличие нооэкономики от обычной цифровизации

Глава 22. Почему Армения может стать нооэкономикой

Эффект компактной страны
Концентрация ресурсов на нескольких направлениях
Глобальная диаспоральная сеть
Инженерная культура
Возможность быстрого институционального эксперимента
Армения как международная лаборатория экономики разума

Глава 23. Стратегическая цель до 2040 года

Центр разработки и внедрения ИИ
Международная площадка технологического финансирования
Производство продукции высокой удельной стоимости
Притяжение исследователей, инженеров и предпринимателей
Накопление интеллектуальной собственности
Переход от экспорта труда к экспорту систем и технологий

Часть V. Панармянская инновационная корпорация

Глава 24. ПИК как институциональное ядро новой экономики

Назначение Панармянской инновационной корпорации
ПИК как коммерческая, а не благотворительная организация
Соединение Армении и мировой диаспоры
Портфельный принцип развития
Создание технологических дочерних компаний

Глава 25. Капитал ПИК

Учредительный акционерный капитал
Вложения предпринимателей и семейных офисов диаспоры
Панармянские инновационные облигации
Венчурные и отраслевые фонды
Мерархическое софинансирование
Реинвестирование прибыли
Интеллектуальная рента как источник саморасширения

Глава 26. Корпоративное управление ПИК

Совет директоров
Независимый инвестиционный комитет
Права акционеров и защита миноритариев
Международный аудит
Проектные дочерние общества
Раскрытие связанных сделок
Защита ПИК от политизации и государственного захвата

Глава 27. PIK AI

Национальные вычислительные мощности
Базовые и отраслевые модели
ИИ для промышленности и проектирования
Медицинские, аграрные и образовательные системы
Экспорт вычислений, моделей и программных продуктов

Глава 28. PIK Microelectronics

Проектирование микросхем
Силовая электроника
Сенсоры и фотоника
Испытание и корпусирование компонентов
Производство специализированной электроники
Условия создания собственной фабрики

Глава 29. PIK Autonomous Systems

ИИ-беспилотники
Автономные системы управления
Сельскохозяйственные и геодезические аппараты
Мониторинг энергетической и транспортной инфраструктуры
Логистика и чрезвычайные ситуации
Продукция двойного назначения и система контроля рисков

Глава 30. PIK Ventures & Intellectual Property

Венчурный портфель
Патентные пулы
Лицензирование технологий
Создание дочерних компаний
Вывод армянских технологических предприятий на мировые рынки

Часть VI. Экономический механизм нооэкономики

Глава 31. Сверхмотивация высокоценного производства

Стоимость продукции как универсальный критерий
От 1 доллара за 10 килограммов — налог 10% выручки
От 1 доллара за килограмм — налог 5% выручки
От 10 долларов за килограмм — полное освобождение от налогов
От 100 долларов за килограмм — суперльготное мерархическое кредитование
Проверка цены, массы и факта производства
Режим для цифровых продуктов

Глава 32. Армянская международная банковская платформа

Что следует заимствовать у Швейцарии
Что следует заимствовать у Гонконга
Что следует заимствовать у Сингапура
Внутренний и международный банковские контуры
Полное налоговое освобождение финансового сектора
Филиалы иностранных банков
Международный финансовый суд
Защита капитала и прав инвесторов
Противодействие отмыванию денег и санкционным рискам

Глава 33. Поликонтурная мерархическая система

Назначение мерархических денег
Отделение инвестиционного обращения от потребительского
Контур проектирования
Контур оборудования
Контур строительства
Контур завершённых активов
Мерархические банки и счета
Контроль перехода средств между контурами
Нулевые и отрицательные процентные ставки
Защита от инфляции, утечек и коррупции

Глава 34. Армянский индустриальный легион

АИЛ как кадровая система нооэкономики
Центральное командование и отраслевые корпуса
Академии и учебные полигоны
ИИ-подбор и распределение кадров
Контракт участника
Десять профессиональных рангов
Система квалификационных рейтингов
Жильё, медицина и образование детей
Сверхпремии за технологические прорывы
Защита прав и свобода выхода

Глава 35. Квалифицированная проектная иммиграция

Международный набор специалистов
Семейная траектория переселения
Ускоренный долгосрочный статус
Интеграция и языковая подготовка
Формирование нового населения Армении
Ограничения и предохранители миграционной политики

Глава 36. Аграрно-строительный мультипликатор

Новое население как источник внутреннего спроса
Массовое жилищное строительство
Промышленные площадки и офисы
Дата-центры и инженерная инфраструктура
Рост производства продовольствия
Агротехнологии и пищевая переработка
Предотвращение инфляции жилья и продуктов питания

Глава 37. Энергетика и территориальные кластеры

Энергетический баланс нооэкономики
Атомная генерация
Солнечная энергетика и накопители
Сети и резервирование
Ереванский финансово-исследовательский узел
Разданский вычислительный кластер
Гюмрийский инженерно-робототехнический кластер
Ванадзорский индустриальный кластер
Араратский агротехнологический кластер

Глава 38. Единый цикл ускоренного развития

Диаспоральный капитал
ПИК и технологические проекты
Банки и мерархическое финансирование
АИЛ и квалифицированная иммиграция
Строительство, энергетика и сельское хозяйство
Экспорт высокоценной продукции
Интеллектуальная рента и реинвестирование

Часть VII. Реализация проекта

Глава 39. Первые 180 дней

Учреждение ПИК
Формирование совета директоров
Подписка диаспоральных инвесторов
Инвентаризация ресурсов
Подготовка пакета законов
Отбор первых проектов

Глава 40. Первый этап: годы 1–3

Запуск PIK AI, PIK Microelectronics и PIK Autonomous Systems
Первый национальный вычислительный пул
Международный банковский контур
Первые академии АИЛ
Пилотный территориальный кластер
Ограниченный мерархический эксперимент

Глава 41. Второй этап: годы 4–7

Масштабирование подтверждённых механизмов
Развитие отраслевых корпусов АИЛ
Расширение технологического портфеля ПИК
Создание новых производственных кластеров
Выход на глобальные рынки капитала

Глава 42. Третий этап: годы 8–15

Собственные транснациональные платформы
Глобальные рынки армянских технологий
Контроль интеллектуальной собственности
Устойчивый демографический приток
Армения как мировой центр нооэкономики

Глава 43. Сценарии экономического роста

Базовый сценарий
Ускоренный сценарий
Мобилизационный сценарий
Возможность роста на десятки процентов
Физические и институциональные пределы ускорения

Глава 44. Показатели результата

Капитализация и портфель ПИК
Экспорт технологий и высокоценной продукции
Интеллектуальная собственность
Вычислительные и энергетические мощности
Приток и удержание специалистов
Развитие регионов
Эффективность мерархического финансирования

Глава 45. Основные риски

Политизация ПИК
Налоговые злоупотребления
Разочарование диаспоральных инвесторов
Инфляция активов
Энергетический дефицит
Финансовые и санкционные ограничения
Коррупционный захват институтов
Риски искусственного интеллекта
Внешнеполитические и военные шоки

Глава 46. Красные линии проекта

Неприкосновенность прав инвестора
Добровольность участия в АИЛ
Запрет непрозрачной мерархической эмиссии
Запрет политического использования ПИК
Человеческий контроль над ИИ
Международная финансовая прозрачность
Энергетическое обеспечение каждого крупного проекта

Заключение. От экономики выживания — к экономике разума

Приложение 1. Проект национальной доктрины «Армения как нооэкономика будущего»

Приложение 2. Пакет первоочередных нормативных актов

Приложение 3. Методология, показатели и сценарные допущения

Приложение 4. Использованные источники и работы В.К. Петросяна

*********

Введение. Армения между историческим тупиком и проектом будущего

1. Почему эта книга написана об Армении

У меня нет непосредственной биографической связи с Арменией. Я не родился и не жил в этой стране, не участвовал в её политической или экономической жизни и не принадлежу к какой-либо армянской общественной организации. Моя связь с армянством ограничивается армянской фамилией и примерно наполовину армянским происхождением. Однако я не считаю этническое происхождение ни политической программой, ни моральным обязательством безусловно поддерживать страну и народ, с которыми человек связан лишь генеалогически.

Поэтому эта книга не является выражением национального романтизма, попыткой создать очередную патриотическую мифологию или обращением к исторической жалости. Армения интересует меня прежде всего как уникальный объект экономического и цивилизационного проектирования.

Это небольшая страна с ограниченным внутренним рынком, сложной географией, недостаточной сырьевой базой, тяжёлыми транспортными ограничениями и неблагоприятным военно-политическим окружением. Одновременно Армения обладает сильной математической и инженерной традицией, многочисленной и экономически влиятельной диаспорой, опытом технологического предпринимательства и потенциальной способностью проводить преобразования быстрее, чем крупные государства.

Такое сочетание слабостей и возможностей делает Армению почти идеальной площадкой для исторического эксперимента.

Мой интерес к Армении связан и с более общим увлечением альтернативной историей. Возможно, когда-нибудь будет написана отдельная работа об альтернативной траектории армянского мира — начиная с шумерской и урартской эпох и заканчивая современностью. В ней можно было бы рассмотреть, какие политические, военные и хозяйственные решения могли изменить судьбу армянского этноса.

Но настоящая книга посвящена не переписыванию прошлого. Она ставит другой вопрос: можно ли изменить будущее?

Армянская историческая традиция обычно объясняет трагедии народа действиями внешних сил: завоеваниями, империями, враждебными соседями, разделами территории и неблагоприятным положением между крупными державами. Значительная часть этих объяснений справедлива. Однако ни один народ не может бесконечно объяснять своё положение исключительно действиями других.

Внешняя угроза становится катастрофой тогда, когда внутреннее устройство государства не позволяет её предотвратить, смягчить или пережить. География определяет круг возможных решений, но не выбирает решение. История создаёт ограничения, но не назначает руководителей. Войны, блокады и экономические кризисы приходят извне, однако способность государства отвечать на них зависит от качества его институтов, элит и стратегического мышления.

Отсюда вытекает жёсткая исходная гипотеза этой книги: значительная часть бед и поражений армянского народа связана не только с действиями его противников, но и с хроническими ошибками в выборе политического руководства, союзников, хозяйственных моделей и долгосрочных приоритетов.

Эту гипотезу можно оспаривать. Но её нельзя заменить традиционным перечислением исторических обид. Для проектирования будущего важен не вопрос о том, кто был виноват несколько столетий назад, а вопрос о том, какие решения принимаются сейчас.

Армения интересна именно потому, что находится в положении, при котором продолжение инерционного развития становится всё более опасным. Страна ещё сохраняет государственность, человеческий капитал, финансовую устойчивость и технологические компетенции. Но её демографические, экономические и геополитические ограничения постепенно сужают пространство выбора.

Следовательно, Армения нуждается не в очередной программе умеренного улучшения существующей модели, а в принципиально ином проекте развития.

Таким проектом может стать армянская нооэкономика.

2. Экономическое развитие и цивилизационный выбор

Экономика никогда не сводится только к производству товаров, движению денег и статистике валового внутреннего продукта. В долгосрочной перспективе экономическая система является материальным выражением цивилизационного выбора.

Общество выбирает, кого оно вознаграждает, какие способности считает ценными, какие формы собственности защищает, какие проекты финансирует и какие риски готово принимать. Оно решает, будет ли выгоднее создавать технологии или распределять административную ренту, строить предприятия или перепродавать импорт, развивать инженерные школы или готовить образованных людей к эмиграции.

Даже отсутствие осознанного выбора является выбором — в пользу сохранения существующей траектории.

Экономическая история современной Армении особенно наглядно показывает это положение. К концу советской эпохи Армянская ССР обладала значительной промышленной, научной и инженерной базой. В республике действовали предприятия электроники, приборостроения, машиностроения, химической промышленности и военно-промышленного комплекса. Существовали исследовательские институты и система подготовки технических кадров.

Но эта индустриальная система не была автономной. Она представляла собой часть единого советского хозяйственного организма и зависела от внешних поставок сырья, топлива, комплектующих, государственного заказа и общесоюзных рынков сбыта.

После Спитакского землетрясения, распада СССР, разрыва производственных цепочек, войны, блокады и энергетического кризиса эта зависимость превратилась в источник экономической катастрофы. Армения потеряла значительную часть производственного потенциала, капитала и квалифицированного населения.

Рыночные реформы и макроэкономическая стабилизация остановили разрушение. В начале XXI века страна продемонстрировала высокие темпы роста. Особенно быстро развивались строительство, торговля, финансовые услуги и отрасли, связанные с внутренним спросом и внешними денежными переводами.

Однако кризис 2009 года показал уязвимость этой модели. Рост, недостаточно опиравшийся на собственное экспортное производство и технологические цепочки, оказался зависимым от внешней конъюнктуры.

В последующие годы Армения неоднократно демонстрировала способность восстанавливаться после кризисов. Быстро росли информационные технологии, банковские и профессиональные услуги. После 2021 года страна получила дополнительный приток людей, капитала и компаний.

Поэтому было бы неправильно описывать экономическую историю Армении XXI века как непрерывное статистическое падение. Реальный ВВП и доходы населения значительно выросли. Возникли современные предприятия и сильные технологические команды. Банковская система стала устойчивее, а государство — функционально эффективнее, чем в первые годы независимости.

Но рост показателей ещё не означает успешного цивилизационного развития.

Падение Армении следует понимать прежде всего как падение относительно её потенциальных возможностей и требований наступающей эпохи. Оно проявляется в сокращении населения, эмиграции образованных людей, слабом накоплении собственного промышленного капитала, недостатке прямых инвестиций и ограниченной способности превращать научные и инженерные компетенции в крупные производственные системы.

Страна способна готовить программистов, но значительная часть создаваемой ими стоимости принадлежит иностранным компаниям. Она располагает глобальной диаспорой, но диаспоральный капитал преимущественно существует вне армянской производственной системы. Она имеет промышленную традицию, но многие современные товары и значительная часть оборудования импортируются. Она переживает периоды быстрого роста, однако источники этого роста нередко имеют внешнее или временное происхождение.

Главная проблема Армении состоит не в полном отсутствии экономического развития, а в отсутствии механизма, который гарантированно превращает приток денег, людей и технологий в собственные долгоживущие мощности.

Такой механизм нельзя создать одним налоговым решением, одним иностранным инвестором, одним дата-центром или одной успешной технологической компанией. Требуется новая архитектура развития, соединяющая капитал, искусственный интеллект, промышленность, энергетику, миграцию, образование и государственное управление.

Именно поэтому выбор будущей экономической модели становится для Армении цивилизационным выбором.

Она может остаться небольшой экономикой услуг, торговли, переводов, туризма и отдельных технологических компаний. Такая экономика способна обеспечивать умеренный рост и приемлемый уровень жизни, но вряд ли сможет устранить демографическую и геополитическую уязвимость страны.

Другой путь состоит в создании специализированной экономики разума, способной производить технологии, интеллектуальную собственность и товары с чрезвычайно высокой стоимостью относительно затрачиваемых материальных ресурсов.

Первый путь означает приспособление к ограничениям. Второй — попытку превратить ограничения в источник специализации.

3. Что следует понимать под нооэкономикой

Термин «нооэкономика» образован от греческого слова «νοῦς» — разум. В самом общем смысле нооэкономика представляет собой хозяйственную систему, в которой главным источником стоимости и развития становится организованный человеческий и машинный интеллект.

Знания использовались в экономике всегда. Без них невозможно ни земледелие, ни ремесло, ни промышленность. Поэтому нооэкономика отличается от предшествующих систем не простым наличием образованных людей или научных учреждений.

Её отличие заключается в том, что производство знаний, моделей, изобретений, алгоритмов и решений становится центральным и целенаправленно организованным процессом. Остальные элементы экономики — капитал, энергия, оборудование, логистика и труд — соединяются вокруг этого процесса.

Нооэкономика не означает исчезновения материального производства. Напротив, она предполагает его переход на более высокий уровень сложности.

Микроэлектроника, робототехника, медицинское оборудование, беспилотные системы, новые материалы и точное машиностроение являются материальными отраслями. Но основная часть стоимости их продукции создаётся не массой использованного сырья, а качеством научных и инженерных решений.

Поэтому одним из важнейших показателей нооэкономики становится стоимость продукции относительно её физической массы.

Для небольшой страны с дорогой логистикой особенно невыгодно экспортировать дешёвую и тяжёлую продукцию. Чем меньше стоимость килограмма товара, тем большую часть конечной цены поглощают транспорт, энергия, сырьё и складская инфраструктура.

Высокоценная продукция меняет это соотношение. Микросхемы, сенсоры, приборы, медицинские устройства, специализированная электроника и отдельные робототехнические системы могут стоить десятки, сотни и тысячи долларов за килограмм. Их производство требует меньше сырья, но значительно больше знаний, технологий и квалификации.

Именно поэтому в предлагаемой модели вводится шкала налоговой сверхмотивации, напрямую связанная со стоимостью продукции на единицу массы. Производство более дорогой продукции получает более благоприятный режим, а предприятия, выпускающие товары стоимостью от 10 долларов за килограмм, полностью освобождаются от налогов. Для продукции стоимостью от 100 долларов за килограмм дополнительно открывается доступ к суперльготному мерархическому кредитованию.

Искусственный интеллект становится стволовой технологией такой экономики.

Его нельзя рассматривать только как отдельную отрасль программирования. ИИ должен выполнять роль интеллектуальной инфраструктуры, пронизывающей проектирование, промышленность, энергетику, сельское хозяйство, финансы, образование, медицину и государственное управление.

В нооэкономике ИИ помогает находить научные решения, проектировать изделия, управлять производством, подбирать кадры, прогнозировать спрос, распределять инвестиционные ресурсы и выявлять отклонения от проектных показателей.

Однако наличие ИИ само по себе не создаёт нооэкономику. Если страна только арендует иностранные модели и предоставляет программистов зарубежным компаниям, основная интеллектуальная рента остаётся за пределами страны.

Поэтому необходимы собственные вычислительные мощности, модели, патенты, технологические платформы и предприятия. Армения должна продавать не только рабочее время специалистов, но и принадлежащие ей продукты, лицензии, вычисления и комплексные технологические системы.

Нооэкономика требует также нового устройства финансирования. Традиционная денежно-кредитная система хорошо обслуживает уже существующее хозяйство, но не всегда способна быстро финансировать создание принципиально новых мощностей. Особенно трудно обеспечить одновременное строительство энергетики, дата-центров, промышленных площадок, жилья и систем подготовки кадров.

Для решения этой задачи предлагается поликонтурная мерархическая система. Специальные безналичные средства направляются на проектирование, оборудование, строительство и другие инвестиционные операции, но не могут немедленно переходить в массовое потребление. Их движение связано с этапами создания реального актива и подтверждением результата.

Таким образом, нооэкономика — это не сектор информационных технологий и не совокупность стартапов. Это целостная система, включающая интеллект, капитал, промышленность, энергетику, кадры и институты.

4. От анализа прошлого — к конструированию будущего

Эта книга построена на переходе от исторического диагноза к проектированию.

Сначала рассматривается экономическое развитие Армении с конца советского периода до современности. Цель этого анализа состоит не в очередном перечислении кризисов и достижений, а в выявлении повторяющегося механизма.

Армения неоднократно получала сильный внешний импульс — советскую индустриализацию, масштабную помощь диаспоры, денежные переводы, иностранные инвестиции, строительный рост, приток технологических компаний и человеческого капитала. Но ни один из этих импульсов пока не был окончательно преобразован в самоподдерживающуюся систему национального развития.

Следовательно, задача состоит не только в привлечении нового потока ресурсов. Необходимо создать институт, который сможет соединить капитал, технологии, управление, кадры и рынки.

Таким институтом должна стать Панармянская инновационная корпорация.

Армянская диаспора считается одной из наиболее экономически успешных диаспор мира, особенно относительно численности населения самой Армении. В её распоряжении находятся не только значительные финансовые ресурсы, но и управленческие компетенции, технологические знания, деловые связи и доступ к глобальным рынкам.

До настоящего времени основными формами участия диаспоры оставались благотворительность, гуманитарная помощь, частные денежные переводы и отдельные инвестиционные проекты. Все эти формы имеют значение, но не создают коллективного механизма владения будущей армянской экономикой.

ПИК должна изменить сам характер связи между Арменией и диаспорой.

Вместо периодических пожертвований предлагается долгосрочное акционерное участие. Вместо разрозненных проектов — единый технологический портфель. Вместо призывов помочь исторической родине — профессионально управляемая инвестиционная корпорация с международным аудитом, защищёнными правами акционеров и коммерческой ответственностью.

Главными направлениями ПИК должны стать искусственный интеллект, микроэлектроника, автономные системы, ИИ-беспилотники и связанные с ними продукты. Вокруг этих направлений формируется сеть дочерних компаний, исследовательских центров, производственных площадок и образовательных учреждений.

ПИК не может существовать в институциональном вакууме. Ей потребуются вычислительные и энергетические мощности, международные банки, подготовленные кадры, жильё, транспорт и поставщики. Поэтому корпорация становится ядром более широкой системы.

Международная банковская платформа должна обеспечить приток и обслуживание капитала. Её архитектура строится на синтезе швейцарской правовой надёжности, гонконгской открытости и сингапурского сочетания финансового надзора с развитием новых отраслей.

Армянский индустриальный легион должен решать кадровую задачу: набирать, проверять, обучать, перемещать и обеспечивать специалистов под конкретные проекты. Речь идёт не только о программистах и исследователях, но и об инженерах, технологах, мастерах, строителях и квалифицированных рабочих.

Квалифицированная иммиграция позволит не только увеличить кадровый потенциал страны, но и расширить внутренний рынок. Новое население создаст спрос на жильё, продукты питания, образование, медицину, транспорт и бытовые услуги. При опережающем увеличении предложения этот спрос вызовет подъём сельского хозяйства, пищевой промышленности и строительства.

Мерархическое финансирование должно обеспечить ускоренное создание необходимых мощностей, не смешивая инвестиционные средства с текущим потреблением. Налоговая сверхмотивация направит предпринимательскую активность в производство продукции с возрастающей удельной стоимостью.

Отдельные элементы этой модели могут показаться чрезмерно масштабными для страны с населением около трёх миллионов человек. Но именно небольшой размер Армении делает возможным согласованный запуск всей системы. Для крупной державы подобный эксперимент потребовал бы перестройки огромного хозяйственного аппарата. В Армении он может начаться с нескольких кластеров, банковских лицензий, академий АИЛ и технологических платформ ПИК.

Предлагаемая концепция не является гарантированным прогнозом. Она представляет собой проектную гипотезу, которую необходимо проверять расчётами, пилотами и реальными результатами. Некоторые её элементы могут потребовать корректировки. Другие могут оказаться эффективнее, чем предполагается.

Но отсутствие гарантии не является аргументом в пользу отсутствия проекта.

Исторический тупик возникает не тогда, когда у государства совершенно нет ресурсов. Он возникает тогда, когда старые решения больше не работают, а новые даже не сформулированы.

Армения пока сохраняет возможность выбора. Она может продолжить адаптацию к постепенному демографическому сжатию и внешней зависимости. Но она может попытаться создать новый тип экономики, превратив интеллект, диаспоральный капитал и институциональную изобретательность в основу собственного будущего.

Эта книга посвящена второму пути.

******

Часть I. Армения в конце XX века: от индустриальной республики к экономике выживания

Глава 1. Экономика Советской Армении

1. Промышленная и научно-техническая база

К концу советского периода Армения представляла собой уже не аграрную периферию, а высокоурбанизированную индустриальную республику с развитой системой образования и заметным научно-техническим потенциалом.

Эта трансформация произошла в течение нескольких десятилетий. В начале XX века хозяйство территории современной Армении основывалось преимущественно на сельском хозяйстве, добыче меди, производстве продовольствия и отдельных ремёслах. Советская индустриализация изменила структуру экономики. Были построены электростанции, транспортная инфраструктура, предприятия машиностроения, цветной металлургии, химической и электротехнической промышленности.

Уже к 1935 году промышленность, по оценке исследования Библиотеки Конгресса США, обеспечивала около 62% экономического выпуска республики. К концу советского периода Армения производила примерно 1,2% промышленной продукции СССР, хотя её доля в общесоюзном населении была существенно меньше. Промышленность создавала около 60% чистого материального продукта самой республики. Library of Congress Country Studies

В абсолютных масштабах Советского Союза эти показатели не выглядели огромными. Но для небольшой территории, почти не располагавшей собственными запасами нефти, газа и крупных объёмов промышленного сырья, они свидетельствовали о значительной концентрации производства.

Армения специализировалась не на массовой добыче ресурсов, а на их переработке и выпуске продукции, требовавшей инженерных и научных компетенций. Относительная бедность сырьевой базы компенсировалась образованием, квалификацией работников и включённостью предприятий в сложные общесоюзные технологические цепочки.

Возникло своеобразное разделение функций. Другие республики поставляли топливо, металлы, химическое сырьё и комплектующие. Армянские предприятия перерабатывали их, создавая машины, приборы, электронные компоненты, химические материалы и оборудование.

Это было прообразом экономики высокой добавленной стоимости. Однако он существовал только внутри закрытого советского хозяйственного пространства.

2. Машиностроение, электроника, химия и приборостроение

Одной из ключевых особенностей Советской Армении стала значительная доля машиностроения, электротехники и приборостроения.

Предприятия республики выпускали станки, генераторы, электродвигатели, трансформаторы, компрессоры, насосы, кабельную продукцию, автомобильные комплектующие, грузовые автомобили, подъёмное оборудование, электронные устройства и измерительные приборы. Армянские заводы поставляли в общесоюзную экономику грузовики, шины, лифты, электронику и приборы. Исследование промышленности Армении Библиотеки Конгресса США

Существенное место занимала электронная промышленность. В Ереване и других городах действовали предприятия и конструкторские организации, связанные с вычислительной техникой, автоматизированными системами управления, радиотехникой и специальной электроникой.

Армения стала одним из советских центров разработки вычислительных систем. Это не означало, что республика обладала самостоятельной микроэлектронной отраслью полного цикла. Значительная часть компонентов поступала из других регионов СССР, а результаты разработок включались в общесоюзные программы. Тем не менее именно тогда сформировались инженерные школы, на которые впоследствии смог опереться армянский сектор информационных технологий.

Важное место принадлежало химической промышленности. Производились синтетические материалы, удобрения, химические реактивы и другая продукция. Химические предприятия были технологически значимыми, но одновременно энергоёмкими и экологически проблемными. Они зависели от регулярных поставок привозного сырья и дешёвой энергии.

Развивались цветная металлургия и обработка металлов. Армения обладала запасами меди и молибдена, однако даже эти отрасли были встроены в общесоюзный производственный цикл и не представляли собой полностью автономных цепочек — от добычи сырья до выпуска конечного высокотехнологичного товара.

Пищевая и лёгкая промышленность производили коньяк, вино, консервированные продукты, текстиль, трикотаж, обувь и товары повседневного спроса. Но снабжение населения многими видами долговечных потребительских товаров зависело от ввоза из других республик.

Особую роль играл военно-промышленный комплекс. По оценкам Библиотеки Конгресса США, около 40% армянских предприятий были в той или иной степени связаны с оборонным заказом. Часть заводов производила электронные компоненты, приборы и системы управления. После сокращения оборонных расходов в последние годы существования СССР некоторые предприятия потеряли от 60 до 80% заказов ещё до окончательного распада Союза. Library of Congress Country Studies

Следовательно, кризис армянской промышленности начался не в один день. Его первые признаки появились ещё в конце 1980-х годов, когда советская система стала сокращать централизованный заказ, но рыночный спрос и самостоятельные каналы экспорта ещё не возникли.

3. Образование и инженерные кадры

Главным ресурсом Советской Армении были не полезные ископаемые, а люди.

Система всеобщего образования обеспечивала практически полную грамотность населения. По данным исследования Библиотеки Конгресса США, стопроцентная грамотность официально отмечалась уже в 1960 году. В 1988/89 учебном году на каждые 10 тысяч жителей приходился 301 учащийся средних специальных и высших учебных заведений. В 1989 году около 58% населения старше пятнадцати лет имело полное среднее, а около 14% — высшее образование. Library of Congress: Education in Armenia

Система подготовки кадров была тесно связана с промышленностью. Инженерные институты и технические факультеты готовили специалистов для машиностроения, энергетики, строительства, химии, радиотехники, автоматизации и вычислительной техники. Предприятия взаимодействовали с отраслевыми научно-исследовательскими институтами, конструкторскими бюро и лабораториями.

Академия наук Армянской ССР была учреждена в 1943 году. В советский период её институты проводили исследования в области физики, астрофизики, математики, механики, химии, биологии и информационных технологий. Официальная история Национальной академии наук Армении особо отмечает достижения в астрофизике, прикладной математике, механике, физике и вычислительных технологиях. Национальная академия наук Армении

Армения получила редкое для небольшой республики сочетание фундаментальной науки, прикладных исследований и промышленного производства. Учёный мог работать в академическом институте, инженер — в конструкторском бюро, а предприятие — выступать заказчиком опытных разработок.

Эта система имела очевидные ограничения. Она была административной, зависела от государственного финансирования и не требовала коммерциализации большинства результатов на мировом рынке. Научная организация могла десятилетиями существовать без необходимости продавать свой продукт. Предприятие получало плановый заказ и не было обязано бороться за потребителя.

Тем не менее научные школы, профессиональная культура и уважение к техническому образованию являлись реальным достижением. Именно они позволили части армянских специалистов после распада СССР перейти в программирование, телекоммуникации и международные технологические компании.

Однако человеческий капитал, не подкреплённый собственным капиталом, рынком и институтами коммерциализации, оказался мобильным ресурсом. Когда исчезли предприятия и научные заказы, квалифицированные люди получили сильнейший стимул уехать туда, где их знания могли быть оплачены.

Советская Армения создала инженера, но независимая Армения ещё должна была создать экономическую систему, способную его удержать.

4. Зависимость от общесоюзных производственных цепочек

Армянская промышленность выглядела развитой, но представляла собой набор звеньев огромной союзной системы.

Предприятие могло получать металл из одной республики, электронные компоненты — из другой, топливо — из третьей, а техническую документацию и государственный заказ — из Москвы. Готовая продукция отправлялась потребителям, которые также определялись общесоюзным планом.

Внутри такой системы не существовало необходимости обеспечивать хозяйственную самостоятельность каждой республики. Напротив, специализация предполагала взаимную зависимость. Теоретически она должна была повышать эффективность единого государства. На практике после его распада она сделала новые независимые страны чрезвычайно уязвимыми.

В 1980-е годы совокупный экспорт и импорт Армении в торговле с остальными советскими республиками превышал половину её валового продукта. Республика зависела от ввоза полуфабрикатов, критически важных промышленных компонентов и практически всех основных энергоносителей. Всемирный банк подчёркивал, что распад советской торговой, платёжной и финансовой системы стал одной из непосредственных причин экономического обвала Армении. World Bank: Armenia Structural Adjustment Credit

По оценке Библиотеки Конгресса США, в 1988 году Армения направляла другим советским республикам 63,7% своего чистого материального продукта. При этом на рынки за пределами СССР поступала лишь незначительная часть армянской продукции.

Это принципиально важное обстоятельство. Армянские предприятия не завоёвывали рынки других республик в условиях конкуренции. Продукция распределялась административно, цены определялись плановой системой, а убытки могли скрываться за государственными дотациями и межреспубликанскими расчётами.

После распада СССР каждому заводу пришлось одновременно столкнуться с несколькими проблемами:

поставщики потребовали оплаты по новым, гораздо более высоким ценам;
заказчики получили возможность отказаться от поставок;
прежняя платёжная система перестала работать;
транспортные маршруты оказались нарушены;
оборонные заказы резко сократились;
продукция должна была конкурировать с иностранными товарами;
предприятию потребовались оборотный капитал, маркетинг и самостоятельное управление.

Большинство директоров советских заводов не имело опыта работы в таких условиях. Они управляли выполнением плана, но не создавали рынки, бренды, международные сбытовые сети и финансовые стратегии.

Разрыв производственных цепочек был поэтому не обычным спадом спроса. Он означал исчезновение самой среды, внутри которой существовало предприятие.

5. Индустриальная мощность без хозяйственной автономии

Советская Армения была индустриально развитой, но экономически несамостоятельной. Это не противоречие, а точное описание её положения.

Республика располагала заводами, инженерами, научными институтами и квалифицированными рабочими. Но она не контролировала собственную валюту, внешнюю торговлю, энергетическую политику, оборонный заказ и большую часть инвестиционных решений.

У неё не было национальных транснациональных корпораций, способных самостоятельно закупать сырьё, привлекать капитал и продавать продукцию на мировом рынке. Не существовало полноценной системы коммерческих банков, венчурного финансирования, защиты интеллектуальной собственности и международного маркетинга.

Многие предприятия использовали устаревающее оборудование и сохраняли конкурентоспособность благодаря административным ценам, дешёвой энергии и гарантированному заказу. Тяжёлая промышленность создавала серьёзную экологическую нагрузку. Выпуск конечных потребительских товаров оставался недостаточным.

Советская модель дала Армении материальную и интеллектуальную базу, но не подготовила её к самостоятельному существованию.

Это различие имеет принципиальное значение для оценки последующей катастрофы. После 1991 года Армения потеряла не просто часть внешней торговли. Она лишилась системы, которая соединяла её предприятия в единое хозяйственное целое.

Независимому государству предстояло за несколько лет создать то, что в обычных условиях формируется десятилетиями: валюту, центральный банк, налоговую систему, коммерческое право, частную собственность, внешнеторговые каналы, энергетическую стратегию и национальную промышленную политику.

Но этот переход происходил в условиях землетрясения, войны, блокады и внутреннего социального кризиса.

Глава 2. Катастрофический перелом 1988–1991 годов

1. Спитакское землетрясение и разрушение производственной инфраструктуры

7 декабря 1988 года север Армении пережил одно из наиболее разрушительных землетрясений второй половины XX века. Особенно тяжело пострадали Спитак, Ленинакан — современный Гюмри, Кировакан — современный Ванадзор, а также десятки меньших населённых пунктов.

По данным Всемирного банка, погибло более 25 тысяч человек, до 130 тысяч получили травмы. Совокупный экономический ущерб оценивался в 15–20 млрд долларов. Были разрушены жилые дома, школы, больницы, дороги, коммунальная инфраструктура и промышленные объекты. World Bank: Three Decades Since Spitak

Исследование Библиотеки Конгресса США приводит оценку, согласно которой землетрясение уничтожило или повредило до 30% промышленной производственной инфраструктуры Армении. Особенно тяжёлым оказалось разрушение предприятий в Ленинакане и других индустриальных центрах северной части республики. Library of Congress: Industry

Точный экономический эффект трудно отделить от последовавшего распада СССР. Часть повреждённых предприятий могла быть восстановлена, если бы общесоюзная система продолжила существование и финансирование реконструкции не прекратилось. Но уже через несколько лет исчезли прежний бюджет, заказчики, поставщики и строительные организации.

В результате землетрясение стало не отдельной катастрофой, после которой началось планомерное восстановление, а первым ударом в длинной последовательности разрушительных событий.

Оно имело и тяжёлые социальные последствия. Десятки тысяч семей потеряли жильё. Государству требовалось одновременно финансировать восстановление городов, медицинскую помощь, временное размещение людей и ремонт предприятий.

В обычных условиях эта задача потребовала бы чрезвычайной концентрации ресурсов. Но в 1989–1991 годах сам Советский Союз вступил в период политического и финансового распада. Восстановление северной Армении осталось незавершённым, а временные решения для многих семей растянулись на годы и десятилетия.

Землетрясение разрушило не только здания. Оно ослабило промышленную базу именно в момент, когда эта база должна была приспосабливаться к новой экономической реальности.

2. Карабахский конфликт и изменение экономической среды

Почти одновременно с землетрясением началась эскалация карабахского конфликта. К концу 1980-х годов политическое противостояние переросло в межэтническое насилие, массовое перемещение населения, прекращение привычных хозяйственных связей, а после распада СССР — в полномасштабные боевые действия.

Для экономики Армении конфликт имел несколько последствий.

Во-первых, были нарушены транспортные, энергетические и производственные связи с Азербайджаном. В советской системе административные границы между республиками не проектировались как будущие государственные рубежи. Железные дороги, трубопроводы, линии электропередачи и производственная кооперация создавались без расчёта на возможную войну.

Во-вторых, возникли значительные потоки беженцев и вынужденных переселенцев. Государство, ещё не имевшее собственной устойчивой финансовой системы, должно было обеспечивать жильём, продовольствием и социальной помощью новые группы населения.

В-третьих, всё больше ресурсов направлялось на безопасность и военные нужды. Сокращались возможности финансировать восстановление после землетрясения, модернизацию предприятий, социальную сферу и гражданскую инфраструктуру.

В-четвёртых, конфликт радикально ухудшил инвестиционный климат. Для внешнего инвестора Армения начала 1990-х годов представляла собой не просто бедную переходную экономику, а страну без устойчивых границ, надёжной логистики, энергии и предсказуемой валютной системы.

Наконец, изменилось само общественное сознание. Экономические задачи оказались подчинены физическому выживанию и военной безопасности. В таких условиях горизонт государственного планирования неизбежно сокращается. Вместо проектов на десятилетия власть и население решают задачи ближайшей зимы.

Нельзя утверждать, что конфликт был единственной причиной экономического обвала. Все постсоветские республики пережили тяжёлый переходный кризис. Но для Армении общий системный распад был усилен войной и транспортной изоляцией.

3. Распад СССР и разрыв хозяйственных связей

В сентябре 1991 года Армения провозгласила государственную независимость. Политически это означало получение суверенитета. Экономически — исчезновение системы, обеспечивавшей функционирование большей части республиканского хозяйства.

Распад СССР разрушил сразу несколько контуров.

Исчез единый государственный заказ. Предприятия военно-промышленного комплекса и гражданского машиностроения потеряли гарантированного покупателя.

Разрушилась система межреспубликанских расчётов. Поставщик больше не был обязан отправлять сырьё или комплектующие в соответствии с планом. Он требовал платёж, часто в устойчивой валюте, которой армянское предприятие не имело.

Были демонтированы старые ценовые пропорции. Особенно тяжёлым оказался переход от субсидируемых советских цен на энергоносители к новым условиям торговли. То, что прежде считалось дешёвым производственным ресурсом, превратилось в дорогой импорт.

Сократились централизованные капитальные вложения. Республика больше не могла рассчитывать на союзный бюджет при строительстве электростанций, заводов, жилья и транспортной инфраструктуры.

Наконец, возникла проблема управления. Отраслевые министерства Советской Армении управляли предприятиями как подразделениями союзной системы. Теперь требовалось создать национальные органы экономической политики, таможню, налоговую службу, центральный банк, коммерческое законодательство и дипломатические механизмы внешней торговли.

Формальная государственная независимость возникла быстрее, чем хозяйственная самостоятельность.

Предприятия продолжали существовать физически, но утрачивали экономический смысл. На складах могло оставаться оборудование, в цехах — станки, а в штатах — квалифицированные специалисты. Однако без сырья, энергии, оборотных средств и заказов завод переставал быть производственной системой.

Именно поэтому приватизация сама по себе не могла решить проблему. Передача неработающего предприятия частному собственнику не возвращала ему поставщиков, рынки, капитал и технологическую кооперацию.

4. Энергетический и транспортный кризис

Энергетическая уязвимость была одной из наиболее опасных особенностей Армении. В 1990 году республика самостоятельно обеспечивала менее 1% потребности в первичных энергетических ресурсах. Около половины импорта поступало из России, остальное — из других советских республик. Library of Congress: Energy

После землетрясения оба энергоблока Армянской атомной электростанции в Мецаморе были остановлены из соображений сейсмической безопасности. Решение было понятно с точки зрения предотвращения новой катастрофы, но резко сократило собственные генерирующие возможности республики.

Одновременно прекратилась нормальная работа Закавказской объединённой энергетической системы. Были нарушены поставки газа и топлива. Газопровод, проходивший через территорию Грузии, неоднократно повреждался. Возможности гидроэнергетики ограничивались состоянием водных ресурсов и угрозой дальнейшего снижения уровня озера Севан.

К началу 1990-х энергетический дефицит приобрёл чрезвычайный характер. Происходили длительные отключения электричества, прекращалось отопление городских домов, периодически останавливался общественный транспорт. Зимой 1991/92 и 1992/93 годов закрывались школы, институты и университеты.

Промышленность получала электроэнергию по остаточному принципу. В 1993 году её поставки промышленным потребителям были сокращены примерно до трети уровня предыдущего года.

Энергетический кризис запускал цепную реакцию:

завод без электричества прекращал работу;
остановившийся завод не выплачивал зарплату;
невыплаченная зарплата сокращала потребительский спрос;
государство теряло налоговые поступления;
без доходов невозможно было закупать топливо;
дефицит топлива вызывал новые остановки.

Транспортная ситуация усиливала проблему. Основные железнодорожные маршруты советского периода проходили через соседние территории. Прекращение сообщения с Азербайджаном, а затем закрытие турецкой границы резко сузили доступ к внешним рынкам. Связь через Грузию сохранялась, но была перегруженной и уязвимой. Южное направление через Иран только предстояло полноценно развивать.

Армения оказалась не просто страной без моря. Она стала государством, значительная часть прежней логистической системы которого перестала существовать.

5. Исходная позиция независимой Армении

К моменту обретения независимости Армения унаследовала противоречивый набор активов и обязательств.

С одной стороны, у неё были образованное население, сильные научные школы, промышленные предприятия, городская инфраструктура и опыт сложного производства. Даже повреждённая советская база представляла значительный потенциальный ресурс.

С другой стороны, государство начинало самостоятельную жизнь без энергетической автономии, устойчивой транспортной системы, свободно конвертируемой валюты, достаточных резервов и опыта рыночного управления.

Часть промышленности была разрушена землетрясением. Другая часть лишилась оборонного и гражданского заказа. Многие предприятия зависели от компонентов, которые теперь следовало покупать по мировым или близким к мировым ценам.

К этому добавлялись война, беженцы, жилищный кризис и необходимость создавать вооружённые силы. Государственные институты формировались непосредственно в процессе чрезвычайного управления.

Таким образом, исходная позиция независимой Армении была хуже, чем это могло показаться при простом подсчёте заводов, институтов и образованных специалистов.

Страна получила физические фрагменты индустриальной системы, но не получила механизма её воспроизводства.

Глава 3. Экономическая катастрофа 1991–1994 годов

1. Обвал производства и внутреннего рынка

Первые годы независимости стали одним из самых тяжёлых периодов в современной экономической истории Армении.

По оценке Международного валютного фонда, только за 1992–1993 годы реальный ВВП страны сократился совокупно примерно на 60%. Речь шла не об обычной рецессии, а о разрушении значительной части хозяйственной деятельности. IMF: Armenia — Recent Economic Developments

Одновременно падали промышленность, строительство, транспорт, торговля и платные услуги. В 1993 году промышленное производство составляло примерно 60% уровня 1992 года. Производство продовольственных товаров оказалось ещё ниже. Розничная торговля и платные услуги населению резко сократились.

Причины обвала действовали одновременно:

прекратились централизованные заказы;
разрушилась межреспубликанская система платежей;
исчезли прежние поставщики и покупатели;
многократно подорожали энергия и сырьё;
транспортные маршруты были нарушены;
предприятия не имели оборотного капитала;
внутренний спрос сокращался вместе с доходами населения;
война и энергетический кризис делали долгосрочные инвестиции чрезвычайно рискованными.

Особенность кризиса заключалась в том, что сокращение производства само усиливало сокращение спроса. Заводы увольняли работников или прекращали выплачивать зарплату. Население сокращало покупки. Торговля теряла оборот. Государство не получало доходов и не могло финансировать инфраструктуру и социальные обязательства.

Формально многие предприятия продолжали существовать. Они сохраняли здания, оборудование и персонал. Но их реальная загрузка была минимальной или нулевой. Возникла экономика скрытой безработицы, задолженности по зарплате, натурального обмена и распродажи имущества.

Внутренний рынок перестал выполнять нормальную функцию. Цены быстро менялись, деньги обесценивались, а значительная часть населения была занята не производством, а поиском продовольствия, топлива и возможностей для выезда.

2. Гиперинфляция и обесценивание сбережений

Распад рублёвой зоны лишил Армению устойчивой денежной системы.

После того как другие постсоветские государства начали вводить собственные валюты и ограничивать обращение рублей, избыточная рублёвая масса стала поступать в страны, ещё остававшиеся в рублёвой зоне. Одновременно сокращалось товарное предложение. Большее количество денег сталкивалось с быстро уменьшающимся объёмом продукции.

Результатом стала гиперинфляция.

По данным Центрального банка Армении, в 1993 году рост потребительских цен в годовом выражении достиг примерно 11 000%. В конце ноября 1993 года в обращение был введён армянский драм, после чего страна смогла начать формирование самостоятельной денежно-кредитной политики. Центральный банк Армении: история денежной политики

Гиперинфляция разрушает больше, чем покупательную способность денег. Она уничтожает горизонт планирования.

Семья не может откладывать средства, потому что через несколько недель они потеряют значительную часть стоимости. Предприятие не может рассчитать цену продукции и потребность в оборотном капитале. Банк не может выдавать долгосрочный кредит. Государственный бюджет теряет реальное содержание ещё до исполнения.

Советские денежные сбережения населения фактически обесценились. Люди, десятилетиями откладывавшие деньги, лишились финансовой защиты. Зарплаты и пенсии не успевали за ценами. МВФ оценивал сокращение реальной заработной платы в течение 1993 года почти в 50%.

Доверие к национальным финансовым институтам только предстояло создать. В повседневных расчётах население стремилось использовать более устойчивые иностранные валюты, товары или личные связи.

Введение драма было необходимым условием выхода из кризиса, но не могло немедленно остановить инфляцию. В 1994 году цены продолжали расти чрезвычайно быстро. Только во второй половине года денежная стабилизация начала давать результат.

3. Деградация промышленного потенциала

Промышленный спад означал не только временную остановку производства. Он приводил к физической и технологической деградации предприятий.

Станки и оборудование требовали обслуживания, отопления и регулярной эксплуатации. В условиях длительных отключений электроэнергии, отсутствия заказов и оборотных средств их техническое состояние ухудшалось.

Предприятия начинали распродавать запасы сырья, комплектующие и отдельное оборудование. Производственные помещения использовались под склады, торговлю или иные непрофильные функции. Квалифицированные рабочие переходили в мелкое предпринимательство, уезжали за границу или утрачивали профессиональные навыки.

Научные и конструкторские организации лишались заказов. Инженерная разработка не может существовать независимо от производства бесконечно долго. Если нет предприятия, способного превратить чертёж в изделие, постепенно исчезает и школа проектирования.

Особенно тяжёлым было положение предприятий военно-промышленного комплекса. Их продукция предназначалась для узкого круга союзных заказчиков, а техническая документация и права на системы часто находились за пределами Армении. Переориентировать такие заводы на гражданскую продукцию без капитала, маркетинга и новых технологий было чрезвычайно трудно.

Химическая и металлургическая промышленность страдала от дороговизны энергии и сырья. Пищевая переработка сокращалась вслед за падением сельскохозяйственного производства и нарушением поставок. Лёгкая промышленность не выдерживала конкуренции с импортом и челночной торговлей.

Так происходила деиндустриализация. Она не была результатом одного политического решения или одной неудачной приватизации. Её вызвало наложение системного распада, энергетического дефицита, войны, инфляции, утраты рынков и слабости новых институтов.

Но отсутствие единой программы сохранения критических производственных компетенций ускорило разрушение.

Не все советские предприятия следовало спасать. Многие были экономически неэффективными, экологически опасными или технологически устаревшими. Однако вместе с нежизнеспособными заводами страна теряла оборудование, производственную культуру и команды, на основе которых можно было создавать новые предприятия.

4. Блокада, дефицит энергии и экономика чрезвычайного выживания

К началу 1990-х годов значительная часть населения Армении была вынуждена перейти от нормальной экономической деятельности к стратегии физического выживания.

Электричество могло подаваться на ограниченное время. Отопление городских домов не работало. Школы и университеты закрывались на зимние месяцы. Производственные процессы останавливались, а предприятия не могли гарантировать даже минимальный режим работы.

Домохозяйства искали любые доступные источники тепла. Люди сокращали потребление, продавали личное имущество, переходили к натуральному обмену и зависели от помощи родственников.

В таких условиях быстро росла неформальная экономика. Она позволяла населению выживать, но почти не создавала долгосрочных производственных активов. Торговля небольшими партиями товаров, посредничество, перевозки и личные услуги вытесняли сложное промышленное производство.

Изменялась сама система экономических стимулов. Инженер или учёный мог получать меньше человека, занимавшегося перепродажей импортного товара. Работник формально сохранял место на заводе, но реальный доход искал вне предприятия. Образование переставало гарантировать социальный статус.

Экономика чрезвычайного выживания обладает собственной рациональностью. Когда неизвестно, будет ли завтра электричество и сохранит ли зарплата покупательную способность, долгосрочные инвестиции выглядят бессмысленными. Главной становится способность быстро получить товар, валюту, топливо или возможность выезда.

Но такая рациональность разрушительна для государства. Она переводит наиболее активных людей из производства в торговлю, посредничество, теневую деятельность или эмиграцию.

5. Массовая эмиграция и утрата человеческого капитала

Наиболее долгосрочным последствием катастрофы начала 1990-х годов стала эмиграция.

Точные оценки масштабов оттока различаются. Статистическая система только формировалась, многие люди уезжали временно, не снимались с регистрации или неоднократно пересекали границу. Поэтому любые единичные цифры следует использовать осторожно.

Однако направление процесса не вызывает сомнений. С конца 1980-х и в течение 1990-х годов Армению покинула значительная часть населения. Всемирный банк впоследствии приводил оценку, согласно которой после 1988 года страну оставило около миллиона человек, хотя эта величина охватывает более длительный период и не должна целиком относиться к 1991–1994 годам. World Bank: Diaspora’s Contribution to Armenia’s Economic Development

Сначала эмиграция представляла собой преимущественно спасение от войны, холода, безработицы и бытового коллапса. Но постепенно она превратилась в устойчивую экономическую стратегию.

Уезжали не только люди, не имевшие профессии. Страну покидали инженеры, учёные, врачи, преподаватели, квалифицированные рабочие и предприниматели. Именно они обладали навыками, которые позволяли быстрее адаптироваться за границей.

Возник отрицательный отбор. Чем более мобильным, образованным и предприимчивым был человек, тем больше возможностей он имел для эмиграции. Страна теряла тех, кто был особенно необходим для её восстановления.

Отъезд одного специалиста означал потерю не только работника. Государство теряло вложения в его образование, будущие налоговые поступления, профессиональные связи и потенциальных детей. Предприятие лишалось носителя технологического знания, которое часто невозможно было восстановить по документации.

Одновременно эмиграция создала систему денежных переводов. Доходы работающих за рубежом помогали оставшимся семьям пережить кризис и впоследствии стали одним из важных источников внутреннего спроса.

В этом заключалось противоречие новой модели. Эмиграция спасала конкретные семьи и поддерживала экономику переводами, но одновременно сокращала кадровую и демографическую базу самостоятельного развития.

К 1994 году Армения начала выходить из наиболее острой фазы катастрофы. Был введён драм, сформированы основные государственные институты, началась макроэкономическая стабилизация, а прекращение масштабных боевых действий создало более предсказуемую среду.

Но страна вышла из кризиса глубоко изменившейся.

Советская индустриальная система была разрушена. Значительная часть населения обеднела или эмигрировала. Экономическое поведение переключилось с производства и накопления на выживание, торговлю и поиск внешнего дохода.

Армения сохранила государственность, научно-инженерную традицию и часть промышленного потенциала. Однако перед ней стояла уже другая задача: не восстановить прежнюю советскую экономику, а создать новую национальную систему развития.

Именно эта задача в последующие десятилетия так и не была решена полностью.

****

Глава 4. Стабилизация 1994–2000 годов

1. Денежная и макроэкономическая стабилизация

К середине 1990-х годов Армения прошла наиболее разрушительную фазу экономического кризиса. Производство сократилось до малой доли прежнего объема, значительная часть населения лишилась работы и сбережений, а государство практически заново создавало собственные институты — от налоговой системы и таможни до центрального банка и национальной валюты.

В ноябре 1993 года в обращение был введен армянский драм. Первоначально появление национальной валюты сопровождалось не стабилизацией, а стремительным ростом цен: в 1993 году инфляция достигла приблизительно 11 000 процентов. Государство еще не располагало достаточными валютными резервами, бюджетными доходами и инструментами денежного регулирования. Доверие населения к национальным деньгам оставалось крайне низким, а хозяйственный оборот частично обслуживался иностранной валютой и натуральным обменом.

Перелом начался в 1994–1995 годах. Центральный банк перешел к политике ограничения денежной массы, правительство стало сокращать прямое кредитование государственных предприятий и постепенно ужесточило бюджетную дисциплину. Если по итогам 1994 года инфляция все еще составляла 1 761 процент, то в 1995 году она снизилась до 32,2 процента. Одновременно впервые после нескольких лет непрерывного падения был зафиксирован рост ВВП — на 5,7 процента. В 1995–1998 годах среднегодовая инфляция стабилизировалась на уровне около 4,3 процента. Эти изменения стали одним из важнейших достижений первого десятилетия независимости Армении. Центральный банк Армении

Макроэкономическая стабилизация создала минимально необходимые условия для восстановления нормального хозяйственного оборота. Предприятия и граждане получили возможность заключать договоры, рассчитывать себестоимость, формировать сбережения и планировать расходы хотя бы на несколько месяцев вперед. Восстанавливалась система налоговых платежей, укреплялись государственные финансы, постепенно возвращалось доверие к банковским расчетам.

Однако стабилизация не означала возвращения экономики к докризисному состоянию. Снижение инфляции само по себе не могло восстановить разрушенные предприятия, вернуть эмигрировавших инженеров или заново соединить Армению с распавшимися производственными цепочками. Оно лишь остановило дальнейшее разрушение денежной системы.

В этом состоит принципиальное различие между стабилизационной и развивающей экономической политикой. Первая позволяет прекратить обвал и создать предсказуемые правила. Вторая должна ответить на значительно более сложный вопрос: какие отрасли страна намерена развивать, что она будет производить и экспортировать, за счет каких источников будут финансироваться технологическое обновление и рост производительности?

В 1990-е годы Армения сумела решить первую задачу, но не смогла в полной мере перейти ко второй.

2. Приватизация и формирование частного сектора

Советская Армения вступила в период независимости с экономикой, почти полностью основанной на государственной собственности. В 1990 году государственные предприятия обеспечивали около 95 процентов несельскохозяйственного производства и занятости. Поэтому переход к рыночной системе предполагал не частичное изменение правил, а радикальную трансформацию всей структуры собственности.

Одним из первых направлений реформ стала приватизация земли. К 1995 году в частной собственности находилось около 87 процентов сельскохозяйственных земель. Передача земли крестьянам позволила сравнительно быстро восстановить производство продовольствия, но одновременно привела к дроблению земельных участков, разрушению части прежней системы снабжения и сбыта и снижению возможностей применения крупной сельскохозяйственной техники. Всемирный банк

Параллельно началась приватизация магазинов, предприятий бытового обслуживания, небольших производств, а затем средних и крупных промышленных объектов. К концу 1995 года было приватизировано около 1 800 малых предприятий. Сотни средних и крупных предприятий были выставлены на продажу, хотя скорость формальной приватизации значительно опережала появление инвесторов, способных модернизировать производство.

К 1995 году в стране насчитывалось около 18 000 зарегистрированных предприятий. Большинство из них были частными или приватизированными, но концентрировались преимущественно в торговле, услугах и производстве простейших потребительских товаров. Численность занятых в новом частном секторе составляла приблизительно 150 000 человек, или около 10 процентов рабочей силы. Всемирный банк

Приватизация сыграла положительную роль там, где для начала деятельности не требовались значительный капитал, сложная технология и выход на внешние рынки. Магазин, мастерская, кафе, небольшое пищевое производство или транспортное предприятие могли быстро обрести эффективного собственника. В подобных сферах личная заинтересованность предпринимателя действительно повышала качество управления и ускоряла приспособление к спросу.

С крупными промышленными предприятиями ситуация была принципиально иной. Смена формы собственности не могла автоматически заменить исчезнувшие союзные заказы, восстановить поставки комплектующих, обновить оборудование и найти новые рынки. Номинальный собственник получал завод, но вместе с ним — изношенные основные фонды, долги, избыточные площади и продукцию, зачастую не имевшую самостоятельного рынка за пределами бывшего СССР.

У многих новых собственников не было достаточного капитала для модернизации. Банки не могли предоставлять долгосрочные кредиты, фондовый рынок находился в зачаточном состоянии, а иностранные инвесторы оценивали армянские предприятия как высокорискованные активы. В результате приватизация нередко превращалась не в начало нового производственного цикла, а в юридическое оформление хозяйственного упадка. Часть предприятий использовала уцелевшие помещения для торговли и складов, часть распродавала оборудование, часть существовала лишь формально.

Главная проблема заключалась не в самом переходе к частной собственности. Частный сектор был необходим Армении. Ошибка состояла в предположении, что приватизация автоматически породит индустриальное развитие. Реформа отвечала на вопрос, кому принадлежат предприятия, но не давала ответа на вопрос, что именно они должны производить в новых геоэкономических условиях.

3. Создание банковской системы

Банковская система независимой Армении формировалась практически с нуля. В советский период банки не являлись самостоятельными коммерческими институтами: они обслуживали государственный план, распределяли централизованные кредитные ресурсы и проводили расчеты между предприятиями. Рыночная экономика требовала совершенно иной системы — с центральным банком, коммерческими кредитными организациями, платежной инфраструктурой, валютным регулированием и надзором.

В 1991–1995 годах в Армении была создана двухуровневая банковская система. Законы 1993 года закрепили полномочия Центрального банка и определили основы деятельности коммерческих банков. В 1996 году были приняты новые законы о Центральном банке, банках и банковской деятельности, банковской тайне и банкротстве кредитных организаций. Они образовали правовой каркас дальнейшего развития финансового сектора. Центральный банк Армении

Первый период банковского строительства сопровождался бурным и не всегда качественным ростом. Низкие требования к капиталу привели к появлению почти шестидесяти новых банков. Многие из них не обладали необходимыми технологиями, системами оценки риска и квалифицированным персоналом. Некоторые рассчитывали преимущественно на валютные и товарные спекуляции, а не на кредитование производственной деятельности.

Уже с 1994 года началось очищение сектора. К началу 1996 года лицензии имели 42 банка, тогда как 26 кредитных организаций были закрыты. Значительная доля активов и кредитов по-прежнему приходилась на четыре бывших специализированных государственных банка. Банковский кредит, составлявший в 1991 году около 67 процентов ВВП, к 1993 году сократился менее чем до 10 процентов ВВП. Кредиты предоставлялись преимущественно на короткие сроки и под высокие проценты. Всемирный банк

Во второй половине 1990-х годов банковская инфраструктура постепенно совершенствовалась. Развивались электронные межбанковские расчеты, система обслуживания государственных ценных бумаг, международная сеть SWIFT. Началось создание национальной системы платежных карт ArCa. В 1996 году на армянский рынок вышел HSBC, что способствовало распространению современных стандартов банковского управления и обслуживания клиентов.

Тем не менее банковская система этого периода еще не могла стать источником реиндустриализации. Ее первоочередной задачей было собственное выживание, накопление капитала и восстановление доверия вкладчиков. Банки предпочитали финансировать торговые операции с быстрым оборотом, валютные сделки и краткосрочные потребности бизнеса. Кредитование технологических проектов сроком на десять или пятнадцать лет практически отсутствовало.

Таким образом, Армения создала банковскую систему как механизм расчетов, сбережения и краткосрочного кредитования, но еще не создала национальную систему финансирования развития. Это различие будет иметь принципиальное значение и в последующие десятилетия.

4. Восстановление торговли и малого предпринимательства

Наиболее динамичной частью экономики второй половины 1990-х годов стали торговля и малое предпринимательство. После многолетнего дефицита рынок быстро наполнялся импортными товарами. Возникали магазины, рынки, транспортные компании, мастерские, предприятия общественного питания и бытовых услуг.

Особую роль играла так называемая челночная торговля. Частные предприниматели небольшими партиями ввозили одежду, обувь, продукты питания, бытовую технику и другие товары массового спроса. Эта система была примитивной по сравнению с современными торговыми сетями, но она решала несколько неотложных задач: обеспечивала население товарами, создавала рабочие места и позволяла людям, потерявшим работу на крупных предприятиях, самостоятельно получать доход.

Рыночная либерализация облегчила развитие такого сектора. К середине 1990-х годов большинство цен было освобождено от административного регулирования, экспортные налоги и значительная часть количественных ограничений на импорт были отменены, а максимальная импортная пошлина составляла 10 процентов. Одновременно сокращались субсидии промышленным предприятиям. Всемирный банк

Важнейшим источником поддержания внутреннего спроса стали денежные переводы эмигрантов и временных трудовых мигрантов. Эти средства позволяли семьям покупать продукты, ремонтировать жилье, оплачивать образование и открывать небольшие предприятия. Формировалась модель, в которой часть трудоспособного населения зарабатывала за рубежом, а полученные доходы расходовались внутри Армении.

Малое предпринимательство продемонстрировало высокую адаптивность армянского общества. Люди, воспитанные в условиях государственной экономики, за несколько лет освоили торговлю, частные услуги и самостоятельное принятие хозяйственных решений. Именно в этот период возникли многие предпринимательские практики, которые позднее стали основой развития ресторанного бизнеса, туризма, информационных технологий, пищевой промышленности и розничной торговли.

Однако сектор малого бизнеса имел естественные пределы. Он помогал населению выживать и создавал новую экономическую среду, но не мог самостоятельно заменить крупную промышленность. Торговая точка или мастерская не способны обеспечить тот же уровень производительности, экспорта и технологического развития, что предприятие микроэлектроники, приборостроения или точного машиностроения.

Армения получила экономику частной инициативы, но пока не получила экономику массового высокопроизводительного предпринимательства.

5. Почему стабилизация не привела к реиндустриализации

К концу 1990-х годов Армения уже располагала национальной валютой, центральным банком, системой частной собственности и относительно устойчивой макроэкономической средой. Казалось бы, эти условия должны были привести к восстановлению промышленности. Однако этого не произошло.

Первая причина заключалась в необратимом распаде прежних производственных цепочек. Многие армянские предприятия являлись отдельными звеньями общесоюзной системы. Они получали сырье и комплектующие из одних республик, выполняли специализированные операции и отправляли продукцию на сборочные предприятия в других регионах СССР. После распада Союза эти связи исчезли, а конечного потребителя продукции зачастую невозможно было определить.

Вторая причина — транспортная изоляция. Закрытые границы с Турцией и Азербайджаном, отсутствие выхода к морю и зависимость от транзита через Грузию и Иран повышали стоимость любого материального производства. Для товаров с низкой стоимостью на единицу веса транспортные расходы могли уничтожить всю прибыль производителя.

Третья причина — отсутствие длинных денег. Промышленное развитие требует кредитов на годы и десятилетия. Банковская система Армении могла обслуживать торговый оборот, но не была готова финансировать масштабное обновление станочного парка, строительство современных заводов и многолетние научно-технические разработки.

Четвертая причина состояла в технологическом старении предприятий. Советское оборудование часто было рассчитано на массовое производство в рамках защищенного внутреннего рынка. Для выхода на мировой рынок требовались новые стандарты качества, современный дизайн, международная сертификация, маркетинг и сервисная сеть. Большинство предприятий не располагало ни соответствующими компетенциями, ни ресурсами.

Пятой причиной стала эмиграция. Вместе с населением Армения теряла инженеров, технологов, квалифицированных рабочих и управленцев. Промышленность зависит не только от оборудования, но и от коллективов, способных совместно решать сложные задачи. После распада такого коллектива его невозможно восстановить простым набором новых работников.

Наконец, государственная политика была сосредоточена прежде всего на стабилизации, приватизации и формировании общих рыночных институтов. Она исходила из того, что правильная макроэкономическая среда сама определит наиболее эффективную структуру производства. Но в малой стране, находящейся в транспортной изоляции и пережившей разрушение прежней индустриальной системы, рынок не мог автоматически создать новые отрасли международной специализации.

Армении была необходима не попытка восстановить всю советскую промышленность, что являлось невозможным и нецелесообразным, а выбор ограниченного числа новых отраслей с высокой стоимостью продукции на единицу веса, низкой транспортной составляющей и высокой ролью человеческого капитала. В 1990-е годы подобная стратегия еще не была сформулирована.

6. Что Армения потеряла и что сумела сохранить

К концу XX века Армения радикально отличалась от республики, вступившей в последнее десятилетие советской эпохи.

Она потеряла значительную часть промышленного производства, общесоюзные рынки и систему государственных заказов. Были утрачены или распались многочисленные инженерные коллективы. Износилось и было демонтировано оборудование. Страну покинули сотни тысяч людей. Обесценились накопленные сбережения, а доверие общества к государственным и финансовым институтам оказалось подорвано.

Армения потеряла не только материальные активы. Она лишилась времени. Пока другие страны осваивали персональные компьютеры, телекоммуникации и первые формы цифровой экономики, армянское общество решало задачи физического выживания — отопления жилья, снабжения продовольствием и восстановления элементарного транспорта.

Но было бы неверно представлять 1990-е годы исключительно как десятилетие потерь.

Армения сохранила государственность и создала основные институты независимой страны. Она ввела национальную валюту, добилась финансовой стабилизации и сформировала частный сектор. Были сохранены значительные элементы системы образования, математической и инженерной школы. Несмотря на эмиграцию, в стране оставался слой высококвалифицированных специалистов.

Удалось сохранить энергетическое ядро, базовую инфраструктуру и часть промышленных предприятий. Возникло новое поколение предпринимателей. Диаспора превратилась из преимущественно культурного и политического сообщества в важнейший экономический ресурс страны. Постепенно формировались экспортные направления в горнодобывающей, пищевой и ювелирной промышленности, а также первые очаги современной информационно-технологической отрасли.

Главным итогом 1994–2000 годов стало завершение перехода от экономики чрезвычайного выживания к экономике ограниченного восстановления. Страна уже не находилась в состоянии свободного падения, но еще не выбрала долгосрочную производственную специализацию.

Стабилизация создала фундамент. Следующее десятилетие должно было показать, что именно будет построено на этом фундаменте.

Часть II. Экономика Армении в XXI веке

Глава 5. Экономический бум 2001–2008 годов

1. Двузначные темпы роста

Первые годы XXI века стали периодом наиболее продолжительного экономического подъема в истории независимой Армении. В 2001–2008 годах реальный ВВП страны увеличивался в среднем приблизительно на 12,6 процента в год. Подобные темпы позволили включить Армению в число наиболее быстрорастущих экономик мира. Всемирный банк

Рост был не только статистическим эффектом низкой исходной базы. В стране действительно расширялись строительство, торговля, транспорт, связь, банковские услуги и отдельные виды промышленного производства. Увеличивались налоговые поступления и валютные резервы. Появлялись современные магазины, гостиницы, рестораны, жилые комплексы и офисные здания. Развивались телекоммуникации и информационные технологии.

Доля государственного долга в ВВП сократилась приблизительно с 49 до 16 процентов. Дефицит бюджета, как правило, не превышал 2,5 процента ВВП. Налоговые доходы без учета социальных взносов выросли с 13 процентов ВВП в 2001 году до 16,8 процента в 2008 году. Это создавало впечатление устойчивой и хорошо сбалансированной экономической системы.

Нельзя отрицать масштаб достигнутого прогресса. После катастрофы 1990-х годов Армения получила современную городскую инфраструктуру, развивающийся финансовый сектор и заметное повышение уровня жизни. Частное предпринимательство стало нормой, а не исключением. Начала формироваться городская прослойка людей со сравнительно высокими доходами и новыми потребительскими запросами.

Однако за высокими совокупными показателями скрывался вопрос о качестве роста. Одно дело — увеличение ВВП за счет производства экспортируемых технологий и сложного оборудования. Другое — рост строительства, торговли и услуг, опирающийся на приток средств из-за рубежа. В обоих случаях статистика фиксирует повышение ВВП, но устойчивость таких моделей принципиально различна.

Именно это различие определило характер армянского экономического бума.

2. Строительство как главный двигатель

Центральное место в экономическом подъеме заняло строительство. Особенно быстро менялся Ереван. В столице возводились жилые комплексы, гостиницы, рестораны, офисы и торговые здания. Недвижимость стала одним из наиболее привлекательных направлений вложения средств для внутреннего бизнеса, диаспоры и граждан Армении, работавших за рубежом.

Строительная модель обладала несколькими преимуществами. Она быстро создавала занятость, предъявляла спрос на транспорт, цемент, металл, отделочные материалы, архитектурные и посреднические услуги. Стоимость недвижимости росла, что привлекало новых инвесторов и поддерживало ощущение всеобщего экономического подъема.

Кроме того, строительство не требовало выхода на мировой рынок. Чтобы построить и продать жилой дом в Ереване, не нужно было преодолевать транспортную изоляцию, создавать международную сеть сбыта или конкурировать с азиатскими промышленными корпорациями. Достаточно было наличия земли, разрешений, капитала и платежеспособного внутреннего спроса.

Поэтому деньги естественным образом направлялись туда, где прибыль могла быть получена быстрее и с меньшим технологическим риском. Инвестору было проще построить очередной жилой комплекс, чем организовать производство электронных компонентов, медицинского оборудования или высокоточных станков.

Строительный бум постепенно приобрел самоподдерживающийся характер. Рост цен на недвижимость укреплял уверенность в дальнейшем росте, новые проекты увеличивали занятость и доходы, а полученные доходы создавали дополнительный спрос на жилье и коммерческие площади.

Но недвижимость нельзя экспортировать. Она не приносит стране постоянную внешнюю выручку, если только не является частью международного туристического или делового центра. Построенное здание увеличивает национальное богатство, однако после завершения строительства большая часть создаваемой им добавленной стоимости исчезает. Чтобы сохранять прежние темпы роста, необходимо непрерывно начинать новые проекты.

Таким образом, строительство стало не только двигателем, но и источником уязвимости армянской экономики. Чем сильнее страна зависела от новых объектов, тем болезненнее должно было оказаться прекращение притока капитала.

3. Денежные переводы и внутреннее потребление

Второй опорой экономического бума стали денежные переводы. Сотни тысяч граждан Армении работали за рубежом, прежде всего в России, и регулярно отправляли средства своим семьям. К ним добавлялись пожертвования, инвестиции и частные трансферты мировой армянской диаспоры.

Переводы выполняли важнейшую социальную функцию. Они позволяли семьям преодолевать бедность, оплачивать образование и медицинские услуги, ремонтировать или приобретать жилье. В некоторых регионах именно зарубежные заработки составляли основу семейного бюджета.

Эти средства поддерживали внутренний спрос. Получатель денежного перевода покупал продукты, одежду, бытовую технику, строительные материалы и автомобили. Торговля расширялась, росли доходы поставщиков и работников, увеличивались налоговые поступления.

Но значительная часть потребительских товаров импортировалась. Поэтому денежные переводы одновременно стимулировали не только армянскую экономику, но и производство в странах-поставщиках. В Армении создавались торговая наценка, транспортные и посреднические услуги, тогда как основная производственная добавленная стоимость оставалась за рубежом.

Возникал характерный экономический контур:

гражданин Армении уезжал на заработки;
создавал продукт и добавленную стоимость в другой стране;
отправлял часть дохода семье;
семья приобретала в Армении преимущественно импортные товары;
деньги вновь покидали страну в форме оплаты импорта.

Этот контур поддерживал потребление, но лишь частично создавал внутренний производственный капитал.

Масштабные валютные поступления способствовали укреплению драма. В 2007 году армянская валюта подорожала по отношению к доллару приблизительно на 16,3 процента. Для потребителей это означало удешевление импортных товаров. Но для экспортеров укрепление национальной валюты снижало ценовую конкурентоспособность армянской продукции. Международный валютный фонд

В результате формировалась двойственная ситуация. Денежные переводы помогали населению и стабилизировали социальную систему, но одновременно поддерживали импортно-потребительскую ориентацию экономики. Армения зависела от доходов, создаваемых ее гражданами за пределами страны, и от состояния рынков труда государств, принимавших армянских мигрантов.

4. Сокращение бедности и рост доходов

Экономический подъем сопровождался заметным улучшением социальных показателей. В 2001–2007 годах уровень бедности сократился приблизительно вдвое и достиг около 28 процентов населения. ВВП на душу населения к концу 2007 года увеличился приблизительно до 2 500 долларов, то есть почти утроился по сравнению с началом периода. Всемирный банк

Увеличивались заработные платы, пенсии и государственные расходы. Расширялся доступ населения к мобильной связи, банковским услугам, автомобилям, бытовой технике и современным формам торговли. Для значительной части общества 2000-е годы стали временем возвращения к нормальной жизни после лишений предыдущего десятилетия.

Положительные изменения были особенно заметны в Ереване. Столица концентрировала финансовые услуги, строительство, торговлю, государственное управление и наиболее высокооплачиваемые рабочие места. Ереван превращался в современный городской центр, внешне все менее напоминавший город периода энергетического кризиса.

Однако рост распределялся неравномерно. Сельские районы и малые города развивались значительно медленнее. Многие семьи формально выходили из категории бедных лишь благодаря денежным переводам родственников. Их благополучие зависело не от роста производительности внутри страны, а от возможности одного или нескольких членов семьи работать за рубежом.

Сохранялась и значительная неформальная занятость. Человек мог работать в строительстве, торговле или сфере услуг, не имея устойчивого трудового договора, пенсионных накоплений и гарантированного дохода. Поэтому официальное сокращение бедности не всегда означало формирование стабильного среднего класса.

Тем не менее социальный эффект подъема был реальным. Ошибкой было бы объявлять весь рост 2001–2008 годов фиктивным. Армения накопила инфраструктуру, капитал, предпринимательский опыт и финансовые ресурсы. Проблема состояла в том, что значительная часть этого потенциала не была направлена на создание новой технологической и экспортной базы.

5. Скрытая неустойчивость сложившейся модели

К 2007–2008 годам армянская экономика внешне выглядела благополучной. ВВП рос двузначными темпами, государственный долг снижался, банковское кредитование расширялось, а в городах продолжалось активное строительство.

Однако несколько признаков свидетельствовали о нарастающих диспропорциях.

Во-первых, рост концентрировался в неторгуемых секторах — строительстве, торговле и внутренних услугах. Эти отрасли не создавали достаточного экспортного потока, способного финансировать растущий импорт.

Во-вторых, увеличивался дефицит текущего счета. Население и бизнес приобретали за рубежом все больше товаров, оборудования и автомобилей. Экспорт рос значительно медленнее внутреннего спроса.

В-третьих, стремительно расширялось кредитование. В декабре 2007 года объем банковских кредитов экономике был примерно на 78 процентов выше, чем годом ранее. Значительную роль играли ипотечные и потребительские займы. Международный валютный фонд уже тогда указывал на риски перегрева внутреннего спроса, инфляционного давления и ухудшения внешней конкурентоспособности. Международный валютный фонд

В-четвертых, экономический рост зависел от денежных переводов, иностранных инвестиций и состояния российского рынка труда. Армянская экономика получала существенную часть энергии развития извне, но не контролировала источники этой энергии.

В-пятых, страна оставалась транспортно уязвимой. Армения не имела выхода к морю, две из четырех ее границ были закрыты, а основные внешнеторговые маршруты проходили через ограниченное число транзитных коридоров.

Главная проблема модели заключалась не в строительстве, торговле или денежных переводах как таковых. Все эти элементы необходимы нормальной экономике. Опасность возникла из-за их чрезмерного преобладания при недостаточном развитии промышленности, технологического экспорта и национальных инвестиционных механизмов.

Армения получила быстрый рост без соответствующего углубления производственной структуры. Доходы увеличивались быстрее, чем способность страны самостоятельно создавать конкурентоспособные товары. Экономическая система напоминала здание, верхние этажи которого расширялись значительно быстрее фундамента.

Мировой кризис 2008–2009 годов должен был проверить прочность этой конструкции.

Глава 6. Кризис 2009 года как проверка экономической системы

1. Падение ВВП

Мировой финансовый кризис возник за пределами Армении, однако его воздействие на страну оказалось чрезвычайно сильным. В 2009 году реальный ВВП Армении сократился на 14,1 процента — это стало одним из наиболее глубоких спадов среди постсоветских государств. Всемирный банк

Масштаб падения объяснялся не кризисом армянских банков как таковых. Банковская система сохранила работоспособность и не пережила массового банкротства. Главный удар пришелся на реальный сектор через сокращение внешнего спроса, денежных переводов, инвестиций и цен на некоторые экспортные товары.

Модель, которая в период подъема умножала внешние денежные поступления, начала действовать в обратном направлении. Сокращение зарубежных доходов уменьшало потребление. Падение потребления снижало торговый оборот. Остановка строительных проектов приводила к увольнениям и уменьшению заказов поставщикам. Снижение занятости дополнительно сокращало спрос.

Кризис показал, что двузначный рост предыдущих лет не был равнозначен двузначному увеличению устойчивости экономики. Напротив, чем сильнее Армения зависела от строительства и внешних поступлений, тем более масштабным оказался спад после их сокращения.

Правительство попыталось компенсировать падение частного спроса государственными расходами. В 2009 году бюджетные расходы увеличились приблизительно на 13 процентов, а дефицит бюджета достиг 7,6 процента ВВП. Государство поддерживало инфраструктурные проекты, социальные выплаты и банковскую ликвидность. Предшествующее снижение государственного долга создало определенный запас прочности и позволило проводить стимулирующую политику.

Это был важный результат макроэкономической дисциплины 2000-х годов: государство подошло к кризису с относительно низким долгом и смогло смягчить его последствия. Однако бюджетное стимулирование не могло полностью заменить исчезнувшие частные инвестиции и внешние доходы.

2. Сокращение экспорта и денежных переводов

В 2009 году экспорт Армении сократился приблизительно на треть. Одновременно примерно на 35 процентов уменьшились денежные переводы. Всемирный банк

Сокращение экспорта было связано с падением мирового спроса и цен на сырьевые товары. Узкая структура внешней торговли усиливала последствия кризиса: если страна экспортирует ограниченный набор товаров, снижение спроса хотя бы на несколько основных позиций отражается на всей экономике.

Падение переводов непосредственно ударило по семейным бюджетам. Мировой кризис, особенно спад российской экономики и строительства, сократил заработки армянских трудовых мигрантов. Некоторые потеряли работу, другие были вынуждены уменьшить суммы, направляемые родственникам.

Для Армении это означало одновременное действие нескольких неблагоприятных факторов. Снижались валютные поступления, внутреннее потребление и спрос на недвижимость. Ухудшалось положение торговли и сферы услуг. Возрастали риски невозврата потребительских и ипотечных кредитов.

Дополнительным предупреждением стал российско-грузинский конфликт августа 2008 года, нарушивший работу важнейшего для Армении транзитного направления. Даже кратковременные перебои продемонстрировали зависимость страны от ограниченного числа транспортных маршрутов.

События 2009 года показали, что денежные переводы нельзя рассматривать как полноценную замену национальной производственной системе. Они являются важным социальным и финансовым ресурсом, но их объем определяется состоянием чужих экономик. Государство не может управлять этим потоком и не способно гарантировать его сохранение во время внешнего кризиса.

3. Кризис строительной модели

Наиболее глубокое падение произошло в строительстве. В 2009 году объем работ в отрасли сократился более чем на 42 процента. Всемирный банк

Механизм строительного бума начал работать в обратную сторону. Потенциальные покупатели откладывали приобретение жилья, эмигранты и представители диаспоры сокращали инвестиции, банки ужесточали требования к заемщикам. Девелоперы замораживали новые проекты, а часть уже начатых объектов сталкивалась с недостатком финансирования.

Падение строительства распространилось на смежные отрасли. Сокращался спрос на цемент, металл, стекло, мебель, транспортные услуги и строительную технику. Теряли работу архитекторы, инженеры, рабочие и посредники по продаже недвижимости. Уменьшение их доходов наносило новый удар по торговле и потреблению.

Кризис выявил фундаментальное ограничение строительной модели: внутренний рынок недвижимости конечен. Жилье можно продавать только до тех пор, пока существуют покупатели с достаточными доходами или доступом к кредиту. Рост стоимости квадратного метра не может бесконечно опережать рост производительности и реальных доходов населения.

Само по себе строительство является необходимой частью развития. Армении требовались дороги, промышленные площадки, жилье, гостиницы, энергетические объекты и современная городская инфраструктура. Проблема состояла в структуре инвестиций. Значительная часть средств направлялась в коммерческую и жилую недвижимость, тогда как строительство экспортных предприятий, лабораторий и технологической инфраструктуры оставалось ограниченным.

Иными словами, Армения много строила, но далеко не всегда строила новые источники национального дохода.

4. Внешняя зависимость армянской экономики

Кризис 2009 года позволил увидеть экономическую модель Армении в предельно ясной форме.

Страна зависела от российского рынка труда, поскольку значительная часть переводов поступала из России. Она зависела от мировых цен на ограниченный круг экспортных товаров. Она зависела от импорта топлива, оборудования и потребительской продукции. Она зависела от внешнего капитала, необходимого для продолжения строительного бума.

Географическое положение дополнительно усиливало эти риски. Отсутствие выхода к морю и закрытые границы повышали транспортные издержки и ограничивали число возможных торговых маршрутов. Для экономики, ориентированной преимущественно на материальные товары с невысокой стоимостью на единицу веса, это являлось тяжелым конкурентным недостатком.

Армения нуждалась в импорте значительно больше, чем могла обеспечить традиционным экспортом. Разрыв покрывался денежными переводами, инвестициями и внешними займами. Пока все эти потоки увеличивались, система сохраняла устойчивость. Но при их одновременном сокращении неизбежно возникал спад.

Из этого не следовало, что Армения должна стремиться к экономической изоляции или полному импортозамещению. Для малой страны подобная стратегия была бы невозможной. Напротив, Армении требовалась еще более глубокая интеграция в мировую экономику — но на стороне создателя дорогих интеллектуальных продуктов, а не только импортера товаров и экспортера рабочей силы.

Главным стратегическим ресурсом страны должны были стать отрасли, для которых транспортная изоляция имеет минимальное значение: программное обеспечение, искусственный интеллект, микроэлектроника, инженерное проектирование, финансовые технологии, научные исследования, беспилотные системы и производство компактной продукции с высокой стоимостью на единицу веса.

Кризис поставил этот вопрос с предельной остротой, но политический и экономический вывод из него оказался неполным.

5. Уроки, которые не были полностью усвоены

Первый урок состоял в необходимости диверсификации. Страна не должна чрезмерно зависеть от одного внешнего рынка, одной группы экспортных товаров или одного источника денежных поступлений. Всемирный банк по итогам кризиса прямо указывал, что дальнейшая стратегия роста Армении должна меньше опираться на внутренний рынок и предусматривать диверсификацию производства и экспорта. Всемирный банк

Второй урок заключался в необходимости превращать внешние поступления в производственный капитал. Денежные переводы, диаспоральные инвестиции и иностранные кредиты могли финансировать не только потребление и недвижимость, но и экспортные предприятия, технологические центры, лаборатории и современные системы образования.

Третий урок касался финансовой системы. Армении были необходимы механизмы долгосрочного кредитования промышленности и инноваций. Коммерческий банк, работающий с депозитами населения, не может в одиночку финансировать рискованные проекты со сроком окупаемости десять или пятнадцать лет. Для этого требуются банки развития, инвестиционные фонды, государственные гарантии и специальные контуры проектного финансирования.

Четвертый урок состоял в том, что макроэкономическая стабильность является необходимым, но недостаточным условием развития. Низкая инфляция, устойчивый бюджет и надежные банки защищают экономику от хаоса, однако не определяют ее технологическую специализацию. Государство должно не управлять каждым предприятием, а создавать условия для появления отраслей, способных конкурировать на мировом рынке.

Пятый урок относился к диаспоре. Ее потенциал значительно превосходил объем денежных переводов и благотворительности. Армения могла предложить состоятельным и высокообразованным представителям диаспоры участие в долгосрочном общенациональном проекте — с прозрачной системой управления, инвестиционной ответственностью и ориентацией на глобальные рынки.

После кризиса армянская экономика вернулась к росту, но это восстановление не стало началом радикального структурного преобразования. Строительство, торговля, переводы, сырьевой экспорт и услуги сохранили важное значение. Отрасль информационных технологий развивалась, однако еще не превратилась в организующий центр всей экономики.

Кризис 2009 года не уничтожил армянскую экономическую модель. Он показал пределы ее возможностей. Страна получила предупреждение: быстрый рост без технологической глубины не обеспечивает исторической устойчивости.

Именно с этого момента вопрос о нооэкономическом будущем Армении перестает быть абстрактной интеллектуальной конструкцией. Он становится ответом на вполне конкретную проблему — как превратить малую, изолированную и зависимую от внешних потоков страну в производителя знаний, технологий и интеллектуально насыщенных товаров мирового значения.

*****

Глава 7. Десятилетие замедления: 2010–2017 годы

1. Восстановление без нового экономического рывка

После обвала 2009 года экономика Армении вернулась к положительной динамике, однако восстановление не привело к возобновлению прежних двузначных темпов. В 2010–2017 годах среднегодовой рост ВВП составлял около 4 процентов, причем показатели существенно менялись от года к году: от 7,2 процента в 2012 году и 7,5 процента в 2017 году до практически нулевого роста в 2016 году.

Восстановление происходило на значительно менее благоприятном внешнем фоне. Строительный сектор, обеспечивавший значительную часть подъема предыдущего десятилетия, так и не вернулся к прежним масштабам. Денежные переводы продолжали играть большую роль, но их динамика зависела от состояния российской экономики, цен на нефть и курса рубля. После российского валютно-финансового кризиса 2014–2016 годов поступления из-за рубежа заметно сократились.

Новые источники роста возникали в торговле, финансовых услугах, телекоммуникациях, туризме, пищевой промышленности и информационных технологиях. Расширялся экспорт отдельных видов продовольствия, напитков, металлов и минерального сырья. Вступление Армении в Евразийский экономический союз в 2015 году облегчило доступ ряда армянских товаров на российский рынок, хотя одновременно усилило зависимость страны от российской экономической конъюнктуры.

Тем не менее ни одна из новых отраслей не смогла заменить прежнюю строительную модель в качестве мощного локомотива всей экономики. Рост стал более сбалансированным, но одновременно и более медленным. Если до мирового кризиса среднегодовой рост ВВП на душу населения превышал 12 процентов, то после него он снизился приблизительно до 3,2 процента. К концу рассматриваемого периода Всемирный банк характеризовал положение Армении как сочетание низкого роста и низких инвестиций. Всемирный банк: системная диагностика экономики Армении

Медленный рост был лучше нового спада, но его было недостаточно для быстрого сокращения бедности, модернизации инфраструктуры и приближения уровня жизни к развитым странам. Армения восстановила утраченную во время кризиса часть производства, однако не совершила переход к новой технологической модели.

В 2010–2017 годах страна вновь получила несколько лет относительной стабильности, но не использовала их для полноценной реиндустриализации. Экономика приспосабливалась к внешним обстоятельствам, а не формировала собственную долгосрочную траекторию.

2. Низкая инвестиционная активность

Наиболее тревожным признаком десятилетия стало сокращение инвестиционной активности. В 2008 году валовое накопление капитала достигало примерно 40 процентов ВВП. К 2016 году совокупные инвестиции снизились примерно до 18 процентов ВВП.

Частично это было естественным следствием завершения строительного бума. Значительная доля прежних капиталовложений направлялась в жилую и коммерческую недвижимость, поэтому возвращение к уровню 2008 года не обязательно являлось желательным. Но сокращение строительства не было компенсировано сопоставимым увеличением вложений в промышленность, инфраструктуру, исследования и технологические предприятия.

Иностранные прямые инвестиции оставались невысокими и слабо диверсифицированными. В первой половине 2017 года они увеличились по сравнению с крайне низкой базой предыдущего года, однако их отношение к ВВП продолжало сокращаться. Значительная часть вложений направлялась в горнодобывающую отрасль, энергетику, связь и недвижимость. Всемирный банк: обзор экономики Армении за 2017 год

Причины инвестиционной слабости носили системный характер.

Внутренний рынок Армении был мал, а выход на внешние рынки осложнялся географической изоляцией и высокими транспортными издержками. Долгосрочное банковское кредитование оставалось сравнительно дорогим. Рынок корпоративных облигаций и акций был недостаточно развит, а механизмов финансирования технологических проектов практически не существовало.

Инвесторы сталкивались с неопределенностью правил, недостаточно сильной защитой прав собственности, слабой судебной системой и ограниченной конкуренцией. В ряде отраслей доминировало небольшое количество крупных компаний. Это повышало входные барьеры и снижало заинтересованность новых участников в создании предприятий.

Низкая инвестиционная активность постепенно превращалась в самовоспроизводящуюся проблему. Без новых вложений предприятия не могли обновлять оборудование и увеличивать производительность. Низкая производительность ограничивала заработные платы и внутренний спрос. Ограниченный спрос снижал привлекательность новых инвестиций.

Разорвать этот круг могла целенаправленная политика развития: государственное софинансирование, гарантии по долгосрочным кредитам, привлечение диаспорального капитала, создание технологических зон и формирование отраслей международной специализации. Отдельные подобные инструменты появлялись, но они не были объединены в единую промышленную и инвестиционную стратегию.

3. Безработица и недостаток качественных рабочих мест

Официальный экономический рост слабо отражался на рынке труда. Уровень занятости в течение большей части рассматриваемого периода оставался близким к 50 процентам трудоспособного населения — одним из наиболее низких показателей в регионе. Безработица сократилась с 19 процентов в 2010 году лишь до 17,8 процента во втором квартале 2017 года. Особенно высокой она была среди молодежи: в 2015 году без работы находилось около 32,5 процента граждан в возрасте от 15 до 24 лет. Всемирный банк

Даже эти показатели не полностью отражали действительное положение. В сельской местности человек, занятый малопроизводительным личным хозяйством, статистически мог считаться работающим, хотя его доход оставался крайне низким. В городах значительная часть населения трудилась неформально, без устойчивого договора и социальных гарантий.

Главная проблема заключалась не только в количестве, но и в качестве рабочих мест. Экономике не хватало предприятий, способных предъявлять массовый спрос на инженеров, технологов, квалифицированных рабочих и исследователей. В торговле и бытовых услугах создавалась занятость, но ее производительность и уровень оплаты часто были недостаточными.

Возник парадокс: страна имела сравнительно высокий уровень образования, но значительная часть выпускников не могла найти работу по специальности. В 2016 году 38 процентов безработных в Ереване имели высшее образование. Это свидетельствовало не об избыточности образования, а о несоответствии между структурой подготовки кадров и структурой экономики.

С одной стороны, предприятия жаловались на нехватку специалистов с практическими навыками. С другой — квалифицированные работники не находили вакансий, соответствующих их знаниям и ожиданиям. Подобный разрыв невозможно устранить одной реформой образования. Если в стране нет быстро растущих технологических компаний, даже качественно подготовленный инженер будет вынужден менять профессию или уезжать.

Поэтому создание рабочих мест должно оцениваться не только по их числу. Для нооэкономической модели принципиальны рабочие места, которые увеличивают человеческий капитал, создают интеллектуальную собственность и позволяют специалисту становиться более ценным с каждым годом работы.

Именно таких рабочих мест Армении систематически не хватало.

4. Эмиграция образованных и квалифицированных людей

Эмиграция оставалась одним из главных ограничителей развития. С 2003 года население Армении ежегодно сокращалось в среднем примерно на 0,5 процента. Естественный прирост еще сохранялся, но полностью перекрывался отрицательным миграционным балансом. В 2010–2016 годах чистая миграция ежегодно уменьшала население примерно на 0,6–1,2 процента. Всемирный банк

Большинство трудовых мигрантов направлялось в Россию. Для сельских районов и малых городов сезонная работа за рубежом нередко становилась единственным способом обеспечить семью. Получаемые переводы поддерживали внутреннее потребление и снижали бедность, но не компенсировали полностью потерю работников.

По оценке, приведенной Всемирным банком на основе международных данных, в 2015 году за пределами Армении находилось около 937 тысяч армянских мигрантов — величина, эквивалентная приблизительно 31 проценту населения страны. В эту цифру входили люди с различным миграционным статусом, поэтому ее нельзя отождествлять с окончательной эмиграцией. Тем не менее она показывает масштаб зависимости Армении от экспорта рабочей силы. Всемирный банк

В экономическом отношении миграция выполняла функцию своеобразного компенсатора. Армения не экспортировала достаточного количества товаров и услуг, поэтому экспортировала труд. Добавленная стоимость создавалась армянскими гражданами за рубежом и частично возвращалась в страну в форме переводов.

Но для долгосрочного развития особенно опасен был отъезд молодых, образованных и инициативных людей. Эмиграция такого специалиста означает потерю не только одного работника. Страна теряет будущего предпринимателя, налогоплательщика, преподавателя, исследователя и родителя следующего поколения.

Возникает отрицательный демографический мультипликатор. Чем меньше качественных рабочих мест, тем больше людей уезжает. Чем больше людей уезжает, тем меньше внутренний рынок и кадровая база. Чем меньше рынок и кадровая база, тем сложнее привлекать новые предприятия.

Остановить этот процесс запретами невозможно. Человек остается в стране только тогда, когда видит перспективу профессионального и личного роста. Следовательно, демографическая политика Армении должна быть прежде всего политикой создания интеллектуально насыщенных рабочих мест.

5. Разрыв между Ереваном и регионами

В рассматриваемый период усиливалась концентрация экономической жизни в Ереване. Столица объединяла государственное управление, крупные банки, университеты, информационно-технологические компании, торговые сети, лучшие медицинские учреждения и значительную часть индустрии развлечений. К 2015 году Ереван создавал приблизительно половину ВВП страны. Всемирный банк

Однако экономическая концентрация не означала отсутствия социальных проблем в самой столице. В 2016 году уровень безработицы в Ереване оценивался в 29,1 процента. Сюда прибывали жители регионов, рассчитывавшие найти более высокооплачиваемую работу, но столичный рынок труда не мог принять всех.

Положение вторичных городов было еще сложнее. Многие из них возникли или быстро выросли вокруг советских промышленных предприятий. После закрытия завода город терял не просто крупного работодателя. Исчезал хозяйственный центр, поддерживавший транспорт, профессиональное образование, коммунальную инфраструктуру и местную торговлю.

В сельской местности сохранялась занятость в малопроизводительном сельском хозяйстве. Формально низкая безработица скрывала недостаточную загрузку работников и низкие доходы. Молодые жители села перемещались в Ереван или уезжали за рубеж, что ускоряло старение населения.

К 2016 году уровень бедности в стране составлял 29,4 процента. Наиболее сложная ситуация наблюдалась в городах за пределами Еревана, где одновременно действовали высокая безработица, слабый приток инвестиций и эмиграция.

Региональная проблема Армении не может быть решена простым административным распределением предприятий по территории. Современные технологические отрасли действительно склонны концентрироваться вокруг университетов, лабораторий и крупных городов. Но государство может создать несколько региональных узлов специализации: инженерный и промышленный центр в Гюмри, технологический и образовательный центр в Ванадзоре, микроэлектронные и научные площадки в Абовяне и Раздане, агротехнологические комплексы в сельскохозяйственных регионах.

Без такой политики Ереван будет продолжать притягивать наиболее активное население, а остальная территория страны — постепенно терять экономическую плотность.

6. Институциональные пределы развития

В 2010–2017 годах Армения добилась определенного прогресса в регулировании бизнеса, государственных закупках, налоговом администрировании и цифровизации услуг. Однако реформы продвигались медленно и фрагментарно.

Формально существовали законодательство о конкуренции, процедуры банкротства, электронные закупки и механизмы защиты инвесторов. На практике их применение не всегда было последовательным. Многие рынки оставались высококонцентрированными, а возможности новых предприятий конкурировать с доминирующими компаниями были ограничены.

Всемирный банк отмечал незавершенность законодательства о конкуренции, слабое применение процедур банкротства, недостатки корпоративного управления и сохранявшиеся искажения, связанные с коррупцией. В ряде отраслей недостаток конкуренции увеличивал затраты бизнеса и снижал стимулы к инновациям. Всемирный банк

Институциональные ограничения были тесно связаны с инвестиционными. Предприниматель готов принимать технологический и коммерческий риск, но он не должен одновременно опасаться административного давления, избирательного применения закона и неравного доступа к инфраструктуре.

В результате экономика оказалась ограничена не отсутствием отдельных успешных компаний, а невозможностью массового воспроизводства их успеха. В Армении появлялись сильные предприниматели, программисты, инженеры и экспортеры, но благоприятная среда вокруг них формировалась слишком медленно.

Десятилетие 2010–2017 годов подтвердило исчерпание прежней модели. Страна больше не могла рассчитывать на возвращение строительного бума, но еще не создала механизм запуска нового инвестиционного цикла. Для преодоления этого состояния требовалось институциональное обновление, способное восстановить общественное доверие и открыть рынки для новых участников.

Такой импульс возник в 2018 году.

Глава 8. Реформаторский импульс 2018–2019 годов

1. Политические изменения и общественные ожидания

Весной 2018 года массовое протестное движение привело к смене власти, получившей название «бархатной революции». Политические изменения сопровождались исключительно высокими общественными ожиданиями.

Значительная часть общества связывала экономические трудности не только с географическим положением, войнами или малым размером рынка, но и с коррупцией, неравенством перед законом и сращиванием политической власти с крупным бизнесом. Поэтому смена правительства воспринималась как возможность изменить не отдельные нормативные акты, а сам характер отношений между гражданином, предпринимателем и государством.

Новая власть получила значительный кредит доверия и парламентское большинство. В экономическом отношении это создавало редкое окно возможностей. Правительство могло проводить реформы, которые прежде блокировались группами интересов, усиливать налоговую дисциплину, ограничивать привилегии отдельных компаний и повышать прозрачность государственного управления.

Общественные ожидания имели и самостоятельный экономический эффект. Когда граждане считают перемены реальными, они активнее регистрируют предприятия, возвращают деятельность из тени и готовы инвестировать. Представители диаспоры начинают внимательнее рассматривать возможность участия в проектах внутри страны.

Но доверие является ресурсом с ограниченным сроком действия. Его необходимо быстро преобразовать в устойчивые институты, производственные проекты и новые рабочие места. В противном случае первоначальная мобилизация постепенно уступает место разочарованию.

2. Улучшение деловой среды

В 2018–2019 годах правительство сосредоточилось на борьбе с коррупцией, повышении прозрачности и улучшении налогового администрирования. Сокращались возможности неформальных договоренностей между бизнесом и государственными органами. Более последовательное применение налогового законодательства улучшало положение предприятий, которые прежде проигрывали конкурентам, использовавшим административные связи.

Международный валютный фонд отмечал стремление правительства решительно бороться с коррупцией, укреплять управление и улучшать деловую среду. В 2018 году рост ВВП составил 5,2 процента, увеличились частные инвестиции, государственный долг по отношению к ВВП начал снижаться, а банковская система оставалась устойчивой и хорошо капитализированной. Международный валютный фонд

В 2019 году экономический рост ускорился до 7,6 процента. Государственный долг снизился примерно до 50 процентов ВВП, реальные заработные платы выросли, а национальный уровень бедности по итогам 2018 года сократился до 23,5 процента. Всемирный банк

Улучшение налогового администрирования имело двойной эффект. Оно увеличивало доходы бюджета и одновременно выравнивало конкурентные условия. Предприятие, полностью уплачивающее налоги, получало больше шансов конкурировать с компаниями, которые ранее использовали привилегированный режим.

Однако улучшение деловой среды еще не равнозначно формированию экономики развития. Устранение административных барьеров отвечает на вопрос, что государство не должно мешать делать предпринимателю. Промышленная политика должна дополнительно ответить на вопрос, какие новые виды деятельности государство намерено ускоренно создавать вместе с частным капиталом.

В 2018–2019 годах первый вопрос получил более ясный ответ, чем второй.

3. Рост сферы услуг и информационных технологий

Главным источником роста становилась сфера услуг. В 2019 году на нее пришлось около 70 процентов общего прироста экономики. Особенно быстро развивались торговля, туризм, общественное питание, финансовые услуги, связь и информационные технологии. Экспорт товаров и услуг в реальном выражении увеличился более чем на 10 процентов, а число иностранных туристов приблизилось к 1,9 миллиона человек.

Армянская ИТ-отрасль уже имела собственную историю и не была создана политическими изменениями 2018 года. Ее основой служили советская математическая и инженерная школа, сильное техническое образование, связи с диаспорой и сравнительно низкие издержки на квалифицированный труд.

Но новая общественная атмосфера усилила привлекательность страны для технологического предпринимательства. Возникало больше стартапов, расширялись местные представительства международных компаний, развивались образовательные инициативы и венчурное финансирование. ИТ становились одной из немногих сфер, где молодой специалист мог получать доход, сопоставимый с зарубежным, не покидая Армению.

Особенно важно, что цифровые продукты практически не зависят от транспортной географии. Программное обеспечение можно экспортировать через интернет. Его цена определяется не массой и стоимостью перевозки, а качеством интеллектуального труда.

В то же время большая часть армянского ИТ-сектора работала по модели заказной разработки. Армянские специалисты создавали отдельные компоненты продукта для зарубежного заказчика, тогда как права на конечную платформу, глобальный маркетинг и основная капитализация оставались за пределами страны.

Аутсорсинг был важным этапом накопления компетенций, но не конечной целью. Следующим шагом должно было стать создание собственных продуктов, патентов, технологических платформ и компаний, способных продавать решения на мировом рынке под армянской юрисдикцией.

4. Почему институциональное обновление не стало новой промышленной политикой

Реформаторский импульс улучшил управление, но почти не изменил производственную структуру экономики. Основные источники роста 2019 года находились в потреблении и услугах. Потребительское кредитование увеличилось приблизительно на 35 процентов, тогда как инвестиции внесли в экономическую динамику значительно меньший вклад. Прямые иностранные инвестиции также оставались низкими. Всемирный банк

Причина состояла в различии между институциональными и производственными реформами. Борьба с коррупцией, независимый суд, прозрачные закупки и равенство перед налоговой системой являются обязательными условиями развития. Но они не создают автоматически микроэлектронную фабрику, центр искусственного интеллекта или производство беспилотных систем.

Для возникновения подобных отраслей необходимы целевые институты: специализированное финансирование, инфраструктура, подготовка кадров, государственный заказ, технологические партнерства и гарантированный горизонт политики на десятилетия.

Новое руководство страны опасалось воспроизводить советскую систему административного планирования или создавать привилегии для отдельных компаний. Это опасение было понятно, но промышленная политика не обязательно означает ручное управление предприятиями. Ее задачей может быть формирование единых, заранее известных стимулов для всех компаний, соответствующих технологическим и экспортным критериям.

Например, государство могло установить особый режим для производства товаров стоимостью более 10 долларов за килограмм, еще более льготное финансирование продукции стоимостью более 100 долларов за килограмм, а также отдельные условия для программного обеспечения, интеллектуальной собственности и исследовательской деятельности.

Но в 2018–2019 годах подобная система не была создана. Реформы улучшили общую экономическую среду, однако не определили новое ядро специализации Армении.

Историческое окно оказалось слишком коротким. В 2020 году страна столкнулась сразу с двумя чрезвычайными потрясениями.

Глава 9. Двойной шок 2020 года

1. Пандемия

Пандемия COVID-19 нанесла прямой удар по тем секторам, которые обеспечивали рост предыдущих лет. Ограничение передвижения остановило международный туризм, сократило работу ресторанов, гостиниц, транспорта и торговли. Предприятия откладывали инвестиции, а население снижало необязательные расходы.

Армения столкнулась с тяжелой эпидемиологической ситуацией. Система здравоохранения была вынуждена в короткие сроки расширять число больничных мест, закупать оборудование и перераспределять финансовые ресурсы. Дополнительные расходы совпали с сокращением налоговых поступлений.

Особенно уязвимыми оказались малые предприятия сферы услуг. У них не было значительных денежных резервов, а обязательства по аренде, кредитам и заработной плате сохранялись даже при падении выручки. Многие люди, занятые неформально, не имели полноценного доступа к механизмам страхования от безработицы.

Правительство реализовало комплекс антикризисных мер: прямые выплаты уязвимым категориям граждан, поддержку семей и работников пострадавших отраслей, субсидирование кредитов и увеличение расходов на здравоохранение. Центральный банк снижал ставку, предоставлял банковской системе ликвидность и временно адаптировал надзорные требования. Международный валютный фонд

Эти меры смягчили последствия, но не могли полностью компенсировать остановку хозяйственной деятельности.

2. Военный конфликт

27 сентября 2020 года началась новая масштабная фаза карабахского конфликта. Были объявлены военное положение и общая мобилизация. Боевые действия продолжались до 10 ноября и стали наиболее тяжелыми с момента прекращения огня в 1994 году.

Военный конфликт наложился на вторую волну пандемии. Наиболее мобильная часть мужского населения была вовлечена в военные действия, предприятия теряли работников, а государство увеличивало расходы на оборону. Усилились неопределенность и отток частного капитала.

Экономические последствия войны нельзя сводить к прямым бюджетным расходам. Страна понесла тяжелые человеческие потери. Семьи лишились кормильцев, многие военнослужащие получили ранения и нуждались в длительной реабилитации. Возникли новые обязательства перед переселенцами и социально уязвимыми группами.

Поражение оказало серьезное психологическое воздействие на общество. Оно снизило уверенность граждан в будущем, усилило политическую поляризацию и увеличило воспринимаемый риск любых долгосрочных инвестиций.

С экономической точки зрения война продемонстрировала связь между технологическим развитием и национальной безопасностью. Современные вооруженные конфликты зависят от беспилотных систем, связи, микроэлектроники, программного обеспечения, анализа данных и искусственного интеллекта. Страна, не обладающая развитой высокотехнологичной производственной базой, вынуждена приобретать критически важные решения за рубежом и зависеть от политической воли поставщиков.

3. Экономический спад

По уточненным данным, реальный ВВП Армении в 2020 году сократился на 7,6 процента. Сфера услуг потеряла более 10 процентов, частное потребление уменьшилось примерно на 14 процентов, инвестиции — на 8,6 процента, а экспорт товаров и услуг — более чем на 31 процент. Всемирный банк

В отличие от кризиса 2009 года, удар был вызван не только сокращением внешних финансовых потоков. Ограничения действовали одновременно на стороне предложения и спроса. Предприятия не могли нормально работать, а потребители не могли или не хотели приобретать их услуги.

Бюджетный дефицит увеличился с 0,8 процента ВВП в 2019 году до 5,1 процента в 2020 году. Государственный долг вырос приблизительно до 67 процентов ВВП. Причинами стали падение доходов бюджета, расходы на здравоохранение и социальную поддержку, а также дополнительные оборонные обязательства.

Несмотря на масштаб спада, макроэкономическая система сохранила управляемость. Не возникло гиперинфляции, банковской паники или массовой остановки расчетов. Международные резервы оставались достаточными, а государство сохранило доступ к внешнему финансированию.

Именно здесь проявились результаты предшествующих десятилетий институционального строительства. Армения не смогла избежать спада, но сохранила основные механизмы управления экономикой.

4. Социальные и демографические последствия

Пандемия и война ухудшили положение наиболее уязвимых семей. По оценке Всемирного банка, доля населения, живущего ниже применявшейся им верхней границы бедности для стран со средними доходами, в 2020 году могла увеличиться примерно на семь процентных пунктов.

Рост безработицы оказался сравнительно умеренным, но этот показатель не полностью отражал сокращение рабочих часов, снижение неформальных доходов и временную потерю занятости. Многие предприятия сохраняли сотрудников, одновременно сокращая заработок или переводя их в неоплачиваемый отпуск.

Образовательные учреждения перешли на дистанционный режим. Для семей, не располагавших компьютерами, устойчивым интернетом и отдельным пространством для занятий, это означало ухудшение качества образования. Последствия такого разрыва проявляются не сразу, но воздействуют на человеческий капитал в течение многих лет.

Война добавила к этим проблемам человеческие потери, инвалидность, вынужденное перемещение и демографическую неуверенность. Для малой страны потеря нескольких тысяч молодых людей имеет не только моральное, но и долгосрочное экономическое значение.

Пандемия также усилила намерения части населения эмигрировать. Специалисты, способные работать дистанционно, получили больше возможностей выбирать страну проживания. Армения рисковала потерять именно тех людей, которые могли стать основой будущей цифровой экономики.

Одновременно кризис показал преимущества дистанционной занятости. Армянский программист, инженер или дизайнер мог продолжать работу на зарубежного заказчика даже при закрытых границах. Тем самым пандемия еще раз подтвердила стратегическую ценность отраслей, основанных на знаниях и цифровой передаче продукта.

5. Устойчивость банковской и финансовой системы

Одним из наиболее важных результатов 2020 года стала устойчивость банковской системы. Армения не столкнулась с массовым изъятием вкладов, банкротствами крупных банков или остановкой платежей.

Центральный банк обеспечивал финансовый сектор ликвидностью, проводил валютные операции и разрешал временную реструктуризацию кредитов. Банки переносили сроки выплат для наиболее пострадавших заемщиков. Одновременно надзорные органы контролировали достаточность капитала и качество активов.

Осенью 2020 года Международный валютный фонд не обнаруживал признаков системного финансового стресса, хотя предупреждал о возможном последующем росте проблемных кредитов. Проведенные ранее пруденциальные реформы и накопленные банками резервы позволили ограничить воздействие кризиса. Международный валютный фонд

Банковская устойчивость имела принципиальное значение. Если бы к пандемии и военному поражению добавился финансовый кризис, совокупные последствия могли оказаться значительно тяжелее.

Но сохранение банков не означало наличия полноценной системы финансирования развития. Банки доказали способность защищать депозиты и поддерживать платежный оборот. Следующей задачей должно было стать использование финансовой устойчивости для долгосрочного кредитования новой экономики.

После двойного шока Армения неожиданно вошла в период чрезвычайно быстрого роста. Однако его источники оказались столь же необычными, как и предшествовавший кризис.

Глава 10. Ускорение 2021–2025 годов

1. Послекризисное восстановление

В 2021 году экономика Армении выросла приблизительно на 5,8 процента, частично компенсировав спад предыдущего года. Восстанавливались торговля, услуги, строительство и внешнеэкономические связи. Рост основных инвестиций был значительным, хотя исходная база оставалась низкой.

В 2022 году экономическая динамика резко ускорилась. ВВП вырос на 12,6 процента. В 2023 году рост составил 8,3 процента, в 2024 году — 5,9 процента, а по предварительным официальным данным за 2025 год — 7,2 процента. Всемирный банк: данные за 2021–2024 годы, Всемирный банк: итоги 2025 года

Таким образом, в 2021–2025 годах Армения не просто вернулась к докризисному уровню, но существенно превысила его. В долларовом выражении экономика увеличилась еще быстрее благодаря укреплению драма. ВВП на душу населения к 2025 году приблизился к 9,5 тысячи долларов.

Однако этот период нельзя рассматривать как единый однородный цикл. Рост 2021 года был прежде всего восстановительным. Ускорение 2022–2023 годов в значительной степени было связано с масштабным изменением международных финансовых, миграционных и торговых потоков после начала российско-украинского конфликта. В 2024–2025 годах часть этих эффектов начала ослабевать, но экономика сохранила высокую динамику.

Это позволяет разделить результаты ускорения на две части. Первая — временные внешние преимущества. Вторая — активы и компетенции, которые Армения сумела накопить благодаря этим преимуществам.

Будущее страны зависит от того, удастся ли преобразовать первую часть во вторую.

2. Приток людей, компаний и капитала

В 2022 году Армения приняла значительный поток граждан России, среди которых было много программистов, предпринимателей, финансовых специалистов, дизайнеров и представителей творческих профессий. Часть из них переехала вместе с компаниями или зарегистрировала новый бизнес в Армении.

Этот поток отличался от традиционной трудовой миграции. В страну прибывали люди с относительно высокими доходами, международными связями и возможностью работать дистанционно. Они предъявляли спрос на жилье, банковские услуги, рестораны, образование, связь и деловую инфраструктуру.

Одновременно резко увеличились денежные переводы и финансовые поступления. В 2022 году доходы от туризма и трансграничные переводы выросли примерно втрое, а прямые иностранные инвестиции более чем удвоились. Реальные заработные платы увеличились приблизительно на 10 процентов, главным образом благодаря динамике ИТ и финансов. Всемирный банк

Приток высокообразованных людей был для Армении редкой исторической возможностью. На протяжении десятилетий страна преимущественно теряла человеческий капитал. В 2022 году она впервые получила его в значительном масштабе.

Но миграционный поток не гарантирует постоянного прироста населения. Мобильный специалист может переехать снова, если в другой стране появятся более выгодные условия. Поэтому задачей Армении было не просто принять новых жителей, а связать их со страной через собственность, компании, исследовательские проекты, образование детей и участие в профессиональных сообществах.

В сентябре 2023 года возник принципиально иной приток населения. После военной операции Азербайджана более 100 тысяч армянских жителей Нагорного Карабаха переместились в Армению. Страна должна была в короткие сроки обеспечить их жильем, социальной поддержкой, образованием и медицинской помощью. УВКБ ООН

Эти люди являлись не временными иностранными специалистами, а вынужденными переселенцами, потерявшими дома и привычную среду. Их интеграция стала одновременно гуманитарной обязанностью и сложнейшей экономической задачей. При правильной политике они могли пополнить рабочую силу, предпринимательскую среду и население регионов. При недостатке жилья и рабочих мест возникал риск их дальнейшей эмиграции.

Таким образом, Армения получила два различных миграционных потока: мобильный международный человеческий капитал и вынужденное переселение карабахских армян. Оба увеличили население и спрос, но требовали совершенно разных механизмов интеграции.

3. Рост ИТ, финансов, торговли и услуг

Главными выгодополучателями нового цикла стали услуги. В 2022 году их реальный объем увеличился приблизительно на 18 процентов, обеспечив около трех четвертей прироста экономики. Особенно быстро развивались информационные технологии, финансы, транспорт, гостиничный бизнес и общественное питание.

Армянские банки получили новых клиентов, депозиты и международные переводы. Быстро развивались безналичные платежи, мобильные приложения, валютные операции и дистанционное обслуживание. Дополнительный спрос стимулировал аренду жилья, ресторанный бизнес, торговлю и частное образование.

ИТ-сектор получил не только увеличение спроса, но и приток специалистов. Возникла возможность объединить местную инженерную школу, опыт диаспоры и компетенции новых резидентов. В стране появились новые команды, стартапы и представительства компаний.

В 2025 году информационно-коммуникационный сектор вырос на 18,6 процента, финансовая и страховая деятельность — на 14,7 процента. Строительство увеличилось на 21 процент, а профессиональная, научная и техническая деятельность — почти на 10 процентов. Предварительные данные Статистического комитета Армении

Но быстрый рост ИТ еще не означает превращения страны в технологическую сверхдержаву. Значительная часть выручки по-прежнему создавалась аутсорсингом, удаленной работой и обслуживанием зарубежных компаний. Для нооэкономического перехода необходимо, чтобы внутри армянской юрисдикции оставались права на интеллектуальную собственность, центры принятия решений, патенты и капитализация.

Финансовый сектор также должен перейти от обслуживания денежных потоков к финансированию производства. Рост депозитов, платежей и прибыли банков создает предпосылки, но не гарантирует появления длинных инвестиционных кредитов.

Поэтому ИТ и финансы следует рассматривать не только как быстрорастущие отрасли, но и как инфраструктуру будущей индустриализации. Искусственный интеллект, микроэлектроника, робототехника и беспилотные системы требуют одновременного соединения программного обеспечения, капитала и физического производства.

4. Реэкспортный фактор

Одним из наиболее заметных источников роста внешней торговли стал реэкспорт. После изменения торговых маршрутов часть товаров начала поступать в Россию через Армению. Особенно быстро росли операции с машинами, оборудованием, транспортными средствами, электроникой, драгоценными металлами и камнями.

В 2022 году армянский товарный экспорт в номинальном выражении увеличился примерно на 78 процентов, а импорт — на 64 процента. Часть роста была связана с собственным производством и услугами, но существенную роль сыграло перенаправление товарных и финансовых потоков. Всемирный банк

В первой половине 2024 года внешнеторговый оборот удвоился. Около 70 процентов экспорта приходилось на драгоценные металлы и камни, значительная часть которых была реэкспортирована. Подобные показатели создавали впечатление стремительной экспортной индустриализации, хотя большая доля добавленной стоимости возникала не в производстве, а в торговом посредничестве. Всемирный банк

Реэкспорт приносит стране доходы. Он загружает транспорт, банки, склады, страхование, таможенные и посреднические компании. Участие в международной торговле позволяет накапливать полезные компетенции и деловые связи.

Но реэкспорт особенно чувствителен к внешним ограничениям. Торговый маршрут существует, пока сохраняются различия между режимами доступа к рынкам. Изменение санкций, правил происхождения товара, банковского контроля или транспортной логистики может быстро ликвидировать его экономическую основу.

В 2025 году этот эффект проявился на практике. По мере прекращения крупных операций с драгоценными и полудрагоценными камнями и металлами экспорт в долларовом выражении сократился примерно на 36 процентов, а импорт — на 24 процента. При этом без учета данной товарной группы экспорт вырос почти на 9 процентов, что указывает на сохранение более здоровой части внешней торговли. Всемирный банк

Следовательно, реэкспортный поток был реальным источником доходов, но не мог стать основой долгосрочной стратегии. Выигранное благодаря ему время и капитал следовало использовать для развития собственного производства.

5. Новая инвестиционная активность

В отличие от 2010-х годов, ускорение сопровождалось заметным ростом внутренних капиталовложений. В 2021 году валовые инвестиции в основной капитал увеличились примерно на 24 процента, в 2022 году — на 14 процентов, в 2023 году — приблизительно на 10 процентов, в 2024 году — на 11 процентов, а в 2025 году — почти на 16 процентов.

Инвестиции направлялись в строительство жилья, гостиниц, коммерческой недвижимости, дорог, энергетических объектов, телекоммуникаций и производственных площадок. Росли государственные капитальные расходы. Расширялись проекты в ИТ, пищевой промышленности, логистике, горнодобывающем секторе и возобновляемой энергетике.

Увеличение инвестиций является более устойчивым источником роста, чем одно потребление. Но решающее значение имеет их состав. Строительство квартиры увеличивает национальное богатство, однако не обязательно формирует новый экспортный поток. Строительство микроэлектронного производства, лаборатории или дата-центра создает постоянную основу будущей добавленной стоимости.

Прямые иностранные инвестиции оставались относительно невысокими и нестабильными. По оценке Всемирного банка, в 2024 году их чистый приток составлял лишь около 0,3 процента ВВП, а в 2025 году — около 1,2 процента. Это означает, что высокие темпы внутренних вложений еще не сопровождались сопоставимым притоком долгосрочного международного производственного капитала.

У Армении появился инвестиционный импульс, но его необходимо было направить из недвижимости и торговли в технологическое производство. Для этого требовалась система отбора проектов, основанная не на отраслевом лоббировании, а на измеримых критериях: экспортный потенциал, стоимость продукции на единицу веса, технологическая сложность, количество квалифицированных рабочих мест и объем создаваемой интеллектуальной собственности.

6. Какие результаты имеют устойчивый характер

Первым устойчивым результатом стало расширение кадровой и предпринимательской базы. Не все приехавшие специалисты останутся в Армении, но часть из них уже создала компании, профессиональные связи и команды. Даже временный приток людей способен оставить после себя новые компетенции.

Вторым результатом стало укрепление ИТ- и финансовой инфраструктуры. Банковская система обслужила резкий рост международных операций, сохранив устойчивость. В июне 2024 года коэффициент достаточности капитала банков составлял 20,2 процента, а доля проблемных кредитов — около 1,2 процента. В 2025 году проблемные кредиты оставались на низком уровне — около 1,3 процента.

Третьим результатом стало снижение долларизации. Рост депозитов и кредитов в драмах укрепил внутренний денежный контур и повысил эффективность политики Центрального банка.

Четвертым результатом стало увеличение налоговой базы и повышение качества налогового и таможенного администрирования. Даже если отдельные внешние потоки прекратятся, государство сохранит часть созданной инфраструктуры и приобретенного административного опыта.

Пятым результатом стало увеличение инвестиций и накопление физического капитала. Новые дороги, здания, коммуникации и энергетические объекты продолжат использоваться после завершения текущего цикла.

Наконец, экономика продемонстрировала способность расти после ослабления реэкспортного фактора. В 2025 году ВВП увеличился на 7,2 процента, несмотря на резкое сокращение внешней торговли драгоценными металлами и камнями. Рост поддерживали потребление, инвестиции, строительство, информационные технологии, финансы, промышленность и восстановление сельского хозяйства.

Это означает, что ускорение не может быть объявлено исключительно статистической аномалией. В нем присутствует устойчивое ядро. Вопрос заключается в размерах этого ядра и возможности его дальнейшего расширения.

7. Какие источники роста могут оказаться временными

Наиболее очевидный временный фактор — реэкспорт. Его объем определяется не производительными возможностями Армении, а конфигурацией международных ограничений и торговых маршрутов.

Второй фактор — чрезвычайный приток денежных средств из России. Часть переводов представляла собой перемещение капитала, а не доход, регулярно создаваемый армянской экономикой. По мере адаптации бизнеса к новым условиям эти потоки начали сокращаться.

Третий фактор — присутствие мобильных иностранных специалистов. Если они не будут связаны со страной компаниями, собственностью, образованием детей и долгосрочными проектами, значительная часть может переехать в другие юрисдикции.

Четвертый фактор — ускоренное потребление. Рост доходов, переводов и кредитования поддерживает торговлю и услуги, но при высокой доле импорта одновременно увеличивает утечку спроса за рубеж.

Пятый фактор — недвижимость. Приток населения вызвал рост цен и арендных ставок, стимулировав строительство. Однако этот процесс имеет предел и способен ухудшить положение местных семей, если стоимость жилья растет быстрее доходов.

Шестой фактор — благоприятный валютный эффект. Укрепление драма увеличило долларовую оценку ВВП и доходов, но одновременно усложнило положение части экспортеров, получающих выручку в иностранной валюте и оплачивающих труд в драмах.

Главный риск состоит в повторении модели 2001–2008 годов в обновленной форме. Тогда внешние переводы и капитал направлялись в строительство и потребление. В 2022–2025 годах к ним добавились ИТ, финансы и реэкспорт, но структурная проблема сохранилась: внешние потоки росли быстрее собственного технологического производства.

Различие состоит в том, что теперь Армения располагает значительно более сильной цифровой, финансовой и предпринимательской основой. Она получила второй исторический шанс преобразовать временный приток капитала в постоянную производительную способность.

Период 2021–2025 годов следует считать не завершением армянского экономического преобразования, а накоплением стартовых ресурсов. Страна получила людей, деньги, компании, международные связи и несколько лет высокого роста. Но эти ресурсы еще не объединены общим проектом.

Таким проектом может стать переход к нооэкономике — экономике, в которой основным источником национального богатства являются интеллект, наука, технологии и способность превращать знания в продукты мирового значения.

*****

Глава 11. Что в действительности означает экономическое падение Армении

1. Рост ВВП и структурная деградация — не взаимоисключающие процессы

Выражение «экономическое падение Армении» может показаться противоречащим статистике. В отдельные периоды XXI века страна демонстрировала высокие темпы роста. В 2001–2008 годах ВВП увеличивался двузначными темпами, а в 2022–2025 годах Армения вновь вошла в число наиболее динамичных экономик мира.

Однако рост текущего ВВП и структурная деградация экономики могут происходить одновременно.

ВВП измеряет стоимость товаров и услуг, произведенных за определенный период. Он не показывает, насколько сложные технологии освоила страна, кому принадлежат используемые патенты, способна ли экономика самостоятельно воспроизводить оборудование, сколько в ней осталось инженерных коллективов и насколько устойчивы источники получаемых доходов.

Строительство жилого комплекса увеличивает ВВП. Продажа импортированного автомобиля увеличивает ВВП через торговую наценку и сопутствующие услуги. Банковская операция, ресторанное обслуживание, сдача квартиры в аренду и реэкспорт драгоценного металла также создают добавленную стоимость.

Но эти виды деятельности неравноценны с точки зрения будущего.

Предприятие микроэлектроники создает производственные компетенции, лаборатории, систему подготовки кадров, патенты, связи с поставщиками и возможность выпуска последующих поколений продукции. Торговая операция может принести сопоставимый доход сегодня, но не обязательно создает способность получать этот доход завтра.

Экономика способна расти количественно и одновременно упрощаться качественно. Более того, упрощение иногда способствует краткосрочному росту: капитал направляется из сложных производств с длительным сроком окупаемости в торговлю, недвижимость и финансовые операции, где прибыль достигается быстрее.

Поэтому экономическое положение Армении следует оценивать не только по объему ВВП, но и по нескольким дополнительным признакам:

сложности производимых товаров;
доле собственной добавленной стоимости в экспорте;
количеству исследовательских и инженерных коллективов;
способности финансировать длительные технологические проекты;
объему принадлежащей стране интеллектуальной собственности;
демографической устойчивости;
способности экономики развиваться без чрезвычайного притока средств извне.

С этой точки зрения Армения в течение значительной части постсоветской истории росла медленнее собственного номинального ВВП.

2. Падение относительно исторического и интеллектуального потенциала

Экономическое падение всегда относительно. Страна может стать богаче, чем была двадцать лет назад, и одновременно отстать от других государств, от мировой технологической границы и от собственного потенциально возможного уровня развития.

Армения начала период независимости с крупными промышленными предприятиями, научно-исследовательскими институтами, инженерными школами и системой массового технического образования. Значительная часть этой системы зависела от Советского Союза и не могла быть сохранена в прежнем виде. Но сама концентрация знаний, кадров и производственной культуры создавала возможность для перехода к новой высокотехнологичной специализации.

Эта возможность была использована лишь частично.

Армения сформировала успешный сектор программирования, отдельные направления электроники, приборостроения, ювелирного производства, фармацевтики и пищевой промышленности. Возникли технологические компании, получившие международное признание. Однако эти достижения не стали организующим ядром всей экономики.

Падение относительно потенциала означает разрыв между тем, что страна производит, и тем, что она могла бы производить при эффективном использовании человеческого капитала, диаспоральных связей и исторической инженерной базы.

Для страны, не имеющей значительных запасов углеводородов и выхода к морю, такой разрыв особенно опасен. Армения не может компенсировать слабость институтов и технологий экспортом нефти. Ее главный ресурс — интеллект населения. Если он не превращается в производительный капитал, страна теряет основное сравнительное преимущество.

Следовательно, неудовлетворительное состояние Армении определяется не абсолютной бедностью. Она уже достигла категории стран с доходами выше среднего. Проблема заключается в том, что достигнутый уровень существенно ниже исторически возможного и не обеспечивает быстрого приближения к передовым экономикам.

3. Демографическое сжатие

Экономическая деградация выражается не только в закрытии предприятий, но и в сокращении населения, способного создавать и поддерживать сложную хозяйственную систему.

На протяжении большей части периода независимости отрицательная миграция превышала естественный прирост. Армения теряла молодых людей, семьи с детьми, специалистов и потенциальных предпринимателей. В результате уменьшался внутренний рынок, сокращалась налоговая база, старело население и возрастала нагрузка на социальную систему.

В 2022–2023 годах долговременная тенденция временно изменилась. В Армению прибыли граждане России и других стран, а затем более 100 тысяч вынужденных переселенцев из Нагорного Карабаха. По официальной оценке, постоянное население страны на 1 января 2025 года составляло 3,076 миллиона человек. Однако этот показатель нельзя непосредственно сопоставлять со всеми более ранними оценками без учета изменений методики, результатов переписи и миграционного статуса прибывшего населения. Статистический комитет Армении

Само по себе увеличение зарегистрированной численности еще не означает демографического разворота. Часть новых жителей может покинуть страну. Низкая рождаемость и старение продолжают воздействовать на возрастную структуру.

Демографическое сжатие имеет нелинейные последствия. Сокращение населения на 10 процентов может уменьшить потенциал сложных отраслей более чем на 10 процентов. Для существования современной микроэлектроники необходимы не только инженеры, но и преподаватели, технологи, специалисты по материалам, метрологии, программированию, логистике, финансам и международным продажам. Ни одна из этих компетенций не может существовать изолированно.

Чем меньше население, тем сложнее поддерживать полный набор профессий. Поэтому малой стране необходимо компенсировать демографические ограничения чрезвычайно высокой плотностью образования, международной кооперации и автоматизации.

Армения пока не достигла необходимой концентрации человеческого капитала, а потому сокращение населения остается одним из главных признаков ее относительного падения.

4. Утрата производственной сложности

Наиболее точным показателем структурной деградации является не сокращение физического объема промышленности, а снижение производственной сложности.

Сложный продукт содержит результаты работы большого числа взаимосвязанных специалистов и организаций. Для выпуска современного медицинского прибора необходимы электронные компоненты, программное обеспечение, материалы, промышленный дизайн, сертификация, точная механика и международный маркетинг. Способность производить такой продукт свидетельствует о наличии в стране широкого комплекса знаний.

Сырьевая продукция может стоить дорого и приносить значительный экспортный доход, но требует более узкого набора воспроизводимых компетенций. Поэтому увеличение доли сырья способно сопровождаться ростом экспорта и одновременно снижением сложности экономики.

По оценке Всемирного банка, индекс экономической сложности Армении снизился на 25 позиций после 2012 года. В 2020 году страна занимала 77-е место среди 127 государств. Экспорт становился более концентрированным на сырье и продукции ограниченной сложности, а число новых экспортных товарных позиций сокращалось. Всемирный банк

В 2020 году медная руда, золото и ферросплавы входили в пятерку крупнейших экспортных товаров и совместно обеспечивали почти половину товарного экспорта. В 2015–2022 годах на горнодобывающую продукцию приходилось в среднем около 30 процентов экспорта товаров.

Это не означает, что Армения должна отказаться от добывающей промышленности. Медь, молибден и другие полезные ископаемые могут стать частью технологических цепочек будущего. Проблема возникает тогда, когда страна экспортирует преимущественно руду или концентрат, а последующие стадии переработки, производство материалов и конечных изделий происходят за ее пределами.

Задача состоит не в уничтожении сырьевого экспорта, а в надстраивании над ним более сложных производственных этажей.

5. Зависимость от внешних потоков

В разные периоды рост армянской экономики поддерживали различные внешние источники:

денежные переводы трудовых мигрантов;
инвестиции диаспоры;
иностранные кредиты и помощь;
цены на металлы;
российский спрос;
туристические поступления;
перемещение иностранных компаний и специалистов;
международные финансовые операции;
реэкспорт.

Каждый из этих источников приносил Армении реальную пользу. Денежные переводы снижали бедность, иностранные инвестиции создавали предприятия, туристы поддерживали занятость, а релоканты увеличивали спрос и привозили новые компетенции.

Проблема появляется, когда внешние потоки не дополняют внутреннюю производительную систему, а заменяют ее.

В такой модели потребление и ВВП могут расти, пока сохраняется приток средств. Но страна не контролирует его источник. Падение российской экономики сокращает переводы. Изменение цен на металлы снижает экспорт. Новые санкционные правила могут остановить реэкспорт. Политическая нестабильность уменьшает туризм и инвестиции.

В 2021 году около 14 процентов армянских домохозяйств получали денежные переводы. Среди граждан, мигрировавших в 2019–2021 годах и не вернувшихся к моменту обследования, 65,5 процента направились в Россию. В 2019 году 77 процентов армянских трудовых мигрантов были заняты в строительстве — отрасли, особенно чувствительной к кризисам. Всемирный банк

Таким образом, зависимость Армении проявляется не просто в объеме внешней торговли. Все малые страны зависят от мирового рынка. Проблемой является концентрация внешних связей на ограниченном числе стран, товаров и финансовых потоков.

6. Недостаточное накопление собственного капитала и технологий

Экономика становится самостоятельной не тогда, когда перестает импортировать, а тогда, когда накапливает активы, позволяющие устойчиво оплачивать необходимый импорт.

К таким активам относятся современные предприятия, патенты, программные продукты, научные школы, международные торговые марки, финансовые институты и инфраструктура. Они должны принадлежать резидентам страны или быть настолько глубоко встроены в национальную экономику, чтобы сохранять деятельность независимо от краткосрочных внешних изменений.

Армения пока накапливает подобные активы медленнее, чем требуется.

Значительная часть сбережений направлялась в жилье, землю, торговлю и банковские депозиты. Эти формы капитала полезны, но они не заменяют вложений в исследования, оборудование, интеллектуальную собственность и глобальные системы сбыта.

Иностранные инвестиции нередко концентрировались в добывающей промышленности, энергетике, недвижимости и финансовых услугах. Они обеспечивали капитал и занятость, но не всегда создавали глубокие технологические связи с армянскими поставщиками.

В 2022 году чистый приток прямых иностранных инвестиций достиг 998 миллионов долларов и оказался в 2,6 раза выше уровня 2021 года. Однако значительная часть увеличения была связана с исключительным притоком российского капитала и восстановлением отложенных во время пандемии проектов. Крупнейшие вложения традиционно направлялись в энергетику, добывающую промышленность и недвижимость. Всемирный банк

Для нооэкономики важен не только объем привлеченного капитала, но и его результат. Инвестиция должна оставлять в стране оборудование, знания, патенты, подготовленные кадры и экспортную выручку. Если после завершения проекта остаются лишь здание и торговый оборот, его преобразующее воздействие ограничено.

7. Экономический рост без цивилизационной трансформации

Армения XXI века стала значительно более современной страной. Развились банки, цифровые платежи, телекоммуникации, общественное питание, туризм и информационные технологии. Улучшилось качество городской среды. Возникло поколение предпринимателей, работающих на международных рынках.

Но цивилизационная трансформация предполагает не только распространение современных товаров и услуг. Она означает изменение механизма воспроизводства общества.

В нооэкономике образование связано с исследованиями, исследования — с предпринимательством, предпринимательство — с долгосрочным финансированием, а финансирование — с выпуском высокотехнологичной продукции. Успех одной компании порождает поставщиков, конкурентов, новые учебные программы и следующую волну инноваций.

В Армении отдельные элементы этой системы существуют, но еще не образуют замкнутого контура. Университет может подготовить программиста, но его работодатель и интеллектуальная собственность находятся за рубежом. Банк способен обслужить международный платеж, но редко финансирует длительное исследование. Диаспора может пожертвовать средства на школу, но значительно реже инвестирует в системную технологическую платформу.

Поэтому экономическое падение Армении следует понимать не как постоянное сокращение ВВП, а как недостаточную скорость накопления цивилизационной сложности.

Страна растет, но мировой технологический фронтир движется быстрее. Она становится богаче, но не приобретает в достаточной степени способности самостоятельно определять направление своего развития.

Преодоление падения означает не просто достижение очередных 7 или 10 процентов роста. Оно означает создание экономической системы, в которой каждый год увеличиваются принадлежащие Армении знания, технологии, капитал и способность привлекать людей.

Часть III. Современное положение Армении

Глава 12. Демография как главное ограничение

1. Численность и возрастная структура населения

По данным Статистического комитета, постоянное население Армении на 1 января 2025 года составляло 3,076 миллиона человек. Из них 1,971 миллиона проживали в городах и 1,105 миллиона — в сельской местности. Статистический комитет Армении

Рост показателя по сравнению с предыдущими годами связан с несколькими факторами: уточнением данных после переписи 2022 года, притоком иностранных граждан и прибытием более 100 тысяч вынужденных переселенцев из Нагорного Карабаха. Поэтому увеличение численности нельзя считать результатом естественного демографического восстановления.

Население Армении стареет. Низкая рождаемость, эмиграция молодых людей и рост продолжительности жизни увеличивают долю старших возрастных групп. Постепенно сокращается отношение числа работающих к числу пенсионеров и детей.

Старение населения само по себе не является катастрофой. С ним сталкиваются большинство европейских и восточноазиатских стран. Но богатые государства компенсируют его высокой производительностью, автоматизацией и иммиграцией. Армения пока не располагает сопоставимыми ресурсами.

Для индустриального проекта имеет значение не только общая численность населения, но и размер конкретных возрастных и профессиональных групп. Стране необходимо одновременно увеличить число инженеров, исследователей, квалифицированных рабочих, преподавателей и предпринимателей. При малочисленных поколениях задача становится чрезвычайно сложной.

Демография задает физическую границу любой экономической стратегии. Нельзя построить десятки высокотехнологичных предприятий, если для них нет работников. Но невозможно и удержать работников, если соответствующие предприятия не создаются.

2. Эмиграция и воспроизводство человеческого капитала

Эмиграция превращает расходы Армении на воспитание и образование человека в актив другой страны. Семья, школа, университет и государство на протяжении двадцати лет вкладывают средства в будущего специалиста. Если после окончания университета он уезжает, отдачу получает экономика государства назначения.

Особенно чувствительна потеря специалистов редких профессий. Один инженер не заменяет технологическую школу, но уход ключевого руководителя лаборатории способен привести к распаду всей команды. Молодые ученые уезжают туда, где есть современное оборудование, сильные коллеги, долгосрочные гранты и понятная профессиональная перспектива.

При этом эмиграцию нельзя рассматривать исключительно как безвозвратную потерю. Работающий за рубежом специалист приобретает опыт, связи и капитал. Он может инвестировать, стать заказчиком армянской компании, участвовать в совместном исследовании или вернуться. Но для этого страна должна предложить институциональную форму взаимодействия.

Воспроизводство человеческого капитала состоит из четырех стадий:

рождение и сохранение здоровья ребенка;
качественное образование;
получение первого профессионального опыта;
возможность реализовать способности внутри страны.

Армения уделяет значительное внимание второй стадии, но недостаточно связывает ее с третьей и четвертой. В результате государство готовит кадры для экономики, которая не всегда способна их использовать.

Остановить утечку умов невозможно патриотическими призывами. Решение человека определяется качеством работы, доходом, безопасностью семьи, состоянием образования и здравоохранения, доступностью жилья и уверенностью в будущем.

3. Концентрация населения в Ереване

На 1 января 2025 года в Ереване проживало 1,141 миллиона человек — около 37 процентов постоянного населения страны и почти 58 процентов городского населения. Гюмри, второй по численности город, насчитывал около 115 тысяч жителей, а Ванадзор — 78 тысяч. Статистический комитет Армении

Такой разрыв означает отсутствие в стране второго центра, сопоставимого со столицей. Ереван концентрирует государственное управление, крупнейшие университеты, банки, технологические компании, культурную жизнь и наиболее высокооплачиваемые рабочие места.

Концентрация имеет экономические преимущества. Специалисты, инвесторы и компании получают возможность находиться рядом друг с другом. Формируется плотный рынок труда, быстрее распространяются знания, снижаются затраты на взаимодействие.

Но чрезмерная концентрация создает и серьезные риски. Растут цены на жилье, транспортная нагрузка и загрязнение воздуха. Регионы теряют молодых людей, школы и медицинские учреждения. Малые города лишаются кадров, необходимых для привлечения инвестиций.

Полное выравнивание территории невозможно и не нужно. Но Армении необходима система нескольких специализированных центров, каждый из которых располагает университетом или техническим колледжем, промышленной зоной и собственной сферой компетенций.

Гюмри может развивать инженерное образование, промышленный дизайн, ИТ и точное производство. Ванадзор — химические технологии, материалы и приборостроение. Сюник — горную инженерию, переработку металлов и энергетические технологии. Сельскохозяйственные регионы — агробиотехнологии, пищевую переработку и управление водными ресурсами.

Региональная политика должна создавать не уменьшенные копии Еревана, а взаимодополняющие центры национальной производственной системы.

4. Диаспора и население самой Армении

Мировая армянская диаспора оценивается примерно в 7 миллионов человек, проживающих более чем в ста странах. Это более чем вдвое превышает население самой Армении. Крупнейшие общины находятся в России, Соединенных Штатах, Франции, Грузии, Иране и Германии. Всемирный банк

Численность диаспоры создает иллюзию почти неограниченного демографического и финансового резерва. В действительности диаспора неоднородна. Ее представители имеют разные гражданства, языки, политические взгляды и степень связи с Арменией. Не каждый человек армянского происхождения рассматривает Армению как возможное место жительства или инвестирования.

Традиционные формы взаимодействия строились вокруг благотворительности, культурных проектов, политического лоббирования и денежных переводов. Они имеют большое значение, но редко создают самовоспроизводящийся экономический механизм.

Диаспору следует рассматривать не как внешнего благотворителя, а как распределенную глобальную сеть. Ее ключевой ресурс состоит не только в деньгах. Это доступ к университетам, инвестиционным фондам, корпорациям, технологическим рынкам и системам принятия решений.

Именно диаспора сыграла важную роль в развитии армянского ИТ-сектора: помогала привлекать международные компании, создавать исследовательские центры, финансировать образовательные программы и соединять местные команды с зарубежными заказчиками. По оценке Всемирного банка, армянское научное сообщество диаспоры по численности сопоставимо с научным сообществом внутри страны, но существенно превосходит его по международной результативности.

Панармянская инновационная корпорация должна превратить разрозненные связи в организованную систему совместного владения технологическими активами. Тогда диаспора будет не заменять население Армении, а увеличивать его экономическую и интеллектуальную мощность.

5. Возможность демографического разворота

Демографический разворот возможен, но он не может быть обеспечен одной выплатой при рождении ребенка. Решение семьи зависит от совокупности условий: доходов, жилья, детских учреждений, здравоохранения, безопасности и уверенности в завтрашнем дне.

Первое направление — снижение эмиграции. Если Армения ежегодно удерживает больше молодых специалистов, результат проявляется быстрее, чем эффект повышения рождаемости, поскольку сохраненный человек уже получил образование и способен работать.

Второе — интеграция вынужденных переселенцев и иностранных специалистов. Человек должен получить возможность трудоустройства, приобретения жилья, создания предприятия и образования детей.

Третье — возвращение части диаспоры. Массовая репатриация маловероятна, но даже ежегодный приток нескольких тысяч высококвалифицированных специалистов способен существенно изменить научную и предпринимательскую среду малой страны.

Четвертое — поддержка рождения и воспитания детей. Особенно важны доступное жилье, ясли, детские сады, качественная медицина и возможность совмещать профессиональную деятельность с родительством.

Пятое — повышение продолжительности здоровой жизни. Активный человек старшего возраста может продолжать работать, преподавать и участвовать в предпринимательских проектах.

Демографическая стратегия Армении должна измеряться не только количеством рождений. Ее конечным показателем является рост числа людей, которые живут в стране, обладают востребованными компетенциями, создают добавленную стоимость и связывают будущее своих семей с Арменией.

Глава 13. Человеческий капитал

1. Математическая и инженерная традиция

Армения обладает редким для малой страны историческим наследием в математике, физике, вычислительной технике, электронике и инженерии. В советский период в республике действовали научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и предприятия, работавшие над вычислительными системами, автоматикой, радиотехникой, оптикой и приборостроением.

Эта традиция сохранилась не столько в оборудовании, большая часть которого давно устарела, сколько в культурном отношении к точным наукам. Математические способности, инженерное образование и профессия программиста обладают в армянском обществе высоким престижем.

Именно поэтому ИТ стали первой современной отраслью, сумевшей использовать советское интеллектуальное наследие в новых рыночных условиях. В отличие от тяжелой промышленности программирование не требовало сохранения общесоюзных поставок, крупного физического оборудования и дешевой транспортировки.

Возникшие в Армении технологические компании доказали, что местные команды способны создавать продукты мирового уровня. PicsArt и ServiceTitan достигли международной оценки более одного миллиарда долларов. Развиваются частные школы программирования и инженерные образовательные проекты. Всемирный банк

Но традиция не является неисчерпаемым ресурсом. Она может исчезнуть за одно-два поколения, если научные школы не получают новых учеников, а преподаватели и исследователи покидают страну.

Для сохранения математического преимущества недостаточно гордиться достижениями прошлого. Необходимо непрерывно воспроизводить его в школах, университетах, лабораториях и технологических компаниях.

2. Качество образования

Армения сохраняет сравнительно высокий охват школьным образованием. В 2020 году армянский ребенок мог рассчитывать в среднем на 11,3 года обучения. Но с учетом фактически усвоенных знаний этот показатель сокращался до восьми лет.

Индекс человеческого капитала Всемирного банка составлял 0,58. Это означает, что ребенок, родившийся в Армении, при сохранении существующих условий реализует к совершеннолетию около 58 процентов потенциальной производительности, которую мог бы получить при полноценном образовании и здоровье. Всемирный банк

Проблема состоит не столько в продолжительности обучения, сколько в его качестве. Школьники осваивают лишь часть предусмотренного программой материала. Между Ереваном, малыми городами и сельской местностью сохраняется разрыв в доступе к сильным преподавателям, лабораториям, дошкольному образованию и цифровым средствам.

Высшее образование также неоднородно. В стране существуют сильные факультеты, отдельные преподаватели и студенческие команды. Одновременно многие программы остаются чрезмерно теоретическими, слабо связаны с практикой и медленно реагируют на изменения технологий.

Качество образования нельзя повысить исключительно изменением учебных планов. Необходимы достойная оплата преподавателей, конкурентный отбор, постоянное повышение квалификации, современное оборудование и участие работодателей в подготовке студентов.

Нооэкономика требует перехода от массовой выдачи дипломов к массовому формированию проверяемых компетенций.

3. Дефицит исследователей, инженеров и квалифицированных рабочих

Существование математической традиции не означает отсутствия кадрового дефицита. Напротив, быстро растущие технологические компании уже испытывают нехватку квалифицированных специалистов.

Особенно остро ощущается дефицит инженеров, способных соединять программное обеспечение с физическим производством: разработчиков электроники, технологов микроэлектроники, конструкторов, специалистов по материалам, метрологии, промышленной автоматизации и управлению качеством.

Не менее важен недостаток квалифицированных рабочих. Современный завод нуждается не только в исследователях, но и в операторах станков, монтажниках электроники, сварщиках, наладчиках, техниках и специалистах по техническому обслуживанию.

Советская система воспроизводила такие кадры через сеть профессионально-технических училищ и связь учебных заведений с предприятиями. После разрушения промышленности исчез и заказ на соответствующую подготовку. Профессиональное образование потеряло престиж, оборудование учебных мастерских устарело, а многие преподаватели ушли.

Возник замкнутый круг. Инвестор не строит предприятие, потому что не уверен в наличии кадров. Молодой человек не осваивает техническую профессию, потому что не видит соответствующих предприятий.

Разрыв должен быть преодолен совместным созданием производства и системы обучения. Каждое крупное технологическое предприятие, получающее государственные льготы или мерархическое финансирование, должно участвовать в подготовке специалистов и создавать учебно-производственный центр.

4. Утечка умов

Утечка умов является результатом глобальной конкуренции за талант. Высококвалифицированный армянский специалист может выбирать между Ереваном, Москвой, Берлином, Парижем, Бостоном и Кремниевой долиной. Разница в доходах, научной инфраструктуре и профессиональных возможностях остается значительной.

На ранних стадиях карьеры особенно важна среда. Молодой исследователь стремится работать рядом с сильными коллегами, использовать современное оборудование, участвовать в международных конференциях и видеть перспективу реализации своих идей.

Поэтому отдельное повышение заработной платы не решит проблему. Даже высокий оклад не заменяет научной школы и постоянного потока сложных задач.

Но утечка умов способна частично превращаться в циркуляцию умов. Человек может жить за рубежом и участвовать в армянском проекте, вести совместную лабораторию, инвестировать в стартап, преподавать дистанционно или проводить часть года в Армении.

Для этого необходимы институциональные мосты: совместные кафедры, лаборатории двойной принадлежности, программы возвращения исследователей, гранты для международных команд и участие диаспоры в капитале Панармянской инновационной корпорации.

Цель состоит не в том, чтобы физически вернуть каждого армянина. Она состоит в том, чтобы максимально включить мировой армянский интеллектуальный потенциал в создание активов, расположенных в Армении.

5. Несоответствие образования потребностям экономики

Только 50–60 процентов выпускников высших и профессиональных учебных заведений находят работу после завершения обучения. Работодатели регулярно указывают на недостаток практических навыков, а около 20 процентов безработных с высшим образованием связывают отсутствие работы с нехваткой вакансий по профессии. Всемирный банк

Это несоответствие имеет две стороны.

Первая — учебные заведения готовят специалистов без достаточного знания реальных технологий. Студент изучает теорию, но не работает с современным оборудованием, не участвует в производственном проекте и не понимает требований международной сертификации.

Вторая — экономика предъявляет недостаточный спрос на сложные компетенции. Нельзя обвинять университет в избыточной подготовке физиков, если государство не создает лабораторий и технологических предприятий, где они могли бы работать.

Поэтому система образования должна развиваться вместе с производственной стратегией. Государство, университеты и предприятия должны заранее определять, какие специалисты понадобятся через пять или десять лет.

Для микроэлектроники необходимы физики твердого тела, химики, конструкторы микросхем, технологи производства и специалисты по испытаниям. Для ИИ-дроностроения — программисты, аэродинамики, радиоинженеры, оптики, специалисты по навигации и серийному производству. Для дата-центров — энергетики, инженеры охлаждения, специалисты по сетям и кибербезопасности.

Образование без производственного заказа становится системой выдачи дипломов. Промышленность без образовательного заказа превращается в совокупность проектов, постоянно испытывающих кадровый голод.

Нооэкономика возникает только тогда, когда эти две системы проектируются одновременно.

Глава 14. Промышленность и внешняя торговля

1. Современная структура промышленности

Современная промышленность Армении представляет собой сочетание добывающего сектора, пищевой переработки, металлургии, производства напитков, табачных изделий, строительных материалов, одежды, ювелирной продукции и отдельных высокотехнологичных направлений.

По данным за январь—апрель 2024 года, около 71 процента стоимости промышленной продукции приходилось на обрабатывающую промышленность, 15 процентов — на добычу, 13 процентов — на энергоснабжение. Внутри обрабатывающего сектора крупнейшими направлениями были основные металлы, пищевые продукты, напитки, табачные изделия и неметаллические строительные материалы. На компьютеры, электронное и оптическое оборудование приходилось лишь около 0,3 процента стоимости обрабатывающего производства, а на машины и оборудование — около 0,5 процента. На структуру конкретного периода существенно влияли операции с драгоценными металлами, поэтому эти показатели следует рассматривать как характеристику масштаба диспропорции, а не как неизменные доли. Статистический комитет Армении

Армения располагает предприятиями по выпуску кабелей, счетчиков, электротехнического оборудования, фармацевтической продукции, оптических и ювелирных изделий. Но их совокупный масштаб остается мал по сравнению с добывающим, пищевым и строительным сегментами.

Промышленность существует, но ее технологический центр тяжести находится преимущественно в нижней и средней части цепочек добавленной стоимости.

Основная задача состоит не в противопоставлении традиционной и высокотехнологичной промышленности. Пищевая переработка, металлургия и производство строительных материалов способны внедрять роботизацию, искусственный интеллект и современные методы управления качеством.

Нооэкономическая индустриализация должна повышать технологическую насыщенность всех отраслей, одновременно создавая новые направления, в которых интеллект составляет основную часть стоимости продукта.

2. Глубина производственных цепочек

Глубина производственной цепочки определяется количеством стадий, выполняемых внутри страны.

Если Армения добывает медную руду и экспортирует концентрат, внутренними остаются добыча и первичное обогащение. Выплавка чистого металла, производство сплавов, проводников, электронных компонентов и конечных устройств происходят за рубежом.

Если предприятие собирает электронное устройство из полностью импортированных компонентов, в стране остаются сборка, часть программирования и контроль качества. Это уже сложнее простой торговли, но основная технологическая рента по-прежнему принадлежит разработчикам компонентов и оборудования.

Армения преимущественно участвует в верхних сырьевых звеньях или в отдельных операциях ограниченной сложности. Всемирный банк характеризует ее участие в глобальных производственных цепочках как поставку первичной продукции и выполнение ограниченного набора производственных задач. Всемирный банк

Для малой страны невозможно локализовать абсолютно все стадии. Попытка производить внутри страны каждую деталь приведет к высоким издержкам и технологической изоляции.

Задача заключается в выборе тех звеньев, где создается наибольшая добавленная стоимость: проектирование, критические компоненты, программное обеспечение, точная сборка, испытания, сертификация и послепродажное обслуживание.

Армения должна не замыкать цепочки внутри своих границ, а занимать в международных цепочках наиболее интеллектуально насыщенные позиции.

3. Импортная зависимость

Импортная зависимость является естественным состоянием малой открытой экономики. Армения не может и не должна производить все необходимое самостоятельно. Проблема состоит в критической зависимости от ограниченного числа поставщиков и в недостаточном объеме собственного экспорта для устойчивой оплаты импорта.

Страна импортирует топливо, машины, оборудование, транспортные средства, электронные компоненты, химическую продукцию и значительную часть потребительских товаров. Природный газ обеспечивает до 63 процентов совокупного энергоснабжения и практически полностью поступает из России. Всемирный банк

Высока и продовольственная зависимость. В 2021 году Россия обеспечивала около 98 процентов армянского импорта пшеницы, муки, подсолнечного масла и некоторых других зерновых товаров, около 35 процентов всего агропродовольственного импорта и 39 процентов импорта мяса птицы. Всемирный банк

Полное импортозамещение в этих сферах невозможно или экономически нецелесообразно. Но критические риски можно снижать через диверсификацию поставщиков, создание запасов, развитие местного сельского хозяйства, солнечной энергетики, систем хранения энергии и стратегических производственных мощностей.

Главное средство оплаты импорта — экспорт дорогой продукции. Чем выше стоимость товара на единицу веса, тем меньше транспортная изоляция ограничивает его конкурентоспособность. Поэтому критерий стоимости более 10 долларов за килограмм имеет для армянской индустриальной политики принципиальное значение.

4. Экспортные ниши

Армения уже располагает рядом экспортных направлений, на основе которых можно строить более сложную экономику.

Первое — информационно-коммуникационные услуги. В 2017–2021 годах их доля в экспорте услуг выросла с 10 до 22 процентов. В 2023 году экспорт ИТ-услуг достиг приблизительно 1,1 миллиарда долларов. Всемирный банк

Второе — пищевые продукты и напитки. Армения обладает узнаваемыми брендами коньяка, вина, минеральной воды, фруктовой продукции и продовольственных товаров. Здесь возможно движение от сырья к глубокой переработке, биотехнологиям, функциональному питанию и премиальным брендам.

Третье — ювелирное производство и обработка драгоценных камней. Отрасль соответствует критерию высокой стоимости на единицу веса, но нуждается в развитии собственного дизайна, брендов и систем международной продажи.

Четвертое — фармацевтика и медицинские изделия. Масштаб отрасли пока невелик, но ее продукция компактна, технологична и способна опираться на научный потенциал.

Пятое — приборостроение, оптика, электротехника и точная механика. Здесь сохраняются отдельные предприятия и компетенции, которые могут быть объединены с программным обеспечением и искусственным интеллектом.

Шестое — одежда и текстиль. Эта отрасль создает рабочие места в регионах, но для устойчивого развития должна переходить от дешевого контрактного пошива к дизайну, техническому текстилю и собственным торговым маркам.

Седьмое — переработка металлов и материалов. Армения может увеличивать добавленную стоимость добываемого сырья, создавая сплавы, проводники, порошки и специализированные компоненты.

Общий принцип заключается в переходе от экспорта сырья, рабочего времени и отдельных операций к экспорту законченных решений.

5. Реэкспорт и собственное производство

Таможенная статистика учитывает стоимость пересекающего границу товара, но не показывает, какая ее часть создана внутри Армении. Поэтому резкое увеличение экспорта может происходить без сопоставимого роста национального производства.

Реэкспорт приносит доходы банкам, транспортным компаниям, складам и посредникам. Он позволяет накапливать компетенции международной торговли. Однако большая часть стоимости товара была создана до его поступления в Армению.

Для оценки реального развития необходимо разделять:

валовую стоимость экспорта;
армянскую добавленную стоимость;
экспорт продукции собственного производства;
экспорт интеллектуальной собственности;
временные реэкспортные операции.

В первой половине 2024 года драгоценные металлы и камни обеспечивали около 70 процентов армянского товарного экспорта. После прекращения значительной части этих операций в 2025 году экспорт в долларовом выражении сократился приблизительно на 36 процентов. Однако без учета данной товарной группы он вырос почти на 9 процентов. Всемирный банк

Последний показатель важнее для оценки устойчивого состояния экономики. Он свидетельствует, что собственная экспортная база продолжает развиваться, хотя ее масштаб скрывался за чрезвычайными реэкспортными потоками.

Армения не должна отказываться от выгодной транзитной торговли. Но доходы от нее необходимо рассматривать как временную ренту и направлять на создание постоянных производственных активов.

6. Прямые иностранные инвестиции

Иностранные инвестиции приносят не только деньги. Качественный инвестор предоставляет технологии, стандарты управления, доступ к поставщикам и международным рынкам.

В Армении значительная часть прямых иностранных инвестиций исторически направлялась в энергетику, добывающую промышленность, связь, финансы и недвижимость. Эти отрасли необходимы, но преимущественно ориентированы на ресурсы или внутренний рынок.

В последние годы увеличилось число проектов в программном обеспечении, ИТ и деловых услугах. Но средний размер таких проектов существенно меньше, чем капиталовложения в добычу и металлургию. По оценке Всемирного банка, средние капитальные расходы одного проекта в секторе металлов составляли около 78 миллионов долларов, тогда как в программном обеспечении и ИТ — около 18 миллионов, а медианный показатель — 6,7 миллиона долларов. Всемирный банк

В 2024 году чистый приток прямых иностранных инвестиций оценивался лишь в 0,3 процента ВВП, а в 2025 году — приблизительно в 1,2 процента. Это недостаточно для масштабного технологического преобразования.

Но Армении необходим не любой иностранный капитал. Инвестиция в импортную торговую сеть может повысить качество торговли, но не решает задачу реиндустриализации. Приоритет должны получать проекты, которые создают экспорт, передают технологии, локализуют исследования и формируют сеть местных поставщиков.

Особенно перспективны совместные предприятия с участием диаспоры. Они могут объединить иностранные технологии, армянские кадры и капитал Панармянской инновационной корпорации.

7. Пределы традиционной индустриальной политики

Армения не может восстановить советскую промышленность в ее прежнем виде. Для массового выпуска тяжелой, дешевой и материалоемкой продукции у страны слишком мал внутренний рынок, высоки транспортные издержки и отсутствуют прежние гарантированные цепочки поставок.

Не может она и копировать индустриальную модель крупных азиатских стран, основанную на десятках миллионов работников и огромных экспортных фабриках.

Это не означает отказа от промышленности. Напротив, географические и демографические ограничения требуют более точного выбора.

Армянская индустриальная политика должна строиться вокруг четырех характеристик:

высокая стоимость продукции на единицу веса;
значительная доля интеллектуального труда;
возможность автоматизации и малосерийного производства;
устойчивый международный спрос.

Критерий 10 и более долларов за килограмм позволяет автоматически направлять основные льготы в пользу электроники, приборов, фармацевтики, беспилотных систем, специализированных материалов, ювелирной продукции и других компактных товаров высокой стоимости. Для продукции стоимостью более 100 долларов за килограмм оправдано применение особо льготного долгосрочного финансирования.

Преимущество такого подхода состоит в его нейтральности. Государство не выбирает конкретного предпринимателя и не обещает поддержку на основании личных договоренностей. Льгота предоставляется любому предприятию, достигшему заранее определенного результата.

Но налоговой льготы недостаточно. Предприятию необходимы земля, энергия, лаборатории, сертификация, кадры, кредитование и доступ к государственному заказу. Поэтому стоимостной критерий должен быть встроен в единую систему нооэкономической индустриализации.

Традиционная промышленная политика пытается найти отдельный завод и предоставить ему поддержку. Новая политика должна создавать среду, в которой постоянно возникают десятки предприятий, связанных общими технологиями, кадрами, финансами и рынками.

Именно переход от поддержки отдельных производств к созданию самовоспроизводящейся технологической системы открывает путь к превращению Армении в нооэкономику.

*******

Глава 15. Информационные технологии и искусственный интеллект

1. Армянский ИТ-сектор

Информационные технологии представляют собой один из немногих секторов современной армянской экономики, в котором сохранилась прямая связь между научно-техническим потенциалом советского периода и требованиями глобального рынка XXI века. Эта связь не была непрерывной: значительная часть прежней электронной и приборостроительной промышленности исчезла, исследовательские коллективы распались, а многие специалисты эмигрировали. Однако математическая школа, инженерная культура и престиж технического образования не были уничтожены полностью. Именно на этой основе в Армении возник новый ИТ-сектор.

Его развитие происходило по нескольким направлениям. Первым стало создание подразделений иностранных технологических компаний, использовавших квалифицированный и сравнительно недорогой труд армянских программистов и инженеров. Вторым — появление местных аутсорсинговых компаний, выполнявших заказы для зарубежных клиентов. Третьим — формирование стартапов, ориентированных не на внутренний рынок, а сразу на глобального потребителя. Наконец, четвёртым направлением стала деятельность армянской технологической диаспоры, связывающей страну с рынками капитала, исследовательскими центрами и крупнейшими корпорациями США и Европы.

Всемирный банк отмечает, что армянская технологическая отрасль прошла путь от обычных ИТ-услуг к более сложным цифровым решениям и разработкам в области искусственного интеллекта. С армянской технологической средой связаны такие международно известные компании, как Picsart и ServiceTitan, а диаспора сыграла заметную роль в привлечении транснациональных корпораций, организации исследовательских подразделений и создании образовательных программ. Доля ИКТ в экспорте услуг увеличилась приблизительно с 10 процентов в 2017 году до 22 процентов в 2021 году. В 2023 году экспорт ИТ-услуг достиг примерно 1,1 миллиарда долларов. Эти показатели делают ИТ одним из важнейших источников экспортных доходов страны. Всемирный банк: системная диагностика экономики Армении, Всемирный банк: климат и развитие Армении

Главное преимущество цифрового сектора заключается в его слабой зависимости от физической географии. Программное обеспечение не нужно перевозить через закрытую границу, перегружать в грузинском порту или доставлять через горные перевалы. Его стоимость практически не связана с массой продукта. Если применить предлагаемый в этой книге критерий стоимости продукции на единицу веса, программное обеспечение представляет собой предельный случай: его физическая масса стремится к нулю, тогда как стоимость может достигать миллионов и миллиардов долларов.

Однако существующий ИТ-сектор ещё нельзя считать полноценной основой нооэкономики. Он относительно невелик, сконцентрирован преимущественно в Ереване и зависит от ограниченного числа специалистов. Значительная часть компаний остаётся исполнителем внешних заказов, а конечная интеллектуальная собственность, глобальные бренды и основные финансовые потоки нередко находятся за пределами Армении.

Поэтому дальнейшее количественное расширение прежней модели не решит стратегической задачи. Армении необходимо не просто увеличить число программистов, а создать полный цикл производства интеллектуального продукта: фундаментальное исследование, прикладная разработка, вычислительная инфраструктура, опытное производство, патентование, международный маркетинг, финансирование и масштабирование.

2. Экспорт программных и цифровых услуг

Для небольшой страны экспорт цифровых услуг обладает почти идеальными экономическими свойствами. Он не требует значительных запасов сырья, не создаёт больших транспортных издержек и позволяет продавать результаты труда на рынках, во много раз превосходящих внутренний рынок Армении.

Доходы от цифрового экспорта одновременно выполняют несколько функций. Они обеспечивают приток иностранной валюты, создают высокооплачиваемые рабочие места, повышают спрос на образование, поддерживают банковскую систему и формируют внутренний рынок для современных офисов, жилья и услуг. Один специалист, работающий на международного заказчика, способен создавать внутренний спрос, значительно превышающий спрос работника традиционного низкопроизводительного сектора.

Но экспорт услуг имеет и уязвимости. Компания, продающая рабочее время программистов, может быть прибыльной, не создавая при этом собственного технологического капитала. Заказчик получает продукт, данные, патенты и контроль над рынком, тогда как исполнитель получает заработную плату и ограниченную маржу. При ухудшении внешней конъюнктуры такой заказ легко переносится в другую страну.

Дополнительная проблема заключается в том, что значительная часть армянских технологических предпринимателей, добившись успеха, переносит штаб-квартиру компании в США или другую крупную юрисдикцию. Это объяснимо: там находятся инвесторы, клиенты, фондовые рынки и защита прав собственности. Но в результате Армения участвует в создании человеческого капитала, тогда как основная капитализация продукта возникает за её пределами.

Поэтому задача государства заключается не в административном удержании компаний, а в создании условий, при которых сохранение исследовательского, производственного и финансового центра в Армении станет экономически выгодным. Для этого необходимы:

предсказуемое право и надёжная защита собственности;
налоговый режим, поощряющий разработку и экспорт собственных продуктов;
доступ к вычислительным ресурсам;
финансирование поздних стадий роста;
международно признанная система защиты интеллектуальной собственности;
механизмы привлечения специалистов из диаспоры и других стран;
государственные закупки, позволяющие молодым компаниям получить первого крупного заказчика.

Цифровой экспорт не должен ограничиваться разработкой программного обеспечения. Он может включать облачные вычисления, обучение и эксплуатацию моделей искусственного интеллекта, инженерное моделирование, проектирование микроэлектроники, цифровые двойники, системы автоматизации, кибербезопасность, медицинскую аналитику, робототехнику и дистанционное управление промышленными комплексами.

В таком случае Армения будет экспортировать уже не рабочее время отдельных специалистов, а функционально законченные интеллектуальные системы.

3. От аутсорсинга к собственным продуктам

Аутсорсинг был необходимым этапом развития армянского ИТ-сектора. Он обеспечил доступ к международным стандартам, обучил специалистов работе с зарубежными заказчиками и создал первоначальный слой технологических предпринимателей. Ошибкой было бы объявлять его бесполезным или пытаться искусственно ликвидировать. Но превращение аутсорсинга в конечную модель развития означало бы закрепление Армении в роли поставщика квалифицированного труда.

Переход к собственным продуктам требует изменения всей структуры отрасли. Продуктовая компания отличается от аутсорсинговой не только наличием торговой марки. Она самостоятельно принимает технологический риск, изучает рынок, финансирует разработку до появления выручки, владеет интеллектуальной собственностью и создаёт сеть международных продаж.

Наиболее трудным элементом этого перехода обычно оказывается не программирование. Армении сравнительно легче подготовить сильного разработчика, чем сформировать глобального менеджера продукта, специалиста по коммерциализации технологий или руководителя международных продаж. Следовательно, образовательная политика должна включать не только математику и программирование, но и технологическое предпринимательство, управление исследованиями, патентное право, промышленный дизайн и продвижение сложных продуктов.

Важнейшим участником такого перехода могла бы стать Панармянская инновационная корпорация. ПИК должна соединить капитал диаспоры, исследовательский потенциал Армении и мировой рынок. Её назначение состоит не в раздаче субсидий и не в благотворительной поддержке национальных проектов, а в систематическом создании глобально конкурентоспособных компаний.

Корпорация могла бы формировать специализированные фонды по следующим направлениям:

искусственный интеллект и вычислительная инфраструктура;
проектирование микроэлектроники;
робототехника и автономные системы;
ИИ-дроностроение;
медицинская техника и биоинформатика;
энергетические и агротехнологии;
промышленное программное обеспечение.

ПИК должна финансировать не только стартапы на начальной стадии, но и их дальнейшее масштабирование. Без такого финансирования наиболее успешная компания будет вынуждена продать себя иностранному инвестору именно в тот момент, когда она начинает создавать значительную стоимость.

При этом нельзя превращать ПИК в непрозрачную патриотическую кассу. Она должна иметь международный аудит, независимый инвестиционный комитет, профессиональное управление и жёсткое разделение между государственными решениями и решениями об инвестициях. Участие диаспоры будет определяться не призывами к национальной солидарности, а качеством корпоративного управления и вероятностью получения дохода.

Переход к собственным продуктам означает и изменение отношения к неудаче. Большинство технологических проектов не становятся крупными компаниями. Поэтому финансировать следует портфель разработок, понимая, что несколько выдающихся успехов должны компенсировать значительное число неудачных экспериментов. Обычный коммерческий банк не способен выполнять такую функцию: он работает с залогом и предсказуемым денежным потоком. Здесь необходимы венчурный, акционерный и мерархический контуры финансирования.

4. Вычислительная инфраструктура

В индустриальной экономике ключевыми средствами производства были станки, доменные печи и электростанции. В экономике искусственного интеллекта к ним добавляются центры обработки данных, графические процессоры, высокоскоростные сети и массивы качественных данных.

Наличие программистов без доступа к современным вычислениям постепенно становится таким же ограничением, каким для промышленности было бы наличие инженеров без оборудования. Крупные модели искусственного интеллекта требуют огромных вычислительных ресурсов не только на стадии обучения, но и при эксплуатации. Если армянские компании вынуждены полностью арендовать эти мощности за рубежом, значительная часть создаваемой ими стоимости уходит иностранным облачным платформам.

Национальная вычислительная инфраструктура должна включать несколько уровней.

Первый уровень — государственные и университетские вычислительные мощности для науки, образования, моделирования и проектов, не имеющих немедленной коммерческой отдачи.

Второй — коммерческое облако, предоставляющее ресурсы стартапам и предприятиям на рыночной основе.

Третий — защищённый контур для критической инфраструктуры, государственной информации и систем национальной безопасности.

Четвёртый — экспортный контур, продающий вычислительные мощности, обучение моделей и сопутствующие инженерные услуги зарубежным заказчикам.

Но количество процессоров само по себе не создаёт технологического центра. Необходимы стабильное электроснабжение, резервирование мощности, высокоскоростные международные каналы связи, системы охлаждения, защита данных, специалисты по эксплуатации и постоянный спрос на вычисления. Оборудование быстро устаревает, поэтому центр обработки данных должен не просто обладать большим числом процессоров, а обеспечивать их высокую загрузку.

Особое значение имеет доступ армянских университетов и компаний к создаваемым мощностям. Если вычислительный центр физически находится в Армении, но обслуживает преимущественно иностранных клиентов, его воздействие на национальную технологическую систему останется ограниченным. Государство должно получать не символическую долю присутствия, а гарантированную квоту вычислительного времени для исследователей, стартапов и стратегических проектов.

5. Проект Firebird AI

Проект Firebird AI является первым в современной истории Армении проектом, способным радикально изменить масштаб национальной вычислительной инфраструктуры.

Первоначально было объявлено о государственно-частном проекте стоимостью около 500 миллионов долларов, рассчитанном на развёртывание тысяч графических процессоров NVIDIA Blackwell и последующее расширение вычислительного комплекса. В апреле 2026 года Министерство высокотехнологической промышленности Армении заключило с Firebird AI пятилетнее соглашение на закупку высокопроизводительных вычислительных ресурсов стоимостью 25 миллионов долларов. Доступ местной технологической среды к этим ресурсам предполагается организовать через Виртуальный институт искусственного интеллекта. Министерство высокотехнологической промышленности Армении

По данным министерства, первая очередь комплекса в Раздане включает 6144 процессора NVIDIA Blackwell и инвестиции в размере 500 миллионов долларов. В июле 2026 года объект ещё находился на стадии последних технических работ перед вводом в эксплуатацию. Поэтому заявленные характеристики следует рассматривать как параметры создаваемой, а не уже полностью действующей системы. Вторая очередь существенно крупнее, но её масштабы, сроки и источники дохода ещё должны быть подтверждены практической реализацией. Официальное сообщение от 28 июля 2026 года

Значение Firebird заключается не только в величине инвестиций. Проект способен создать в стране новый тип инфраструктуры, вокруг которой могут возникнуть разработчики моделей, исследовательские лаборатории, инженерные центры, предприятия робототехники и проектирования микроэлектроники.

Однако возможны два принципиально разных результата.

В первом случае Firebird станет вычислительным анклавом. Оборудование будет находиться в Армении, но заказы, интеллектуальная собственность и основная прибыль будут контролироваться внешними структурами. Национальная экономика получит платежи за электроэнергию, ограниченное число рабочих мест и часть налогов.

Во втором случае Firebird превратится в ядро национального ИИ-кластера. Тогда рядом с ним возникнут образовательные программы, исследовательские институты, продуктовые компании, центры робототехники и производства электронного оборудования. Армения будет продавать не только машинное время, но и созданные на его основе продукты.

Для реализации второго сценария необходимы гарантированный доступ местных разработчиков к мощностям, программы подготовки специалистов, государственные исследовательские заказы и координация с Панармянской инновационной корпорацией. ПИК могла бы финансировать компании, использующие Firebird для создания экспортируемых моделей, инженерных систем и автономных аппаратов.

Следует учитывать и риски. Высокопроизводительное оборудование подчиняется экспортному регулированию, быстро морально устаревает и требует постоянного обновления. Центр зависит от стабильности поставок электричества, телекоммуникаций и запасных компонентов. Даже самые современные процессоры не обеспечат коммерческого успеха без долгосрочных клиентов. Поэтому Firebird необходимо оценивать не как совершившееся технологическое чудо, а как редкую историческую возможность, которую ещё предстоит превратить в работающую экономическую систему.

6. Возможности формирования национального ИИ-кластера

Национальный ИИ-кластер не должен быть одной компанией, одним дата-центром или одним министерским проектом. Он представляет собой систему взаимосвязанных организаций.

Её ядром могут стать Firebird AI, Панармянская инновационная корпорация и ведущие университеты. Вокруг них должны формироваться исследовательские лаборатории, венчурные фонды, предприятия микроэлектроники, робототехники, ИИ-дроностроения и промышленной автоматизации.

Армения не сможет конкурировать с США или Китаем по общему объёму инвестиций. Но ей и не требуется воспроизводить всю мировую индустрию искусственного интеллекта. Рациональная стратегия заключается в выборе направлений, где небольшая высокообразованная страна способна создавать законченные решения:

искусственный интеллект для проектирования микроэлектроники;
автономная робототехника и беспилотные системы;
инженерное моделирование;
специализированные модели для науки и медицины;
армяноязычные и многоязычные модели;
управление энергетическими системами;
точное земледелие и водосбережение;
кибербезопасность;
обработка спутниковых и геопространственных данных.

Государство должно выступать первым заказчиком там, где частный рынок слишком мал. Это относится к цифровизации управления, медицинской диагностике, энергетике, образованию, кадастру, мониторингу воды и сельского хозяйства. Государственный заказ при этом должен создавать продукт, который впоследствии можно экспортировать, а не уникальную закрытую систему, не нужную никому за пределами ведомства.

Национальный кластер должен обладать и собственным контуром данных. Нельзя создавать современный ИИ только на иностранной информации. Армении нужны структурированные массивы армянского языка, обезличенные медицинские данные, цифровые карты, сведения об энергетике, климате, воде и сельском хозяйстве. Доступ к ним должен сочетаться с защитой частной жизни и коммерческой тайны.

Именно здесь начинается превращение ИТ-сектора в нооэкономику. Программирование перестаёт быть отдельной отраслью и становится интеллектуальной системой управления промышленностью, энергетикой, финансами, строительством и сельским хозяйством.

Глава 16. Банковская и финансовая система

1. Макроэкономическая устойчивость

Банковская и денежная система относится к числу наиболее устойчивых институтов современной Армении. После гиперинфляции и финансового хаоса начала 1990-х годов стране удалось создать двухуровневую банковскую систему, национальную платёжную инфраструктуру, валютный рынок и механизм денежного регулирования.

Эта устойчивость неоднократно проходила проверку внешними шоками: мировым кризисом 2009 года, пандемией, военным конфликтом, резкими изменениями денежных переводов и миграционных потоков. Банковская система испытывала напряжение, но не разрушилась и не потребовала всеобщего замораживания вкладов.

По предварительным данным Всемирного банка, в 2025 году ВВП Армении увеличился на 7,2 процента, средняя инфляция составила 3,3 процента, международные резервы к концу года достигли примерно 5,1 миллиарда долларов, а государственный долг находился около 46,8 процента ВВП. Это не означает отсутствия макроэкономических рисков, но свидетельствует о сохранении управляемости финансовой системы. Всемирный банк: экономика Армении, 2026

Особенно важна способность валютного курса выполнять функцию амортизатора. Для небольшой открытой экономики попытка любой ценой удерживать неизменный курс национальной валюты могла бы привести к быстрому истощению резервов. Гибкий курс позволяет распределять внешние потрясения между ценами, экспортом, импортом и внутренним спросом.

Однако макроэкономическая устойчивость является необходимым, но недостаточным условием развития. Стабильная банковская система может обслуживать экономику, которая почти не создаёт новых технологий. Она может надёжно финансировать торговлю, ипотеку и потребление, оставаясь при этом неспособной обеспечить индустриальный рывок.

2. Состояние коммерческих банков

Армянские банки в целом характеризуются приемлемой капитализацией, высокой ликвидностью и низкой долей проблемных кредитов. По данным Всемирного банка, в 2025 году банковские депозиты выросли приблизительно на 15,4 процента, кредитный портфель — на 23 процента, а доля необслуживаемых кредитов составляла около 1,3 процента. Международный валютный фонд также оценивал систему как хорошо капитализированную и ликвидную, одновременно указывая на риски, связанные с быстрым ростом кредита. МВФ: консультации с Арменией за 2025 год

Высокие темпы кредитования имеют двойственный характер. Они поддерживают потребление, жилищное строительство и предпринимательскую активность. Но кредитный бум может увеличивать цены на недвижимость и долговую нагрузку быстрее, чем производительность экономики. Если значительная часть новых кредитов направляется в ипотеку, строительство и потребление, финансовая активность растёт без соответствующего увеличения производственных возможностей.

Коммерческий банк по своей природе предпочитает заёмщика с понятным денежным потоком и ликвидным залогом. Квартира, торговый объект или действующее предприятие для него привлекательнее лаборатории, разрабатывающей новую архитектуру процессора. Поэтому банковская устойчивость не превращается автоматически в технологическое финансирование.

Нельзя требовать от депозитных банков, чтобы они принимали на себя венчурные риски. Деньги вкладчиков должны быть защищены. Следовательно, финансовая система будущего должна состоять из нескольких контуров: надёжных коммерческих банков, фондов прямых инвестиций, венчурного финансирования, проектных институтов развития и специального мерархического контура ускоренного роста.

3. Ограниченность внутреннего финансового рынка

Главное ограничение армянской финансовой системы определяется масштабом страны. Небольшое население формирует ограниченную депозитную базу, небольшой страховой рынок и сравнительно узкий круг институциональных инвесторов. Даже хорошо работающие армянские банки не могут самостоятельно финансировать проекты стоимостью в несколько миллиардов долларов без внешних ресурсов.

Недостаточно развиты фондовый рынок, рынок долгосрочных корпоративных облигаций и механизмы привлечения акционерного капитала. Предприятие оказывается перед выбором между банковским кредитом, собственными средствами и иностранным инвестором. Для технологических проектов, не имеющих недвижимости и устойчивой текущей выручки, каждый из этих вариантов имеет ограничения.

Результатом становится парадокс. В мире существует значительный армянский капитал, но собственно армянская экономика испытывает недостаток длинных инвестиционных денег. Средства диаспоры поступают преимущественно в форме денежных переводов, банковских вкладов, покупки недвижимости, пожертвований и финансирования отдельных общественных проектов. Лишь небольшая часть превращается в систематические инвестиции в технологические компании и производственные цепочки.

Эту проблему нельзя решить простым призывом «вкладывать в Армению». Капитал требует защиты прав собственности, прозрачного управления, возможности выйти из инвестиции и получить доход. Отсутствие таких механизмов превращает экономический патриотизм в благотворительность, а благотворительность не способна постоянно финансировать индустриальное развитие.

4. Диаспоральный капитал и финансовые посредники

Мировая армянская диаспора является не только источником денег. Она располагает предпринимателями, банкирами, исследователями, инженерами, юристами и руководителями международных корпораций. В совокупности это представляет собой распределённую глобальную сеть компетенций.

Но сеть сама по себе не является экономическим институтом. Для превращения её возможностей в инвестиционный ресурс необходимы посредники, способные оценивать проекты, объединять средства и контролировать их использование.

Главным таким институтом должна стать Панармянская инновационная корпорация. Она могла бы выпускать акции, инвестиционные паи и долгосрочные облигации, привлекать средства семейных фондов диаспоры, пенсионных и венчурных структур, а затем вкладывать их в технологические и индустриальные проекты Армении.

Участие государства целесообразно в форме первоначального капитала, гарантий по инфраструктурным проектам и предоставления земли или коммуникаций. Но государство не должно получать возможность направлять средства корпорации по политическим мотивам. Контрольный механизм ПИК должен быть распределён между профессиональными управляющими, инвесторами и независимыми наблюдательными органами.

Корпорация может создать несколько финансовых уровней:

венчурный фонд для ранних технологических проектов;
фонд масштабирования для уже доказавших жизнеспособность компаний;
инфраструктурный фонд для дата-центров, энергетики и индустриальных площадок;
фонд микроэлектроники и робототехники;
фонд высокоценного сельского хозяйства и пищевой переработки;
гарантийный механизм для экспортного финансирования.

Поликонтурная мерархическая система должна дополнить, а не разрушить обычное банковское финансирование. Эмиссионный или льготный ресурс допустимо направлять только в контур создания новых производственных мощностей и только при наличии контроля над физическим результатом проекта. Он не должен попадать на валютный, потребительский или спекулятивный рынок.

5. Возможность международной банковской специализации

Армения могла бы превратить финансовый сектор в экспортную отрасль, синтезировав отдельные элементы швейцарской, сингапурской и гонконгской моделей.

От Швейцарии следует взять культуру сохранности капитала, профессиональное управление активами и долгосрочное доверие клиента. От Сингапура — сильное регулирование, технологичность, международный арбитраж и связь финансовой системы с промышленной политикой. От Гонконга — открытость международному капиталу, удобство трансграничных операций и концентрацию финансовых посредников.

Механическое копирование невозможно: эти центры формировались в иной географии и на рынках другого масштаба. Но Армения способна создать собственную нишу, основанную на обслуживании диаспоры, международных технологических компаний, семейных капиталов, венчурных фондов и торговли между несколькими экономическими регионами.

Полное освобождение финансовых предприятий от налогов может стать мощным стимулом для открытия в стране филиалов иностранных банков, фондов и управляющих компаний. Однако право на льготу должно быть связано с реальным экономическим присутствием: капиталом, персоналом, международными операциями, финансированием армянских предприятий и экспортом финансовых услуг. Иначе льготный режим привлечёт преимущественно номинальные структуры.

Финансовый центр не может строиться на непрозрачности. Современная банковская специализация требует соблюдения международных правил противодействия отмыванию денег, установления бенефициарных собственников, санкционного контроля, защиты данных и независимого надзора. Попытка торговать обходом правил быстро приведёт к отключению от корреспондентских счетов и международной платёжной системы.

Армения должна предлагать не безнаказанность, а надёжность. Её возможная специализация — управление диаспоральным капиталом, семейные офисы, технологический банкинг, проектное финансирование, финтех, расчёты для цифрового экспорта и сопровождение международных инвестиций.

Глава 17. Энергетика, логистика и география

1. Атомная энергетика

Атомная энергетика остаётся одним из важнейших стратегических активов Армении. Она обеспечивает значительную долю выработки электричества и создаёт базовую мощность, относительно слабо зависящую от погоды и краткосрочных изменений цен на топливо.

Для ИИ-кластера это особенно важно. Центры обработки данных нуждаются в непрерывном электроснабжении, тогда как крупная солнечная генерация зависит от времени суток и облачности. Атомная станция способна обеспечить устойчивую основу, дополняемую солнечной, гидро- и газовой генерацией.

Но действующий энергоблок Армянской АЭС был введён в эксплуатацию в 1980 году. Разрешение на его работу было выдано до сентября 2026 года, после чего оператор запросил продление ещё на десять лет — до 2036 года. Проведённая в 2025 году миссия МАГАТЭ отметила прогресс в модернизации, одновременно указав на необходимость дальнейшей работы с управлением старением оборудования и строительных конструкций. МАГАТЭ: оценка долгосрочной эксплуатации Армянской АЭС

Следовательно, атомная энергетика является одновременно преимуществом и источником долгосрочного риска. Армении необходимо обеспечить безопасное продление работы существующего блока и своевременно принять решение о замещающей мощности. Строительство нового реактора требует многих лет, значительного капитала и подготовки кадров. Откладывание решения способно привести к энергетическому разрыву именно в тот момент, когда спрос со стороны дата-центров и промышленности начнёт быстро расти.

2. Газовая зависимость

Природный газ обеспечивает до 63 процентов совокупного энергоснабжения Армении и почти полностью импортируется. Он используется в тепловой генерации, отоплении, промышленности и транспорте. Такая структура делает страну зависимой от внешнего поставщика, ценовых условий и состояния транзитной инфраструктуры. Всемирный банк: Country Climate and Development Report

Газовые электростанции обладают важным преимуществом: они способны регулировать производство и компенсировать колебания солнечной генерации. Поэтому полный и немедленный отказ от газа нереалистичен. Но его доля должна постепенно сокращаться за счёт атомной энергетики, солнца, накопителей и повышения энергоэффективности.

Необходимо также различать наличие топлива и энергетическую независимость. Даже при стабильных политических отношениях зависимость от одного основного направления поставок сохраняет структурный риск. Поэтому резервирование маршрутов, создание запасов топлива и диверсификация генерации являются частью экономической безопасности.

3. Солнечная генерация

Армения располагает благоприятными природными условиями для солнечной энергетики. Высокая инсоляция, значительное количество ясных дней и наличие малопродуктивных земель позволяют расширять солнечную генерацию без чрезмерной конкуренции с сельским хозяйством.

Солнечная энергетика способна уменьшить импорт газа, снизить предельную стоимость дневного электричества и обеспечить часть потребностей промышленных площадок и дата-центров. Её развитие может стать отдельной технологической отраслью: проектирование станций, производство конструкций, силовой электроники, программ управления и систем накопления.

Но установленная солнечная мощность не равна гарантированной мощности. Вечером, ночью и при неблагоприятной погоде выработка резко снижается. Поэтому солнечная станция без сетевой модернизации, накопителей и резервной генерации не обеспечивает бесперебойную работу дата-центра.

Всемирный банк рассматривает расширение солнечной генерации до 1 гигаватта к 2030 году и до 4 гигаватт к 2040 году как элемент возможной энергетической трансформации, одновременно подчёркивая необходимость модернизации сетей и развития накопителей. Эти значения представляют собой ориентиры инвестиционного сценария, а не уже существующие мощности. Всемирный банк: климатическая стратегия Армении

4. Электрические сети и резервирование мощности

Энергетический потенциал определяется не только электростанциями. Между генерацией и потребителем находится сеть, которая должна передать необходимую мощность, сохранить частоту и напряжение и выдержать выход из строя отдельного элемента.

Для бытового потребителя кратковременное отключение неприятно. Для крупного вычислительного комплекса оно может означать остановку оборудования, потерю данных и нарушение международных контрактов. Поэтому дата-центру требуются независимые линии питания, отдельные подстанции, аккумуляторные системы, аварийные генераторы и резервные каналы связи.

Рост вычислительной и промышленной нагрузки должен заранее включаться в энергетическое планирование. Нельзя сначала построить дата-центр, а затем выяснить, что ближайшая сеть не способна передать ему необходимую мощность.

Рациональная модель предполагает создание энергетико-вычислительных комплексов, в которых дата-центры, генерация, накопители и подстанции проектируются как единая система. Управление нагрузкой с помощью искусственного интеллекта позволит переносить часть вычислений на часы избытка дешёвой энергии, но критические операции всё равно потребуют круглосуточного питания.

5. Энергоснабжение дата-центров и промышленности

Первая очередь Firebird заявлена с электрической мощностью около 18 мегаватт. Дальнейшее расширение способно увеличить потребности проекта многократно. Для небольшой энергосистемы это уже не обычный потребитель, а объект, влияющий на общенациональный баланс.

Нужно учитывать не только процессоры, но и охлаждение, сетевое оборудование, преобразование электроэнергии и резервирование. Дата-центр должен иметь долгосрочный контракт на поставку электричества, понятный механизм тарификации и возможность подтверждать происхождение энергии для иностранных клиентов.

Водный вопрос также нельзя игнорировать. Армения относится к странам, испытывающим водный стресс, поэтому крупные вычислительные комплексы должны использовать замкнутые или маловодные системы охлаждения. Firebird сообщает о замкнутом контуре, требующем редкой замены воды, но его фактическую эффективность необходимо подтверждать эксплуатационными данными.

Ускоренная индустриализация потребует нового энергетического строительства. Дата-центры, производство электроники, робототехника, лаборатории и климатические системы не могут развиваться на остаточном принципе. Энергетика должна расширяться несколько быстрее промышленного спроса, создавая резерв для следующего инвестиционного цикла.

6. Закрытые границы и транспортные ограничения

На протяжении большей части постсоветского периода границы Армении с Турцией и Азербайджаном оставались закрытыми. Основная внешняя торговля была вынуждена проходить через Грузию и Иран. Это увеличивало стоимость перевозок, зависимость от ограниченного числа маршрутов и чувствительность экономики к политическим и природным потрясениям.

Даже при продолжении процесса нормализации отношений нельзя строить стратегию на предположении, что все транспортные ограничения исчезнут немедленно и навсегда. Новые маршруты должны рассматриваться как расширение возможностей, а не как основание отказаться от развития существующих связей через Грузию и Иран.

Армении необходима избыточная логистика: несколько автомобильных и железнодорожных направлений, доступ к различным портам, резервные международные волоконно-оптические линии и современные складские комплексы. Для критически важного импорта — топлива, оборудования, медикаментов, электронных компонентов — минимальная цена перевозки менее важна, чем устойчивость снабжения.

7. География как препятствие и стимул специализации

Армения не имеет выхода к морю, располагает небольшим внутренним рынком и находится в сложной горной местности. Эти обстоятельства невозможно отменить экономическим указом.

Но география не только ограничивает, она заставляет выбирать правильную специализацию. Стране невыгодно строить развитие преимущественно на тяжёлой, дешёвой и транспортноёмкой продукции. Чем выше стоимость товара на единицу массы, тем меньше значение удалённости от мировых портов.

Отсюда вытекает экономическая логика предлагаемого критерия:

продукция стоимостью более 10 долларов за килограмм должна получать максимальное налоговое стимулирование;
продукция стоимостью более 100 долларов за килограмм — доступ к особо льготному мерархическому кредитованию;
цифровые продукты и услуги, не имеющие значимой физической массы, образуют высший уровень этой специализации.

Микроэлектроника, приборы, медицинское оборудование, дроны, сенсоры, программное обеспечение, модели искусственного интеллекта и результаты инженерного проектирования соответствуют географии Армении значительно лучше, чем массовое производство дешёвых тяжёлых товаров.

Таким образом, территориальная замкнутость может стать не оправданием отсталости, а фактором принудительного перехода к экономике высокой стоимости и высокой концентрации интеллекта.

Глава 18. Сельское хозяйство, строительство и внутренний рынок

1. Ограниченность внутреннего спроса

Население Армении составляет немногим более трёх миллионов человек, причём свыше трети жителей страны сосредоточено в Ереване. Такой рынок недостаточен для развития массового производства, требующего миллионов потребителей и большого количества однотипной продукции.

Небольшая ёмкость рынка повышает себестоимость, ограничивает конкуренцию и делает предприятия зависимыми от экспорта. Поэтому стратегия, ориентированная исключительно на внутренний спрос, неизбежно столкнётся с пределом роста.

Однако программа нооэкономического развития способна изменить не только количество потребителей, но и структуру спроса. Массовый приток инженеров, исследователей, предпринимателей и членов диаспоры увеличит потребность в жилье, качественных продуктах питания, образовательных учреждениях, медицине, транспорте и деловой инфраструктуре.

Таким образом, технологический рывок создаёт вторичный внутренний рынок. Высокопроизводительный сектор обеспечивает доходы, которые затем поддерживают сельское хозяйство, строительство и услуги. Но этот спрос будет устойчивым только в том случае, если основан на экспортной выручке и производительности, а не на временных переводах, кредитном буме или спекуляции недвижимостью.

2. Потенциал высокоценного сельского хозяйства

Армения не способна конкурировать с крупными равнинными странами в массовом производстве дешёвого зерна или кормовых культур. Земельные и водные ресурсы слишком ограничены, участки раздроблены, а перевозка относительно дешёвой продукции обходится дорого.

Зато страна располагает возможностями для производства продуктов с высокой стоимостью на единицу площади, объёма воды и массы. К ним относятся тепличные овощи, ягоды, орехи, виноград, лекарственные растения, семенной материал, цветы, сухофрукты и сертифицированная премиальная продукция.

Высокоценное сельское хозяйство соответствует общей экономической логике книги. Если каждый гектар и каждый кубический метр воды ограничены, необходимо увеличивать создаваемую ими стоимость. Применение искусственного интеллекта, датчиков, спутникового наблюдения, прогнозирования погоды и капельного орошения позволяет превратить сельское хозяйство из низкопроизводительного занятия в технологическую отрасль.

Но природные ограничения крайне серьёзны. Всемирный банк указывает на водный стресс и предупреждает, что климатические изменения способны к середине века сократить урожайность отдельных культур и продуктивность животноводства на величину до 37 процентов. Поэтому расширение сельского хозяйства без модернизации водной инфраструктуры может лишь ускорить истощение ресурсов. Всемирный банк: климат и развитие Армении

Необходимы учёт воды, реконструкция каналов, капельное орошение, накопительные системы, страхование климатических рисков и консолидация производственных цепочек. Субсидировать следует не потребление воды и существование неэффективного хозяйства, а повышение урожайности и стоимости продукции на единицу ресурса.

3. Пищевая переработка

Продажа необработанного сельскохозяйственного сырья оставляет производителю минимальную часть конечной стоимости. Переработка увеличивает срок хранения, снижает относительные транспортные издержки и позволяет создать бренд.

Из фруктов и ягод можно производить концентраты, сублимированные продукты, функциональное питание и ингредиенты для фармацевтики. Виноград способен создавать значительно большую стоимость в форме выдержанного вина или дистиллята, чем как необработанное сырьё. Орехи, травы и овощи также могут перерабатываться в продукты с высокой ценой на единицу массы.

Для этого необходимы холодильные цепочки, сортировка, упаковка, лаборатории контроля, прослеживаемость происхождения и международная сертификация. Отдельное малое хозяйство не может самостоятельно создать всю такую инфраструктуру. Её должны обеспечивать кооперативы, перерабатывающие компании и региональные агропромышленные центры.

Критически важно отделить бренд от фольклорной стилизации. Международный покупатель платит не за декларацию древности армянского продукта, а за устойчивое качество, безопасность, удобство поставки и узнаваемость торговой марки. История и национальная идентичность могут усиливать продукт, но не заменяют технологической дисциплины.

Пищевая промышленность может стать связующим звеном между деревней и нооэкономикой. Именно здесь цифровое управление, биотехнологии, селекция, упаковка и глобальный маркетинг превращают сельскохозяйственное сырьё в интеллектуально насыщенный товар.

4. Жилищное и промышленное строительство

Строительство традиционно играет заметную роль в экономике Армении. В 2025 году его реальный рост, по оценке Всемирного банка, достиг примерно 21 процента. Однако быстрый рост отрасли сам по себе ещё не свидетельствует о структурной модернизации. Всемирный банк: Macro Poverty Outlook, Armenia

Необходимо различать два вида строительного бума.

Первый основан на дорожающей земле, ипотечном кредите и ожидании дальнейшего роста цен. Он увеличивает ВВП и занятость, но способен закончиться избытком дорогого жилья и долговой нагрузкой.

Второй обслуживает расширение производительной экономики. Он создаёт индустриальные парки, лаборатории, дата-центры, подстанции, университетские кампусы, склады, холодильные комплексы, дороги и жильё для прибывающих специалистов.

Нооэкономическая стратегия вызовет значительный строительный спрос. Для новых предприятий потребуются готовые площадки с электричеством, водой, связью и транспортным доступом. Для притока высокообразованного населения понадобятся не только квартиры, но и школы, медицинские учреждения, общественные пространства и современный общественный транспорт.

Государственная политика должна направить строительный импульс в сторону производительной инфраструктуры. Льготное финансирование целесообразно предоставлять не любому объекту недвижимости, а зданиям и площадкам, связанным с экспортными предприятиями, исследовательскими центрами и региональными кластерами.

Особая задача — снижение сейсмического риска и повышение энергоэффективности. Новое строительство должно соответствовать строгим нормам безопасности, а старый фонд нуждается в обследовании и модернизации. Для Армении это не дополнительное экологическое требование, а вопрос сохранения населения и капитала.

5. Возможности регионального развития

Современная экономика страны чрезмерно сосредоточена в Ереване. Столица притягивает население, образование, инвестиции и наиболее качественные рабочие места. Регионы при этом теряют молодых людей и всё сильнее зависят от государственного финансирования и переводов.

Преодолеть этот разрыв административным распределением предприятий невозможно. Компания не станет работать в регионе только потому, что государство определило для него специализацию. Необходимы электричество, дороги, связь, жильё, образование и доступ к квалифицированным работникам.

Региональная политика должна строиться вокруг реальных кластеров. Раздан может развиваться как вычислительно-энергетический центр. Гюмри — как инженерный, образовательный и приборостроительный узел. Ванадзор способен использовать химическую и промышленную традицию. Сюник имеет значение для энергетики, горной промышленности, логистики и автономных систем. Араратская долина может стать центром высокотехнологичного сельского хозяйства и пищевой переработки.

Кластер не означает закрепление региона за одной отраслью. Его задача — создать первоначальную концентрацию инфраструктуры и специалистов, после чего вокруг неё начнут возникать смежные производства.

Для размещения ИТ-компании за пределами Еревана необходимы надёжная оптика и современная образовательная среда. Для агропромышленного комплекса — вода, холодильная логистика и лаборатории. Для промышленного предприятия — энергия, дороги и готовые площадки. Региональное развитие начинается не с лозунга, а со снижения конкретных издержек инвестора.

Массовый приток нового высокообразованного населения способен запустить взаимно усиливающийся цикл. Технологические предприятия создают рабочие места; новые жители предъявляют спрос на жильё и продовольствие; строительство и сельское хозяйство расширяются; внутренний рынок становится привлекательнее для новых компаний; налоговая и финансовая база регионов увеличивается.

Но такой цикл возникнет не автоматически. Он должен начинаться с экспортного сектора, создающего новый доход. Если начать только со строительства жилья и торговых объектов, Армения повторит прежнюю модель роста. Если же строительство, сельское хозяйство и услуги будут обслуживать расширяющийся ИИ-промышленный комплекс, они станут частью структурной трансформации.

В этом состоит принципиальная граница между экономикой потребления и нооэкономикой. Первая расходует поступающие извне деньги. Вторая превращает интеллект, капитал и инфраструктуру в постоянно расширяющуюся способность создавать новые продукты.

****

Глава 15. Информационные технологии и искусственный интеллект

1. Армянский ИТ-сектор

2. Экспорт программных и цифровых услуг

предсказуемое право и надёжная защита собственности;
налоговый режим, поощряющий разработку и экспорт собственных продуктов;
доступ к вычислительным ресурсам;
финансирование поздних стадий роста;
международно признанная система защиты интеллектуальной собственности;
механизмы привлечения специалистов из диаспоры и других стран;
государственные закупки, позволяющие молодым компаниям получить первого крупного заказчика.

3. От аутсорсинга к собственным продуктам

Корпорация могла бы формировать специализированные фонды по следующим направлениям:

искусственный интеллект и вычислительная инфраструктура;
проектирование микроэлектроники;
робототехника и автономные системы;
ИИ-дроностроение;
медицинская техника и биоинформатика;
энергетические и агротехнологии;
промышленное программное обеспечение.

4. Вычислительная инфраструктура

Национальная вычислительная инфраструктура должна включать несколько уровней.

Второй — коммерческое облако, предоставляющее ресурсы стартапам и предприятиям на рыночной основе.

5. Проект Firebird AI

Однако возможны два принципиально разных результата.

6. Возможности формирования национального ИИ-кластера

искусственный интеллект для проектирования микроэлектроники;
автономная робототехника и беспилотные системы;
инженерное моделирование;
специализированные модели для науки и медицины;
армяноязычные и многоязычные модели;
управление энергетическими системами;
точное земледелие и водосбережение;
кибербезопасность;
обработка спутниковых и геопространственных данных.

Глава 16. Банковская и финансовая система

1. Макроэкономическая устойчивость

2. Состояние коммерческих банков

3. Ограниченность внутреннего финансового рынка

4. Диаспоральный капитал и финансовые посредники

Корпорация может создать несколько финансовых уровней:

венчурный фонд для ранних технологических проектов;
фонд масштабирования для уже доказавших жизнеспособность компаний;
инфраструктурный фонд для дата-центров, энергетики и индустриальных площадок;
фонд микроэлектроники и робототехники;
фонд высокоценного сельского хозяйства и пищевой переработки;
гарантийный механизм для экспортного финансирования.

5. Возможность международной банковской специализации

Глава 17. Энергетика, логистика и география

1. Атомная энергетика

2. Газовая зависимость

3. Солнечная генерация

4. Электрические сети и резервирование мощности

5. Энергоснабжение дата-центров и промышленности

6. Закрытые границы и транспортные ограничения

7. География как препятствие и стимул специализации

Отсюда вытекает экономическая логика предлагаемого критерия:

продукция стоимостью более 10 долларов за килограмм должна получать максимальное налоговое стимулирование;
продукция стоимостью более 100 долларов за килограмм — доступ к особо льготному мерархическому кредитованию;
цифровые продукты и услуги, не имеющие значимой физической массы, образуют высший уровень этой специализации.

Глава 18. Сельское хозяйство, строительство и внутренний рынок

1. Ограниченность внутреннего спроса

2. Потенциал высокоценного сельского хозяйства

3. Пищевая переработка

4. Жилищное и промышленное строительство

Необходимо различать два вида строительного бума.

5. Возможности регионального развития

*****

Глава 23. Стратегическая цель до 2040 года

Стратегическая цель Армении до 2040 года состоит не в том, чтобы увеличить размеры существующей экономики, сохранив её нынешнюю структуру. Задача заключается в создании новой экономической системы, главным воспроизводимым ресурсом которой станет организованный человеческий и машинный интеллект.

К 2040 году Армения должна превратиться в международный центр разработки и внедрения искусственного интеллекта, технологического финансирования и производства продукции высокой удельной стоимости. Этот результат не следует понимать как прогноз. Это целевое состояние, под которое должны быть перестроены налоговая, финансовая, образовательная, энергетическая, миграционная и промышленная политика.

Основные ориентиры стратегии могут быть сформулированы следующим образом:

Направление	Целевое состояние к 2040 году
Исследования и разработки	Расходы на исследования — не менее 4–5 процентов ВВП
Высокие технологии	Один из главных источников экспорта и добавленной стоимости
Искусственный интеллект	Полный цикл: вычисления, модели, продукты и внедрение
Высокоценная продукция	Преобладание товаров стоимостью более 10 долларов за килограмм в несырьевом промышленном экспорте
Интеллектуальная собственность	Значительная часть патентов, платформ и моделей зарегистрирована в Армении
Человеческий капитал	Устойчивый миграционный приток исследователей, инженеров и предпринимателей
Финансовая система	Международное управление активами и финансирование технологических проектов
Диаспора	Институциональное участие через ПИК и связанные инвестиционные фонды
Региональное развитие	Несколько технологических и индустриальных центров за пределами Еревана
Экспортная модель	Экспорт законченных систем вместо преимущественной продажи труда

Эти показатели должны уточняться в государственных и корпоративных программах, но их принципиальная направленность должна оставаться неизменной.

1. Центр разработки и внедрения ИИ

К 2040 году Армения должна стать не только местом размещения вычислительного оборудования, но и одним из международных центров прикладного искусственного интеллекта.

Система должна включать четыре уровня.

Первый уровень — вычислительная инфраструктура. В стране должны действовать крупные коммерческие мощности, государственный исследовательский контур и защищённые вычислительные системы для критической инфраструктуры.

Второй уровень — разработка моделей. Армянские исследовательские коллективы должны создавать собственные специализированные модели, а также адаптировать открытые и коммерческие системы для конкретных отраслей.

Третий уровень — создание законченных продуктов. Модель, не встроенная в полезную систему, остаётся исследовательским результатом. Экспортную стоимость создают медицинские комплексы, инженерные платформы, промышленные роботы, автономные аппараты, энергетические системы и программные продукты.

Четвёртый уровень — массовое внедрение. Искусственный интеллект должен использоваться не только внутри технологического сектора, но и на предприятиях, в сельском хозяйстве, строительстве, банках, образовании и государственном управлении.

Главным показателем успеха является не количество процессоров и не число компаний, называющих себя разработчиками ИИ. Результат должен измеряться объёмом созданной интеллектуальной собственности, экспортной выручкой, производительностью предприятий и числом глобально конкурентоспособных продуктов.

Армения не должна пытаться создавать все типы универсальных моделей. Её специализацией могут стать инженерные и промышленные системы, проектирование микроэлектроники, робототехника, автономные аппараты, медицина, энергетика, точное сельское хозяйство и малые языковые модели.

Национальная программа должна предусматривать гарантированный доступ университетов и стартапов к вычислениям. Часть ресурсов крупных дата-центров может выкупаться государством и распределяться через прозрачные конкурсы. Предоставление вычислений должно сопровождаться контролем результата: исследовательской публикацией, опытным образцом, патентом или коммерческим продуктом.

2. Международная площадка технологического финансирования

Армения не сможет стать технологическим центром, если финансовые решения по всем крупным проектам будут приниматься исключительно за её пределами.

К 2040 году в стране должна сформироваться международная площадка, специализирующаяся на финансировании ИИ, микроэлектроники, робототехники, энергетики и продукции высокой удельной стоимости.

Её основными элементами должны стать:

международные банки и их армянские подразделения;
Панармянская инновационная корпорация;
венчурные и отраслевые фонды;
рынок технологических облигаций;
фонды прямых инвестиций;
проектное финансирование;
международный коммерческий арбитраж;
специализированные страховые и гарантийные механизмы;
поликонтурная мерархическая система финансирования.

Армения должна конкурировать не непрозрачностью и не возможностью обходить международные правила, а скоростью, профессионализмом, безопасностью капитала и пониманием технологических проектов.

Особый налоговый режим для финансовых организаций может включать полное освобождение от налогообложения доходов от экспорта финансовых услуг. Но такая льгота должна предоставляться только организациям, имеющим в Армении капитал, сотрудников, управленческие функции и реальные операции.

Необходимо привлекать не только банки, но и управляющие компании, семейные офисы, венчурные фонды, технологических страховщиков и специалистов по структурированию интеллектуальной собственности.

Международная финансовая специализация позволит Армении получать доход даже от проектов, физически реализуемых в других странах. Если инвестиционный фонд, управление активами, интеллектуальная собственность и инженерный центр находятся в армянской юрисдикции, страна участвует в глобальной цепочке создания стоимости независимо от географии производства.

3. Производство продукции высокой удельной стоимости

К 2040 году основой несырьевого промышленного экспорта должна стать продукция, соответствующая географии Армении: компактная, сложная, наукоёмкая и дорогая.

К ней относятся микроэлектронные компоненты, приборы, сенсоры, медицинское оборудование, роботы, беспилотные аппараты, оптические системы, лабораторная техника, программно-аппаратные комплексы, специальные материалы и продукты глубокой пищевой переработки.

Критерий стоимости на единицу массы должен быть встроен в налоговую систему:

производство и экспорт продукции стоимостью более 10 долларов за килограмм получают полное освобождение от основных налогов;
продукция стоимостью более 100 долларов за килограмм дополнительно получает доступ к особо льготному мерархическому финансированию;
продукция стоимостью более 1 доллара за килограмм облагается по ставке 5 процентов от выручки;
продукция стоимостью более 1 доллара за 10 килограммов — по ставке 10 процентов от выручки.

Критерий должен применяться к фактически реализованной продукции, а не к заявленной стоимости опытного образца. Необходимо учитывать экспортную цену, связанные сделки, долю импортных компонентов и созданную внутри Армении добавленную стоимость.

Предприятие, импортирующее дорогой готовый прибор, выполняющее минимальную сборочную операцию и затем реэкспортирующее товар, не должно получать те же преимущества, что и разработчик собственного изделия.

Следовательно, базовый весовой критерий должен дополняться проверкой происхождения стоимости. Однако эта проверка не должна превращаться в сложную систему чиновничьего усмотрения. Необходимы автоматизированная отчётность, единые правила расчёта и независимый технический аудит.

4. Притяжение исследователей, инженеров и предпринимателей

Технологическая стратегия Армении требует демографического разворота. Страна должна перестать быть территорией, из которой квалифицированный человек стремится уехать, и стать местом, куда он приезжает для реализации сложных проектов.

Миграционная политика должна быть ориентирована не только на этнических армян. Возвращение диаспоры важно, но его недостаточно. Армения должна привлекать исследователей, инженеров и предпринимателей независимо от происхождения.

Для этого необходим специальный технологический режим въезда и проживания:

быстрое предоставление вида на жительство специалистам и членам их семей;
признание иностранных дипломов и квалификаций;
налоговые условия для переезжающих предпринимателей;
возможность дистанционного оформления компании;
международные школы и университетские программы;
доступное долгосрочное жильё;
перенос пенсионных и страховых прав;
ясная процедура получения гражданства для людей, работающих в стратегических отраслях.

Однако низкие налоги и удобные документы сами по себе не удерживают талант. Специалист остаётся там, где имеются сложные задачи, современное оборудование, профессиональное окружение и возможность участвовать в собственности.

Поэтому миграционная политика должна быть связана с ПИК, Firebird AI, университетами, индустриальными парками и технологическими предприятиями. Переезд должен означать включение человека в конкретный проект, а не простое изменение места жительства.

К 2040 году Армения должна добиться устойчивого положительного миграционного баланса среди людей с высшим техническим и научным образованием. Это один из важнейших показателей успеха всей стратегии.

5. Накопление интеллектуальной собственности

Экономическая сила будущего будет определяться не только объёмом произведённой продукции, но и правом собственности на технологии, необходимые для её производства.

Армения должна создать национальный портфель интеллектуальных активов:

патентов;
программных платформ;
моделей искусственного интеллекта;
промышленных конструкций;
библиотек данных;
технологических процессов;
стандартов;
торговых марок;
лицензий.

Этот портфель не обязательно должен полностью принадлежать государству. Напротив, основная часть интеллектуальной собственности должна находиться у частных компаний, исследовательских коллективов и ПИК. Государству необходимы права на разработки, созданные за счёт целевого общественного финансирования, а также доступ к критическим технологиям.

Следует создать армянскую инфраструктуру регистрации, оценки и коммерциализации интеллектуальной собственности. Патент должен рассматриваться не как формальный документ, а как актив, который можно лицензировать, внести в капитал компании, использовать в качестве элемента обеспечения или объединить в отраслевой портфель.

ПИК может создавать специальные патентные дочерние общества. Они будут приобретать права на разработки, финансировать международное патентование и передавать технологии производственным компаниям по лицензии.

Такая система позволит сохранить интеллектуальную ренту в армянской экономике даже в тех случаях, когда физическое производство частично размещается за рубежом.

6. Переход от экспорта труда к экспорту систем и технологий

Экспорт труда принимает две формы. В первой человек физически уезжает и работает в другой стране. Во второй он остаётся в Армении, но выполняет отдельные операции для иностранного заказчика, который владеет конечным продуктом.

Вторая форма значительно лучше первой, поскольку сохраняет население и доход внутри страны. Но она также не является конечной целью.

Стратегическая задача заключается в переходе к экспорту законченных систем. Армянская компания должна продавать не часы работы программиста, а промышленную платформу; не труд инженера-конструктора, а готовый беспилотный комплекс; не разовую обработку данных, а собственную модель; не сельскохозяйственное сырьё, а сертифицированный продукт глубокой переработки.

Такой переход изменяет распределение дохода. Оплата труда ограничена количеством рабочего времени. Доход от продукта может расти значительно быстрее численности сотрудников. Технология тиражируется, лицензируется и становится основой новых товаров.

К 2040 году Армения должна пройти следующую последовательность:

Последний этап означает, что армянская экономика получает доход не только в момент производства, но и в течение всего срока использования созданной технологии.

Часть V. Панармянская инновационная корпорация

Глава 24. ПИК как институциональное ядро новой экономики

1. Назначение Панармянской инновационной корпорации

Панармянская инновационная корпорация должна стать главным институтом соединения диаспорального капитала, армянского человеческого потенциала и глобального рынка технологий.

ПИК не заменяет правительство, Центральный банк, частные компании или университеты. Она выполняет функцию, которую ни один из этих институтов не способен выполнять самостоятельно: формирует крупный долгосрочный капитал и направляет его в систему взаимосвязанных технологических проектов.

Назначение ПИК включает пять основных задач.

Первая — мобилизация капитала мировой армянской сети.

Вторая — финансирование проектов, которые слишком рискованны или долгосрочны для обычных коммерческих банков.

Третья — создание и удержание интеллектуальной собственности в армянской юрисдикции.

Четвёртая — формирование производственных цепочек вокруг ИИ, микроэлектроники, робототехники и продукции высокой удельной стоимости.

Пятая — превращение разрозненных успешных компаний в единую технологическую экосистему.

ПИК должна быть центром стратегической концентрации, но не административным монополистом. Частное предприятие сохраняет право развиваться независимо от неё. Корпорация участвует там, где способна предоставить капитал, инфраструктуру, технологию или доступ к рынку.

2. ПИК как коммерческая, а не благотворительная организация

Принципиальное условие жизнеспособности ПИК — её коммерческий характер.

Корпорация не должна распределять пожертвования, финансировать культурные мероприятия или оказывать гуманитарную помощь. Для этих целей существуют фонды и общественные организации. ПИК инвестирует средства только в проекты, способные создать экономическую стоимость.

Коммерческий характер не исключает стратегических задач. Некоторые проекты имеют длительный срок окупаемости или создают инфраструктуру для других компаний. Но и в этих случаях должны существовать модель дохода, понятная стоимость капитала и механизм возврата средств.

ПИК может принимать повышенный риск, если проект создаёт критическую технологию или новую отрасль. Однако риск должен быть осознанным и портфельным. Корпорация не должна финансировать заведомо убыточное предприятие только потому, что его деятельность объявлена патриотической.

Для каждого проекта должны определяться:

объём вложений;
ожидаемые технологические результаты;
права на интеллектуальную собственность;
этапы финансирования;
показатели экспорта;
сроки достижения операционной устойчивости;
условия прекращения финансирования;
возможные способы выхода из инвестиции.

Решение должно приниматься на основе будущей стоимости проекта, а не происхождения его основателей или их близости к руководству корпорации.

Коммерческая дисциплина является не препятствием для национального развития, а его условием. Только прибыльная корпорация сможет постоянно реинвестировать средства и расширять технологическую систему.

3. Соединение Армении и мировой диаспоры

ПИК должна превратить отношения между Арменией и диаспорой из системы эпизодических контактов в устойчивую экономическую структуру.

Для этого недостаточно открыть центральный офис в Ереване. Необходимы представительства или партнёрские платформы в основных центрах диаспоры и мирового технологического капитала. Они будут выполнять разные функции:

привлекать инвесторов;
искать технологии и специалистов;
обеспечивать доступ к зарубежным заказчикам;
организовывать международное патентование;
сопровождать выход компаний на фондовые рынки;
создавать совместные исследовательские программы.

ПИК должна вести реестр компетенций, но участие в нём должно быть добровольным. Каждый специалист сможет указать отрасль, опыт, доступное время и формы возможного сотрудничества: инвестиция, консультация, работа в совете директоров, наставничество или участие в исследовательском проекте.

Диаспоральные представительства не должны превращаться в политические клубы. Их результат измеряется объёмом привлечённого капитала, числом контрактов, передачей технологий и созданными компаниями.

Связь должна быть двусторонней. Армения предоставляет проекты, инфраструктуру и подготовленные коллективы. Диаспора обеспечивает капитал, компетенции и выход на рынок. Ни одна сторона не выступает вечным просителем или безусловным благодетелем.

4. Портфельный принцип развития

Технологическое инвестирование связано с высокой неопределённостью. Невозможно заранее определить единственную компанию, которая станет глобальным лидером. Поэтому ПИК должна развиваться как портфельная корпорация.

Она финансирует несколько проектов в каждом приоритетном направлении. Часть из них прекратит существование, часть останется небольшими прибыльными предприятиями, а единичные компании смогут достичь глобального масштаба.

Портфель следует разделить на несколько классов.

Первый класс — инфраструктура: дата-центры, энергетические объекты, индустриальные площадки и лаборатории. Эти активы обладают сравнительно предсказуемым доходом и длительным сроком эксплуатации.

Второй — зрелые экспортные предприятия. Они обеспечивают денежный поток и устойчивость корпорации.

Третий — быстрорастущие технологические компании. Они имеют высокий потенциал капитализации, но требуют значительного финансирования.

Четвёртый — венчурные проекты. Большинство из них не достигнет крупного масштаба, но отдельный успех способен многократно окупить весь портфель.

Пятый — стратегические исследования и опытные производства. Их непосредственная доходность может быть низкой, но они создают технологии для других активов ПИК.

Сочетание этих классов позволяет корпорации не зависеть от результата одного мегапроекта. Доход зрелых предприятий финансирует новые разработки, а рост технологических компаний увеличивает стоимость всего портфеля.

5. Создание технологических дочерних компаний

ПИК не должна ограничиваться приобретением долей в уже существующих предприятиях. В стратегических направлениях ей необходимо самостоятельно создавать дочерние компании.

Такая потребность возникает, если необходимая отрасль отсутствует, а частные инвесторы не готовы принять первоначальный риск. ПИК формирует команду, приобретает технологию, организует опытное производство и привлекает отраслевого партнёра.

Предлагается создать как минимум следующие корпоративные направления:

ПИК–ИИ;
ПИК–Микроэлектроника;
ПИК–Робототехника;
ПИК–Автономные системы;
ПИК–Энергетика;
ПИК–Биотехнологии;
ПИК–Агротехнологии;
ПИК–Индустриальная инфраструктура;
ПИК–Интеллектуальная собственность;
ПИК–Венчурный капитал.

Дочерние общества не должны оставаться постоянной административной собственностью головной корпорации. После достижения зрелости возможны частичное публичное размещение, привлечение стратегического инвестора или продажа части доли. ПИК сохраняет участие там, где это необходимо для получения интеллектуальной ренты и контроля над критической технологией.

Каждое общество должно иметь отдельный баланс, руководство и совет директоров. Это позволит оценивать его результат и не скрывать неэффективность одного проекта за доходами другого.

Глава 25. Капитал ПИК

1. Учредительный акционерный капитал

Для выполнения стратегической функции ПИК необходим капитал, сопоставимый с масштабом поставленной задачи. Корпорация с капиталом в несколько десятков миллионов долларов сможет финансировать отдельные стартапы, но не создаст новую экономическую систему.

Целесообразно установить первоначальный объявленный капитал ПИК на уровне 2 миллиардов долларов. При этом вся сумма не должна вноситься немедленно. Первоначальный оплаченный капитал может составить 500 миллионов долларов с последующим увеличением по мере формирования портфеля.

Это целевой проектный параметр, а не оценка уже гарантированных вложений.

Структура учредительного капитала может включать:

предпринимателей и семейные офисы диаспоры;
институциональные диаспоральные фонды;
частных инвесторов Армении;
технологические компании;
государство;
международные финансовые организации.

Доля государства должна оставаться неконтрольной. Его участие необходимо для доверия к инфраструктурным проектам и предоставления первоначальных активов, но государство не должно определять текущую инвестиционную деятельность корпорации.

В качестве вклада государство может передавать не только деньги, но и земельные участки, здания, права на инфраструктуру и доли в специально создаваемых объектах. Все неденежные вклады должны оцениваться независимым международным оценщиком.

2. Вложения предпринимателей и семейных офисов диаспоры

На первом этапе основными частными инвесторами ПИК должны стать крупные предприниматели и семейные офисы мировой армянской диаспоры.

Они обладают тремя необходимыми ресурсами: капиталом, длительным горизонтом инвестирования и возможностью принимать решения быстрее крупных институциональных организаций.

Для привлечения таких инвесторов необходимы специальные классы акций. Но различие между ними не должно давать отдельным владельцам возможность бесконтрольно назначать руководство или извлекать непропорциональные преимущества.

Крупный инвестор может получить:

представительство в совете директоров при достижении установленной доли;
доступ к расширенной корпоративной отчётности;
право совместного инвестирования в отдельные проекты;
преимущественное участие в новых выпусках акций;
возможность предлагать проекты на общих основаниях.

Он не должен получать гарантированное финансирование собственных компаний или право отменять решения независимого инвестиционного комитета.

Семейным офисам следует предложить разные профили участия: консервативный инфраструктурный, сбалансированный технологический и высокорисковый венчурный. Это расширит круг потенциальных инвесторов.

3. Панармянские инновационные облигации

После формирования первоначального портфеля ПИК может начать выпуск панармянских инновационных облигаций.

Их не следует представлять как пожертвование государству. Это рыночный финансовый инструмент с определённым сроком, доходностью, валютой и обеспечением.

Возможны несколько видов облигаций:

общекорпоративные облигации ПИК;
инфраструктурные облигации;
облигации конкретного дата-центра или энергетического объекта;
конвертируемые технологические облигации;
облигации для розничных инвесторов диаспоры;
долгосрочные бумаги для пенсионных и страховых фондов.

Облигационный капитал нельзя направлять преимущественно в ранние стартапы, поскольку их доходы слишком непредсказуемы. Заёмные средства должны финансировать инфраструктуру и зрелые предприятия с устойчивым денежным потоком.

Венчурные инвестиции осуществляются главным образом за счёт акционерного капитала. Смешение этих источников создаст угрозу всей корпорации: неудача нескольких рискованных проектов может поставить под вопрос обслуживание долговых обязательств.

Для розничных диаспоральных облигаций необходимо установить низкий минимальный порог приобретения. Это позволит участвовать широкому кругу людей, не превращая их в прямых акционеров каждого проекта.

4. Венчурные и отраслевые фонды

В составе ПИК должны действовать отдельные инвестиционные фонды. Их средства, риск и результаты не должны полностью смешиваться.

Венчурный фонд финансирует большое число ранних проектов. Он принимает высокую вероятность неудачи и рассчитывает на резкий рост стоимости нескольких компаний.

Фонд масштабирования предоставляет капитал предприятиям, уже имеющим продукт и выручку, но нуждающимся в выходе на международный рынок.

Отраслевые фонды специализируются на микроэлектронике, автономных системах, биотехнологиях, энергетике и агропромышленной переработке.

Инфраструктурный фонд инвестирует в дата-центры, сети, индустриальные площадки, лаборатории и энергетические мощности.

Патентный фонд приобретает перспективную интеллектуальную собственность, финансирует её защиту и получает лицензионные доходы.

Каждый фонд должен иметь собственную инвестиционную декларацию, ограничения риска и показатели эффективности. Инвестор сможет вкладывать либо в головную ПИК, либо в выбранный специализированный фонд.

5. Мерархическое софинансирование

Мерархическое финансирование предназначено для ускоренного создания новых производственных мощностей и не должно подменять обычные деньги во всей экономике.

В проекте ПИК оно может использоваться как специальный контур софинансирования. Частный инвестор вносит обычный капитал, подтверждая рыночную заинтересованность. Мерархический контур предоставляет дополнительные средства на закупку оборудования, строительство производственной площадки, оплату исследований и создание экспортной инфраструктуры.

Такое софинансирование должно подчиняться нескольким правилам.

Во-первых, средства направляются только на заранее определённые производственные цели.

Во-вторых, расчёты по возможности осуществляются напрямую с поставщиками оборудования, строительными организациями и исследовательскими центрами.

В-третьих, финансирование предоставляется поэтапно после подтверждения физического результата предыдущей стадии.

В-четвёртых, созданные активы и интеллектуальная собственность учитываются в едином цифровом реестре.

В-пятых, получатель обязан достигнуть установленных показателей выпуска, экспорта или технологической готовности.

Особые условия должны предоставляться производствам продукции стоимостью более 100 долларов за килограмм. Для них возможны длительные сроки кредита, минимальная ставка и отсрочка платежей до начала серийного выпуска.

Мерархическое финансирование не должно использоваться для покупки недвижимости, валютных спекуляций, выплаты дивидендов или погашения старых долгов. Его назначение — создание дополнительной производительной способности.

6. Реинвестирование прибыли

ПИК не сможет выполнять функцию экономического локомотива, если вся её прибыль будет ежегодно распределяться между акционерами.

На этапе становления значительная часть дохода должна направляться на расширение портфеля. Целесообразно закрепить минимальную долю реинвестирования на уровне 50–70 процентов чистой прибыли в течение первых десяти лет деятельности.

Дивидендная политика должна оставаться предсказуемой. Инвестор должен понимать, какую часть дохода он получает непосредственно, а какая увеличивает стоимость принадлежащих ему акций.

Реинвестирование направляется на:

финансирование новых дочерних компаний;
увеличение вычислительных мощностей;
приобретение интеллектуальной собственности;
расширение успешных производств;
выход на новые рынки;
подготовку специалистов;
создание резервов для следующего технологического цикла.

Необходимо избегать механического вложения прибыли в любой проект, соответствующий формальному отраслевому приоритету. Реинвестирование также должно проходить через инвестиционный комитет и сравнение альтернатив.

7. Интеллектуальная рента как источник саморасширения

Высшей стадией развития ПИК станет переход от зависимости от новых взносов инвесторов к саморасширению за счёт интеллектуальной ренты.

Корпорация будет получать её в различных формах:

дивиденды технологических компаний;
лицензионные платежи;
доход от патентов;
оплата использования моделей и данных;
плата за вычислительные ресурсы;
прибыль от продажи долей;
доход от промышленных платформ и стандартов.

Главное свойство интеллектуальной ренты заключается в возможности её быстрого масштабирования. Один и тот же алгоритм, патент или технологический процесс может использоваться большим числом компаний и рынков.

Часть прав может передаваться дочерним предприятиям бесплатно или на льготных условиях для ускорения развития армянской экосистемы. Но международные пользователи должны платить рыночную лицензионную стоимость.

Таким образом, капитал ПИК проходит последовательную трансформацию:

Этот контур и является финансовым механизмом саморасширяющейся нооэкономики.

Глава 26. Корпоративное управление ПИК

1. Совет директоров

Главной угрозой для ПИК будет не отсутствие проектов, а возможность захвата корпорации политической группой, крупным акционером или внутренним менеджментом.

Совет директоров должен представлять различные источники капитала и компетенций, не позволяя ни одной группе получить абсолютный контроль.

В его состав целесообразно включить:

представителей крупных частных акционеров;
представителей институциональных инвесторов;
независимых международных специалистов;
представителей научно-технологического сообщества;
одного представителя государства при условии его неконтрольной доли;
руководителя корпорации без права возглавлять совет.

Председатель совета и генеральный директор должны быть разными лицами. Совмещение этих должностей чрезмерно концентрирует власть и затрудняет контроль над менеджментом.

Срок полномочий директоров должен быть ограничен, а их профессиональная квалификация — публично раскрыта. Член совета обязан сообщать о конфликтах интересов и не участвовать в голосовании по связанному проекту.

Совет утверждает стратегию, бюджет, крупнейшие инвестиции, назначает руководство и контролирует риски. Он не должен вмешиваться в ежедневные решения дочерних компаний.

2. Независимый инвестиционный комитет

Инвестиционный комитет должен стать профессиональным центром принятия решений о размещении капитала.

Его независимость означает, что ни правительство, ни совет директоров, ни отдельный крупный акционер не могут обязать комитет профинансировать конкретный проект.

Комитет формируется из специалистов в области венчурного капитала, промышленности, финансов, науки и международного бизнеса. Его члены назначаются на определённый срок и могут быть досрочно отстранены только по установленным основаниям.

Каждое инвестиционное решение должно содержать:

описание технологии;
анализ рынка;
оценку команды;
структуру собственности;
объём и этапы финансирования;
основные риски;
права ПИК на интеллектуальную собственность;
сценарии выхода;
мнение технических экспертов.

Для особенно крупных проектов необходимы независимая техническая экспертиза и повторное рассмотрение комитетом по рискам.

Отказ от проекта также должен быть мотивирован. Это позволит выявлять систематические ошибки и не допускать скрытого предпочтения определённых групп.

3. Права акционеров и защита миноритариев

ПИК сможет привлечь массовый диаспоральный капитал только при надёжной защите малых акционеров.

Миноритарный владелец должен иметь право:

получать регулярную отчётность;
участвовать в общем собрании дистанционно;
голосовать по ключевым вопросам;
обжаловать решение, нарушающее его права;
получать пропорциональную долю дивидендов;
участвовать в новом выпуске акций;
знать конечных собственников крупных пакетов;
требовать выкупа доли в установленных законом случаях.

Необходимо исключить размывание долей через закрытые дополнительные выпуски в пользу связанных лиц. Новые акции должны размещаться на прозрачных условиях, а действующие владельцы — получать преимущественное право участия.

Различные классы акций допустимы, но система не должна создавать бессрочные акции с почти неограниченным числом голосов для узкой группы учредителей.

Для разрешения корпоративных конфликтов целесообразно предусмотреть международный арбитраж и специализированную судебную процедуру в Армении.

4. Международный аудит

Вся консолидированная отчётность ПИК и крупных дочерних обществ должна ежегодно проверяться международно признанной аудиторской организацией.

Аудитор не должен одновременно получать значительные доходы от консультационных услуг ПИК, поскольку это создаёт конфликт интересов. Его необходимо периодически менять.

Публикации подлежат:

консолидированный баланс;
отчёт о прибылях и убытках;
движение денежных средств;
стоимость инвестиционного портфеля;
обязательства и гарантии;
связанные сделки;
вознаграждение руководства;
структура собственности;
результаты отдельных фондов;
сведения о мерархическом финансировании.

Для венчурных компаний рыночная стоимость может быть неопределённой. Поэтому ПИК должна раскрывать методику оценки и показывать не только расчётную капитализацию, но и вложенные средства, выручку и достигнутые технологические показатели.

Аудит необходим, но недостаточен. Он подтверждает соответствие отчётности установленным правилам, а не стратегическую разумность каждого решения. Поэтому финансовый аудит должен дополняться технологическим и результативным.

5. Проектные дочерние общества

Каждый крупный проект ПИК должен реализовываться через отдельное юридическое лицо.

Это позволяет:

отделить его риски от остального портфеля;
привлечь специализированных соинвесторов;
точно учитывать расходы и доходы;
установить отдельную систему управления;
при необходимости продать долю или провести публичное размещение;
закрыть неудачный проект без разрушения всей корпорации.

Например, дата-центр, микроэлектронное предприятие и агропромышленный комплекс не должны находиться на одном балансе без разделения денежных потоков. Каждый проект имеет собственную экономику, сроки и риски.

Головная ПИК определяет стратегию, распределяет капитал и контролирует права на критические активы. Дочернее общество отвечает за операционную деятельность.

Перекрёстное субсидирование допускается только как раскрытое инвестиционное решение. Убыточный проект не должен бесконечно существовать за счёт сокрытой передачи дохода от успешных компаний.

6. Раскрытие связанных сделок

Связанные сделки являются одним из главных каналов вывода стоимости из крупных корпораций.

ПИК должна раскрывать любую значительную операцию с:

акционером;
членом совета директоров;
руководителем;
близким родственником такого лица;
компанией, находящейся под их контролем;
государственным органом или организацией, связанной с должностным лицом.

Такая сделка должна проходить независимую оценку и утверждаться директорами, не имеющими конфликта интересов. Для особо крупных операций необходимо согласие общего собрания акционеров.

Запрещается искусственно дробить контракт на несколько небольших соглашений, чтобы избежать процедуры раскрытия.

Информация о связанных сделках должна публиковаться в понятной форме: стороны, предмет, стоимость, способ определения цены и основания для выбора контрагента.

Особое внимание требуется при закупке оборудования, строительстве инфраструктуры, предоставлении кредитов и приобретении интеллектуальной собственности. Именно в этих областях стоимость часто трудно сравнить с обычным рынком.

7. Защита ПИК от политизации и государственного захвата

Государство будет участвовать в создании инфраструктуры, регулировании и финансировании отдельных проектов. Полностью исключить его из системы невозможно и нецелесообразно. Но необходимо не допустить превращения ПИК в инструмент текущего правительства.

Для этого следует закрепить следующие ограничения:

государство не владеет контрольным пакетом;
государственные органы не назначают большинство совета директоров;
премьер-министр, министры и депутаты не могут входить в органы управления ПИК;
смена правительства не является основанием для смены руководства корпорации;
государственное финансирование предоставляется по публичным договорам;
ПИК не финансирует политические партии и избирательные кампании;
инвестиции не могут предоставляться по прямому поручению должностного лица;
продажа крупных активов требует усиленной процедуры одобрения;
руководители проходят проверку конфликта интересов и раскрывают активы;
стратегические документы и результаты деятельности публикуются.

Одновременно ПИК необходимо защищать от захвата крупнейшими частными владельцами. Частный контроль способен быть столь же разрушительным, как государственный, если корпорация начинает обслуживать проекты одного акционера.

Следовательно, защита должна строиться не на передаче власти одной «правильной» группе, а на системе взаимного ограничения полномочий.

Особый статус ПИК целесообразно закрепить отдельным законом. Но закон не должен содержать перечень конкретных проектов или назначать руководителей. Его задача — определить принципы собственности, управления, прозрачности и защиты инвесторов.

ПИК должна переживать смену правительств, экономические кризисы и конфликты между отдельными группами акционеров. Только в этом случае она станет не временной инициативой, а институциональным ядром новой армянской экономики.

*******

Глава 27. PIK AI

PIK AI должна стать главным технологическим подразделением Панармянской инновационной корпорации. Её задача заключается не в создании ещё одной компании, продающей обычные программные услуги, а в формировании полного цикла искусственного интеллекта: от вычислительной инфраструктуры и данных до отраслевых моделей и экспортируемых программно-аппаратных систем.

PIK AI должна взаимодействовать с Firebird AI, университетами, частными разработчиками и государственными учреждениями. Она не обязана владеть всей вычислительной инфраструктурой страны. Её функция — обеспечить армянским исследователям и предприятиям гарантированный доступ к вычислениям и превратить этот ресурс в технологические продукты.

1. Национальные вычислительные мощности

Национальные вычислительные мощности должны рассматриваться как новый вид производственной инфраструктуры. В индустриальной экономике государство обеспечивало дороги, электростанции и промышленные территории. В нооэкономике к ним добавляются высокопроизводительные вычисления, облачные платформы, хранилища данных и защищённые каналы связи.

PIK AI должна организовать несколько вычислительных контуров.

Первый — коммерческий. Он обслуживает предприятия, зарубежных заказчиков и крупные продуктовые компании на рыночных условиях.

Второй — исследовательский. Университеты, научные коллективы и стартапы получают вычислительные квоты по результатам конкурса.

Третий — государственный. В нём работают модели, связанные с медициной, образованием, энергетикой, городским управлением и государственными данными.

Четвёртый — защищённый. Он предназначен для критической инфраструктуры и проектов, данные которых не могут обрабатываться в общем коммерческом облаке.

PIK AI может приобретать вычислительные мощности у Firebird AI, инвестировать в расширение существующих дата-центров и создавать собственные специализированные комплексы. Выбор между собственностью и арендой должен определяться экономикой конкретной задачи. Покупка оборудования оправданна при устойчивой загрузке, тогда как временные пики выгоднее обслуживать через аренду.

Необходимо создать национальную систему распределения вычислительных квот. Получатель должен указывать назначение ресурсов, ожидаемый результат и условия использования созданной модели. Бесплатная или льготная квота не должна превращаться в скрытую субсидию коммерческому проекту, вся интеллектуальная собственность которого затем бесконтрольно выводится за рубеж.

При этом право ПИК на результат должно быть соразмерно её участию. Если корпорация только предоставила ограниченный объём вычислений, она не должна автоматически становиться владельцем всей разработки. Возможны разные формы компенсации: небольшая доля в компании, лицензионное право, возврат стоимости после появления выручки или доступ государства к общественно значимой модели.

Особое значение имеют энергетическая эффективность и загрузка оборудования. Экономический показатель дата-центра — не максимальная паспортная производительность, а количество полезных вычислений, проданных или использованных для создания технологий. PIK AI должна учитывать энергозатраты каждого класса задач и по возможности переносить гибкие вычисления на часы избыточной генерации.

2. Базовые и отраслевые модели

Армения не должна ставить перед собой задачу создать универсальную модель, превосходящую все крупнейшие мировые системы. Такая гонка требует огромных объёмов капитала, данных и вычислений, а результат быстро устаревает.

PIK AI следует сосредоточиться на двух уровнях моделей.

Первый уровень — адаптация базовых систем. Компания получает законный доступ к открытым или коммерческим моделям, дообучает их и создаёт защищённую инфраструктуру для армянских пользователей.

Второй — собственные отраслевые модели. Они предназначены для конкретных профессиональных задач и используют специализированные массивы данных.

Такая модель может быть меньше универсальной, но превосходить её в узкой области благодаря качеству данных, отраслевой логике и интеграции с оборудованием.

Приоритетными направлениями являются:

проектирование микроэлектроники;
промышленная автоматизация;
медицина и биоинформатика;
энергетика;
точное сельское хозяйство;
образование;
геопространственный анализ;
логистика;
армянский язык и культурное наследие;
государственные и юридические информационные системы.

Армяноязычная модель имеет не только культурное значение. Она необходима для цифрового государственного управления, образования, поиска по архивам и доступности современных технологий для всего населения.

Для обучения отраслевых моделей требуются качественные данные. PIK AI должна создавать отраслевые хранилища совместно с предприятиями и государственными организациями. Данные должны очищаться, стандартизироваться и, когда это необходимо, обезличиваться.

Владелец исходных данных не всегда должен терять права на них. Возможны доверенные пространства данных, в которых модель получает доступ к информации без её передачи третьим лицам. Это особенно важно для медицины, финансов и промышленной тайны.

3. ИИ для промышленности и проектирования

Главным результатом деятельности PIK AI должно стать проникновение искусственного интеллекта в материальное производство.

На промышленном предприятии ИИ может решать несколько классов задач:

проектирование изделия;
моделирование технологического процесса;
обнаружение дефектов;
прогнозирование отказов оборудования;
оптимизация расхода энергии и материалов;
планирование производства;
управление роботизированными системами;
анализ поставок и запасов.

Для небольшого армянского предприятия приобретение полноценной зарубежной промышленной платформы может быть слишком дорогим. PIK AI способна создать общую модульную систему, доступную нескольким производителям. Базовые компоненты используются совместно, а отраслевые модули адаптируются под конкретное предприятие.

Особое значение имеет автоматизированное проектирование. Армения уже располагает компетенциями в программных средствах для электроники. На этой основе можно создавать системы проектирования микросхем, печатных плат, оптических приборов, механических узлов и автономных аппаратов.

PIK AI и PIK Microelectronics должны действовать совместно. Первая разрабатывает алгоритмы и программные платформы, вторая использует их при создании реальных компонентов. Результаты промышленной эксплуатации возвращаются в модели и улучшают следующие поколения продукции.

Необходимо создавать цифровые двойники новых предприятий. До начала строительства можно смоделировать расположение оборудования, энергетические потоки, логистику и возможные аварийные ситуации. Это снижает стоимость ошибок и ускоряет ввод производства.

Внедрение должно сопровождаться подготовкой персонала. Если система воспринимается как внешний инструмент сокращения рабочих мест, предприятие столкнётся с сопротивлением. Если работник использует её как средство повышения своей производительности и получает часть результата, внедрение происходит значительно быстрее.

4. Медицинские, аграрные и образовательные системы

В медицине PIK AI должна сосредоточиться на системах поддержки решений, обработке изображений, управлении потоками пациентов, анализе лабораторных данных и персонализированном наблюдении.

ИИ не должен самостоятельно подменять врача в критическом решении. Ответственность сохраняется за квалифицированным специалистом, а модель обязана показывать источники данных, уровень уверенности и ограничения применения.

Медицинские данные особенно чувствительны. Их использование требует обезличивания, разграничения доступа, журналирования операций и независимого этического контроля. Коммерциализация обезличенных данных допустима только при наличии ясного правового режима и защиты интересов пациентов.

В сельском хозяйстве PIK AI может объединить спутниковые снимки, данные беспилотников, метеорологические прогнозы и наземные сенсоры. Система будет определять состояние растений, потребность в поливе, вероятность заболеваний и оптимальное время сбора урожая.

Главным показателем должен стать не объём собранной информации, а стоимость продукции, произведённой на гектар и на кубический метр воды. Для Армении водная эффективность имеет стратегическое значение.

Образовательное направление включает адаптивные учебные системы, цифровые лаборатории, автоматизированную диагностику пробелов в знаниях и многоязычные платформы. ИИ способен сделать качественные курсы доступными в регионах, но не должен превращаться в механизм автоматической выдачи ответов.

Цель образовательной системы — научить человека самостоятельно формулировать задачу, проверять результат модели и создавать новое. Поэтому использование ИИ должно сопровождаться усилением математики, логики, естественных наук и проектной работы.

Медицинские, аграрные и образовательные системы обладают экспортным потенциалом. Многие небольшие страны сталкиваются с теми же проблемами: нехваткой специалистов, ограниченными ресурсами и необходимостью обслуживать удалённые территории. Решения, проверенные в Армении, могут предлагаться этим государствам как готовые платформы.

5. Экспорт вычислений, моделей и программных продуктов

PIK AI должна получать доход из нескольких взаимодополняющих источников.

Первый — экспорт вычислительных ресурсов. Зарубежные заказчики арендуют мощности для обучения и эксплуатации моделей.

Второй — предоставление моделей как услуги. Клиент получает доступ к системе через программный интерфейс, не приобретая её полностью.

Третий — лицензирование отраслевых платформ.

Четвёртый — продажа законченных программно-аппаратных комплексов совместно с другими дочерними обществами ПИК.

Пятый — инженерное сопровождение, внедрение и адаптация.

Простой экспорт вычислений создаёт меньшую добавленную стоимость, чем экспорт модели. Экспорт модели, в свою очередь, уступает продаже законченной отраслевой системы. Поэтому коммерческая стратегия должна последовательно поднимать PIK AI по цепочке стоимости.

Основными рынками могут стать страны, которым необходимы современные ИИ-системы, но которые не располагают собственными крупными вычислительными и исследовательскими центрами. Армения способна предложить им защищённую инфраструктуру, локализацию моделей, обучение специалистов и совместное владение результатом.

Экспорт должен сопровождаться проверкой конечного пользователя, защитой данных и соблюдением правил поставки передовых технологий. Репутация надёжного поставщика является для небольшой страны более ценным активом, чем краткосрочная прибыль от сомнительного контракта.

Глава 28. PIK Microelectronics

PIK Microelectronics должна соединить сохранившуюся инженерную традицию Армении с современной глобальной цепочкой микроэлектроники.

Её развитие должно идти последовательно: от проектирования и специализированных компонентов — к испытанию, корпусированию и отдельным видам производства. Попытка немедленно построить передовую фабрику полного цикла создаст огромный финансовый риск и может закончиться дорогостоящим неиспользуемым объектом.

1. Проектирование микросхем

Наиболее доступной точкой входа является модель fabless: армянская компания проектирует микросхему, владеет интеллектуальной собственностью, но размещает физическое производство на зарубежной фабрике.

Проектирование требует значительно меньших капитальных затрат, чем изготовление пластин, но создаёт высокую интеллектуальную стоимость. Основными активами становятся архитектура, библиотеки компонентов, программные средства, патенты и квалификация инженеров.

PIK Microelectronics должна развивать:

специализированные ускорители вычислений;
контроллеры для робототехники;
компоненты обработки сигналов;
схемы связи и навигации;
микроконтроллеры для промышленной автоматики;
защищённые элементы для критической инфраструктуры;
компоненты управления энергией;
интерфейсы для сенсоров.

Не следует начинать с прямой конкуренции с крупнейшими универсальными процессорами. Рациональнее создавать специализированные микросхемы для продукции PIK Autonomous Systems, энергетических объектов, медицинских приборов и промышленного оборудования.

PIK AI может использовать искусственный интеллект для проверки архитектуры, поиска ошибок и оптимизации характеристик. Так возникает замкнутая цепочка между программной и аппаратной разработкой.

Необходимо обеспечить доступ к современным средствам автоматизированного проектирования и международным производственным библиотекам. Это требует соблюдения лицензионных правил и экспортного контроля. Попытка строить отрасль на нелегальном программном обеспечении немедленно закроет доступ к глобальным фабрикам и клиентам.

2. Силовая электроника

Силовая электроника управляет преобразованием электрической энергии. Она необходима для солнечных станций, накопителей, электродвигателей, зарядной инфраструктуры, робототехники, дата-центров и промышленного оборудования.

Это направление особенно перспективно для Армении, поскольку связано одновременно с энергетическим переходом и развитием автономных систем.

PIK Microelectronics может создавать:

преобразователи для солнечной генерации;
системы управления аккумуляторами;
источники бесперебойного питания;
контроллеры электродвигателей;
зарядные устройства;
силовые модули для промышленной техники;
системы управления электропитанием дата-центров.

Необязательно с самого начала производить все полупроводниковые кристаллы внутри страны. Значительная стоимость создаётся в схемотехнике, программном управлении, корпусировании, охлаждении и интеграции готового модуля.

Силовая электроника позволяет относительно быстро перейти от проектирования к материальному экспорту. Готовое изделие обладает высокой стоимостью на единицу массы и может использоваться другими предприятиями ПИК.

3. Сенсоры и фотоника

Сенсор является органом восприятия автономной системы. Без него искусственный интеллект не получает достоверной информации о физическом мире.

PIK Microelectronics должна развивать сенсоры для:

промышленной диагностики;
контроля энергетических сетей;
сельского хозяйства;
медицинских приборов;
геодезии;
экологического мониторинга;
робототехники;
транспортной инфраструктуры.

Фотоника включает лазерные, оптические и оптоэлектронные технологии. Она используется в связи, измерениях, медицине, дистанционном наблюдении и промышленном контроле.

Армения может специализироваться не на массовом выпуске стандартных потребительских датчиков, а на малых сериях сложных приборов, адаптированных к конкретным условиям. Такие изделия требуют инженерной компетенции, но не обязательно гигантского рынка.

PIK Microelectronics должна объединить разработчиков оптики, электроники, материалов и программного обеспечения. Значительная часть стоимости современного сенсора возникает не в чувствительном элементе как таковом, а в обработке сигнала, калибровке и интерпретации данных.

4. Испытание и корпусирование компонентов

Между изготовлением полупроводниковой пластины и установкой компонента в готовое изделие находится сложный этап: разделение кристаллов, корпусирование, соединение, тестирование и проверка надёжности.

Этот участок цепочки требует меньше капитала, чем передовая фабрика, и может стать реалистичным направлением индустриализации Армении.

PIK Microelectronics может создать центр, выполняющий:

электрические испытания;
температурные и механические проверки;
корпусирование малых серий;
сборку многокристальных модулей;
контроль надёжности;
сертификацию компонентов;
анализ отказов.

Первоначальным заказчиком станут предприятия внутри ПИК. Затем центр сможет обслуживать независимые армянские и зарубежные компании.

Особенно перспективно современное корпусирование, при котором несколько специализированных кристаллов объединяются в одном модуле. Технологическая конкуренция постепенно перемещается от одного монолитного процессора к сложной интеграции различных компонентов.

Центр испытаний должен получить международную сертификацию. Без неё его заключения не будут приниматься зарубежными промышленными заказчиками.

5. Производство специализированной электроники

Следующим этапом становится производство законченных электронных модулей и приборов.

К ним могут относиться:

бортовые вычислители;
промышленные контроллеры;
сенсорные модули;
системы связи;
медицинская электроника;
оборудование управления энергией;
робототехнические компоненты;
защищённые вычислительные устройства.

Производство должно строиться на модульной основе. Общие вычислительные, энергетические и коммуникационные блоки используются в разных изделиях. Это сокращает стоимость разработки и позволяет выпускать небольшие серии.

Необходимо обеспечить прослеживаемость компонентов. Каждый критический элемент должен иметь подтверждённое происхождение, документацию и результаты испытаний. Использование случайных поставщиков создаёт угрозу качеству и закрывает доступ к регулируемым рынкам.

На первом этапе значительная часть деталей будет импортироваться. Это нормально. Главным показателем является постепенное увеличение стоимости, создаваемой внутри Армении: проектирование, программное обеспечение, корпусирование, сборка, тестирование и права на продукт.

6. Условия создания собственной фабрики

Собственная полупроводниковая фабрика обладает огромным символическим притяжением. Но её строительство не должно становиться проектом национального престижа.

Передовая фабрика требует многомиллиардных вложений, огромных объёмов чистой воды, стабильной электроэнергии, специальных химических материалов, сложного оборудования и постоянного потока заказов. Даже значительно более крупные государства не всегда способны обеспечить её конкурентоспособность.

Реалистичным направлением для Армении может стать специализированная фабрика зрелых технологических норм. Она способна выпускать силовые компоненты, аналоговые схемы, сенсоры, фотонные элементы и микроконтроллеры, для которых предельно малая геометрия не является главным преимуществом.

Решение о строительстве допустимо только при одновременном выполнении следующих условий:

сформирован подтверждённый многолетний спрос;
имеется международный технологический партнёр;
обеспечено долгосрочное финансирование;
подготовлены инженеры и производственный персонал;
гарантированы электричество, вода и очистка отходов;
существует доступ к оборудованию и его обслуживанию;
получены необходимые экспортные разрешения;
рассчитана экономика нескольких технологических поколений;
значительная часть мощности обеспечена предварительными контрактами.

До выполнения этих условий PIK Microelectronics должна использовать зарубежные фабрики и вкладывать средства в проектирование, корпусирование и специализированную электронику. Собственное производство становится оправданным не тогда, когда страна хочет обладать фабрикой, а тогда, когда созданная экосистема уже не может эффективно развиваться без неё.

Глава 29. PIK Autonomous Systems

PIK Autonomous Systems должна превращать искусственный интеллект и микроэлектронику в законченные физические комплексы.

Автономная система включает аппарат, сенсоры, вычислительный модуль, программное обеспечение, связь, источник энергии и наземную инфраструктуру. Поэтому её нельзя создать силами одной команды программистов или механиков. Она требует межотраслевой кооперации.

1. ИИ-беспилотники

ИИ-беспилотник отличается от дистанционно управляемого аппарата способностью самостоятельно анализировать окружающую среду и выполнять часть задачи без непрерывных команд оператора.

PIK Autonomous Systems должна разрабатывать воздушные, наземные и при необходимости водные аппараты. Их основными компонентами являются:

собственная или контролируемая программная платформа;
навигация;
сенсоры;
бортовое вычисление;
защищённая связь;
энергетическая система;
средства безопасного завершения операции;
наземная система управления.

Экономическая ценность создаётся не планером или двигателем по отдельности, а всей интегрированной системой. Поэтому продажа готовой платформы значительно выгоднее сборки аппарата из импортных компонентов по чужой документации.

Армения должна избегать зависимости от одного зарубежного поставщика критических узлов. Полная локализация на первом этапе невозможна, но необходимо иметь альтернативные источники, собственное программное обеспечение и способность заменять отдельные компоненты.

Производство должно быть модульным. Общая платформа адаптируется для сельского хозяйства, картографии, энергетики, спасательных работ и других задач без полной разработки нового аппарата.

2. Автономные системы управления

Автономность имеет несколько уровней: от автоматического удержания параметров до самостоятельного планирования действий в изменяющейся среде.

PIK Autonomous Systems должна уделять основное внимание надёжности, объяснимости и возможности вмешательства оператора. Чем выше потенциальный ущерб от ошибки, тем строже должны быть испытания.

Система управления должна обеспечивать:

восприятие окружающей среды;
определение собственного состояния;
выбор безопасного действия;
связь с оператором;
регистрацию решений;
переход в безопасный режим при отказе;
защиту от несанкционированного доступа.

Ключевые функции должны проверяться не только в компьютерной модели, но и на испытательных полигонах. Необходимо моделировать отказ связи, потерю отдельных сенсоров, неблагоприятную погоду и ошибочные входные данные.

PIK AI разрабатывает модели, PIK Microelectronics — бортовые компоненты, а PIK Autonomous Systems отвечает за их физическую интеграцию и сертификацию.

Автономность не должна становиться самоцелью. Если оператор надёжнее и дешевле выполняет критическую функцию, его сохранение оправданно. Экономический результат определяется стоимостью и безопасностью всей операции, а не максимальным исключением человека.

3. Сельскохозяйственные и геодезические аппараты

Сельское хозяйство может стать первым крупным внутренним рынком для автономных систем.

Беспилотные аппараты способны проводить съёмку посевов, выявлять участки водного стресса, оценивать состояние растений и контролировать ирригационную инфраструктуру. Наземные устройства могут выполнять точечную обработку, мониторинг теплиц и отдельные операции по сбору продукции.

Система должна продаваться не как летательный аппарат, а как услуга повышения урожайности и экономии ресурсов. Фермеру нужен не массив изображений, а конкретное решение: где требуется вода, где возникает заболевание и когда следует проводить обработку.

Для небольших хозяйств покупка оборудования может быть невыгодной. Поэтому целесообразна сервисная модель: региональный оператор обслуживает большое число участков, а хозяйство платит за гектар, обследование или полученный результат.

Геодезические аппараты необходимы для строительства, кадастра, картографирования, оценки природных рисков и контроля инфраструктурных проектов. Соединение беспилотной съёмки, спутниковых данных и наземных измерений позволит создать единую цифровую модель территории Армении.

Эта модель станет основой для управления строительством, водой, дорогами, сельским хозяйством и чрезвычайными ситуациями.

4. Мониторинг энергетической и транспортной инфраструктуры

Электрические сети, солнечные станции, трубопроводы, дороги, мосты и железнодорожные участки нуждаются в регулярном контроле.

Традиционное обследование требует значительных затрат и не всегда проводится достаточно часто. Автономные аппараты способны обнаруживать перегрев оборудования, повреждение проводов, деформацию конструкций, оползневые процессы и постороннее вмешательство.

Система мониторинга должна включать не только сбор данных, но и автоматическое сравнение с предыдущими наблюдениями, определение риска и создание задания для ремонтной службы.

Для энергетической инфраструктуры особенно важно прогнозирование отказа. Заблаговременная замена проблемного узла обходится дешевле аварийного ремонта и снижает вероятность отключения промышленных потребителей.

Горная география Армении создаёт естественный внутренний полигон для подобных систем. Решения, способные надёжно работать в сложном рельефе, при перепадах температуры и ограниченной связи, будут востребованы и в других странах.

5. Логистика и чрезвычайные ситуации

Автономные системы могут использоваться для доставки небольших ценных или срочных грузов в труднодоступные районы. К ним относятся медикаменты, образцы для лаборатории, запасные компоненты и средства связи.

Однако беспилотная логистика должна применяться там, где она действительно эффективнее наземного транспорта. Доставка обычных массовых грузов воздушными аппаратами часто экономически неоправданна.

В чрезвычайных ситуациях автономные комплексы способны:

обследовать разрушенные здания;
искать людей;
создавать оперативные карты;
доставлять средства связи и медикаменты;
контролировать пожары и наводнения;
определять состояние дорог и мостов;
работать в зонах химического или радиационного риска.

Армения, пережившая Спитакское землетрясение, должна уделять особое внимание технологиям быстрого обследования разрушений. Государственный заказ на такие системы одновременно повышает безопасность страны и создаёт экспортируемую продукцию.

Необходимо сформировать постоянные испытательные подразделения совместно со спасательными службами. Технология должна проверяться в реальных учениях, а не только демонстрироваться на выставках.

6. Продукция двойного назначения и система контроля рисков

Автономные аппараты, сенсоры, защищённая связь и системы компьютерного зрения могут иметь как гражданское, так и военное применение. Игнорировать двойное назначение невозможно, но столь же опасно превращать его в основание для непрозрачной деятельности.

PIK Autonomous Systems должна соблюдать национальные и международные правила экспортного контроля. Для этого необходима отдельная служба технологической безопасности и соответствия.

Она должна проверять:

личность конечного покупателя;
предполагаемую область применения;
страну назначения;
возможность дальнейшей перепродажи;
наличие экспортных ограничений;
риск применения против гражданского населения;
безопасность программных обновлений;
защиту от перехвата управления.

Для продукции повышенного риска необходимы лицензирование, регистрация поставок, контроль конечного пользователя и технические ограничения несанкционированного применения.

Решения о поставках не должны приниматься только коммерческим подразделением. Требуется независимый комитет, включающий специалистов по праву, безопасности, международной торговле и технологическим рискам.

Военные и связанные с национальной безопасностью разработки должны быть организационно отделены от гражданского бизнеса. Это защитит экспорт гражданской продукции и позволит соблюдать разные режимы раскрытия информации.

Особое значение имеет кибербезопасность. Автономная система может быть физически исправна, но полностью уязвима из-за программного вмешательства. Необходимы проверка кода, защищённое обновление, разграничение доступа и регистрация критических команд.

Продукция двойного назначения способна стать важной частью высокотехнологичной промышленности Армении, но только при наличии системы ответственности. Краткосрочная прибыль от неконтролируемой поставки может уничтожить доступ ко всему международному рынку компонентов и технологий.

Глава 30. PIK Ventures & Intellectual Property

PIK Ventures & Intellectual Property должна объединить венчурное финансирование и управление интеллектуальной собственностью. Это позволит не только создавать компании, но и сохранять контроль над технологиями после их масштабирования или продажи.

1. Венчурный портфель

Венчурный портфель ПИК должен включать проекты разных стадий и уровней риска.

На предпосевной стадии финансируются проверка идеи, создание исследовательской команды и первоначальный прототип.

На посевной стадии создаётся работающий продукт и проверяется спрос.

На стадии роста компания расширяет производство, продажи и международное присутствие.

На поздней стадии ПИК помогает привлечь институциональный капитал, приобрести конкурентов или выйти на фондовый рынок.

Финансирование каждого следующего этапа предоставляется после достижения заранее установленных показателей. Это не обязательно должна быть выручка. Для сложной технологии показателями могут служить работоспособный прототип, результаты испытаний, патент или соглашение с первым заказчиком.

Венчурный портфель следует оценивать не по количеству профинансированных стартапов, а по совокупной стоимости созданных компаний, интеллектуальной собственности, экспорта и возврата капитала.

PIK Ventures не должна конкурировать с частными венчурными фондами за контроль над каждым привлекательным проектом. Напротив, её задача — совместное инвестирование, снижение раннего риска и финансирование стадий, для которых в Армении пока недостаточно частного капитала.

Руководители фонда не должны получать вознаграждение только за объём размещённых средств. Это стимулирует заключение большого числа слабых сделок. Их доход должен зависеть от долгосрочного результата портфеля.

2. Патентные пулы

Отдельная небольшая компания часто не располагает средствами для международной защиты разработки. Регистрация патента в нескольких юрисдикциях, юридическое сопровождение и защита в суде могут стоить дороже первоначального исследования.

PIK Intellectual Property должна создавать патентные пулы — объединённые портфели взаимосвязанных технологий.

Пулы могут формироваться по направлениям:

искусственный интеллект;
проектирование микроэлектроники;
силовая электроника;
сенсоры и фотоника;
автономные системы;
медицинские технологии;
энергетика;
агротехнологии.

Разработчик передаёт пулу исключительное или ограниченное право на коммерциализацию. ПИК финансирует патентование, поиск лицензиатов и юридическую защиту. Полученный доход распределяется между автором, компанией-разработчиком и патентным пулом по заранее установленной схеме.

Пул позволяет создавать законченные технологические пакеты. Покупатель получает не один изолированный патент, а совокупность прав, необходимых для производства продукта.

При этом ПИК не должна превращаться в патентного спекулянта, основным бизнесом которого являются судебные иски. Главная цель пула — практическое использование технологий, а защита в суде представляет собой крайний инструмент.

3. Лицензирование технологий

Не каждую разработку необходимо производить только внутри компаний ПИК. В ряде случаев лицензирование зарубежному партнёру приносит больший доход и позволяет быстрее выйти на глобальный рынок.

Возможны следующие формы:

неисключительная лицензия нескольким производителям;
исключительная лицензия для определённой территории;
лицензия для конкретной отрасли;
совместное предприятие;
передача технологии с выплатой роялти;
обмен правами на взаимодополняющие разработки.

Предпочтительной является модель, при которой ПИК сохраняет базовые права, а партнёру передаётся ограниченная область применения. Полная продажа технологии допустима, если полученная цена превышает ожидаемый долгосрочный доход или если самостоятельная коммерциализация невозможна.

Лицензионный договор должен учитывать не только размер первоначального платежа, но и минимальные обязательства по производству, сроки выхода на рынок, территорию, право на улучшения и условия прекращения.

Особенно важно определить собственность на последующие модификации. Если зарубежный партнёр улучшил армянскую технологию, ПИК должна иметь возможность использовать это улучшение в других областях либо получать долю соответствующей интеллектуальной ренты.

Лицензирование создаёт экспорт, почти не зависящий от физической логистики. Патент, модель или технологический процесс способны приносить валютный доход без перемещения материального товара через границу.

4. Создание дочерних компаний

Не всякая разработка должна немедленно передаваться существующему предприятию. Если технология создаёт новый рынок, вокруг неё целесообразно формировать отдельную дочернюю компанию.

Процесс должен включать несколько этапов:

Подтверждение прав на разработку.
Независимую оценку технологического потенциала.
Создание предпринимательской команды.
Передачу лицензии или внесение патента в капитал.
Предоставление первоначального финансирования.
Привлечение внешних инвесторов.
Выход на международный рынок.

Автор технологии не всегда способен быть генеральным директором. Исследователь может сохранить роль главного научного специалиста и значительную долю собственности, тогда как управление получает профессиональный предприниматель.

ПИК должна избегать двух крайностей. Первая — отстранение автора от созданной им технологии. Это разрушает мотивацию и провоцирует уход разработок. Вторая — передача всей управленческой власти автору независимо от его деловых способностей.

Доля ПИК должна определяться объёмом внесённого капитала, стоимостью инфраструктуры, вычислительных ресурсов и интеллектуальных прав. Условия фиксируются до того, как проект становится успешным.

При достижении зрелости дочерняя компания может провести самостоятельное размещение акций. ПИК при этом сохраняет долю, обеспечивающую участие в дальнейшем росте стоимости.

5. Вывод армянских технологических предприятий на мировые рынки

Создание хорошего продукта ещё не означает создание международной компании. Необходимы продажи, сертификация, сервис, локализация, юридическая защита и доверие крупных клиентов.

PIK Ventures должна предоставлять предприятиям общую экспортную платформу.

Её функции включают:

исследование зарубежных рынков;
поиск первых заказчиков;
международную сертификацию;
регистрацию интеллектуальной собственности;
юридическое сопровождение;
создание зарубежных торговых подразделений;
организацию сервисной сети;
экспортное кредитование и страхование;
подготовку к инвестиционным раундам;
выход на фондовые рынки.

Представительства ПИК в основных экономических центрах должны работать как коллективная инфраструктура армянских компаний. Небольшое предприятие не может содержать собственные офисы в десятках стран, но способно использовать общую сеть корпорации.

Первый международный контракт особенно важен. Государственные и диаспоральные организации могут выступать испытательными заказчиками, но продукт должен доказывать конкурентоспособность и за пределами связанной среды.

При выходе на мировой рынок компания не обязана сохранять всю деятельность внутри Армении. Продажи, сервис и часть производства могут находиться ближе к потребителю. Однако головная разработка, ключевая интеллектуальная собственность и значительная часть управления должны оставаться в армянском контуре.

Главный результат работы PIK Ventures & Intellectual Property — не число зарегистрированных стартапов и патентов. Им является появление глобальных технологических компаний, стоимость которых создаётся армянскими исследовательскими и производственными системами, а интеллектуальная рента возвращается в ПИК и финансирует следующее поколение проектов.

*****

Часть VI. Экономический механизм нооэкономики

Глава 31. Сверхмотивация высокоценного производства

Обычная промышленная политика пытается определить перспективные отрасли, после чего государство распределяет между ними льготы и субсидии. Такая система неизбежно зависит от решений чиновников, лоббизма и качества отраслевых прогнозов.

Предлагаемый механизм строится иначе. В его основе находится простой количественный показатель — стоимость произведённой продукции на единицу её массы. Государству не требуется заранее определять, является ли конкретное предприятие достаточно инновационным. Если оно способно выпускать и продавать дорогую продукцию небольшой массы, оно автоматически получает установленную льготу.

1. Стоимость продукции как универсальный критерий

Стоимость единицы массы показывает степень концентрации экономической ценности в материальном продукте. Чем выше этот показатель, тем меньше относительное значение транспортных расходов и тем больше, как правило, роль проектирования, технологии, квалификации, бренда и интеллектуальной собственности.

Для Армении этот критерий особенно важен. Страна не имеет выхода к морю, обладает ограниченным внутренним рынком и не располагает избытком дешёвого сырья. Следовательно, её промышленная система должна производить товары, стоимость которых во много раз превосходит затраты на их перевозку.

Критерий не требует составления закрытого списка «правильных» отраслей. Льготу могут получить производители электроники, приборов, лекарств, оборудования, высококачественных продуктов питания, робототехники и любых иных товаров, если они достигают установленного ценового уровня.

Базовый показатель определяется как отношение выручки от реализации партии продукции без косвенных налогов к чистой массе реализованного товара.

Для экспортной продукции используется подтверждённая экспортная цена. Для внутренней реализации — фактическая цена независимому покупателю. Продажи между связанными компаниями проверяются по принципу рыночной цены.

Для применения льготы предприятие должно подтвердить три факта:

товар физически произведён или подвергнут существенной производственной переработке в Армении;
его масса достоверно измерена;
указанная цена фактически уплачена покупателем.

Иных субъективных заключений о «стратегической значимости» для предоставления налоговой льготы не требуется.

2. От 1 доллара за 10 килограммов — налог 10% выручки

Первый уровень начинается при стоимости продукции от 1 доллара за 10 килограммов, то есть от 0,1 доллара за килограмм.

Предприятие, достигшее этого уровня, переходит на единый налог в размере 10 процентов выручки. Этот налог заменяет основные налоги, связанные с производственной деятельностью.

Первый уровень предназначен для относительно недорогой, но всё же коммерчески востребованной продукции. Он позволяет вывести предприятия из сложной налоговой системы и создаёт понятный стимул к повышению стоимости продукции.

Единый налог с выручки обладает административной простотой. Предприятие не может уменьшить его посредством искусственного завышения расходов. Государству достаточно подтвердить объём реализации.

Однако налог с выручки чувствителен к рентабельности. Для низкомаржинального производителя ставка 10 процентов выручки может оказаться высокой. Участие в режиме поэтому должно быть добровольным. Предприятие вправе сохранить обычную систему налогообложения, если она для него выгоднее.

После перехода в льготный режим возврат к обычной системе возможен с начала следующего налогового периода. Это не позволит менять режим по каждой отдельной сделке.

3. От 1 доллара за килограмм — налог 5% выручки

Второй уровень применяется к продукции стоимостью не менее 1 доллара за килограмм. Единый налог снижается до 5 процентов выручки.

Такой режим создаёт сильную мотивацию переходить от сырья и простейших полуфабрикатов к переработанному продукту. Производителю становится выгодно улучшать качество, упаковку, функциональные свойства и международную сертификацию.

Например, предприятие может экспортировать не сельскохозяйственное сырьё, а готовый пищевой продукт; не металлическую заготовку, а компонент оборудования; не отдельную деталь, а законченный функциональный модуль.

При достижении порога ставка применяется только к соответствующему виду продукции. Если предприятие одновременно выпускает товары разных ценовых уровней, оно ведёт раздельный учёт. Это исключает возможность распространить льготу от небольшой дорогой партии на весь низкоценный выпуск.

Расходы на оборудование, исследования и подготовку производства не вычитаются из облагаемой базы, поскольку налог рассчитывается с выручки. Но предприятие получает возможность использовать мерархическое финансирование и иные инвестиционные стимулы.

4. От 10 долларов за килограмм — полное освобождение от налогов

Производство продукции стоимостью более 10 долларов за килограмм полностью освобождается от налогов на квалифицируемую деятельность.

Освобождение должно охватывать:

налог на прибыль;
налог с оборота;
налог на имущество, непосредственно используемое в производстве;
импортные платежи на оборудование, не производимое в Армении;
налоги на экспортные операции;
иные обязательные фискальные изъятия с предприятия.

Налоговые обязательства физических лиц, получающих заработную плату и дивиденды, регулируются отдельно. Это позволяет полностью освободить производственный контур компании, не отменяя гражданских обязательств владельцев и работников.

Нулевая налоговая ставка не означает освобождения от бухгалтерского учёта. Напротив, предприятие обязано подтверждать выпуск, цену, массу, структуру собственности и связанные сделки. Налоговая декларация заменяется декларацией соответствия льготному режиму.

Освобождение должно предоставляться автоматически после электронной проверки критериев. Чиновник не выдаёт индивидуальное разрешение и не оценивает полезность товара.

Экономический смысл нулевой ставки состоит в том, чтобы сделать Армению наиболее привлекательной площадкой для высокоценного производства. Государство временно отказывается от прямых налогов с предприятия, но получает рост занятости, доходов населения, внутреннего спроса, строительства, экспорта и валютных поступлений.

5. От 100 долларов за килограмм — суперльготное мерархическое кредитование

Продукция стоимостью более 100 долларов за килограмм относится к высшей категории экономической концентрации. Именно здесь находятся микроэлектроника, точные приборы, медицинская техника, сенсоры, робототехнические компоненты и многие автономные системы.

Производитель такой продукции получает не только полное налоговое освобождение, но и преимущественный доступ к мерархическому кредитованию.

Финансирование может предоставляться:

по нулевой ставке;
на срок, соответствующий жизненному циклу проекта;
с отсрочкой выплат до начала серийного производства;
по отрицательной эффективной ставке при подтверждённом технологическом результате;
с частичным инвестиционным премированием частного капитала.

Отрицательная ставка должна означать заранее установленное уменьшение возвращаемой суммы после достижения результата. Например, предприятие получает 100 единиц инвестиционного финансирования, а после ввода производства и выполнения экспортных показателей возвращает 80 или 90 единиц. Разница становится мерархической премией за создание нового производительного актива.

Такой механизм безопаснее безусловной субсидии. Если проект не создан, право на премию не возникает. В случае злоупотребления вся сумма превращается в обычное долговое обязательство.

Особые условия не должны зависеть от размера компании. Стартап, выпускающий небольшую серию дорогих приборов, получает такое же право на рассмотрение, как крупная корпорация.

6. Проверка цены, массы и факта производства

Простота основного критерия не отменяет необходимости точной проверки.

Масса определяется без транспортной упаковки, если упаковка не является функциональной частью продукта. Для комплектов используется масса всего поставляемого изделия. Для жидкостей и газов применяется стандартизированный пересчёт.

Цена подтверждается договором, счётом, таможенной декларацией и банковским платежом. Если расчёт производится неденежным способом, используется независимо подтверждённая рыночная стоимость.

Факт производства в Армении подтверждается:

технологической картой;
движением материалов;
использованием оборудования;
учётом рабочего времени;
расходом энергии;
серийными номерами;
цифровым паспортом продукции;
результатами выборочной инспекции.

Проверка должна выявлять реэкспорт, фиктивную сборку и искусственное завышение цены в сделках между связанными лицами.

Необходимо создать цифровой реестр высокоценного производства. Каждая льготируемая партия получает запись о производителе, массе, цене и происхождении. Для серийного производства допускается агрегированный учёт.

Постоянное физическое присутствие инспектора не требуется. Основная проверка выполняется автоматически на основе налоговых, таможенных, банковских и производственных данных. Инспекция применяется при обнаружении несоответствий.

За намеренное завышение цены или фиктивное происхождение устанавливаются возврат полученной льготы, финансовый штраф и временное исключение из режима. Уголовная ответственность применяется только при доказанном мошенничестве, а не при обычной технической или учётной ошибке.

7. Режим для цифровых продуктов

Цифровой продукт не имеет экономически значимой физической массы. Поэтому применение к нему весового критерия приводит к условно бесконечной стоимости на единицу веса.

Программное обеспечение, модели искусственного интеллекта, лицензии, инженерные проекты и цифровые платформы должны автоматически относиться к режиму полного налогового освобождения, если подтверждены создание продукта в Армении и получение дохода от независимого покупателя.

Факт цифрового производства может подтверждаться:

наличием команды разработчиков в Армении;
правами на программный код или модель;
расходами на исследования и вычисления;
репозиториями и историей разработки;
договорами с заказчиками;
лицензионными платежами;
эксплуатацией продукта;
регистрацией интеллектуальной собственности.

Перепродажа иностранной лицензии не является производством цифрового продукта. Льгота распространяется только на ту часть стоимости, которая создана разработкой, адаптацией или эксплуатацией системы внутри армянского экономического контура.

Доход от экспорта вычислительных ресурсов также освобождается от налогов, если соответствующие вычисления физически выполняются на инфраструктуре, находящейся в Армении.

Таким образом, цифровая экономика не становится исключением из универсального критерия. Она представляет собой его предельное выражение.

Глава 32. Армянская международная банковская платформа

Армения должна создать не копию одной существующей банковской системы, а синтез наиболее эффективных элементов Швейцарии, Гонконга и Сингапура.

Основой платформы должны стать защита капитала, международная открытость, технологичность, профессиональное управление активами и строгая правовая дисциплина.

1. Что следует заимствовать у Швейцарии

Главным швейцарским активом является не банковская тайна сама по себе, а многолетнее доверие к сохранности собственности.

Армении следует заимствовать:

культуру долгосрочного управления частным капиталом;
профессиональные семейные офисы;
политическую и регуляторную предсказуемость;
защиту собственности;
специализацию на международных клиентах;
консервативное управление рисками;
разграничение частного банковского обслуживания и обычного кредитования.

Современная финансовая конфиденциальность не означает сокрытия преступных доходов. Банк защищает сведения клиента от посторонних лиц, но предоставляет их уполномоченным органам в предусмотренных законом случаях.

Армения должна стать безопасной юрисдикцией для законного капитала, а не убежищем от законного контроля.

Особой нишей может стать управление активами диаспоры. Клиент получает банковское обслуживание, инвестиционный портфель, наследственное планирование, страхование и возможность участвовать в технологических проектах ПИК.

2. Что следует заимствовать у Гонконга

Гонконгская модель показывает значение открытого движения капитала, удобных международных расчётов и концентрации финансовых посредников.

Армении необходимо заимствовать:

простоту создания финансовых компаний;
свободное движение законного капитала;
развитый валютный рынок;
эффективное торговое финансирование;
международную ориентацию банков;
быстрые расчёты;
доступность финансовых услуг на английском языке;
тесную связь банков, торговли и предпринимательства.

Армянская платформа должна обслуживать компании, работающие между Европой, Евразией, Ближним Востоком и другими рынками. География Армении сложна для физической торговли, но может быть полезна для многостороннего финансового посредничества.

Главный урок Гонконга состоит в том, что небольшой внутренний рынок не препятствует созданию крупного финансового сектора, если его клиентами являются внешние компании и инвесторы.

3. Что следует заимствовать у Сингапура

Сингапурская модель особенно важна связью финансового центра с национальным развитием.

Армении следует заимствовать:

сильный и профессиональный надзор;
сочетание открытости и жёсткого правоприменения;
государственно-частное стратегическое планирование;
привлечение штаб-квартир международных компаний;
финансирование промышленной модернизации;
международный арбитраж;
цифровое регулирование;
подготовку финансовых и технологических кадров.

Сингапур не ограничился ролью места хранения денег. Его финансовая система обслуживает промышленность, торговлю, логистику, технологии и глобальные корпорации.

Армянская банковская платформа также должна быть связана с реальной экономикой. Её основной специализацией становятся технологическое финансирование, управление диаспоральными активами, проектные инвестиции и обслуживание экспорта интеллектуальных продуктов.

4. Внутренний и международный банковские контуры

Финансовую систему целесообразно разделить на два функциональных контура.

Внутренний контур обслуживает население и предприятия Армении. В него входят депозиты, ипотека, потребительское и предпринимательское кредитование, национальные платежи и расчёты в драмах.

Международный контур обслуживает нерезидентов, экспорт финансовых услуг, трансграничные инвестиции, семейные офисы, фонды и технологические компании.

Разделение не обязательно требует создания двух полностью независимых систем. Один банк может работать в обоих контурах, но обязан вести раздельный учёт рисков, капитала и ликвидности.

Средства международных клиентов не должны автоматически становиться источником чрезмерного внутреннего кредитного бума. С другой стороны, внутренние вкладчики не должны нести риски сложных международных операций.

Мерархический контур образует третью специализированную систему. Он финансирует создание производственных активов и имеет собственные счета, платёжные правила и контроль.

5. Полное налоговое освобождение финансового сектора

Банки, управляющие компании, инвестиционные фонды, страховые и финтех-организации должны быть полностью освобождены от налогов на финансовую деятельность.

Такой режим способен резко повысить привлекательность Армении по сравнению с конкурирующими юрисдикциями. Для глобальной финансовой компании налоговая экономия может многократно превышать издержки открытия полноценного подразделения в стране.

Освобождение не означает бесплатного использования государственной инфраструктуры. Финансовые организации продолжают платить:

сборы за надзор;
взносы в систему гарантирования вкладов;
платежи в фонд банковского урегулирования;
судебные и регистрационные сборы;
стоимость лицензий и специализированных сервисов.

Эти платежи должны быть связаны с расходами и рисками системы, а не использоваться как скрытый налог.

Право на освобождение получают только организации с реальным присутствием: капиталом, руководством, сотрудниками, учётом и операциями в Армении. Номинальная регистрация без экономической деятельности льготой не пользуется.

Нулевая ставка должна быть закреплена на длительный срок. Международный банк не откроет крупный центр, если льгота может быть отменена после ближайших выборов.

6. Филиалы иностранных банков

Армения должна предложить эффективным банкам мира открывать полноценные филиалы и дочерние общества.

Режим должен предусматривать:

ускоренное лицензирование;
признание надзора надёжной страны происхождения;
возможность обслуживания клиентов на иностранных языках;
удалённую идентификацию;
свободное использование основных международных валют;
доступ к национальной платёжной инфраструктуре;
полное налоговое освобождение;
право создавать региональные центры управления.

Ускоренная процедура не означает снижение требований к капиталу, собственникам и управлению рисками. Решение должно быть быстрым, но основанным на полной информации.

Приоритет следует отдавать банкам, способным привнести новые функции: управление активами, торговое финансирование, технологический банкинг, проектное кредитование и международные расчёты.

Простое увеличение числа банков, предлагающих одинаковые депозиты и ипотеку, не создаст международной платформы.

7. Международный финансовый суд

Доверие инвестора зависит от возможности быстро и профессионально разрешить спор.

В Армении необходимо создать Международный финансовый суд с особой компетенцией по банковским, инвестиционным, корпоративным и технологическим делам.

Суд должен:

работать на армянском и английском языках;
включать признанных армянских и иностранных судей;
публиковать мотивированные решения;
использовать электронное производство;
рассматривать дела в установленные короткие сроки;
обеспечивать исполнение решений в Армении;
признавать допустимый выбор сторонами применимого права.

Суд остаётся частью армянской правовой системы, но получает специальный процессуальный режим. Его решения могут обжаловаться в отдельной апелляционной палате, а не проходить через длинную общую судебную цепочку.

Назначение судей должно быть защищено от текущего политического влияния. Необходимы длительный срок полномочий, прозрачный конкурс и невозможность произвольного увольнения.

8. Защита капитала и прав инвесторов

Инвестору необходима защита не только от частного мошенничества, но и от самого государства.

Правовой режим должен гарантировать:

неприкосновенность законно приобретённой собственности;
запрет обратного действия ухудшающих норм;
компенсацию при отчуждении имущества;
свободный перевод прибыли;
защиту миноритарных владельцев;
признание залога интеллектуальной собственности;
исполнение арбитражных решений;
защиту конфиденциальной информации;
ответственность должностных лиц за незаконное вмешательство.

Стабильность специального режима целесообразно гарантировать на 25–30 лет. Для уже зарегистрированного инвестора ухудшение условий применяется только с его согласия либо после окончания установленного периода.

Но защита капитала не должна превращаться в иммунитет от трудового, экологического, уголовного и санкционного законодательства. Инвестор получает стабильные правила, а не право игнорировать общественные интересы.

9. Противодействие отмыванию денег и санкционным рискам

Международная банковская платформа может существовать только при безупречной репутации.

Армения должна внедрить:

проверку конечных собственников;
риск-ориентированную идентификацию клиентов;
мониторинг подозрительных операций;
контроль конечного назначения платежа;
обмен информацией с надёжными зарубежными регуляторами;
независимую финансовую разведку;
персональную ответственность руководителей банков;
защиту информаторов;
постоянное обновление санкционных списков.

Особое внимание требуется к транзитным операциям, реэкспорту, цифровым активам и компаниям без ясной хозяйственной деятельности.

Санкционный контроль не должен осуществляться посредством неформальных политических указаний. Банку необходимы закон, официальные списки и процедура обжалования.

Стратегическая формула платформы должна звучать однозначно: максимальная свобода законного капитала при максимальной невозможности использовать Армению для преступных и скрытых операций.

Глава 33. Поликонтурная мерархическая система

Концепция мерархических денег предполагает создание специальных безналичных средств, предназначенных для производственных инвестиций. Они зачисляются на особые счета, используются для приобретения средств производства, земли, материалов и высокоуровневых услуг, а после совершения разрешённой инвестиционной операции превращаются у получателя в обычные деньги. Предусматриваются также нулевые и отрицательные ставки и премирование эффективных инвестиций. В.К. Петросян. «Россия как глобальная сверхдержава будущего»

В армянской модели этот принцип должен быть развит в поликонтурную систему, отслеживающую полный путь проекта от замысла до работающего предприятия.

1. Назначение мерархических денег

Мерархические деньги предназначены не для общего увеличения денежной массы, а для создания новых производственных активов.

Их получает не любой желающий потратить деньги, а утверждённый инвестиционный проект. Средства могут использоваться только на разрешённые виды расходов и существуют исключительно в безналичной форме.

Основные функции мерархических денег:

устранение дефицита долгосрочного инвестиционного кредита;
снижение стоимости капитала;
премирование частных инвестиций;
ускорение строительства новых предприятий;
финансирование технологических проектов без немедленного давления на потребительский рынок;
направление эмиссии в физически проверяемые активы.

Мерархический драм должен иметь номинальное соответствие обычному драму, но отличаться режимом использования. Это не свободно обращающаяся вторая валюта, а целевое финансовое право.

2. Отделение инвестиционного обращения от потребительского

Главная особенность системы — невозможность потратить первоначально выпущенные мерархические средства на обычное потребление.

Предприятие не может приобрести за них автомобиль для владельца, выплатить дивиденды, купить иностранную валюту для вывода капитала или погасить старый потребительский долг.

Средства направляются на проектирование, оборудование, производственные здания, исследования, сертификацию и иные элементы нового актива.

После оплаты подтверждённого товара или услуги мерархические средства у поставщика превращаются в обычные деньги. Поставщик получает полноценную оплату и может выплачивать заработную плату, налоги или покупать потребительские товары.

Таким образом, обычные деньги появляются в потребительском обращении только после того, как в инвестиционном контуре создан результат: проект, оборудование, строительная работа или иной производительный элемент.

Это не устраняет необходимость денежного контроля. Если объём превращающихся средств значительно превысит выпуск товаров и услуг, инфляционное давление всё равно возникнет. Поэтому эмиссия должна быть связана с фактической скоростью создания новых мощностей.

3. Контур проектирования

Первый контур финансирует интеллектуальную подготовку проекта:

исследования;
техническое задание;
инженерное проектирование;
цифровые модели;
патентование;
испытание концепции;
экологическую и энергетическую оценку;
подготовку сметы.

Средства зачисляются на проектный мерархический счёт и могут переводиться только аккредитованным исследовательским, инженерным, юридическим и сертификационным организациям.

После принятия результата исполнитель получает обычные деньги. Сам проект приобретает цифровой паспорт, содержащий документацию, права на интеллектуальную собственность, смету и перечень следующих этапов.

Если проектирование показывает экономическую несостоятельность замысла, дальнейшее финансирование прекращается. Расходы первого контура рассматриваются как цена проверки идеи, а не как основание любой ценой продолжать проект.

4. Контур оборудования

Второй контур предназначен для приобретения станков, вычислительной техники, лабораторных систем, производственных линий и иных средств производства.

Платёж осуществляется непосредственно поставщику после подтверждения договора, характеристик оборудования и его соответствия проекту. После поставки, монтажа и приёмки мерархическое обязательство погашается, а оборудование заносится в реестр активов.

Импортное оборудование создаёт отдельную проблему: мерархическая эмиссия в драмах не создаёт иностранную валюту. Поэтому валютная часть должна обеспечиваться частным капиталом, экспортной выручкой, средствами ПИК или резервной кредитной линией.

Мерархические средства могут компенсировать внутреннюю часть проекта или выкупать валюту на рынке только в пределах, не угрожающих платёжному балансу.

Это различие принципиально. Национальная инвестиционная валюта способна мобилизовать внутренние ресурсы, но не отменяет необходимость получать внешние технологии и валюту для их оплаты.

5. Контур строительства

Третий контур финансирует создание производственных зданий и инфраструктуры:

площадки;
инженерные сети;
подстанции;
лаборатории;
чистые помещения;
дата-центры;
склады;
подъездные дороги.

Финансирование разбивается на физически проверяемые этапы. Платёж подрядчику производится после подтверждения выполненного объёма.

Цифровая модель здания, смета, закупки материалов и фактические работы должны быть связаны в одной информационной системе. Существенное отклонение цены или объёма автоматически вызывает дополнительную проверку.

Мерархический строительный контур не финансирует обычные спекулятивные жилые объекты. Жильё допускается только как часть индустриального проекта: общежития, арендные дома для специалистов и инфраструктура нового производственного центра.

6. Контур завершённых активов

После ввода объекта в эксплуатацию проект переходит в контур завершённых активов.

На этой стадии подтверждаются:

наличие и работоспособность оборудования;
ввод здания;
право собственности;
выпуск продукции;
занятость;
экспортные контракты;
фактическая стоимость товара на единицу массы.

Только после этого окончательно определяется мерархическая премия. Часть кредита может быть списана, преобразована в долгосрочное обязательство либо обменена на долю ПИК в предприятии.

Завершённый актив начинает работать в обычной денежной системе. Он продаёт продукцию, получает выручку, выплачивает заработную плату и обслуживает оставшуюся часть обязательства.

Если объект формально построен, но не выпускает заявленную продукцию, он не считается полностью завершённым. Инвестиционный результат — это действующее производство, а не здание с установленным оборудованием.

7. Мерархические банки и счета

Эмиссию и правила обращения должен определять Центральный мерархический институт, организационно отделённый от обычной денежно-кредитной политики Центрального банка.

Он устанавливает лимиты, аккредитует банки и ведёт единый реестр проектов. При этом взаимосвязь с Центральным банком обязательна, поскольку превращение мерархических средств в обычные деньги влияет на общую ликвидность.

Мерархические банки второго уровня:

оценивают проекты;
открывают специализированные счета;
контролируют разрешённые платежи;
подтверждают этапы;
следят за обеспечением;
собирают выплаты после запуска предприятия.

Обычный коммерческий банк может получить мерархическую лицензию, но должен отделить соответствующие операции от депозитного бизнеса.

Каждый проект получает несколько счетов: проектирования, оборудования, строительства и завершения. Перевод между ними осуществляется после подтверждения предыдущего этапа.

8. Контроль перехода средств между контурами

Переход средств не должен зависеть от произвольного решения одного должностного лица.

Для каждого этапа заранее устанавливаются:

проверяемый результат;
комплект документов;
допустимые получатели;
максимальная сумма;
срок;
порядок технической приёмки.

Платёж подтверждается банком, независимым техническим контролёром и цифровой системой. Для крупных проектов применяется выборочный выездной аудит.

Все операции записываются в защищённый реестр. Но использование блокчейна не является обязательной самоцелью. Главное — неизменность истории операций, разграничение доступа и возможность независимой проверки.

ИИ может выявлять завышенные цены, повторяющиеся счета, связанные компании, нетипичные маршруты платежей и несоответствие закупок проекту. Окончательное обвинение не может автоматически формироваться алгоритмом: человек получает сигнал и проводит проверку.

9. Нулевые и отрицательные процентные ставки

Нулевая ставка применяется к проектам, создающим новое высокоценное производство и прошедшим техническую и рыночную экспертизу.

Отрицательная ставка используется как вознаграждение за достигнутый результат. Она может предоставляться проектам, которые:

выпускают продукцию дороже 100 долларов за килограмм;
создают критическую технологию;
обеспечивают значительный экспорт;
формируют новую производственную цепочку;
создают патенты и интеллектуальную собственность в Армении.

Отрицательная ставка не должна начисляться ежегодно таким образом, чтобы долг автоматически исчезал независимо от результата. Экономически более ясна модель условного списания части основного обязательства после выполнения установленных показателей.

Например, проект получает мерархическое финансирование, запускает предприятие и подтверждает три года экспорта. После этого 20 процентов обязательства списывается как инвестиционная премия. Если результат не достигнут, списание не производится.

Иностранные и диаспоральные инвестиции также могут премироваться мерархическими средствами. Размер премии определяется долей капитала, направленной на создание производственных активов внутри Армении.

10. Защита от инфляции, утечек и коррупции

Антиинфляционная защита строится на разрыве между эмиссией и потребительским обращением. Первоначально деньги существуют только внутри инвестиционных счетов. Их превращение в обычные средства происходит по мере появления проектных и материальных результатов.

Дополнительные ограничения включают:

годовой эмиссионный коридор;
привязку к свободным трудовым и производственным ресурсам;
отдельный контроль импортной составляющей;
прекращение финансирования при росте цен без увеличения физического выпуска;
погашение части средств из будущей выручки;
продажу или перепрофилирование неработающих активов.

Защита от утечки обеспечивается запретом переводов на неразрешённые счета, прямой оплатой поставщиков и цифровым паспортом актива.

Защита от коррупции требует раскрытия собственников поставщиков, независимой экспертизы, публичного перечня крупных проектов и персональной ответственности лиц, подтверждающих фиктивный этап.

Поликонтурная система должна сначала пройти испытание на ограниченном числе проектов ПИК. Только после проверки механизма его можно распространять на всю экономику.

Глава 34. Армянский индустриальный легион

Армянский индустриальный легион должен стать национальной системой отбора, подготовки, профессионального роста и социальной поддержки кадров новой экономики.

В основе АИЛ находится концепция Всемирного индустриального легиона как централизованной системы обучения и распределения работников, использующей отраслевые подразделения, квалификационные рейтинги, профессиональные ранги и ИИ-управление. В армянской модели этот механизм адаптируется к задачам внутренней реиндустриализации и добровольному участию граждан и иностранцев. В.К. Петросян. «Всемирный индустриальный легион»

1. АИЛ как кадровая система нооэкономики

Дефицит кадров невозможно решить только увеличением числа университетских мест. Предприятию требуется человек, способный работать на конкретном оборудовании, соблюдать технологический процесс и постоянно повышать квалификацию.

АИЛ соединяет четыре функции:

профессиональную ориентацию;
обучение;
трудоустройство;
непрерывное развитие.

Участником может стать выпускник школы, действующий специалист, безработный, член диаспоры или иностранный инженер. После оценки он получает индивидуальную программу подготовки и предложение конкретных проектов.

Легион не является армией и не относится к военной службе. Военная терминология обозначает дисциплину, профессиональную иерархию и высокую степень координации. Все трудовые отношения остаются добровольными и регулируются законом и контрактом.

АИЛ не должен превращаться в монопольного работодателя. Он предоставляет квалификацию, гарантии и карьерную систему, но участник сохраняет право работать вне легиона.

2. Центральное командование и отраслевые корпуса

Центральное командование определяет стандарты, прогнозирует кадровые потребности, ведёт рейтинговую систему и координирует обучение.

В его составе должны действовать подразделения:

стратегического планирования;
профессиональных стандартов;
образовательных программ;
цифровой платформы;
трудовых прав;
международного набора;
социальной инфраструктуры;
внутреннего аудита.

Непосредственная подготовка и работа организуются отраслевыми корпусами:

корпус искусственного интеллекта;
корпус микроэлектроники;
корпус робототехники и автономных систем;
энергетический корпус;
строительный корпус;
корпус точного машиностроения;
агротехнологический корпус;
медицинско-биотехнологический корпус;
логистический корпус;
корпус промышленного управления.

Корпус формирует программы совместно с предприятиями. Компания заранее заявляет, какое число работников и какие навыки ей потребуются. АИЛ набирает и готовит людей под подтверждённый спрос.

Центральное командование не управляет ежедневной работой человека на предприятии. За производственные задачи отвечает работодатель, а АИЛ контролирует соблюдение стандарта контракта и развитие квалификации.

3. Академии и учебные полигоны

Обучение должно происходить не только в аудитории. Необходимы академии и учебные полигоны, воспроизводящие реальную производственную среду.

В академиях изучаются теория, безопасность, язык, цифровые инструменты и основы смежных профессий. На полигонах участники работают с настоящим или учебным оборудованием.

Возможны:

учебная микроэлектронная линия;
робототехнический полигон;
модель дата-центра;
энергетический стенд;
строительный учебный объект;
тепличный агротехнологический комплекс;
центр промышленной автоматизации;
виртуальные производственные среды.

Программы строятся модульно. Человек может получить начальную профессию, приступить к работе, а затем возвращаться на короткие курсы для повышения ранга.

Обучение частично финансируют государство, ПИК и будущий работодатель. Сам участник может принять обязательство отработать установленный срок либо вернуть часть стоимости при досрочном уходе. Такое обязательство должно быть ограниченным и не превращаться в долговую зависимость.

4. ИИ-подбор и распределение кадров

Цифровая система АИЛ должна сопоставлять способности человека, результаты обучения и потребности предприятий.

Она анализирует:

профессиональные навыки;
опыт;
скорость обучения;
интересы;
языковую подготовку;
медицинские ограничения;
географические предпочтения;
требования проекта;
историю выполнения контрактов.

Алгоритм формирует рекомендации, но не принимает окончательное решение вместо человека. Участник выбирает из предложенных вариантов, а работодатель проводит собственное собеседование.

Запрещается использовать происхождение, политические взгляды, религию и иные не относящиеся к работе признаки. Медицинские данные применяются только для безопасности и с согласия участника.

Каждый человек должен иметь доступ к собственному профилю, понимать причины рекомендации и обжаловать ошибочную оценку.

ИИ используется и для прогнозирования. Если через три года потребуется большое число специалистов по силовой электронике, АИЛ заранее расширяет соответствующую подготовку.

5. Контракт участника

Контракт заключается между участником, АИЛ и предприятием либо непосредственно между участником и предприятием при гарантийном участии легиона.

Он должен определять:

профессию и квалификационный уровень;
место и продолжительность работы;
оплату;
условия повышения;
обучение;
социальные гарантии;
жильё;
медицинское страхование;
порядок оценки;
основания прекращения;
ответственность сторон;
процедуру разрешения споров.

АИЛ гарантирует соответствие условий минимальному стандарту и юридическую поддержку. Работодатель получает подтверждённую квалификацию и возможность заменить участника, который объективно не соответствует должности. Работник получает защиту от произвольного изменения условий.

Дисциплина действует только в пределах обучения, рабочего процесса, техники безопасности и использования инфраструктуры АИЛ. Контракт не даёт легиону права контролировать частную жизнь человека.

6. Десять профессиональных рангов

Система рангов должна отражать не должностной престиж, а подтверждённую способность выполнять задачи возрастающей сложности.

Ранг	Профессиональный уровень
1	Стажёр АИЛ
2	Квалифицированный легионер
3	Старший специалист
4	Мастер или инженер
5	Ведущий мастер или ведущий инженер
6	Руководитель группы
7	Руководитель сложного проекта
8	Главный отраслевой эксперт
9	Руководитель корпуса или крупной программы
10	Генеральный индустриальный архитектор

Повышение зависит от квалификации, реализованных проектов, способности обучать других и технологических результатов. Административная должность сама по себе не обеспечивает высокий ранг.

Ранг сохраняется при переходе между предприятиями, если квалификация подтверждена. Это создаёт общенациональную профессиональную систему, сопоставимую с академическими степенями и воинскими званиями, но связанную непосредственно с производственной компетентностью.

Высшие ранги не должны присваиваться пожизненно. Через установленные интервалы подтверждается сохранение квалификации, особенно в быстро меняющихся технологических областях.

7. Система квалификационных рейтингов

Ранг представляет общий профессиональный уровень, а рейтинг отражает текущие характеристики участника.

Оцениваться могут:

техническая квалификация;
качество работы;
безопасность;
способность к обучению;
инновационная активность;
наставничество;
управление проектами;
командное взаимодействие.

Не следует создавать единый «социальный балл», влияющий на все стороны жизни. Каждый рейтинг имеет конкретное профессиональное назначение и не используется за его пределами.

Отзыв работодателя не может быть единственным основанием для снижения оценки. Необходимы объективные экзамены, производственные результаты и право участника представить возражение.

Рейтинги обновляются через 6–12 месяцев либо после завершения крупного проекта. Человек заранее знает критерии и получает рекомендации по повышению квалификации.

Данные принадлежат участнику и АИЛ как оператору системы. Передача третьим лицам допускается только с согласия человека или в предусмотренном законом случае.

8. Жильё, медицина и образование детей

Высококвалифицированного человека невозможно привлечь одной заработной платой. Он оценивает условия жизни всей семьи.

АИЛ должен обеспечить несколько жилищных моделей:

временное общежитие на период обучения;
служебное арендное жильё;
субсидированную аренду;
долгосрочную программу приобретения жилья;
семейные дома в новых индустриальных центрах.

Жильё не должно использоваться как средство удержания работника. При прекращении контракта человек получает достаточный срок для переезда или выкупа накопленной доли.

Медицинская система включает страхование, профилактику, производственную медицину и реабилитацию после травм. Семьи участников высоких квалификационных уровней могут получать расширенные программы, но базовая безопасность должна быть одинаковой для всех.

Дети участников получают доступ к школам, дошкольным учреждениям и дополнительному техническому образованию. Для иностранных специалистов необходимы международные и многоязычные программы.

Такая социальная инфраструктура должна строиться не только в Ереване. Она становится инструментом создания технологических центров в регионах.

9. Сверхпремии за технологические прорывы

Обычная заработная плата недостаточна для мотивации человека, создавшего технологию, приносящую предприятию огромную стоимость.

АИЛ должен предусматривать сверхпремии за:

патент;
радикальное снижение себестоимости;
существенный рост производительности;
создание нового продукта;
предотвращение крупной аварии;
выход на международный рынок;
технологию, превосходящую существующий уровень в несколько раз.

Премия может принимать форму:

крупной денежной выплаты;
доли в компании;
лицензионного процента;
акций ПИК;
ускоренного повышения ранга;
собственного исследовательского бюджета;
права возглавить дочерний проект.

Критерии устанавливаются до начала работы либо сразу после регистрации предложения. Иначе руководство сможет присвоить результат или назначить символическое вознаграждение.

Коллективное изобретение вознаграждается коллективно. Распределение учитывает вклад авторов, инженеров, производственной команды и руководителей проекта.

Сверхпремия превращает участника из наёмного исполнителя в совладельца создаваемого будущего.

10. Защита прав и свобода выхода

Участие в АИЛ является добровольным. Человек имеет право отказаться от предложенного назначения, сменить предприятие и выйти из легиона.

Возможные финансовые обязательства ограничиваются фактически понесёнными и заранее оговорёнными расходами на дорогостоящее обучение. Они уменьшаются по мере работы и не могут сопровождаться запретом на увольнение.

Участник имеет право:

на безопасные условия труда;
своевременную оплату;
доступ к своему рейтингу;
обжалование решения;
защиту персональных данных;
независимую юридическую помощь;
объединение с другими работниками;
отказ от незаконного или опасного распоряжения;
свободное прекращение контракта по установленной процедуре.

Жалобы рассматривает независимый трудовой омбудсмен АИЛ. Его финансирование должно быть защищено от руководства предприятий и центрального командования.

Дисциплина легиона заканчивается там, где начинается личная свобода. Без этого ограничения кадровая система, предназначенная для развития человеческого потенциала, способна превратиться в механизм эксплуатации.

Сила АИЛ должна состоять не в принуждении человека оставаться, а в создании условий, из которых он не захочет уходить.

******

Глава 35. Квалифицированная проектная иммиграция

Нооэкономический переход невозможно осуществить только силами существующего населения Армении. Страна располагает значительным интеллектуальным потенциалом, но его численность недостаточна для одновременного расширения искусственного интеллекта, микроэлектроники, энергетики, строительства, робототехники и промышленного производства.

Следовательно, Армении необходима не обычная трудовая миграция, а квалифицированная проектная иммиграция. Человек приглашается не просто для заполнения свободного рабочего места. Он включается в конкретный технологический или инфраструктурный проект, получает траекторию профессионального роста и возможность связать с Арменией будущее своей семьи.

1. Международный набор специалистов

Международный набор должен осуществляться ПИК, АИЛ, университетами и аккредитованными предприятиями на основе единой цифровой платформы.

Приоритетными категориями являются:

исследователи искусственного интеллекта;
инженеры микроэлектроники;
разработчики робототехники;
специалисты по энергетике;
конструкторы и технологи;
врачи и биоинженеры;
преподаватели технических дисциплин;
квалифицированные промышленные рабочие;
специалисты по строительству сложных объектов;
предприниматели, создающие технологические компании.

Набор не должен ограничиваться этническими армянами. Диаспора представляет собой естественный первый круг, но численность и разнообразие требуемых кадров значительно превышают возможности программы возвращения.

АИЛ формирует международный каталог вакансий и проектов. Кандидат получает сведения не только о заработной плате, но и о жилье, школе для детей, медицинском страховании, карьерной траектории и возможности получения долгосрочного статуса.

Отбор включает проверку квалификации, собеседование с будущим работодателем и оценку соответствия проекту. Для регулируемых профессий проводится подтверждение диплома, но процедура не должна растягиваться на годы. Если документы трудно сопоставить, кандидат получает возможность сдать практический экзамен.

Особое направление — набор готовых команд. Для технологического проекта часто эффективнее привлечь коллектив исследователей или инженеров, уже умеющих работать вместе, чем по отдельности нанимать десятки специалистов.

2. Семейная траектория переселения

Высококвалифицированный человек редко принимает решение о долгосрочном переезде в отрыве от интересов семьи. Поэтому индивидуальная рабочая виза недостаточна.

Семейная траектория должна начинаться одновременно с приглашением основного специалиста. Супруг или супруга получает право на работу и предпринимательскую деятельность. Дети — доступ к образованию и медицинскому обслуживанию. Родители, находящиеся на иждивении, — возможность семейного проживания и страхования.

До переезда семья должна получить единый информационный пакет:

условия трудового контракта;
варианты жилья;
стоимость жизни;
образовательные учреждения;
медицинские программы;
правила получения долгосрочного статуса;
права и обязанности иностранца;
языковые и интеграционные курсы.

На первом этапе возможны служебное арендное жильё и компенсация расходов на переезд. В дальнейшем семья должна получить возможность перейти к обычной аренде или приобрести собственное жильё.

Жилищная зависимость от работодателя опасна. Если человек одновременно теряет работу, статус и жильё, он оказывается в положении фактического принуждения. Поэтому прекращение контракта не должно немедленно прекращать право проживания. Необходим переходный период для поиска нового проекта.

Семейная траектория превращает временного специалиста в потенциального постоянного жителя. Именно семьи, а не отдельные сезонные работники формируют новое население страны.

3. Ускоренный долгосрочный статус

Проектная иммиграция должна предлагать ясную последовательность статусов.

Первый этап — технологическая виза, выдаваемая в ускоренном порядке для знакомства с проектом, переговоров и начала работы.

Второй — трёхлетний вид на жительство, связанный не с одним работодателем, а с участием в аккредитованном секторе или проекте.

Третий — постоянный либо долгосрочный статус после подтверждённой работы, уплаты личных налогов, отсутствия серьёзных правонарушений и прохождения базовой интеграционной программы.

Четвёртый — возможность получения гражданства в соответствии с законом и после подтверждения реальной связи со страной.

Для исследователей, создателей крупных предприятий и обладателей критически редких компетенций долгосрочный статус может предоставляться быстрее. Но решение должно основываться на прозрачных критериях, а не на личном ходатайстве должностного лица.

Статус специалиста не должен исчезать при переходе из одной компании в другую. Иначе работодатель получает чрезмерную власть. Человек сохраняет право искать новый проект в течение установленного срока.

Необходимо создать электронный режим оформления, позволяющий завершать основную часть процедуры до переезда. Для стратегического специалиста ожидание документов в течение года означает фактический отказ.

4. Интеграция и языковая подготовка

Экономическая полезность специалиста не гарантирует его социальной интеграции. Если новые жители существуют в изолированных кварталах и не связывают будущее своих детей с Арменией, страна получает временный рынок труда, а не демографический разворот.

Интеграционная программа должна включать:

изучение армянского языка;
знакомство с правовой системой;
историю и культуру страны;
бытовую ориентацию;
профессиональную терминологию;
помощь детям при переходе в армянскую школу;
участие в местных профессиональных и общественных сообществах.

В начальный период английский или русский язык могут использоваться в качестве рабочего. Немедленное требование полного владения армянским сократит приток специалистов. Но для долгосрочного статуса необходимо базовое знание языка, позволяющее участвовать в общественной жизни.

Интеграция должна быть двусторонней. От нового жителя требуется уважение к законам и культуре страны. От армянского общества — отсутствие дискриминации, признание профессиональных заслуг и готовность включать иностранца в нормальную социальную среду.

Особое значение имеет школа. Дети обычно осваивают язык быстрее родителей и становятся главным связующим звеном семьи с новым обществом. Поэтому качество образования определяет вероятность того, останется ли семья в Армении.

5. Формирование нового населения Армении

Квалифицированная иммиграция должна рассматриваться не как временная компенсация нехватки работников, а как механизм формирования нового населения.

Его основой станут:

возвращающиеся представители диаспоры;
специалисты армянского происхождения, ранее не жившие в республике;
иностранные инженеры и исследователи;
технологические предприниматели;
выпускники армянских университетов из других стран;
семьи, возникающие уже после переселения.

Демографический результат должен измеряться не числом выданных виз, а числом людей, продолжающих жить в стране через пять и десять лет.

В качестве стратегического коридора можно рассматривать привлечение к 2040 году 250–350 тысяч квалифицированных работников и предпринимателей. Вместе с членами семей совокупный миграционный приток может составить 500–700 тысяч человек. Это целевой масштаб проекта, а не демографический прогноз.

Такой приток способен приблизить численность постоянного населения к четырём миллионам человек и одновременно изменить его профессиональную структуру. Однако он потребует массового строительства, расширения энергетики, школ, медицины и транспортной инфраструктуры.

Расселение не должно ещё сильнее перегружать Ереван. Проектный статус может связываться с конкретными кластерами, но выбор места проживания должен оставаться добровольным. Главным стимулом станут рабочее место, качественное жильё и социальная инфраструктура в регионе.

6. Ограничения и предохранители миграционной политики

Даже квалифицированная иммиграция создаёт риски. Быстрый приток населения может повысить стоимость жилья, усилить нагрузку на школы и медицину, вызвать конкуренцию за отдельные рабочие места и породить социальное напряжение.

Поэтому темпы переселения должны соответствовать реальной способности страны принимать людей.

Каждый этап программы должен учитывать:

количество готового жилья;
доступность школ и медицины;
энергетические и водные ресурсы;
наличие подтверждённых проектов;
ситуацию на рынке труда;
территориальное распределение;
результаты интеграции предыдущих волн.

Необходимы проверка документов, квалификации, криминального прошлого и источников капитала. Но проверка не должна основываться на национальности или религии.

Предприятие, приглашающее специалиста, обязано подтвердить реальную деятельность и финансовую способность выполнять контракт. Это защитит людей от фиктивного найма и торговли миграционными документами.

Следует исключить систему, при которой иммигрант получает пониженные трудовые права или используется для снижения заработной платы местных работников. Минимальные стандарты оплаты и безопасности должны быть одинаковыми.

Миграционная программа должна ежегодно проходить независимую оценку. При признаках перегрева жилья, инфраструктуры или рынка труда темпы набора временно корректируются, но права уже приехавших людей не пересматриваются задним числом.

Глава 36. Аграрно-строительный мультипликатор

Технологический сектор не существует отдельно от материальной экономики. Новый инженер нуждается в квартире, продуктах питания, школе, транспорте и медицинском обслуживании. Новому предприятию требуются здание, энергия, вода, связь и логистика.

Поэтому технологический и демографический рост создаёт мощный аграрно-строительный мультипликатор. В отличие от прежнего строительного бума, он основывается не на спекулятивном спросе и денежных переводах, а на расширении экспортного производства и постоянного населения.

1. Новое население как источник внутреннего спроса

Приток 500–700 тысяч человек вместе с естественным ростом доходов существующего населения способен увеличить внутренний рынок Армении на десятки процентов.

Причём речь идёт не только о количестве потребителей. Исследователи, инженеры и предприниматели имеют относительно высокие доходы и предъявляют спрос на качественное жильё, образование, медицину, питание и профессиональные услуги.

Первичный доход возникает в экспортном технологическом секторе. Затем он распределяется между строительством, торговлей, сельским хозяйством и услугами. Эти отрасли создают новые рабочие места и расширяют спрос следующего уровня.

Мультипликатор остаётся устойчивым, пока его первоначальным источником служит экспортная выручка. Если основой становится только кредит и рост цен на недвижимость, система превращается в обычный пузырь.

2. Массовое жилищное строительство

Для приёма нового населения необходима долгосрочная программа строительства жилья. Она должна начинаться раньше массовой миграции, но опираться на подтверждённый график создания рабочих мест.

Основными формами станут:

коммерческое жильё;
долгосрочная аренда;
служебные квартиры АИЛ;
семейные арендные дома;
жилищные кооперативы;
дома с последующим выкупом;
университетские и исследовательские резиденции.

Не следует делать ипотеку единственным способом обеспечения жильём. Семья, только что переехавшая в страну, не всегда готова немедленно приобретать квартиру. Развитый арендный рынок повышает мобильность и снижает риск долговой перегрузки.

Массовое строительство должно использовать типовые конструктивные решения, индустриальное производство элементов и цифровое проектирование. Но стандартизация не означает снижение качества. Армения находится в сейсмически активной зоне, поэтому безопасность должна иметь абсолютный приоритет.

Новые районы следует строить вместе со школами, детскими садами, медициной, транспортом и общественными пространствами. Жилой массив без рабочих мест и социальной инфраструктуры не формирует город, а создаёт новую проблему.

Земля вокруг будущих кластеров должна заранее обеспечиваться инженерными сетями. Подготовленный участок значительно ускоряет строительство и снижает конечную стоимость жилья.

3. Промышленные площадки и офисы

Технологическая компания может начать работу в обычном офисе, но микроэлектроника, робототехника и приборостроение требуют специализированных помещений.

Необходимы:

лаборатории;
чистые помещения;
опытные производственные линии;
центры испытаний;
сборочные цеха;
склады компонентов;
защищённые офисы;
демонстрационные и сертификационные центры.

ПИК должна создавать готовые индустриальные площадки и сдавать их предприятиям в долгосрочную аренду. Это значительно сокращает период между инвестиционным решением и началом производства.

Офисное строительство также должно меняться. Необходимы не только отдельные здания компаний, но и исследовательские кампусы, в которых университеты, стартапы и промышленные подразделения используют общие лаборатории и вычислительную инфраструктуру.

Государственная поддержка должна предоставляться объектам, связанным с подтверждённым производственным или исследовательским спросом. Обычный бизнес-центр без арендаторов не является элементом нооэкономики.

4. Дата-центры и инженерная инфраструктура

Строительство дата-центра значительно сложнее возведения обычного промышленного здания. Требуются:

мощное и резервированное электроснабжение;
высокоскоростная связь;
охлаждение;
противопожарная защита;
физическая безопасность;
системы бесперебойного питания;
сервисное обслуживание оборудования.

Каждый крупный вычислительный комплекс должен проектироваться совместно с энергетической инфраструктурой. Подстанции и линии должны быть готовы до установки дорогостоящего оборудования.

Водный дефицит требует замкнутых или маловодных систем охлаждения. Экономия на первоначальном проектировании способна впоследствии создать конфликт между вычислительной инфраструктурой и потребностями населения или сельского хозяйства.

Инженерные сети новых кластеров следует строить с резервом. Если электричество, связь и вода рассчитаны только на первую очередь, каждый последующий проект столкнётся с новой дорогой реконструкцией.

Часть инфраструктуры финансируется мерархическими средствами, часть — ПИК и частными инвесторами. Пользователи оплачивают подключение и эксплуатацию, но первоначальная стоимость магистральных сетей распределяется между большим числом будущих проектов.

5. Рост производства продовольствия

Увеличение населения автоматически повышает спрос на продукты питания. Если сельское хозяйство и переработка не успевают расширяться, дополнительный спрос приводит к росту импорта и цен.

Поэтому демографическая программа должна сопровождаться аграрной инвестиционной программой.

Её задачами становятся:

увеличение урожайности;
расширение эффективного орошения;
тепличное производство;
развитие животноводства с контролируемой кормовой базой;
снижение потерь при хранении;
создание холодильных цепочек;
расширение пищевой переработки;
стратегические запасы основных продуктов.

Армения не обязана производить внутри страны всё потребляемое продовольствие. Полная самообеспеченность при ограниченных земле и воде может быть чрезмерно дорогой. Но критическая зависимость от одного поставщика также опасна.

Необходим баланс между собственным производством, диверсифицированным импортом и резервами.

Дополнительный спрос нового населения позволяет аграрным предприятиям инвестировать в технологии. У производителя появляется гарантированный внутренний рынок, а экспорт премиальной продукции обеспечивает дополнительную доходность.

6. Агротехнологии и пищевая переработка

Аграрный мультипликатор должен повышать не только физический объём, но и производительность.

PIK Agrotechnologies совместно с PIK AI и PIK Autonomous Systems может внедрять:

точный полив;
автоматизированные теплицы;
сенсорный контроль почвы;
прогнозирование урожая;
раннее выявление болезней;
селекцию и семеноводство;
роботизированную сортировку;
цифровую прослеживаемость продукции.

Главным показателем становится стоимость продукции на гектар и на кубический метр воды.

Пищевая переработка должна развиваться вблизи производственных зон. Это сокращает потери и транспортные расходы. Региональные комплексы объединяют холодильники, сортировку, лаборатории, упаковку и экспортную логистику.

Высококачественная пищевая продукция способна соответствовать критерию 10 долларов за килограмм, а отдельные ингредиенты и функциональные продукты — превышать 100 долларов за килограмм. Поэтому аграрный сектор может непосредственно участвовать в системе сверхмотивации высокоценного производства.

7. Предотвращение инфляции жилья и продуктов питания

Главный риск быстрого роста — опережающее увеличение спроса при медленном расширении предложения.

Для предотвращения жилищной инфляции необходимы:

заблаговременное выделение подготовленной земли;
ускоренное, но прозрачное разрешение строительства;
развитие арендного фонда;
типовые сейсмостойкие проекты;
налоговое давление на длительно пустующие готовые объекты;
ограничение льгот для спекулятивной перепродажи;
строительство жилья в нескольких кластерах;
развитие транспорта между местом работы и проживания.

Прямое административное ограничение цен создаст дефицит и теневой рынок. Более эффективно быстро расширять предложение и сокращать издержки строительства.

Продовольственная инфляция сдерживается через рост местного производства, запасы, диверсификацию импорта, антимонопольный контроль и снижение логистических потерь.

Мерархическое финансирование аграрных и строительных проектов должно выделяться раньше, чем приток населения достигнет максимального уровня. Инвестиционный контур обязан опережать потребительский спрос.

Необходимо ежеквартально сопоставлять миграцию, ввод жилья, цены аренды, производство продуктов, запасы и импорт. Если предложение отстаёт, очередная волна проектной иммиграции замедляется до ввода новых мощностей.

Глава 37. Энергетика и территориальные кластеры

Нооэкономика требует не только вычислений и кадров, но и новой пространственной организации. Если все компании, специалисты и дата-центры сосредоточатся в Ереване, рост быстро столкнётся с ценой земли, перегрузкой транспорта и ограничениями сетей.

Поэтому энергетическая модернизация должна сочетаться с созданием нескольких территориальных кластеров.

1. Энергетический баланс нооэкономики

Энергосистема 2040 года должна обеспечивать население, промышленность, электрический транспорт и крупные вычислительные комплексы.

Её нельзя строить на одном источнике. Необходима комбинация:

атомной базовой генерации;
солнечной энергетики;
гидроэнергетики;
регулируемой газовой генерации;
аккумуляторных и иных накопителей;
межгосударственных перетоков;
управления спросом.

Предварительный стратегический ориентир может включать 3–4 гигаватта солнечной мощности, 1–2 гигаватта накопителей и новую либо глубоко модернизированную атомную генерацию. Эти параметры должны уточняться по мере роста реального спроса. Сценарии Всемирного банка также рассматривают расширение солнечной генерации до 4 гигаватт к 2040 году и подчёркивают необходимость сетевой модернизации и накопителей. Всемирный банк: климат и развитие Армении

Система должна иметь резерв мощности. Если вся генерация используется при обычной нагрузке, выход одного крупного блока немедленно создаёт дефицит. Для критической инфраструктуры необходимы отдельные стандарты надёжности.

2. Атомная генерация

Атомная энергетика должна оставаться опорным элементом баланса. Она обеспечивает стабильную выработку и снижает зависимость от импортного газа.

Но действующий энергоблок не может служить основой стратегии до 2040 года без решения вопроса его замещения. Даже при безопасном продлении эксплуатации Армения должна заранее начать подготовку следующего атомного объекта.

Возможны крупный энергоблок, несколько малых модульных реакторов или комбинированная система. Решение должно учитывать:

стоимость строительства;
срок ввода;
безопасность;
доступность топлива;
возможность регулирования мощности;
локализацию обслуживания;
финансирование;
обращение с отходами;
совместимость с размером энергосистемы.

Выбор нельзя делать исключительно по политическому происхождению технологии. Необходим международный технический и финансовый конкурс.

Атомный проект должен включать подготовку следующего поколения инженеров. Станция без собственного кадрового контура создаст долговременную технологическую зависимость.

3. Солнечная энергетика и накопители

Солнечная генерация способна быстро увеличивать внутреннее производство энергии и уменьшать потребление газа в дневные часы.

Крупные станции следует размещать там, где имеются подходящая сеть, низкая конкуренция за землю и возможность совместной работы с промышленными потребителями.

Распределённая генерация целесообразна на крышах предприятий, складов, дата-центров и жилых комплексов. Она снижает нагрузку на сеть, но не отменяет необходимость резервного питания.

Накопители выполняют несколько функций:

переносят дневную энергию на вечерние часы;
сглаживают колебания генерации;
поддерживают частоту;
обеспечивают кратковременный резерв;
повышают надёжность кластеров.

Аккумулятор не заменяет долгосрочную резервную генерацию. Продолжительный зимний дефицит нельзя полностью компенсировать батареей, рассчитанной на несколько часов. Поэтому солнечная энергетика должна работать вместе с атомной, гидро- и газовой генерацией.

4. Сети и резервирование

Каждый кластер должен иметь энергетический паспорт: прогноз нагрузки, источники питания, сетевые ограничения и план расширения.

Критические объекты получают:

две независимые линии электроснабжения;
резервную подстанцию или трансформатор;
накопители;
аварийную генерацию;
систему управления нагрузкой;
защищённую связь.

Национальная сеть должна быть цифровизирована. ИИ прогнозирует нагрузку, солнечную генерацию и состояние оборудования. Беспилотные аппараты контролируют линии и подстанции.

Межгосударственные соединения увеличивают устойчивость, но не заменяют собственный резерв. Политическое или техническое прекращение перетока не должно останавливать национальный ИИ-кластер.

Модернизация сетей финансируется тарифом, государством, ПИК и мерархической системой. Расходы должны распределяться между нынешними и будущими потребителями так, чтобы первая компания кластера не оплачивала всю магистральную инфраструктуру.

5. Ереванский финансово-исследовательский узел

Ереван сохранит роль главного финансового, университетского и управленческого центра.

Здесь целесообразно сосредоточить:

штаб-квартиру ПИК;
международную банковскую платформу;
финансовый суд;
венчурные фонды;
патентный центр;
ведущие исследовательские институты;
международные конференции;
штабные подразделения АИЛ.

Однако дальнейшая концентрация всех производственных объектов в столице нежелательна. Ереван должен проектировать, финансировать и координировать систему, тогда как значительная часть новых мощностей размещается в других городах.

Развитие узла требует современного общественного транспорта, доступного арендного жилья и расширения университетской инфраструктуры. Иначе рост финансового и исследовательского сектора приведёт к чрезмерному удорожанию города.

6. Разданский вычислительный кластер

Разданский кластер должен развиваться вокруг Firebird AI, существующей энергетической инфраструктуры и будущих дата-центров.

Его специализация включает:

высокопроизводительные вычисления;
облачные ИИ-сервисы;
хранение данных;
энергетическое управление дата-центрами;
системы охлаждения;
обслуживание вычислительного оборудования;
подготовку специалистов по эксплуатации;
исследовательские лаборатории.

Раздан не должен стать территорией одного изолированного объекта. Вокруг крупного дата-центра необходимо создавать парк компаний, использующих его мощности.

Кластеру требуются отдельная энергетическая схема, резервные линии связи, замкнутые системы охлаждения и достаточное жильё для инженеров.

PIK AI может разместить здесь исследовательский кампус, а АИЛ — академию вычислительной инфраструктуры. Это создаст не только капиталоёмкий объект, но и новый городской рынок труда.

7. Гюмрийский инженерно-робототехнический кластер

Гюмри должен стать главным центром робототехники, автономных систем, точного машиностроения и инженерного образования.

Его специализация может включать:

производство беспилотных аппаратов;
робототехнические компоненты;
испытательные полигоны;
промышленное программное обеспечение;
приборостроение;
технические академии АИЛ;
ремонт и модернизацию оборудования.

Кластер должен соединить университеты, профессиональные колледжи и предприятия PIK Autonomous Systems.

Гюмри необходима современная городская среда, способная удерживать молодых специалистов. Низкая стоимость недвижимости сама по себе недостаточна. Нужны качественные школы, медицина, культурная жизнь, транспорт и связь с международными рынками.

Сейсмическая безопасность должна стать отдельной технологической специализацией. Город может развивать проектирование устойчивых зданий, системы мониторинга конструкций и спасательную робототехнику.

8. Ванадзорский индустриальный кластер

Ванадзор обладает промышленной и химико-технологической традицией, которую можно использовать для новой индустриализации.

Возможные направления:

специальные материалы;
силовая электроника;
компоненты энергетического оборудования;
химические материалы для электроники;
промышленная автоматизация;
корпусирование и испытание компонентов;
переработка промышленных отходов;
производство инженерных систем.

Восстановление не означает возвращения к прежней тяжёлой и экологически опасной промышленности. Новый кластер должен создавать компактную продукцию высокой стоимости и соблюдать современные экологические стандарты.

Старые промышленные территории можно использовать после обследования, очистки и модернизации сетей. Это дешевле расширения Еревана и позволяет вернуть экономическую функцию существующему городу.

АИЛ должен разместить здесь учебные мощности для промышленных рабочих, технологов и специалистов по эксплуатации оборудования.

9. Араратский агротехнологический кластер

Араратский кластер, охватывающий связанную аграрную зону Араратской долины, должен специализироваться на высокоценном сельском хозяйстве и пищевой переработке.

Его основные элементы:

автоматизированные теплицы;
точное орошение;
семеноводство;
селекция;
холодильная логистика;
сортировочные центры;
пищевая переработка;
аграрные сенсоры;
беспилотный мониторинг;
лаборатории качества и сертификации.

Главным ограничением является вода. Поэтому государственная поддержка должна предоставляться только проектам, показывающим высокую стоимость продукции на единицу водопотребления.

Кластер не должен бесконтрольно расширять застройку на наиболее ценных сельскохозяйственных землях. Промышленные и логистические объекты следует размещать на заранее определённых территориях.

Связь с Ереваном обеспечивает крупный внутренний рынок, а переработка и сертификация позволяют выходить на экспорт. ПИК может создавать здесь совместные предприятия с производителями премиальных пищевых продуктов и аграрных технологий.

Глава 38. Единый цикл ускоренного развития

Предложенные меры не должны реализовываться как набор независимых реформ. Их эффективность возникает только при соединении в единый цикл.

Диаспоральный капитал без проектов уйдёт в недвижимость или останется за рубежом. Технологический проект без финансирования не будет реализован. Финансирование без кадров вызовет рост стоимости труда и импорта. Иммиграция без жилья создаст инфляцию. Дата-центры без энергетики не смогут работать. Производство без экспорта быстро упрётся в ограниченный внутренний рынок.

Система должна замкнуть все эти элементы.

1. Диаспоральный капитал

Первоначальный импульс создаётся капиталом мировой армянской сети, частных инвесторов, международных фондов и самой Армении.

ПИК превращает разрозненные вложения в портфель. Инвестор получает не просьбу о пожертвовании, а акцию, облигацию или пай специализированного фонда.

Капитал диаспоры выполняет и сигнальную функцию. Участие известных предпринимателей и профессиональных управляющих повышает доверие иностранных инвесторов, не связанных с Арменией.

Первоначально средства направляются в инфраструктуру и проекты, способные относительно быстро создать экспортную выручку. Это позволяет не зависеть от постоянных новых взносов.

2. ПИК и технологические проекты

ПИК отбирает проекты, формирует дочерние компании, приобретает интеллектуальную собственность и создаёт инфраструктуру общего пользования.

PIK AI обеспечивает вычислительную основу. PIK Microelectronics разрабатывает аппаратные компоненты. PIK Autonomous Systems превращает их в готовые изделия. PIK Ventures финансирует компании и выводит их на рынок.

Портфель сочетает высокорисковые разработки с инфраструктурой и зрелыми предприятиями. Это позволяет поддерживать технологическую смелость без угрозы всей корпорации.

Каждый успешный проект должен становиться источником новых компаний. Разработка сенсора порождает медицинское, промышленное и аграрное применение. Вычислительная платформа используется десятками разработчиков. Так система начинает расти не только за счёт внешнего капитала, но и за счёт внутренних технологических связей.

3. Банки и мерархическое финансирование

Международная банковская платформа привлекает законный внешний капитал, обеспечивает расчёты, управление активами и проектное финансирование.

Обычные банки кредитуют предприятия с предсказуемым денежным потоком. Венчурные фонды принимают риск стартапов. Мерархическая система финансирует создание новых производственных мощностей.

Разделение функций защищает депозиты населения и одновременно устраняет дефицит инвестиционных денег.

Частный капитал служит подтверждением рыночной заинтересованности. Мерархическое софинансирование увеличивает масштаб проекта и сокращает его стоимость. ПИК контролирует технологический результат и получает долю будущей интеллектуальной ренты.

4. АИЛ и квалифицированная иммиграция

АИЛ готовит существующее население и организует международный набор специалистов.

Квалифицированная иммиграция закрывает дефицит, который невозможно устранить только внутренним обучением. Приезжающие специалисты передают знания, создают команды и обучают новых участников.

Семейная траектория превращает временную занятость в демографическое расширение. Новое население повышает внутренний спрос и позволяет развивать города за пределами Еревана.

Система рангов, рейтингов и сверхпремий создаёт долговременную мотивацию. Человек получает возможность пройти путь от стажёра до руководителя крупного технологического проекта, не покидая страну.

5. Строительство, энергетика и сельское хозяйство

Новые предприятия требуют зданий, электричества, сетей и логистики. Новое население требует жилья, школ, медицины и продовольствия.

Мерархическое финансирование направляется в подготовленные индустриальные площадки, дата-центры, энергетику и жилищную инфраструктуру.

Строительный сектор получает устойчивый производственный заказ. Сельское хозяйство — растущий внутренний рынок. Энергетика — долгосрочных промышленных потребителей.

Этот спрос позволяет перейти от случайных проектов к серийному строительству и промышленному производству инфраструктурных компонентов.

Одновременно ИИ, сенсоры и автономные системы повышают эффективность энергетики, строительства и сельского хозяйства. Технологический сектор не только создаёт спрос, но и модернизирует отрасли, которые этот спрос обслуживают.

6. Экспорт высокоценной продукции

Внутренний рынок запускает предприятия, но их окончательный масштаб определяется экспортом.

Налоговая система мотивирует повышать стоимость продукции на единицу массы. Предприятия переходят от сырья к переработке, от деталей к модулям, от модулей к законченным системам.

Финансовая платформа обеспечивает расчёты и экспортное кредитование. Диаспора открывает доступ к клиентам. ПИК создаёт зарубежную сеть продаж и сервиса.

Рост экспорта приносит валюту, необходимую для закупки оборудования, энергетических технологий и компонентов, которые пока невозможно производить внутри страны.

Экспорт становится материальной основой устойчивости всего цикла.

7. Интеллектуальная рента и реинвестирование

Высшая стадия цикла возникает, когда Армения начинает получать доход не только за произведённый товар, но и за право использовать созданную технологию.

Патенты, модели, программные платформы, стандарты и торговые марки создают интеллектуальную ренту. Она поступает компаниям, авторам и ПИК.

Значительная часть прибыли реинвестируется:

в новые исследования;
следующее поколение оборудования;
образование;
расширение вычислительных мощностей;
новые дочерние компании;
приобретение зарубежных технологий;
выход на новые рынки.

Каждый завершённый оборот должен увеличивать не только объём денег, но и производительную способность системы. Больше капитала финансирует более сложные проекты. Новые проекты привлекают больше специалистов. Рост населения расширяет внутренний рынок. Экспорт приносит валюту и интеллектуальную ренту. Рента вновь превращается в капитал.

Так формируется самоускоряющийся контур нооэкономики.

Его отличие от обычного экономического роста состоит в накоплении разума как производительного актива. Армения не просто производит больше товаров. Она с каждым циклом увеличивает способность создавать технологии, предприятия и новые источники стоимости.

*****

Часть VII. Реализация проекта

Глава 39. Первые 180 дней

Первые 180 дней не должны использоваться для подготовки очередной общей стратегии. К концу этого периода необходимо создать юридическое и организационное ядро проекта, получить первоначальные обязательства инвесторов и определить первые объекты финансирования.

Главным результатом полугодия должны стать действующая ПИК, сформированные органы управления, пакет внесённых в парламент законопроектов и портфель проектов, готовых к началу финансирования.

1. Учреждение ПИК

В течение первых тридцати дней формируется учредительный комитет Панармянской инновационной корпорации. В него входят представители потенциальных частных акционеров, диаспоральных инвестиционных структур, технологического сообщества и государства.

Комитет должен определить:

юрисдикцию и организационно-правовую форму ПИК;
структуру акционерного капитала;
максимальную долю государства;
классы акций;
порядок внесения неденежных активов;
временную систему управления;
процедуру выбора аудитора;
правила предотвращения конфликта интересов.

ПИК регистрируется как коммерческая корпорация, а не государственный фонд или благотворительная организация. Её особый статус закрепляется отдельным законом, но сама компания действует на основании корпоративного права и несёт обычную имущественную ответственность.

К шестидесятому дню должны быть открыты банковские счета, сформирован временный исполнительный аппарат и внесена первая часть учредительного капитала.

Государство может передать ПИК подготовленные земельные участки, инфраструктуру и отдельные имущественные права. Все такие вклады проходят независимую оценку и отражаются в капитале по подтверждённой стоимости.

Временное руководство не должно автоматически становиться постоянным. Его задача — зарегистрировать корпорацию и организовать открытый подбор профессионального менеджмента.

2. Формирование совета директоров

Параллельно создаётся постоянный совет директоров.

Кандидаты должны раскрыть:

профессиональный опыт;
участие в других компаниях;
структуру собственности;
политические и деловые связи;
потенциальные конфликты интересов;
судебные и регуляторные разбирательства.

Основными критериями являются опыт управления крупным капиталом, технологическими предприятиями, международными инвестициями и сложными инфраструктурными проектами.

Совет не может формироваться преимущественно из государственных служащих, представителей одной диаспоральной организации или связанных между собой предпринимателей.

На первом заседании утверждаются:

инвестиционная политика;
кодекс конфликта интересов;
положение об аудите;
порядок создания дочерних обществ;
система раскрытия информации;
процедура отбора генерального директора;
временные лимиты инвестиционных решений.

Одновременно формируются независимые комитеты по инвестициям, аудиту, рискам и вознаграждениям.

Генеральный директор избирается по международному конкурсу. Его контракт должен связывать вознаграждение не с объёмом потраченных средств, а с долгосрочной стоимостью портфеля, экспортной выручкой и созданными активами.

3. Подписка диаспоральных инвесторов

На первом этапе целесообразно не собирать деньги у неограниченного числа розничных участников, а провести закрытую учредительную подписку среди профессиональных и крупных инвесторов.

Инвестору предоставляется информационный меморандум, содержащий:

стратегию ПИК;
структуру управления;
права акционеров;
инвестиционные ограничения;
основные риски;
график внесения капитала;
порядок выхода;
правила распределения прибыли.

Подписка может проходить в несколько раундов.

Первый раунд формирует якорный капитал и круг учредителей. Второй привлекает семейные офисы и технологических предпринимателей. Третий открывается для институциональных фондов и международных партнёров.

К 180-му дню необходимо получить юридически обязательные соглашения о внесении первоначального капитала. Обещания, заявления о намерениях и публичные декларации не учитываются как сформированный ресурс.

Розничный выпуск панармянских инновационных облигаций следует проводить только после появления работающей отчётности и первых активов. Массовый сбор средств до создания системы управления способен разрушить доверие при первой же задержке.

4. Инвентаризация ресурсов

Инвентаризация должна охватывать не только государственное имущество и деньги.

Необходимо составить реестр:

исследовательских коллективов;
инженеров и технологических предпринимателей;
специалистов диаспоры;
вычислительных мощностей;
промышленных площадок;
энергетических резервов;
лабораторий;
патентов и программных разработок;
действующих технологических компаний;
учебных учреждений;
земельных и водных ресурсов;
потенциальных зарубежных рынков.

Каждый актив получает оценку состояния и возможности практического использования. Старое промышленное здание не считается готовой площадкой, пока не проверены конструкция, сети, экологическое состояние и стоимость реконструкции.

Инвентаризация человеческого капитала должна быть добровольной и функциональной. В реестре указываются компетенции, опыт, доступность и желательная форма участия, а не только гражданство или происхождение.

Отдельно составляется карта дефицитов. Она показывает, каких специалистов, технологий, энергетических мощностей и финансовых инструментов не хватает для первых проектов.

Инвентаризация завершается не статистическим отчётом, а цифровой картой ресурсов, доступной проектным подразделениям ПИК и АИЛ.

5. Подготовка пакета законов

В течение 180 дней должен быть подготовлен единый законодательный пакет. Раздельное внесение несвязанных поправок создаст противоречия и позволит отдельным группам заблокировать наиболее важные элементы.

Пакет должен включать:

Закон о Панармянской инновационной корпорации.
Закон о сверхмотивации высокоценного производства.
Закон об Армянской международной банковской платформе.
Закон о пилотном обращении мерархических инвестиционных средств.
Закон об Армянском индустриальном легионе.
Закон о квалифицированной проектной иммиграции.
Поправки о защите интеллектуальной собственности.
Закон о Международном финансовом суде.
Поправки в энергетическое, строительное и корпоративное законодательство.
Положения о цифровом контроле льгот и связанных сделок.

Проекты законов должны пройти финансовую, конституционную и антикоррупционную экспертизу. Для мерархической системы необходимо заключение Центрального банка о взаимодействии с обычным денежным обращением.

Общественное обсуждение не должно превращаться в бессрочную отсрочку. Для каждого законопроекта устанавливается срок представления замечаний, после чего публикуется таблица принятых и отклонённых предложений.

6. Отбор первых проектов

Первые проекты имеют особое значение: по ним инвесторы будут судить о работоспособности всей системы.

Не следует начинать с самого дорогого и технологически сложного объекта. Первый портфель должен сочетать быстрые результаты и несколько долгосрочных направлений.

В него могут войти:

национальный пул вычислительных ресурсов;
армяноязычная базовая модель;
система промышленного ИИ;
центр испытания и корпусирования электроники;
производство силовых электронных модулей;
гражданская платформа автономного мониторинга;
агротехнологический пилот;
первая академия АИЛ;
подготовка индустриальной площадки;
цифровая система мерархического контроля.

Каждый проект должен иметь руководителя, команду, бюджет, календарный план, права на интеллектуальную собственность и подтверждённого потенциального заказчика.

Оптимальный первый портфель состоит из 10–15 проектов. Одновременный запуск сотен инициатив приведёт к распылению управленческого внимания и сокрытию неудач.

К 180-му дню проекты должны пройти техническую и инвестиционную экспертизу. Финансирование начинается только после внесения капитала и формирования постоянных органов управления.

Глава 40. Первый этап: годы 1–3

Первый трёхлетний этап должен доказать, что новые институты способны создавать работающие предприятия и продукты. Его задача — не максимальный количественный рост, а проверка ключевых механизмов в реальной экономике.

1. Запуск PIK AI, PIK Microelectronics и PIK Autonomous Systems

В течение первого года создаются три основные технологические дочерние компании.

PIK AI начинает с предоставления вычислительных ресурсов, создания отраслевых наборов данных и нескольких прикладных моделей. Она не должна немедленно разрабатывать дорогостоящую универсальную модель. Первые продукты ориентируются на промышленность, энергетику, армянский язык и государственные данные.

PIK Microelectronics формирует проектные группы, получает доступ к средствам автоматизированного проектирования и запускает производство электронных модулей на основе импортируемых кристаллов. Параллельно проектируется центр испытаний и корпусирования.

PIK Autonomous Systems создаёт модульную гражданскую платформу для сельского хозяйства, геодезии, энергетического мониторинга и чрезвычайных ситуаций.

Между дочерними компаниями устанавливаются внутренние договоры. PIK AI поставляет модели и программные средства, PIK Microelectronics — бортовые вычислительные компоненты, PIK Autonomous Systems — данные реальной эксплуатации и требования к следующим поколениям продукции.

К концу третьего года каждая компания должна иметь не только исследовательские результаты, но и экспортную выручку либо подтверждённые коммерческие контракты.

2. Первый национальный вычислительный пул

Национальный вычислительный пул создаётся на основе ресурсов Firebird AI, других коммерческих операторов, университетских мощностей и оборудования, принадлежащего ПИК.

Пул представляет собой не один дата-центр, а систему доступа. Пользователь получает вычислительную квоту через единую платформу независимо от физического расположения оборудования.

На первом этапе необходимо:

заключить долгосрочные договоры с операторами;
выделить исследовательские и коммерческие квоты;
установить тарифы;
создать защищённый государственный контур;
внедрить контроль загрузки;
организовать хранение данных;
подготовить инженеров эксплуатации.

Государство и ПИК могут заранее выкупать часть мощности. Но оплата должна зависеть от фактической доступности и уровня сервиса.

К концу третьего года национальный пул должен обслуживать университеты, стартапы, дочерние компании ПИК и независимых экспортных разработчиков. Его эффективность измеряется загрузкой оборудования, числом созданных продуктов и выручкой пользователей, а не только пиковой вычислительной производительностью.

3. Международный банковский контур

В первый год принимается специальное законодательство и начинается лицензирование международных банков, управляющих компаний и семейных офисов.

На втором году должны заработать:

отдельный режим счетов нерезидентов;
англоязычная финансовая документация;
международный коммерческий и финансовый суд;
система удалённой идентификации;
подразделение технологического финансирования;
усиленный санкционный и комплаенс-контроль.

Приоритетом является привлечение нескольких качественных институтов, а не массовая выдача лицензий. Репутационная ошибка одного фиктивного банка способна нанести ущерб всей платформе.

Первые международные финансовые организации должны участвовать в проектах ПИК, выпуске облигаций и управлении диаспоральным капиталом. Тем самым банковская платформа получает реальную экономическую основу.

К концу третьего года необходимо сформировать устойчивые корреспондентские отношения, международный аудит и признанную практику разрешения финансовых споров.

4. Первые академии АИЛ

Первые академии создаются по тем направлениям, где уже существует подтверждённый спрос предприятий.

На начальном этапе целесообразны:

академия вычислительной инфраструктуры в Раздане;
инженерно-робототехническая академия в Гюмри;
центр силовой электроники и промышленной автоматики;
строительная академия сложных объектов;
агротехнологический учебный центр.

Программа подготовки согласуется с работодателями. Каждый набор должен быть связан с известным числом рабочих мест или проектных позиций.

Первые участники АИЛ проходят базовую оценку и получают профессиональный ранг. Через 6–12 месяцев проводится повторная аттестация.

К концу третьего года АИЛ должен подготовить несколько тысяч специалистов и создать доказуемую систему перехода от обучения к занятости. Массовый набор десятков тысяч человек до проверки качества программ недопустим.

5. Пилотный территориальный кластер

В качестве первого территориального пилота рационально использовать Разданский вычислительный кластер.

Выбор определяется наличием проекта Firebird AI и возможностью быстро сформировать вокруг него экосистему вычислительных, энергетических и сервисных компаний.

Пилот включает:

вычислительный центр;
резервированное электроснабжение;
несколько независимых каналов связи;
академию АИЛ;
исследовательский кампус;
площадку для компаний PIK AI;
арендное жильё;
транспортную связь с Ереваном;
систему водо- и энергомониторинга.

Кластер должен проверять не только технологическую, но и градостроительную модель. Важно определить, способны ли специалисты жить и работать за пределами Еревана, какие услуги им необходимы и сколько стоит создание полноценной городской среды.

Параллельно начинается подготовка площадки для следующего кластера в Гюмри.

6. Ограниченный мерархический эксперимент

В первые три года мерархическая система применяется только к ограниченному числу проектов и имеет заранее установленный общий лимит.

Пилот должен охватывать все контуры:

проектирование;
оборудование;
строительство;
ввод актива;
выпуск продукции;
возврат или списание части обязательства.

Для испытания выбираются проекты с физически проверяемым результатом: центр испытаний электроники, производственная линия, энергетический объект, лаборатория или агропромышленный комплекс.

Эксперимент проводится без обращения мерархических средств среди населения и без возможности свободного обмена на валюту.

Перед расширением оцениваются:

соблюдение целевого назначения;
скорость реализации;
отклонение стоимости;
инфляционный эффект;
качество созданных активов;
возвратность;
случаи мошенничества;
административные издержки.

Если цифровой контроль и банковские процедуры не способны предотвратить утечки, масштабирование приостанавливается до исправления механизма.

Глава 41. Второй этап: годы 4–7

Второй этап начинается только после независимой оценки первых трёх лет. Его задача — превратить доказавшие эффективность пилоты в систему национального масштаба.

1. Масштабирование подтверждённых механизмов

Каждый механизм получает одну из трёх оценок:

доказана эффективность — масштабировать;
имеются устранимые недостатки — доработать и повторно испытать;
результат отрицательный — прекратить.

Нельзя продолжать проект только потому, что в него уже вложены значительные средства. Прошлые расходы не являются доказательством будущей эффективности.

Масштабирование налогового режима основывается на фактическом росте высокоценного производства. Мерархической системы — на созданных активах и контроле инфляции. АИЛ — на занятости выпускников и росте их квалификации.

В годы 4–7 увеличиваются объёмы вычислительной инфраструктуры, число производственных площадок и капитал фондов ПИК.

Необходим единый публичный отчёт, сопоставляющий заявленные и достигнутые показатели первого этапа.

2. Развитие отраслевых корпусов АИЛ

После подтверждения базовой модели АИЛ создаёт полноценные отраслевые корпуса.

Корпуса начинают не только обучать работников, но и управлять профессиональными стандартами, международным набором и перемещением кадров между проектами.

К этому времени система должна охватывать:

искусственный интеллект;
микроэлектронику;
автономные системы;
энергетику;
строительство;
промышленное производство;
агротехнологии;
биомедицину;
технологическое управление.

АИЛ открывает международные центры набора и дистанционные подготовительные программы. Человек может начать изучение языка и профессионального стандарта до переезда.

Количество участников может увеличиться до нескольких десятков тысяч. Рост должен сопровождаться независимой проверкой трудовых прав, поскольку крупная кадровая система создаёт риск бюрократизации и чрезмерной власти над работником.

3. Расширение технологического портфеля ПИК

На втором этапе ПИК переходит от первых компаний к диверсифицированному портфелю.

Создаются или приобретаются активы в следующих областях:

медицинские технологии;
фотоника;
силовая электроника;
промышленные роботы;
энергетические накопители;
специальные материалы;
агротехнологии;
программно-аппаратная кибербезопасность;
инженерное моделирование;
пищевая переработка высокой стоимости.

К концу седьмого года портфель может включать несколько десятков значительных компаний и более широкий венчурный слой. Но количественная цель не должна провоцировать искусственное дробление проектов.

Основным показателем становится доля портфеля, получающая независимую экспортную выручку. Второй показатель — стоимость интеллектуальной собственности, подтверждённая лицензиями, инвестиционными сделками или коммерческим использованием.

PIK Ventures создаёт механизм приобретения перспективных разработок и компаний за пределами Армении с последующим переносом части исследований и управления в страну.

4. Создание новых производственных кластеров

После Раздана разворачиваются Гюмрийский, Ванадзорский и Араратский кластеры.

Гюмри получает робототехнические производства, испытательные площадки, инженерную академию и центр спасательных технологий.

Ванадзор развивает силовую электронику, специальные материалы, промышленную автоматизацию и испытание компонентов.

Араратская долина становится площадкой точного земледелия, тепличных систем, пищевой переработки и аграрной робототехники.

Каждый кластер получает отдельную управляющую компанию, энергетический план и социальную инфраструктуру. ПИК не должна владеть всеми предприятиями кластера. Её функция — создать ядро и привлечь независимый бизнес.

Строительство жилья синхронизируется с рабочими местами. Необходимо избегать как дефицита квартир, так и появления пустых районов, возведённых в ожидании несуществующего спроса.

5. Выход на глобальные рынки капитала

К четвёртому году ПИК должна иметь несколько лет аудированной отчётности. Это позволяет переходить к публичным финансовым инструментам.

Возможны:

международные облигации;
листинг отдельных дочерних компаний;
совместные фонды с глобальными управляющими;
проектное финансирование дата-центров и энергетики;
секьюритизация доходов от инфраструктуры;
конвертируемые технологические облигации.

Перед выходом на глобальный рынок ПИК должна получить кредитный рейтинг либо сопоставимую независимую оценку.

Материнская корпорация не должна безусловно гарантировать долги каждой дочерней компании. Иначе неудача одного крупного проекта распространится на весь портфель.

Средства мирового рынка используются для масштабирования уже доказанных направлений. Ранние исследования продолжают финансироваться главным образом акционерным и венчурным капиталом.

Глава 42. Третий этап: годы 8–15

Третий этап должен завершить переход от национальной программы развития к глобальной системе армянских технологических платформ.

1. Собственные транснациональные платформы

К восьмому году наиболее успешные компании ПИК должны начать превращаться в транснациональные структуры.

Их штабные, исследовательские и патентные функции сохраняются в Армении, но продажи, сервис, сборка и отдельные производственные операции размещаются ближе к клиентам.

Такие платформы могут работать в следующих областях:

ИИ-вычисления;
промышленное проектирование;
автономный мониторинг;
медицинские системы;
управление энергией;
микроэлектронные модули;
точное сельское хозяйство;
технологическое финансирование.

Транснациональность не означает вывод компании из Армении. Она означает превращение армянского центра в управляющее и интеллектуальное ядро международной сети.

Критерием принадлежности к армянской нооэкономике становятся местонахождение ключевой интеллектуальной собственности, исследовательского центра, стратегического управления и значительной части создаваемой стоимости.

2. Глобальные рынки армянских технологий

На третьем этапе армянские компании должны продавать не только отдельные продукты, но и комплексные решения.

Например, агротехнологическая платформа может включать сенсоры, беспилотники, ИИ-модель, систему полива, финансирование оборудования и обучение персонала. Заказчик получает готовый технологический контур.

Такой экспорт создаёт более устойчивые отношения, чем продажа единичного устройства. Он включает обслуживание, обновление программного обеспечения, замену компонентов и постоянные лицензионные платежи.

Приоритетными клиентами могут стать небольшие и средние государства, не имеющие собственных полноценных технологических систем. Армения предлагает им не политическую зависимость, а совместную адаптацию и прозрачное владение данными.

Диаспоральные и банковские представительства превращаются в глобальную сеть продаж, финансирования и обслуживания.

3. Контроль интеллектуальной собственности

К этому времени основная часть дохода ведущих компаний должна быть связана с интеллектуальной собственностью.

ПИК создаёт централизованную систему управления:

патентными пулами;
лицензиями;
торговыми марками;
отраслевыми данными;
программными платформами;
международными судебными спорами;
приобретением зарубежных прав.

Контроль не означает обязательную собственность ПИК на каждую разработку. Частная компания и автор сохраняют права в соответствии с договором. Корпорация обеспечивает их защиту и предотвращает бесконтрольный вывод базовых активов.

Продажа перспективной компании зарубежному инвестору допускается, но должна оцениваться не только по текущей цене. Если отчуждается критическая платформа, предпочтительны частичная продажа, лицензирование или сохранение особого класса акций.

Главным показателем становится объём международных лицензионных и платформенных доходов, возвращающихся в армянскую юрисдикцию.

4. Устойчивый демографический приток

На третьем этапе проектная иммиграция превращается из государственной программы в самоподдерживающийся процесс.

Люди приезжают не только по централизованному приглашению, но и потому, что в стране существует крупный рынок сложного труда, международные школы, исследовательские центры и развитая предпринимательская среда.

Выпускники армянских университетов остаются в стране. Представители диаспоры переезжают не из чувства долга, а ради профессиональных и инвестиционных возможностей.

К 2040 году совокупный приток вместе с семьями может достигнуть ранее обозначенного коридора в 500–700 тысяч человек. Но качество интеграции остаётся важнее формального числа.

Признаками устойчивости являются:

высокий процент остающихся через пять лет;
занятость супругов;
обучение детей в армянской системе;
появление смешанных профессиональных сообществ;
рост населения кластерных городов;
отсутствие системного разрыва в правах местных и приезжих работников.

5. Армения как мировой центр нооэкономики

Армения становится мировым центром нооэкономики не после официального провозглашения, а при достижении нескольких результатов.

Во-первых, знания, исследования и интеллектуальная собственность формируют основную часть роста.

Во-вторых, страна экспортирует законченные технологические системы.

В-третьих, её финансовая платформа привлекает и размещает международный капитал.

В-четвёртых, ПИК превратилась в транснациональную коммерческую корпорацию.

В-пятых, экономика способна привлекать и удерживать население.

В-шестых, интеллектуальная рента финансирует новые поколения технологий.

В-седьмых, созданные институты продолжают работать после смены политического руководства.

Если эти условия выполнены, Армения станет не крупнейшей экономикой мира, а первой страной, целенаправленно организовавшей национальное хозяйство вокруг расширенного воспроизводства разума.

Глава 43. Сценарии экономического роста

В 2025 году реальный ВВП Армении увеличился на 7,2 процента и достиг в текущих ценах приблизительно 11,3 триллиона драмов. Особенно быстро росли строительство, информационно-коммуникационная и финансовая деятельность, тогда как рост обрабатывающей промышленности составлял около 2 процентов. Такая структура показывает одновременно способность экономики к ускорению и необходимость промышленного поворота. Статистические итоги 2025 года, Всемирный банк: Armenia Macro Poverty Outlook

Сценарии носят проектный характер. Они показывают возможные траектории при разных масштабах инвестиций и качестве реализации, а не гарантируют заданный темп.

Для сопоставимости реальный ВВП 2025 года принимается за 100.

Сценарий	Годы 1–3	Годы 4–7	Годы 8–15	Возможный индекс ВВП к 2040 году
Базовый	6–8%	5–7%	4–6%	220–260
Ускоренный	9–13%	8–11%	7–9%	330–420
Мобилизационный	18–25%	12–16%	8–11%	500–700

Последний столбец представляет расчётный диапазон при сохранении средних темпов соответствующего сценария. Он не учитывает возможные изменения валютного курса и относится к реальному, а не номинальному объёму экономики.

1. Базовый сценарий

В базовом сценарии реформы осуществляются постепенно. ПИК создаётся, но привлекает ограниченный капитал. Firebird AI и ИТ-сектор развиваются, однако медленно соединяются с материальным производством. Мерархический механизм остаётся небольшим пилотом.

Основными источниками роста являются:

ИТ и цифровые услуги;
строительство;
финансы;
туризм;
отдельные высокоценные производства;
умеренный миграционный приток.

Средний реальный рост в первые годы сохраняется около 6–8 процентов, а затем постепенно снижается по мере увеличения базы.

К 2040 году экономика может стать более чем вдвое крупнее реального уровня 2025 года. Уровень жизни повысится, но Армения останется преимущественно успешной малой сервисно-технологической экономикой, а не полноценной нооэкономикой.

Основной риск базового сценария — слишком медленное накопление технологий. Страна будет использовать мировой рост ИИ, но не получит значительной части интеллектуальной ренты.

2. Ускоренный сценарий

Ускоренный сценарий предполагает успешное создание ПИК, значительный диаспоральный капитал, развитие Firebird AI, запуск международного финансового контура и быстрое распространение налогового режима высокоценного производства.

Инвестиции направляются в:

вычислительную инфраструктуру;
микроэлектронику;
автономные системы;
энергетику;
индустриальные площадки;
жильё;
подготовку и привлечение кадров.

В первые три года рост может составлять в среднем 9–13 процентов. Затем новые предприятия переходят от строительства к выпуску и экспорту, что позволяет сохранять высокую динамику.

Ускоренный сценарий требует значительного импорта оборудования. Поэтому на первоначальном этапе торговый баланс может ухудшиться. Это допустимо, если импорт создаёт экспортную мощность и финансируется долгосрочным капиталом, а не краткосрочным долгом.

К 2040 году реальный масштаб экономики способен увеличиться приблизительно в 3,3–4,2 раза. Армения становится заметным международным центром прикладного ИИ, технологического финансирования и производства компактной высокоценной продукции.

Этот сценарий является основным целевым вариантом стратегии.

3. Мобилизационный сценарий

Мобилизационный сценарий предполагает одновременное и крупномасштабное применение всех предложенных механизмов:

учредительный капитал ПИК в миллиарды долларов;
значительное мерархическое финансирование;
полное налоговое освобождение высокоценного производства и финансового сектора;
массовый приток специалистов;
ускоренное строительство энергетики и кластеров;
крупный международный вычислительный комплекс;
создание нескольких десятков новых производств ежегодно.

Для экономики размером около 11,3 триллиона драмов крупный приток капитала способен вызвать чрезвычайно высокий первоначальный эффект. Если за короткий период начинается строительство объектов стоимостью в несколько миллиардов долларов, растут строительство, транспорт, услуги, занятость и внутренний спрос.

В первые три года возможны средние темпы реального роста 18–25 процентов, а в отдельные годы — более высокие показатели. В годы 4–7 рост постепенно замедляется до 12–16 процентов, поскольку экономика становится больше и сталкивается с ограничениями предложения.

Мобилизационный сценарий не означает административное принуждение населения или отказ от частной собственности. Мобилизационным является масштаб концентрации капитала, кадров и управления на ограниченном числе целей.

К 2040 году реальный ВВП теоретически способен увеличиться в 5–7 раз. Но этот сценарий имеет наибольший риск инфляции, перегрузки инфраструктуры, неэффективных инвестиций и институционального захвата.

Он может быть реализован только при исключительно высоком качестве управления и поэтапном подтверждении каждого механизма.

4. Возможность роста на десятки процентов

Рост на несколько десятков процентов в год не противоречит экономической логике малой страны. Чем меньше исходный масштаб экономики, тем сильнее воздействие одного крупного проекта.

Темпы могут ускоряться одновременно по нескольким каналам.

Первый — прямые инвестиции. Строительство дата-центров, энергетики и заводов создаёт добавленную стоимость уже до начала выпуска продукции.

Второй — миграция. Новые работники непосредственно увеличивают объём труда и одновременно создают потребительский спрос.

Третий — использование простаивающих или недоиспользованных ресурсов: земли, зданий, трудовых навыков и инфраструктуры.

Четвёртый — снятие налоговой нагрузки с высокоценного производства.

Пятый — мерархическое финансирование, устраняющее дефицит долгосрочного капитала.

Шестой — рост производительности за счёт ИИ.

Седьмой — экспортная выручка новых предприятий.

Но необходимо различать общий объём инвестиций и вклад в ВВП. Импортированный сервер стоимостью в миллиард долларов не увеличивает армянский ВВП на миллиард: импорт вычитается из расчёта, а внутри страны учитываются строительство, монтаж, энергия, управление и последующие услуги.

Поэтому инвестиционный приток в 20 процентов ВВП не означает автоматического роста ВВП на 20 процентов. Результат зависит от доли армянской добавленной стоимости и скорости ввода мощностей.

Двузначный рост на протяжении нескольких лет реален. Рост на 20–30 процентов может возникать в начальной фазе крупной трансформации. Но его сохранение в течение пятнадцати лет потребовало бы непрерывного опережающего расширения энергии, кадров, экспорта и управленческих возможностей.

5. Физические и институциональные пределы ускорения

Экономический рост не может превышать способность системы создавать реальные товары, услуги и инфраструктуру.

Главными физическими пределами являются:

численность специалистов;
объём надёжной электроэнергии;
пропускная способность сетей;
доступность жилья;
водные ресурсы;
транспорт и связь;
возможности строительного сектора;
поставки оборудования;
ёмкость внешних рынков.

К институциональным пределам относятся:

качество отбора проектов;
независимость суда;
защита собственности;
банковский надзор;
контроль мерархической эмиссии;
способность предотвращать коррупцию;
международная репутация;
соблюдение экспортных и санкционных правил;
устойчивость политического курса.

Для контроля ускорения необходима система раннего предупреждения.

Индикатор	Признак перегрева
Жильё	Цены и аренда растут значительно быстрее доходов и ввода жилья
Труд	Заработная плата опережает производительность из-за дефицита кадров
Энергетика	Снижается резерв мощности, учащаются ограничения подключения
Импорт	Оборудование замещается потребительским импортом
Финансы	Кредит растёт быстрее производственного выпуска
Мерархическая система	Увеличиваются незавершённые проекты и отклонения смет
Экспорт	Выручка от новых производств отстаёт от инвестиционного плана
Инфляция	Рост цен становится широким и устойчивым
Валютный рынок	Импортный спрос превышает приток долгосрочного капитала
Институты	Увеличивается доля связанных и внеконкурсных сделок

При появлении перегрева следует не прекращать стратегию, а изменять последовательность. Например, временно ускорить энергетику и жильё, одновременно замедлив новый набор проектов.

Главной ошибкой будет стремление любой ценой сохранить объявленный процент роста. Показатель ВВП является следствием, а не целью сам по себе. Целью остаётся увеличение производительной способности, интеллектуальной собственности и долгосрочного дохода.

Несколько десятков процентов роста возможны как результат правильно организованного нооэкономического импульса. Но превратить такую возможность в устойчивую траекторию способна только система, в которой каждый новый инвестиционный цикл расширяет физические и институциональные пределы следующего.

********

Глава 44. Показатели результата

Нооэкономический проект нельзя оценивать по числу принятых законов, проведённых конференций, зарегистрированных стартапов или подписанных меморандумов. Эти действия имеют значение только в той мере, в какой приводят к появлению работающих предприятий, экспортной выручки, интеллектуальной собственности и нового населения.

Система оценки должна разделять ресурсы, промежуточные результаты и конечный эффект.

Ресурсом является внесённый капитал. Промежуточным результатом — построенный дата-центр или подготовленный специалист. Конечным эффектом — экспортируемая технология, интеллектуальная рента и устойчивое увеличение производительности.

Ни один показатель не должен использоваться отдельно. Рост портфеля ПИК бессодержателен, если он основан на завышенной оценке компаний. Увеличение вычислительных мощностей бесполезно при низкой загрузке. Приток специалистов не является успехом, если большинство из них уезжает через год.

Ниже приводятся целевые ориентиры, а не гарантированные прогнозы. Они должны ежегодно уточняться с учётом достигнутых результатов, технологических изменений и состояния мировой экономики.

1. Капитализация и портфель ПИК

При оценке ПИК необходимо различать четыре показателя:

оплаченный акционерный капитал;
стоимость активов под управлением;
справедливую стоимость собственного инвестиционного портфеля;
рыночную капитализацию ПИК и её публичных дочерних обществ.

Смешение этих величин позволяет создавать фиктивное представление о росте. Средства, которые инвестор только обещал внести, не являются оплаченным капиталом. Завышенная внутренняя оценка стартапа не равна его рыночной стоимости. Активы под управлением не принадлежат ПИК полностью, если корпорация управляет ими от имени внешних инвесторов.

Целевые показатели могут выглядеть следующим образом:

Показатель	Год 3	Год 7	Год 15
Оплаченный капитал ПИК	0,5–1 млрд долл.	2–4 млрд долл.	5–8 млрд долл.
Активы под управлением	1–2 млрд долл.	5–10 млрд долл.	20–40 млрд долл.
Значимые портфельные компании	10–20	50–100	150–250
Крупные экспортные платформы	1–2	5–10	15–25
Доля прибыльных зрелых активов	Не менее 30%	Не менее 50%	Не менее 65%

Портфельная компания считается значимой, если она располагает собственной технологией, работающим продуктом, независимым заказчиком и профессиональной командой. Простая регистрация юридического лица в статистику не включается.

Стоимость портфеля подтверждается внешним инвестиционным раундом, публичной котировкой, независимой оценкой либо устойчивым денежным потоком. ПИК обязана отдельно показывать первоначальную сумму вложений, текущую оценку актива и методику, по которой эта оценка получена.

Дополнительно следует контролировать концентрацию портфеля. Ни одна компания, даже самая перспективная, не должна создавать угрозу всей корпорации. Доля крупнейшего актива и объём гарантий по его обязательствам ограничиваются внутренними нормативами.

Не менее важна структура доходов. На первом этапе основную стоимость ПИК создаёт рост капитализации компаний. В дальнейшем увеличивается роль дивидендов, инфраструктурных платежей, лицензий и интеллектуальной ренты.

2. Экспорт технологий и высокоценной продукции

Главным внешнеэкономическим результатом должен стать экспорт стоимости, созданной внутри Армении.

Необходимо раздельно учитывать:

программные продукты;
вычислительные услуги;
модели искусственного интеллекта;
лицензии;
инженерные системы;
электронные компоненты;
автономные аппараты;
приборы и медицинское оборудование;
высокоценную пищевую продукцию;
финансовые услуги.

Обычный реэкспорт не включается в показатели нооэкономического экспорта. Если товар был ввезён в Армению и перепродан без существенного производственного преобразования, он не свидетельствует о развитии национальных технологических возможностей.

Целевые ориентиры:

Показатель	Год 3	Год 7	Год 15
Экспорт компаний ПИК	0,3–0,7 млрд долл.	3–6 млрд долл.	15–30 млрд долл.
Доля собственных продуктов в технологическом экспорте ПИК	30–40%	60–70%	Более 80%
Доля продукции дороже 10 долл./кг в несырьевом промышленном экспорте	20–30%	40–60%	Более 70%
Число крупных экспортных рынков	Не менее 5	Не менее 15	Не менее 30

Следует отдельно учитывать экспорт рабочего времени и экспорт собственных продуктов. Аутсорсинговый контракт приносит стране валютную выручку, но не обязательно создаёт интеллектуальную собственность. Продажа собственной системы обеспечивает более высокую маржу, капитализацию и повторяющийся доход.

Особое значение имеет переход от единичных поставок к длительным контрактам. Лицензии, подписки, обновления программного обеспечения, вычислительные услуги и техническое обслуживание формируют устойчивый поток доходов.

Необходима и географическая диверсификация. Зависимость от одного государства, рынка или группы заказчиков делает даже быстро растущий экспорт уязвимым для политических, санкционных и отраслевых изменений.

3. Интеллектуальная собственность

Количество патентов само по себе не является надёжным показателем. Предприятие может регистрировать большое число разработок, которые никогда не используются и не приносят дохода.

Поэтому должны оцениваться:

международные патентные семейства;
доля патентов, используемых в продуктах;
лицензионная выручка;
число зарубежных лицензиатов;
программные платформы с платными пользователями;
стоимость интеллектуальной собственности в инвестиционных сделках;
доля ключевых прав, зарегистрированных в Армении;
доход авторов и исследовательских коллективов.

Целевые ориентиры:

Показатель	Год 3	Год 7	Год 15
Международные патентные семейства ПИК	20–50	200–400	Более 1 000
Коммерчески используемые патенты	Не менее 25%	Не менее 40%	Более 50%
Лицензионная и платформенная выручка	20–50 млн долл.	0,3–0,8 млрд долл.	3–6 млрд долл.
Доля ключевых прав в армянской юрисдикции	Более 70%	Более 75%	Более 80%

Не всякую разработку необходимо патентовать. В некоторых областях коммерческую ценность лучше защищают закрытый производственный процесс, скорость развития, данные или программная экосистема. Поэтому в общий интеллектуальный портфель включаются также ноу-хау, модели, алгоритмы, базы данных, промышленные стандарты и торговые марки.

Следует учитывать открытые научные публикации и свободное программное обеспечение, если они создают основу для новых компаний или повышают международную значимость армянских исследовательских центров.

Главный результат — способность многократно получать доход от созданного знания.

4. Вычислительные и энергетические мощности

Вычислительные ресурсы нельзя оценивать только количеством графических процессоров. Разные поколения оборудования несопоставимы, а их производительность и энергоэффективность быстро меняются.

Основными показателями должны стать:

доступная вычислительная производительность;
электрическая мощность ИИ-инфраструктуры;
коэффициент загрузки;
стоимость единицы вычислений;
объём ресурсов, доступных армянским компаниям;
число исследовательских и коммерческих пользователей;
экспортная выручка;
энергоэффективность;
продолжительность недоступности сервисов.

Целевой коридор электрической мощности вычислительных комплексов может составить 20–40 мегаватт к третьему году, 100–200 мегаватт к седьмому и 0,5–1 гигаватт к 2040 году. Расширение допускается только при наличии подтверждённого спроса и соответствующих энергетических мощностей.

Не менее 15–20 процентов вычислительных ресурсов национального пула должно быть доступно армянским университетам, стартапам и исследовательским коллективам. Коммерческая загрузка всей инфраструктуры после выхода на проектную мощность должна превышать 65–75 процентов.

Низкая загрузка будет означать, что дорогое оборудование приобретено раньше появления достаточного числа заказчиков.

Энергетические показатели включают:

ввод новой генерации;
резерв мощности;
объём накопителей;
долю низкоуглеродной энергии;
надёжность сетей;
потери при передаче;
стоимость энергии для промышленности;
число аварийных ограничений;
зависимость от импортного газа.

К 2040 году должны быть обеспечены новая или замещающая атомная мощность, 3–4 гигаватта солнечной генерации, необходимый объём накопителей и резервированное питание критической вычислительной и промышленной инфраструктуры.

5. Приток и удержание специалистов

Иммиграционная программа оценивается не числом выданных виз, а её долговременным демографическим и технологическим результатом.

Основными показателями являются:

число прибывших квалифицированных работников;
число членов их семей;
доля работающих по специальности;
сохранение проживания через три, пять и десять лет;
занятость супругов;
знание армянского языка;
число созданных предприятий;
участие детей в образовательной системе;
территориальное распределение.

Целевые ориентиры:

Показатель	Год 3	Год 7	Год 15
Квалифицированные специалисты, накопленным итогом	20–40 тыс.	80–150 тыс.	250–350 тыс.
Общий приток вместе с семьями	40–80 тыс.	150–250 тыс.	500–700 тыс.
Удержание через три года	Более 70%	Более 75%	Более 80%
Доля переселенцев вне Еревана	Не менее 20%	Не менее 35%	Не менее 45%

Отдельно измеряется эмиграция граждан Армении. Высокий приток иностранных работников не решает проблему, если местные выпускники продолжают уезжать.

Удержание определяется качеством рабочих мест, жилья, образования, медицины и социальной среды. Если специалист остаётся только до окончания налоговой льготы или первого контракта, программа не создала нового населения.

Итоговым показателем становится устойчивый положительный миграционный баланс образованных и квалифицированных людей.

6. Развитие регионов

Региональную политику нельзя оценивать по сумме бюджетных расходов или числу открытых административных учреждений.

Показатели должны включать:

новые производительные рабочие места;
производительность труда;
экспорт предприятий региона;
ввод производственных площадей;
численность постоянного населения;
стоимость и доступность жилья;
качество школ и медицинских учреждений;
энергетическую надёжность;
долю частных инвестиций;
число новых компаний.

Не менее половины новых промышленных рабочих мест ПИК к 2040 году должно находиться за пределами Еревана. Исследовательские и финансовые функции останутся более концентрированными, но их доля в столице также должна постепенно снижаться.

Каждый кластер получает собственную систему показателей.

Раздан оценивается по вычислительной инфраструктуре, загрузке дата-центров, энергетической эффективности и числу компаний вокруг Firebird AI.

Гюмри — по робототехнике, автономным системам, инженерным кадрам и экспорту готовых изделий.

Ванадзор — по промышленному производству, силовой электронике, новым материалам и использованию прежних промышленных территорий.

Араратский кластер — по стоимости сельскохозяйственной продукции на гектар и кубический метр воды, глубине переработки и экспорту.

Региональный кластер считается состоявшимся, если он способен привлекать новые предприятия и население без индивидуальной постоянной субсидии каждому участнику.

7. Эффективность мерархического финансирования

Мерархическая система требует наиболее строгой оценки, поскольку связана с созданием новых инвестиционных средств.

Основными показателями являются:

доля завершённых проектов;
отклонение от бюджета;
отклонение от срока;
объём частного капитала на единицу мерархического финансирования;
стоимость созданных активов;
выпуск и экспорт профинансированных предприятий;
доля проблемных проектов;
объём выявленных нецелевых операций;
влияние на инфляцию;
возврат средств;
объём предоставленных инвестиционных премий.

Необходимо установить следующие минимальные требования:

не менее 70 процентов проектов достигают промышленной эксплуатации;
на одну мерархическую денежную единицу приходится не менее одной обычной единицы частного или иностранного капитала, а после пилотной стадии — желательно не менее двух;
среднее превышение утверждённой стоимости не выходит за пределы 10–15 процентов без отдельного публичного решения;
объём нецелевых переводов составляет менее 0,5 процента оборота;
каждый крупный проект публикует отчёт о физическом результате;
отрицательная ставка применяется только после подтверждения выпуска и экспорта.

Главным показателем является дополнительность. Необходимо установить, был ли создан актив, который без мерархического финансирования не появился бы либо был бы создан значительно позднее.

Если мерархические средства просто заменяют обычный банковский кредит, система не выполняет своей особой функции.

Глава 45. Основные риски

Масштаб предлагаемой трансформации создаёт не только возможности, но и серьёзные угрозы. Чем больше капитал и полномочия новых институтов, тем выше цена ошибки, политического вмешательства или коррупционного захвата.

Риски невозможно устранить полностью. Их необходимо заранее определить, установить признаки возникновения и закрепить порядок действий при их реализации.

1. Политизация ПИК

Политическая власть может попытаться использовать ПИК для финансирования лояльных предпринимателей, регионов, избирательных кампаний или символических проектов, не имеющих достаточной экономической основы.

Признаками политизации являются:

назначение руководителей без конкурса;
резкая смена стратегии после выборов;
финансирование по прямому поручению правительства;
концентрация контрактов у связанных компаний;
отказ от публикации инвестиционного обоснования;
использование сотрудников и активов ПИК в партийной агитации.

Защита основывается на неконтрольной доле государства, независимом совете директоров, профессиональном инвестиционном комитете и публичной отчётности.

Любое указание должностного лица о финансировании конкретного проекта должно регистрироваться и раскрываться. Само решение всё равно принимается установленным корпоративным органом.

ПИК должна переживать смену правительств. Если каждая новая политическая команда получает возможность полностью заменить руководство корпорации, долгосрочный диаспоральный капитал не придёт.

2. Налоговые злоупотребления

Льготный режим высокой стоимости создаст стимул искусственно завышать цену, уменьшать заявленную массу, имитировать производство и оформлять реэкспорт как армянский товар.

Возможные схемы:

продажа связанному иностранному лицу по завышенной цене;
повторный экспорт импортированного товара после минимальной операции;
включение дешёвой продукции в дорогой комплект;
перенос выручки обычного бизнеса на льготируемую компанию;
фиктивная разработка цифрового продукта;
номинальная регистрация интеллектуальной собственности без реальной деятельности.

Противодействие включает раздельный учёт продукции, контроль связанных сделок, цифровые паспорта партий и сопоставление производственных данных.

Нарушитель возвращает полученную льготу, выплачивает штраф и временно исключается из режима. Уголовная ответственность применяется при доказанном мошенничестве.

Но контроль не должен превращаться в предварительное чиновничье разрешение на каждую операцию. Иначе исчезнет основное преимущество критерия — его автоматизм.

3. Разочарование диаспоральных инвесторов

Первоначальный интерес диаспоры может быть высоким, но одна крупная непрозрачная сделка способна надолго разрушить доверие.

Причинами разочарования могут стать:

обещание гарантированной или нереалистичной доходности;
длительная задержка проектов;
политическое вмешательство;
отсутствие связи с управляющими;
привилегии отдельных акционеров;
невозможность продать долю;
смешение инвестиций и благотворительности;
сокрытие неудачных проектов.

ПИК должна с самого начала прямо сообщать, что технологический портфель связан с повышенным риском. Инвестор не получает гарантии прибыли и не должен ожидать немедленных дивидендов.

Неудачные проекты необходимо раскрывать так же подробно, как успешные. Профессиональный инвестор способен принять коммерческий убыток, но не способен принять обман.

Следует создать механизмы ликвидности: периодические окна выкупа, вторичный рынок акций и облигаций, возможность передачи ценных бумаг и ясные правила выхода.

4. Инфляция активов

Приток капитала и населения способен в первую очередь повысить цены на землю, жильё и существующие компании.

В этом случае номинальное богатство владельцев активов увеличивается, но стоимость создания новых предприятий также растёт. Технологический импульс превращается в перераспределение дохода в пользу собственников недвижимости.

Признаки инфляции активов:

цена земли растёт быстрее производственных инвестиций;
аренда опережает рост заработной платы;
квартиры приобретаются и остаются пустыми;
банковский кредит преимущественно направляется в недвижимость;
промышленные площадки перепродаются без строительства;
стоимость компании увеличивается без роста продукта и выручки.

Необходимы заблаговременная подготовка новых территорий, массовое арендное строительство, инфраструктурное расширение и повышенные платежи за длительно неиспользуемые объекты.

Мерархическое финансирование не предоставляется для спекулятивной покупки готовой недвижимости.

5. Энергетический дефицит

Ввод дата-центров и новых производств может опередить строительство генерации и сетей.

Дефицит проявляется в:

отказах в подключении;
росте промышленных тарифов;
снижении резерва мощности;
частых авариях;
чрезмерном увеличении потребления импортного газа;
конфликте между новыми объектами и бытовыми потребителями.

Каждый крупный проект должен иметь подтверждённый энергетический план до получения окончательного финансирования.

Строительство энергоёмкого объекта синхронизируется с вводом генерации, сетей и резерва. Если энергетическая часть задерживается, технологическая очередь также переносится.

Особый риск создаёт старение действующего атомного энергоблока. Решение о замещающей мощности должно быть принято значительно раньше завершения периода его безопасной эксплуатации.

6. Финансовые и санкционные ограничения

Международный финансовый центр и высокотехнологическая промышленность зависят от доступа к расчётам, оборудованию, программным лицензиям и компонентам.

Нарушение экспортных правил одним крупным участником может привести к ограничениям для всей армянской юрисдикции.

Основные риски:

закрытие корреспондентских счетов;
запрет поставок передовых процессоров;
блокировка платежей;
вторичные санкции;
отказ международных аудиторов и страховщиков;
усиление контроля реэкспорта;
зависимость от одного иностранного технологического поставщика.

Армения должна отказаться от модели, основанной на краткосрочном доходе от обхода международных ограничений. Такой доход несовместим с долгосрочной специализацией в ИИ, микроэлектронике и финансах.

Необходимы единый национальный центр комплаенса, проверка конечных пользователей и предварительное правовое заключение по чувствительным операциям.

Одновременно следует диверсифицировать банки, валюты, поставщиков и рынки, чтобы решение одного государства не останавливало всю систему.

7. Коррупционный захват институтов

Новые институты способны превратиться в источник сверхдоходов для групп, контролирующих отбор проектов, землю, лицензии и мерархические средства.

Особенно уязвимы:

строительные контракты;
закупка оборудования;
неденежные вклады государства;
оценка патентов;
связанные инвестиции;
распределение вычислительных квот;
присвоение рангов АИЛ;
подтверждение завершения мерархического проекта.

Противодействие требует разделения полномочий. Один орган не должен одновременно отбирать проект, финансировать его, принимать результат и проводить аудит.

Необходимы раскрытие конечных собственников, ротация технических контролёров, цифровая история решений, независимый аудит и защита информаторов.

Обнаруженная коррупционная схема должна приводить не только к наказанию отдельного лица, но и к изменению процедуры, сделавшей нарушение возможным.

8. Риски искусственного интеллекта

ИИ создаёт несколько групп рисков:

ошибочные решения;
дискриминацию;
утечку персональных данных;
кибератаки;
зависимость от одной модели или поставщика;
потерю профессиональных навыков;
неконтролируемую автономность;
использование гражданских систем во вредоносных целях;
концентрацию контроля над данными.

Критические решения в медицине, энергетике, финансовой системе, АИЛ и автономных аппаратах не должны полностью передаваться алгоритму.

Каждая модель проходит тестирование, регистрацию версий и оценку допустимой области применения. Пользователь должен знать, когда решение существенно сформировано искусственным интеллектом.

Для высокорисковых систем обязательны журналирование, возможность безопасного отключения, независимая проверка и конкретный человек, отвечающий за применение модели.

Армения не должна становиться площадкой для испытания систем, которые разработчик не смог бы законно использовать в собственной стране.

9. Внешнеполитические и военные шоки

Армения находится в регионе высокой геополитической неопределённости. Военный конфликт способен разрушить инфраструктуру, остановить транспорт, вызвать отток специалистов и резко повысить стоимость капитала.

Полностью устранить этот риск невозможно. Но можно повысить устойчивость системы:

территориально распределять дата-центры и критические активы;
иметь резервные каналы связи;
создавать запасы компонентов и топлива;
дублировать данные;
страховать политические риски;
поддерживать несколько транспортных маршрутов;
готовить планы непрерывности бизнеса;
распределять представительства ПИК по разным странам.

Международная структура ПИК становится дополнительным механизмом защиты: часть продаж, данных и капитала продолжает работать даже при локальном кризисе.

Но распределённость не должна означать вывод из Армении всех ключевых функций. Необходим баланс между национальным интеллектуальным ядром и глобальной устойчивостью.

Глава 46. Красные линии проекта

Красные линии отличаются от обычных рисков. Риск можно принять, уменьшить или застраховать. Нарушение красной линии уничтожает природу самого проекта.

Эти правила должны быть закреплены в законах, уставах ПИК и договорах с инвесторами. Их нарушение автоматически запускает приостановление соответствующей операции, независимое расследование и право участников на судебную защиту.

1. Неприкосновенность прав инвестора

Законно приобретённая собственность, акция, облигация, патент или доля в предприятии не могут быть изъяты без судебного решения и справедливой компенсации.

Запрещаются:

обратное ухудшение инвестиционных условий;
принудительная передача доли;
избирательное применение закона;
политически мотивированная блокировка активов;
размывание собственности закрытым выпуском акций;
отказ в переводе законной прибыли;
передача активов ПИК связанным лицам по заниженной цене.

Неприкосновенность собственности не означает иммунитет от уголовного преследования, санкционных норм или требований противодействия отмыванию денег. Защищаются законный инвестор и законный капитал.

Если государство не способно гарантировать право собственности, оно не сможет привлечь долгосрочный диаспоральный и международный капитал.

2. Добровольность участия в АИЛ

Членство в Армянском индустриальном легионе, обучение, трудовой контракт и предлагаемое распределение являются добровольными.

Запрещаются:

принудительное вступление;
ограничение передвижения;
удержание документов;
запрет увольнения;
пожизненный долг за обучение;
контроль частной жизни;
использование рейтинга вне профессиональной сферы;
дискриминация человека, покинувшего АИЛ.

Участник вправе отказаться от предложенного назначения, сменить работодателя и выйти из системы по установленной договором процедуре.

Дисциплина относится только к выполнению добровольно принятого контракта, профессиональным стандартам и безопасности.

Если АИЛ начинает удерживать человека принуждением, он перестаёт быть кадровой системой нооэкономики.

3. Запрет непрозрачной мерархической эмиссии

Каждая единица мерархических средств должна иметь:

источник решения об эмиссии;
конкретного получателя;
разрешённое назначение;
проектный контур;
срок использования;
историю движения;
подтверждённый физический или интеллектуальный результат.

Запрещается выпуск мерархических средств для покрытия общего бюджетного дефицита, текущих расходов государства, выплаты обычных пенсий, потребительских субсидий или спасения политически значимого, но нежизнеспособного предприятия.

Общий объём эмиссии, распределение по направлениям и результаты ежегодно публикуются. Коммерческая тайна может защищать технические детали, но не скрывать сумму, конечного владельца и предмет финансирования.

Тайная мерархическая эмиссия равнозначна разрушению всей системы и должна влечь немедленную приостановку полномочий эмитирующего института.

4. Запрет политического использования ПИК

ПИК не финансирует:

политические партии;
избирательные кампании;
агитационные проекты;
личные фонды должностных лиц;
предприятия в обмен на политическую поддержку;
пропагандистские проекты без коммерческой модели.

Руководители корпорации не могут использовать сотрудников, помещения, данные и зарубежные представительства ПИК в партийных целях.

Смена правительства не ведёт к смене совета директоров или менеджмента корпорации, если отсутствуют доказанные профессиональные или правовые нарушения.

Инвестиционный проект оценивается по технологии, рынку, команде и ожидаемому результату. Политическая лояльность владельца не является ни преимуществом, ни основанием для отказа.

5. Человеческий контроль над ИИ

Искусственный интеллект не может быть окончательным носителем юридической и моральной ответственности.

Для высокорисковых решений обязательно определяется человек или коллегиальный орган, который:

утверждает применение модели;
понимает её ограничения;
может отменить решение;
отвечает за последствия;
обеспечивает рассмотрение жалобы.

Запрещается полностью автоматическое принятие необратимых решений о здоровье, свободе, трудовом статусе, доступе к банковским услугам или применении потенциально опасной автономной системы.

Человек должен иметь право узнать, что решение существенно основывалось на алгоритме, и потребовать его пересмотра.

ИИ остаётся средством расширения человеческого разума, а не механизмом устранения человеческой ответственности.

6. Международная финансовая прозрачность

Армянская международная банковская платформа не может строиться на сокрытии преступного капитала, фиктивных компаниях и обходе международных ограничений.

Обязательными являются:

установление конечного собственника;
проверка источника средств;
международный аудит;
санкционный контроль;
обмен информацией в предусмотренных законом случаях;
регистрация связанных сделок;
независимый банковский надзор;
исполнение судебных и арбитражных решений.

Конфиденциальность клиента защищает его от незаконного разглашения, но не от правосудия.

Попытка превратить платформу в канал непрозрачных операций должна рассматриваться как угроза всему национальному проекту.

7. Энергетическое обеспечение каждого крупного проекта

Ни один крупный дата-центр, завод, кластер или строительный комплекс не получает окончательного финансирования без подтверждённого энергетического плана.

План должен включать:

требуемую мощность;
источник основной энергии;
резерв;
сетевое подключение;
сроки ввода;
стоимость;
влияние на действующих потребителей;
аварийный режим;
потребность в воде и охлаждении.

Запрещается подключать новый проект за счёт снижения надёжности бытового энергоснабжения или действующей промышленности.

Если строительство генерации и сетей задерживается, ввод потребителя также переносится. Политический или инвестиционный престиж проекта не отменяет физических законов энергетики.

Эта красная линия защищает страну от ситуации, в которой созданные на бумаге технологические мощности начинают конкурировать за дефицитное электричество и разрушают устойчивость всей системы.

Заключение. От экономики выживания — к экономике разума

Экономическая история современной Армении начиналась не с обычного перехода от одной хозяйственной модели к другой, а с катастрофического разрыва.

Спитакское землетрясение, распад Советского Союза, разрушение производственных цепочек, энергетический кризис, война и транспортная изоляция превратили индустриальную республику в экономику чрезвычайного выживания. В течение нескольких лет были утрачены предприятия, рынки, сбережения и значительная часть человеческого капитала.

Последующая стабилизация стала реальным достижением. Армения создала национальную валюту, банковскую систему, частное предпринимательство и способность приспосабливаться к тяжёлым внешним потрясениям.

Но стабилизация не стала реиндустриализацией.

Экономический рост XXI века слишком часто зависел от строительства, денежных переводов, внешнего потребления, торговли и временных потоков капитала. ИТ-сектор стал важнейшим исключением, но пока не преобразовал хозяйственную систему в целом.

Поэтому экономическое падение Армении нельзя оценивать только посредством сравнения нынешнего ВВП с кризисным уровнем 1990-х годов. Оно проявляется в разрыве между существующей экономикой и тем интеллектуальным, научным, производственным и диаспоральным потенциалом, которым страна могла бы располагать.

Армения имеет небольшую территорию, ограниченный рынок, сложную географию и тяжёлые демографические проблемы. Но именно эти ограничения указывают на возможную специализацию.

Страна не должна конкурировать прежде всего в массовом производстве дешёвых и тяжёлых товаров. Её естественное направление — продукция с предельно высокой стоимостью на единицу массы, а в высшем случае — цифровые продукты, стоимость которых вообще не связана с физическим весом.

Искусственный интеллект становится центральной технологией такого перехода. Он соединяет исследования, проектирование, промышленность, энергетику, сельское хозяйство, медицину, финансы и образование.

Но одного искусственного интеллекта недостаточно.

Вычислительные мощности без собственных моделей могут остаться экспортным дата-центром.

Модели без промышленности — отраслью услуг.

Промышленность без энергетики — набором невыполнимых проектов.

Инвестиции без правовых институтов — источником коррупции.

Диаспора без механизма коллективного участия — совокупностью отдельных благотворителей.

Кадровая система без свободы человека — механизмом принуждения.

Поэтому книга предлагает не одну меру, а единую систему.

Панармянская инновационная корпорация соединяет капитал Армении и диаспоры, создаёт технологические предприятия и удерживает интеллектуальную собственность.

PIK AI формирует вычислительный и модельный контур.

PIK Microelectronics создаёт аппаратную основу.

PIK Autonomous Systems превращает программные и электронные разработки в законченные материальные изделия.

PIK Ventures & Intellectual Property финансирует новые компании, защищает патенты и выводит технологии на мировой рынок.

Система сверхмотивации освобождает высокоценное производство от налогов. Универсальный критерий стоимости на единицу массы заменяет субъективное распределение отраслевых льгот.

Армянская международная банковская платформа привлекает мировой капитал и предоставляет ему защищённую правовую среду.

Поликонтурные мерархические деньги направляют дополнительное финансирование в проектирование, оборудование и строительство, отделяя инвестиционный импульс от немедленного потребительского обращения.

Армянский индустриальный легион готовит кадры, организует профессиональную карьеру и связывает обучение с реальными проектами.

Квалифицированная иммиграция увеличивает не только трудовые ресурсы, но и постоянное население страны.

Строительство, энергетика и сельское хозяйство создают материальную основу технологического роста и одновременно получают от него новый внутренний спрос.

Территориальные кластеры распределяют развитие между Ереваном, Разданом, Гюмри, Ванадзором и Араратской долиной.

Все элементы образуют единый цикл.

Капитал создаёт технологический проект. Проект привлекает кадры. Кадры и предприятия создают спрос на инфраструктуру, жильё и продовольствие. Производство формирует экспорт. Экспорт приносит прибыль и интеллектуальную ренту. Рента финансирует следующий технологический цикл.

В этом состоит отличие нооэкономики от экономики выживания.

Экономика выживания расходует поступающие извне деньги, чтобы компенсировать внутренний недостаток производства. Экономика разума превращает капитал и знания в способность постоянно создавать новые источники дохода.

Экономика выживания экспортирует людей. Экономика разума привлекает их.

Экономика выживания продаёт рабочее время. Экономика разума продаёт продукты, системы и технологии.

Экономика выживания зависит от решений, принимаемых за её пределами. Экономика разума накапливает собственные инструменты проектирования будущего.

Предлагаемая модель не является гарантированным пророчеством. Армения не обречена стать технологическим центром только благодаря древней культуре, инженерной традиции или наличию диаспоры. История вообще ничего не гарантирует народам и государствам.

Успех зависит от конкретного выбора руководителей, инвесторов, предпринимателей, исследователей и специалистов.

Те же институты, которые способны создать нооэкономику, могут быть захвачены политическими группами. Налоговые льготы могут превратиться в схемы. Мерархические деньги — в непрозрачную эмиссию. АИЛ — в систему принуждения. ПИК — в очередную государственную корпорацию, расходующую чужой капитал.

Именно поэтому проекту необходимы красные линии: неприкосновенность собственности, добровольность участия, финансовая прозрачность, человеческий контроль над ИИ и абсолютный запрет политического использования новых институтов.

Историческое окно возможностей остаётся открытым, но не будет открыто бесконечно.

Мировая система искусственного интеллекта формируется сегодня. Доступ к вычислениям, процессорам, данным и капиталу постепенно концентрируется. Страны, которые не создадут собственных компетенций в ближайшие годы, окажутся потребителями технологий, правил и решений, разработанных другими.

У Армении пока имеются человеческий потенциал, глобальная диаспора, технологический сектор, макроэкономическая устойчивость и возможность создать крупную вычислительную инфраструктуру.

Одновременно продолжаются демографическое сжатие, утечка умов и утрата производственной сложности.

Это и есть точка выбора.

Армения может продолжать приспосабливаться к внешним потокам, время от времени демонстрируя высокие темпы роста и оставаясь зависимой от обстоятельств, которые она не контролирует.

Либо она может превратить себя в сознательно спроектированную экономику организованного разума.

Во втором случае небольшой размер перестанет означать слабость. Диаспора перестанет быть внешним донором. Географическая изоляция перестанет определять пределы рынка. Интеллектуальная собственность, вычисления и высокоценное производство создадут экономическое пространство, значительно превосходящее физическую территорию страны.

Армения как нооэкономика будущего — это не утверждение о неизбежном величии. Это проект превращения сохранившихся возможностей в работающую систему.

Переход от экономики выживания к экономике разума начнётся в тот момент, когда страна перестанет считать своё будущее результатом внешних обстоятельств и сделает его предметом профессионального проектирования, инвестирования и производства.

**********

Приложение 1. Проект национальной доктрины «Армения как нооэкономика будущего»

1. Статус Доктрины

Национальная доктрина «Армения как нооэкономика будущего» является основополагающим документом долгосрочного экономического, научно-технологического, финансового и демографического развития Республики Армения на период до 2040 года.

Доктрина определяет:

стратегическую цель государства;
основные принципы нооэкономического развития;
приоритетные технологические направления;
систему государственных и частных институтов;
механизмы финансирования;
этапы реализации;
показатели результата;
ограничения и красные линии проекта.

Доктрина является основанием для подготовки законов, государственных программ, международных соглашений, инвестиционных проектов и документов территориального развития.

Положения Доктрины применяются при формировании государственного бюджета, энергетической стратегии, образовательного заказа, миграционной политики и программ поддержки производства.

2. Исходное положение

Современная экономика Армении обладает макроэкономической устойчивостью, развитой банковской системой, растущим сектором информационных технологий и значительным человеческим потенциалом.

Одновременно сохраняются критические ограничения:

небольшая численность населения;
эмиграция образованных и квалифицированных людей;
ограниченность внутреннего рынка;
географическая и транспортная замкнутость;
зависимость от внешних финансовых потоков;
недостаточная сложность промышленного производства;
дефицит долгосрочного инвестиционного капитала;
территориальная концентрация развития в Ереване;
энергетические и водные ограничения;
слабое накопление собственной интеллектуальной собственности.

Прежняя экономическая модель позволила преодолеть катастрофу 1990-х годов и обеспечить восстановительный рост, но не создала механизма устойчивой реиндустриализации и демографического разворота.

3. Стратегическая цель

Стратегической целью до 2040 года является превращение Армении в международный центр разработки и внедрения искусственного интеллекта, технологического финансирования и производства продукции высокой удельной стоимости.

Нооэкономика понимается как экономическая система, в которой организованный человеческий, искусственный и гибридный разум становится главным источником производительности, капитала и интеллектуальной ренты.

Достижение цели предполагает переход:

от экспорта рабочей силы — к привлечению специалистов;
от аутсорсинга — к собственным технологическим продуктам;
от импорта сложных систем — к их проектированию и производству;
от разрозненных вложений диаспоры — к коллективному инвестиционному капиталу;
от кредитования потребления — к поликонтурному финансированию производства;
от территориальной концентрации — к системе региональных кластеров;
от внешней технологической зависимости — к накоплению интеллектуальной собственности.

4. Основные принципы

Реализация Доктрины основывается на следующих принципах.

4.1. Приоритет организованного разума

Наука, образование, искусственный интеллект, инженерное проектирование и технологическое предпринимательство рассматриваются как основная производительная сила.

4.2. Измеримость

Каждый институт и проект получает количественные показатели: объём выпуска, экспорт, производительность, занятость, интеллектуальную собственность и возврат капитала.

4.3. Автоматизм экономических стимулов

Налоговые льготы предоставляются по объективным критериям, прежде всего по фактической стоимости продукции на единицу массы, а не по отраслевому статусу или решению чиновника.

4.4. Коммерческий характер

ПИК и её дочерние общества действуют как коммерческие организации. Национальная направленность не отменяет профессионального управления, оценки риска и ответственности за капитал.

4.5. Неприкосновенность собственности

Законно приобретённые активы и права инвестора не могут быть изъяты либо ухудшены задним числом.

4.6. Открытость человеческому капиталу

Проект ориентирован на возвращение диаспоры и международное привлечение специалистов независимо от их происхождения.

4.7. Добровольность труда

Участие в АИЛ, профессиональное распределение и миграционные программы основываются исключительно на добровольном контракте.

4.8. Технологическая и финансовая прозрачность

Секретность допускается только для защиты персональных данных, коммерческой тайны и законных интересов безопасности. Она не может скрывать собственников, суммы финансирования и результаты проектов.

4.9. Энергетическая обеспеченность

Ни один крупный проект не реализуется без подтверждённой генерации, сетевой мощности и резерва.

4.10. Человеческий контроль над искусственным интеллектом

ИИ расширяет человеческие возможности, но не устраняет персональную и юридическую ответственность.

5. Приоритетные направления

Приоритетными направлениями нооэкономического развития признаются:

Искусственный интеллект и высокопроизводительные вычисления.
Проектирование микроэлектроники.
Силовая электроника.
Сенсоры, фотоника и приборостроение.
Робототехника и автономные системы.
ИИ-дроностроение.
Промышленное программное обеспечение.
Медицинские технологии и биоинформатика.
Энергетические технологии и накопители.
Точное сельское хозяйство и пищевая переработка.

Перечень не является закрытым. Новое направление получает поддержку, если его продукция соответствует ценовым критериям и обладает подтверждённым экспортным потенциалом.

6. Институциональное ядро

Институциональным ядром становится Панармянская инновационная корпорация.

ПИК выполняет следующие функции:

привлекает капитал диаспоры и международных инвесторов;
создаёт и финансирует технологические компании;
владеет инфраструктурными активами;
управляет отраслевыми фондами;
приобретает и лицензирует интеллектуальную собственность;
выводит компании на международные рынки;
реинвестирует прибыль и интеллектуальную ренту.

Государство может быть акционером ПИК, но не получает контрольного пакета и права административно определять инвестиционные решения.

В структуре ПИК создаются:

PIK AI;
PIK Microelectronics;
PIK Autonomous Systems;
PIK Ventures & Intellectual Property;
инфраструктурные, энергетические и агротехнологические подразделения.

7. Национальная вычислительная инфраструктура

Армения формирует национальный вычислительный пул на основе Firebird AI, других коммерческих операторов, университетских мощностей и оборудования ПИК.

Вычислительная система включает:

коммерческий экспортный контур;
исследовательский контур;
государственный контур;
защищённый контур критической инфраструктуры.

Часть вычислительных ресурсов резервируется для университетов, армянских стартапов и стратегических проектов.

Государственная поддержка предоставляется при наличии ожидаемого результата: модели, публикации, патента, прототипа или коммерческого продукта.

8. Сверхмотивация производства

Для материальных товаров устанавливаются следующие режимы:

Стоимость продукции	Налоговый и финансовый режим
От 1 доллара за 10 килограммов	Единый налог 10% выручки
От 1 доллара за килограмм	Единый налог 5% выручки
От 10 долларов за килограмм	Полное освобождение производственной деятельности от налогов
От 100 долларов за килограмм	Полное налоговое освобождение и суперльготное мерархическое финансирование

Для цифровых продуктов, моделей, лицензий и программного обеспечения применяется режим полного налогового освобождения при подтверждении факта разработки и владения соответствующими правами в Армении.

Льгота предоставляется автоматически на основании цены, массы и факта производства. Реэкспорт и номинальное размещение интеллектуальной собственности производством не признаются.

9. Международная банковская платформа

Армения создаёт финансовую систему, синтезирующую:

сохранность капитала и управление активами Швейцарии;
международную открытость Гонконга;
качество надзора и связь с промышленным развитием Сингапура.

Финансовый сектор полностью освобождается от налогов при условии реального присутствия, международной прозрачности и соблюдения требований к капиталу и рискам.

Создаются:

международный банковский контур;
режим филиалов иностранных банков;
технологические и венчурные фонды;
семейные офисы;
Международный финансовый суд;
цифровая инфраструктура международных расчётов.

Налоговая свобода не означает освобождения от банковского надзора, санкционного контроля и правил противодействия отмыванию денег.

10. Поликонтурная мерархическая система

Мерархические средства являются специальными безналичными инвестиционными деньгами, предназначенными для создания новых производственных активов.

Система включает контуры:

Проектирования.
Оборудования.
Строительства.
Завершённых активов.

Переход между контурами допускается только после подтверждения результата предыдущего этапа.

Нулевые и отрицательные ставки применяются к высокоценным и стратегическим проектам. Отрицательная ставка реализуется через условное уменьшение возвращаемого обязательства после ввода производства и выполнения показателей.

Запрещается использовать мерархические средства для потребления, дивидендов, валютных спекуляций, покрытия бюджетного дефицита и погашения старых долгов.

11. Армянский индустриальный легион

АИЛ является добровольной кадровой системой нооэкономики.

Он осуществляет:

профессиональную ориентацию;
отбор и подготовку кадров;
международный набор;
квалификационную оценку;
организацию контрактов;
карьерное сопровождение;
социальную поддержку участников.

Создаются центральное командование, отраслевые корпуса, академии и учебные полигоны.

Профессиональная система включает десять рангов. Повышение зависит от компетентности, результатов проектов, инновационной деятельности и способности обучать других.

Участник вправе отказаться от назначения, сменить работодателя и свободно покинуть АИЛ.

12. Квалифицированная иммиграция

Армения вводит проектную миграционную траекторию:

ускоренная технологическая виза;
трёхлетний вид на жительство;
долгосрочный статус;
возможность получения гражданства после интеграции.

Члены семьи получают право проживания, работы, образования и медицинского обслуживания.

Стратегический ориентир до 2040 года — привлечение 250–350 тысяч квалифицированных специалистов. Совокупный приток вместе с семьями может составить 500–700 тысяч человек.

Иммиграция синхронизируется с вводом жилья, школ, медицины, энергетики и подтверждённых рабочих мест.

13. Территориальные кластеры

Формируются:

Ереванский финансово-исследовательский узел;
Разданский вычислительный кластер;
Гюмрийский инженерно-робототехнический кластер;
Ванадзорский индустриальный кластер;
Араратский агротехнологический кластер.

Каждый кластер получает специализацию, энергетический паспорт, управляющую компанию, индустриальные площадки и социальную инфраструктуру.

К 2040 году не менее половины новых промышленных рабочих мест ПИК должно размещаться за пределами Еревана.

14. Этапы реализации

Первый период: 180 дней

учреждение ПИК;
формирование совета директоров;
привлечение учредительного капитала;
инвентаризация ресурсов;
подготовка законодательства;
отбор первых проектов.

Первый этап: годы 1–3

запуск основных дочерних компаний ПИК;
создание вычислительного пула;
запуск международного банковского контура;
первые академии АИЛ;
Разданский пилотный кластер;
ограниченный мерархический эксперимент.

Второй этап: годы 4–7

масштабирование доказавших эффективность механизмов;
развитие корпусов АИЛ;
расширение технологического портфеля;
запуск новых кластеров;
выход ПИК на международные рынки капитала.

Третий этап: годы 8–15

создание транснациональных платформ;
массовый экспорт армянских технологий;
рост интеллектуальной ренты;
устойчивый демографический приток;
закрепление Армении в качестве международного центра нооэкономики.

15. Управление реализацией

Высший координационный орган утверждает общенациональные инфраструктурные и законодательные решения, но не вмешивается в отдельные инвестиционные сделки ПИК.

ПИК отвечает за коммерческие проекты и капитал.

Центральный банк отвечает за финансовую устойчивость и взаимодействие обычного и мерархического обращения.

АИЛ отвечает за подготовку и профессиональное сопровождение кадров.

Отраслевые министерства отвечают за энергетику, образование, инфраструктуру и миграцию.

Независимый совет оценки ежегодно публикует доклад о реализации Доктрины. Доклад рассматривает не только достижения, но и неудачные проекты, риски и отклонения от показателей.

16. Красные линии

Не допускаются:

нарушение законных прав инвестора;
принудительное участие в АИЛ;
непрозрачная мерархическая эмиссия;
политическое использование ПИК;
передача окончательной ответственности искусственному интеллекту;
использование финансовой платформы для преступных операций;
запуск крупного объекта без энергетического обеспечения.

Нарушение красной линии является основанием для автоматического приостановления соответствующего механизма и независимого расследования.

17. Ожидаемый результат

К 2040 году Армения должна иметь:

международно значимый ИИ-кластер;
собственные технологические платформы;
развитую микроэлектронику и робототехнику;
глобальную финансовую специализацию;
портфель интеллектуальной собственности;
устойчивый экспорт высокоценной продукции;
положительный баланс квалифицированной миграции;
несколько полноценных региональных центров;
саморасширяющийся инвестиционный и интеллектуальный контур.

Приложение 2. Пакет первоочередных нормативных актов

Законодательный пакет должен вноситься как единая программа. Принятие отдельных льгот без создания контроля, финансового суда и защиты инвестора повысит риск злоупотреблений.

1. Основные законы

Нормативный акт	Основное содержание	Срок подготовки
Закон «О Панармянской инновационной корпорации»	Статус, капитал, управление, права акционеров, ограничения государства	60 дней
Закон «О сверхмотивации высокоценного производства»	Ценовые пороги, налоговые режимы, проверка выпуска	90 дней
Закон «Об Армянской международной банковской платформе»	Налоговый режим, иностранные банки, международный контур	120 дней
Закон «О Международном финансовом суде»	Компетенция, судьи, английский язык, исполнение решений	120 дней
Закон «О пилотной мерархической системе»	Эмиссия, счета, контуры, банки, ограничения и аудит	150 дней
Закон «Об Армянском индустриальном легионе»	Статус, академии, ранги, контракты и права участников	150 дней
Закон «О квалифицированной проектной иммиграции»	Визы, семейный статус, долгосрочное проживание	120 дней

1.1. Закон о ПИК

Закон должен закрепить:

коммерческий характер корпорации;
неконтрольную долю государства;
невозможность прямого поручения об инвестиции;
международный аудит;
раскрытие связанных сделок;
защиту миноритариев;
независимый инвестиционный комитет;
запрет политического финансирования;
обязательное создание проектных дочерних обществ;
порядок внесения государственного имущества.

Отдельный раздел регулирует действия при конфликте интересов и попытке политического давления.

1.2. Закон о сверхмотивации высокоценного производства

Закон устанавливает четыре ценовых режима и добровольность перехода на налог с выручки.

Он должен определить:

чистую массу продукции;
подтверждаемую цену;
порядок учёта комплектов;
связанные сделки;
экспорт и внутреннюю реализацию;
цифровые продукты;
существенную переработку;
ответственность за фиктивное производство;
порядок автоматического получения льготы.

Перечень отраслей в законе не устанавливается.

1.3. Закон о международной банковской платформе

Закон закрепляет:

полное налоговое освобождение финансовой деятельности;
требования реального присутствия;
лицензирование филиалов иностранных банков;
раздельный учёт внутренних и международных операций;
защиту конфиденциальности;
раскрытие бенефициаров регулятору;
правила управления активами;
финансовые технологии;
режим семейных офисов;
надзорные и гарантийные платежи.

Налоговая льгота должна гарантироваться на длительный период для уже лицензированных организаций.

1.4. Закон о Международном финансовом суде

Закон должен определить:

предметную компетенцию;
порядок назначения судей;
независимость и срок полномочий;
возможность производства на английском языке;
применение выбранного сторонами права;
электронное рассмотрение;
апелляционную палату;
исполнение решений;
публикацию судебной практики.

1.5. Закон о мерархическом эксперименте

Первоначальный закон должен иметь пилотный срок и ограничение общего объёма эмиссии.

Он регулирует:

Центральный мерархический институт;
лицензирование банков;
проектные счета;
разрешённые расходы;
переход между контурами;
превращение средств в обычные деньги;
нулевые и отрицательные ставки;
инвестиционные премии;
цифровой реестр;
аудит;
основания остановки проекта;
запрет потребительского и бюджетного использования.

Расширение системы проводится только отдельным законом после независимой оценки пилота.

1.6. Закон об АИЛ

Закон определяет:

добровольный характер участия;
профессиональные ранги;
квалификационные рейтинги;
статус академий;
типовой контракт;
защиту персональных данных;
независимого трудового омбудсмена;
порядок компенсации дорогостоящего обучения;
свободу смены работодателя;
запрет контроля частной жизни;
международный набор.

1.7. Закон о проектной иммиграции

Закон вводит:

технологическую визу;
ускоренное признание квалификации;
вид на жительство для специалиста и семьи;
право супруга на работу;
переходный период после прекращения контракта;
долгосрочный статус;
интеграционную и языковую программу;
проверку работодателей;
защиту от фиктивного найма;
систему ежегодных миграционных коридоров.

2. Сопутствующие законы и поправки

Направление	Необходимые изменения
Корпоративное право	Защита миноритариев, дистанционное голосование, раскрытие собственников
Интеллектуальная собственность	Патентные пулы, залог прав, университетские разработки
Банкротство	Быстрая реструктуризация технологических компаний
Государственные закупки	Закупка инновационных решений и опытных партий
Энергетика	Подключение кластеров, накопители, долгосрочные договоры
Строительство	Типовые сейсмостойкие проекты, готовые индустриальные территории
Земельное право	Запрет спекулятивного удержания льготных площадок
Защита данных	Доверенные пространства данных и высокорисковые ИИ-системы
Конкуренция	Контроль связанных сделок и инфраструктурных монополий
Экспортный контроль	Проверка конечного пользователя и продукции двойного назначения

3. Подзаконные акты

Правительство и регуляторы должны утвердить:

Методологию расчёта стоимости продукции на единицу массы.
Правила подтверждения существенного производства в Армении.
Порядок цифрового учёта льготируемой продукции.
Стандарты национального вычислительного пула.
Положение о вычислительных квотах.
Правила ведения мерархических счетов.
Перечень разрешённых инвестиционных операций.
Стандарты технической приёмки проектов.
Правила квалификационной оценки АИЛ.
Типовые трудовые и образовательные контракты.
Порядок аккредитации международных работодателей.
Требования к энергетическому паспорту проекта.
Правила раскрытия связанных сделок ПИК.
Стандарты управления высокорисковыми системами ИИ.
Процедуру проверки конечного пользователя автономных систем.

4. Последовательность принятия

В первую очередь принимаются законы о ПИК, защите инвестора и корпоративном управлении.

Затем вводятся налоговые стимулы и банковская платформа.

Мерархический механизм запускается только после создания цифрового реестра, системы аудита и проектных банковских счетов.

АИЛ и миграционная программа начинают массовую работу после подтверждения рабочих мест, жилья и социальной инфраструктуры.

Нельзя запускать отдельные элементы без обеспечивающих институтов. Налоговая льгота без контроля создаст схемы. Эмиссия без реестра — утечки. Иммиграция без жилья — инфляцию. Дата-центр без энергетики — дефицит мощности.

Приложение 3. Методология, показатели и сценарные допущения

1. Общие методологические принципы

Методология книги основывается на соединении исторического, структурного и проектного анализа.

Исторический анализ показывает изменение экономики Армении от советской индустриальной системы к постсоветской модели выживания и последующему росту услуг.

Структурный анализ рассматривает не только темпы ВВП, но и производительность, сложность экспорта, человеческий капитал, демографию, энергетику и зависимость от внешних потоков.

Проектный анализ оценивает возможный результат предлагаемых институтов и механизмов до 2040 года.

Все прогнозные показатели являются сценарными ориентирами. Они не представляют собой точное предсказание.

2. Базовый год и сопоставимость

Базовым для сценарных расчётов принимается 2025 год.

Реальный объём ВВП 2025 года условно принимается за 100. Последующие значения показывают изменение физического объёма экономики, а не только рост цен или изменение валютного курса.

Номинальные показатели приводятся в драмах или долларах текущего периода и не должны напрямую сопоставляться с реальными индексами без корректировки.

При публикации книги все данные подлежат обновлению по окончательным сведениям Статистического комитета Армении.

3. Понимание экономического падения

Экономическое падение в книге не отождествляется только со снижением ВВП.

Оно включает:

сокращение населения;
утрату производственной сложности;
уменьшение числа исследователей и инженеров;
разрушение производственных цепочек;
рост зависимости от импорта;
эмиграцию;
недостаточное накопление технологий;
разрыв между фактической экономикой и историческим потенциалом.

Поэтому положительный рост ВВП может сочетаться со структурной деградацией.

4. Методика стоимости продукции на единицу массы

В расчёт включается фактическая выручка от реализации без косвенных налогов.

Масса определяется как чистая масса товара без транспортной упаковки. Если упаковка является частью продукта или необходима для его функционирования, применяется специальное отраслевое правило.

Для партий используется средняя фактическая стоимость одного килограмма всей партии.

Для связанных сделок цена сопоставляется с продажей независимому покупателю, международным рынком либо независимой оценкой.

При колебании цены предприятие подтверждает соответствие режиму за установленный отчётный период. Единичная продажа по завышенной цене не переносит всю продукцию предприятия в более высокий режим.

5. Факт производства

Факт производства подтверждается совокупностью признаков:

технологическими операциями;
движением материалов;
использованием оборудования;
занятостью работников;
расходом энергии;
производственной документацией;
серийным учётом;
результатами приёмки.

Простой реэкспорт, замена упаковки или нанесение торговой марки производством не признаются.

При этом не устанавливается субъективный минимальный процент местной добавленной стоимости. Главное требование — наличие реального производственного преобразования и подтверждённого результата.

6. Цифровые продукты

Для цифрового продукта физическая масса не используется.

Право на льготный режим подтверждается:

разработкой в Армении;
наличием команды;
владением кодом, моделью или лицензией;
историей создания продукта;
фактической выручкой;
расходами на вычисления и исследования;
эксплуатацией системы.

Перепродажа зарубежного программного обеспечения без существенной разработки не признаётся цифровым производством.

7. Методика оценки интеллектуальной собственности

В портфель включаются:

патенты;
программные продукты;
модели;
данные;
ноу-хау;
конструкторская документация;
торговые марки;
технологические процессы.

Оценка основывается на коммерческом использовании, лицензионном доходе, независимой инвестиционной сделке или ожидаемом денежном потоке.

Количество заявок без коммерческого использования приводится отдельно и не включается в стоимость действующего портфеля.

8. Методика оценки вычислительных ресурсов

Количество графических процессоров используется только как дополнительный показатель.

Основными являются:

фактическая производительность;
доступная электрическая мощность;
загрузка;
стоимость вычисления;
время безотказной работы;
экспортная выручка;
число местных пользователей;
результат проектов, получивших квоты.

Заявленная пиковая производительность не приравнивается к коммерчески доступной мощности.

9. Методика оценки человеческого капитала

Учитываются:

квалификация;
профессиональный опыт;
занятость по специальности;
участие в исследованиях;
созданные компании;
патенты и продукты;
сохранение проживания.

Количество въехавших специалистов без показателя удержания не используется как итоговый результат.

10. Методика оценки регионов

Для каждого региона рассматриваются:

реальная добавленная стоимость;
экспорт;
производительность;
занятость;
миграция;
население;
жильё;
инфраструктура;
качество социальных услуг.

Расходы государства не признаются самостоятельным результатом. Они сопоставляются с созданными активами и частными инвестициями.

11. Методика оценки мерархической системы

Необходимо предотвращать двойной учёт. Частный капитал, мерархическое финансирование и стоимость созданного актива отражаются отдельно.

Проект считается завершённым после начала реального выпуска, а не после окончания строительства.

Отрицательная ставка учитывается как инвестиционная премия и раскрывается отдельно от возврата кредита.

Инфляционный эффект оценивается по:

росту цен в строительстве;
стоимости оборудования и материалов;
заработной плате;
потребительским ценам;
ценам на жильё;
обменному курсу;
импорту.

12. Сценарные допущения

Фактор	Базовый сценарий	Ускоренный сценарий	Мобилизационный сценарий
Капитал ПИК	Постепенное накопление	Крупная диаспоральная подписка	Многомиллиардная концентрация капитала
Мерархическая система	Ограниченный пилот	Расширение после проверки	Быстрое национальное масштабирование
Иммиграция	Умеренная	Значительная проектная	Массовая квалифицированная
Энергетика	Пошаговая модернизация	Опережающее строительство	Крупная атомно-солнечная программа
Экспорт	Рост ИТ и отдельных ниш	Системный высокоценный экспорт	Несколько транснациональных платформ
Институты	Частичное улучшение	Устойчивое независимое управление	Высокая мобилизация при строгом контроле
Средний рост в годы 1–3	6–8%	9–13%	18–25%
Средний рост в годы 4–7	5–7%	8–11%	12–16%
Средний рост в годы 8–15	4–6%	7–9%	8–11%

Темпы не складываются механически из объёмов инвестиций. Импортированное оборудование не увеличивает ВВП Армении на полную стоимость. Учитывается только добавленная стоимость, созданная внутри страны.

13. Основные допущения ускоренного сценария

Ускоренный сценарий предполагает:

политическую устойчивость;
сохранение международного доступа к технологиям;
независимое управление ПИК;
отсутствие крупного военного разрушения;
своевременный ввод энергетики;
способность строительной отрасли расширять предложение;
положительный миграционный баланс;
рост экспорта собственных продуктов;
отсутствие неконтролируемой мерархической эмиссии.

Нарушение нескольких допущений переводит систему в базовый или кризисный сценарий.

14. Допущения мобилизационного сценария

Мобилизационный сценарий требует:

активов ПИК в десятки миллиардов долларов;
инвестиционной нормы порядка 35–45 процентов ВВП в отдельные периоды;
ежегодного значительного притока специалистов;
опережающего ввода энергии и жилья;
масштабного международного спроса;
чрезвычайно высокого качества проектного управления;
низкой коррупции;
быстрого исправления ошибочных решений.

Этот сценарий теоретически возможен для небольшой экономики, но не должен использоваться как обещание гарантированного роста.

15. Неучтённые и трудноизмеримые факторы

Особую неопределённость создают:

скорость развития мирового ИИ;
стоимость вычислительного оборудования;
экспортное регулирование;
региональная безопасность;
изменение мировых процентных ставок;
климатические и водные риски;
качество будущих руководителей;
изменение поведения диаспоры;
появление неизвестных сегодня технологий.

Поэтому сценарии пересматриваются не реже одного раза в два года.

Приложение 4. Использованные источники и работы В.К. Петросяна

1. Статистические и государственные источники Армении

Статистический комитет Республики Армения. Национальные счета, ежегодные и квартальные показатели ВВП.
Статистический комитет Республики Армения. Статистические ежегодники Армении за 1990–2025 годы.
Статистический комитет Республики Армения. Данные о промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, населении, миграции и внешней торговле.
Статистический комитет Республики Армения. Armenia in Figures, 2025.
Статистический комитет Республики Армения. Migration Profile of Armenia, 2024.
Центральный банк Республики Армения. Исторические данные по инфляции, денежным переводам, валютному курсу, кредитованию и банковскому сектору.
Центральный банк Республики Армения. История развития финансовой системы Армении.
Центральный банк Республики Армения. Отчёты о финансовой стабильности и денежно-кредитной политике.
Министерство высокотехнологической промышленности Республики Армения. Государственные программы поддержки ИТ, инноваций и искусственного интеллекта.
Министерство территориального управления и инфраструктур Республики Армения. Материалы по энергетической системе и развитию возобновляемых источников.

2. Международные экономические источники

World Bank. Armenia: Beyond Boundaries — Unlocking Potential for a Sustainable Tomorrow. Second Systematic Country Diagnostic. 2024. Полный текст.
World Bank. The Country Climate and Development Report for Armenia. 2024. Страница доклада.
World Bank. Armenia Macro Poverty Outlook. 2026. Доклад.
World Bank. World Development Indicators: Armenia. Данные о ВВП, населении, инвестициях, денежных переводах, экспорте и человеческом капитале. База данных.
International Monetary Fund. Republic of Armenia: 2025 Article IV Consultation and Request for a New Stand-By Arrangement. IMF Country Report No. 25/323. Доклад.
International Organization for Migration. Enhancing Development through Diaspora Engagement in Armenia. 2023. Доклад.
World Bank. Personal Remittances Received: Armenia. База данных.
European Bank for Reconstruction and Development. Материалы о переходной экономике Армении, инвестиционном климате, финансовом секторе и частном предпринимательстве.
Asian Development Bank. Экономические обзоры Армении, материалы по инфраструктуре, энергетике и региональной связанности.

3. Энергетика и атомная промышленность

International Atomic Energy Agency. IAEA Concludes Long Term Operational Safety Review of Armenia’s Nuclear Power Plant. 9 October 2025. Материал МАГАТЭ.
International Atomic Energy Agency. Country Nuclear Power Profile: Armenia. Профиль Армении.
World Bank. Материалы по энергетической безопасности, газовой зависимости, солнечной генерации, накопителям и модернизации сетей в составе климатического доклада по Армении.
Статистический комитет Армении. Данные о структуре генерации электрической энергии по атомным, тепловым, гидро- и солнечным электростанциям.

4. Искусственный интеллект и проект Firebird AI

Firebird AI. Strategic Collaboration with the Government of Armenia and NVIDIA to Build a Next-Generation AI Cloud. 11 June 2025. Сообщение о проекте.
Министерство высокотехнологической промышленности Армении. Ministry of High-Tech Industry and Firebird AI Sign $25 Million Agreement to Advance AI Innovation. 18 April 2026. Официальное сообщение.
Министерство высокотехнологической промышленности Армении. Armenia as a Global AI Hub: The Firebird AI Center in Hrazdan. 5 June 2026. Официальное сообщение.
Министерство высокотехнологической промышленности Армении. Сообщение о состоянии проекта Firebird AI в Раздане и подготовке объекта к эксплуатации от 28 июля 2026 года. Официальный материал.

При использовании параметров Firebird AI необходимо различать действующие мощности, оборудование на стадии монтажа и объявленные показатели последующих очередей.

5. Демография, диаспора и человеческий капитал

Статистический комитет Республики Армения. Данные о численности, возрастной структуре и территориальном распределении населения.
World Bank. Разделы о человеческом капитале, миграции и диаспоре в Second Systematic Country Diagnostic.
Office of the High Commissioner for Diaspora Affairs of the Republic of Armenia. Материалы о географии и численности армянской диаспоры.
International Organization for Migration. Исследования миграции, денежных переводов и участия диаспоры в развитии Армении.
World Bank и UN DESA. Международные демографические и миграционные базы данных.

Оценка численности диаспоры примерно в 7 миллионов человек является ориентировочной. Диаспора не представляет собой единую юридически или экономически определённую совокупность.

6. Сельское хозяйство, вода и климат

World Bank. Материалы по водному стрессу, ирригации, климатическим рискам и сельскому хозяйству Армении в составе Country Climate and Development Report.
Статистический комитет Республики Армения. Данные о сельскохозяйственном производстве, пищевой промышленности, землепользовании и региональном развитии.
Food and Agriculture Organization of the United Nations. Показатели продовольственной безопасности, водопользования и сельского хозяйства Армении.
World Bank. Материалы об импортной зависимости Армении по зерну, растительным маслам и отдельным продовольственным товарам.

7. Работы В.К. Петросяна

Петросян В.К. Россия как глобальная сверхдержава будущего: Царский путь экономического развития. Версия 1.0. Москва: Издательство «Перо», 2021. 133 с. ISBN 978-5-00189-757-6. Электронная публикация.

В настоящей книге использованы и развиты содержащиеся в работе идеи:

мерархических инвестиционных денег;
инвестиционного премирования;
нулевых и отрицательных ставок;
специального финансирования высокотехнологичных проектов;
сверхускоренного экономического развития;
создания институциональных систем работы с инновациями.

Петросян В.К. Всемирный индустриальный легион: общая концепция и механизм функционирования. Электронная публикация.

В книге использованы и адаптированы для Армении идеи:

централизованной подготовки трудовых ресурсов;
отраслевой корпусной организации;
профессиональных рангов;
квалификационных рейтингов;
применения ИИ для подбора и распределения кадров;
социальных гарантий участников;
стандартизированных трудовых контрактов.

Петросян В.К. Переход к третьей нооформации: аронтизация человечества. Электронная публикация.

Работа используется как концептуальный источник представления о переходе к общественной системе, в которой развитие естественного, искусственного и коллективного разума становится центральным содержанием исторической трансформации.

8. Порядок работы с источниками

Все статистические показатели должны сопровождаться годом, единицей измерения и указанием на предварительный или окончательный характер данных.

При расхождении источников приоритет имеют:

Окончательные данные Статистического комитета Армении.
Данные Центрального банка по финансовым показателям.
Официальные сведения профильных министерств.
Международные базы, использующие национальную статистику.
Независимые аналитические оценки.

Прогнозы, планы компаний и заявления государственных органов необходимо явно отделять от уже достигнутых результатов.

Данные, относящиеся к периоду после 2025 года, используются в книге для актуализации современного положения и не должны смешиваться с историческим анализом периода 2021–2025 годов.

******